Gestión de proyectos de construcción y medidas de optimización
La gestión de proyectos de construcción no solo requiere tecnología de construcción moderna, sino que también requiere que gerentes más talentosos participen en el trabajo de gestión para garantizar la calidad de los proyectos de construcción.
Resumen:
En la gestión de proyectos de construcción, cómo gestionar científica y eficazmente el proyecto para hacerlo más estandarizado y con ello aportar mayores beneficios. En esta etapa, existen muchos problemas en la gestión de proyectos de construcción en nuestro país, que dificultan en gran medida el buen avance de la dirección de obra. Por tanto, ¿podemos encontrar métodos científicos y eficaces para resolver estos problemas y utilizar medios y medidas adecuados para estandarizar los problemas encontrados en la gestión de la construcción? Resumen: Este artículo analiza breve y exhaustivamente la situación actual de la gestión de proyectos de construcción y propone algunos métodos de mejora, con la esperanza de ser útiles para la gestión de proyectos de construcción y promover un desarrollo mejor y más rápido de la industria de la construcción.
Palabras clave:
Proyectos de construcción; estado de gestión; medidas de optimización
La industria de la construcción ocupa una posición muy importante en el desarrollo económico de mi país, y la gestión de proyectos de construcción lo es. directamente relacionado con Garantizar la calidad, la seguridad y los beneficios económicos de la empresa es una tarea importante para garantizar la calidad del proyecto y acelerar el progreso del proyecto. La gestión de proyectos de construcción no es sólo una cuestión gradual, sino un trabajo sistemático y holístico. Desde una perspectiva horizontal, la gestión de proyectos de construcción incluye principalmente la gestión del progreso de la construcción, la seguridad de la construcción, la calidad y el costo de la construcción. Desde una perspectiva vertical, el tiempo de gestión de proyectos de construcción recorre todas las etapas de inversión, diseño, preparación, construcción y finalización del proyecto.
1Contenido de la gestión de proyectos de construcción y situación actual
1.1Contenido de la gestión de proyectos de construcción
En la actualidad, la gestión de proyectos de construcción ha avanzado mucho en comparación con la gestión anterior. El alcance de la gestión también se ha ampliado considerablemente y, en consecuencia, se han mejorado los métodos de gestión. Aun así, todavía existen muchos problemas que obstaculizan gravemente el desarrollo de la industria de la construcción en nuestro país. La gestión de proyectos de construcción se basa en las condiciones nacionales básicas de mi país, combinando diversos recursos e integrándolos en proyectos de construcción de acuerdo con las leyes de la economía, principalmente para lograr el progreso y desarrollo de los proyectos de construcción y lograr beneficios económicos. La gestión de proyectos de construcción abarca todo el proyecto, incluidas las etapas principales, como el diseño, la construcción y la finalización del proyecto. El contenido de gestión incluye la gestión de calidad y seguridad.
1.2 Estado actual de la gestión de proyectos de construcción
En la actualidad existen muchos problemas en el desarrollo de proyectos de construcción en nuestro país. Por ejemplo, el sistema de gestión no es sólido, el modelo de gestión no es científico y los indicadores concretos son el principal método de gestión. En la gestión de materiales de construcción, existe una relación de cooperación a largo plazo entre la unidad de construcción y el proveedor. Se compra una gran cantidad de materiales, lo que ocupa mucho espacio y fondos después de la compra y aumenta el costo de adquisición. En términos del período de construcción, algunas unidades de construcción sólo se centran en intereses inmediatos, ignoran el desarrollo a largo plazo de la empresa y no formulan un mecanismo de gestión sólido. Una vez que sucede algo innecesario, es difícil resolverlo rápidamente. A menudo se toman medidas sólo después de que ocurre el incidente, lo que causa grandes pérdidas. Los principales problemas existentes en la situación actual de la gestión de proyectos de construcción en mi país son los siguientes:
(1) El modelo de gestión de proyectos de construcción no es razonable. Los principales métodos de construcción de proyectos en mi país son la contratación y subcontratación. Durante todo el proceso de construcción del proyecto, la unidad de construcción y la empresa contratista * * * son conjuntamente responsables de la gestión del proyecto. La unidad de construcción es principalmente responsable de la supervisión y gestión del proyecto, y la empresa contratista es responsable del trabajo de construcción principal. El personal de construcción de la empresa contratista debe tener suficiente tecnología de construcción y habilidades operativas, pero carece de conocimiento de la gestión del proyecto, aunque los supervisores de la empresa constructora desempeñan un papel en la supervisión y la gestión, no pueden participar en la construcción real y son difíciles; Detectar. Existen deficiencias en el proceso constructivo, por lo que no se pueden proponer soluciones científicas y razonables a los problemas. Afortunadamente para las pequeñas empresas, el proyecto es simple, los requisitos para el personal y los supervisores de la construcción no son demasiado altos y el modelo de gestión ordinario es completamente suficiente. Una vez que este modelo de gestión continúe en proyectos de construcción a gran escala, surgirán más problemas. Debido a la complejidad y diversidad de los procesos de ingeniería a gran escala, el antiguo modelo de gestión no sólo hace que el trabajo de gestión requiera mucho tiempo y sea laborioso, sino que también no cumple con los requisitos, lo que genera más desperdicio.
(2) El mecanismo de gestión de proyectos de construcción aún no es perfecto. En la gestión de proyectos de construcción, si el mecanismo de gestión no es sólido, la gestión de proyectos de construcción no se puede estandarizar y fácilmente surgirán problemas en la gestión. Por ejemplo, si no existen estándares de gestión estrictos en la gestión de proyectos de construcción, no se puede garantizar la calidad del proyecto. Si no existe un sistema de gestión de seguridad sólido, es fácil que ocurran accidentes y no se pueden aclarar las responsabilidades cuando ocurre un accidente. Hay muchas razones para el imperfecto sistema de proyectos de construcción. La razón principal es que hay pocas leyes y regulaciones sobre la gestión de proyectos de construcción en mi país y no existen disposiciones sustantivas sobre la gestión de proyectos, lo que resulta en sistemas de gestión irregulares. En términos de gestión, para ahorrar costos, las unidades de construcción a menudo reducen el número de supervisores en la gestión. El departamento de gestión de proyectos tiene escasez de personal y el trabajo de gestión de proyectos no está implementado.
(3) La calidad del personal de gestión de proyectos de construcción es baja. Para ahorrar dinero y reducir una gran cantidad de inversión de capital, las empresas constructoras chinas a menudo ignoran la selección de profesionales al seleccionar a los directores de proyectos. La mayoría de los gerentes tienen otras funciones, lo que en última instancia hace que la calidad profesional de los gerentes de proyectos de construcción sea demasiado baja. La baja calidad profesional de los directivos afecta directamente la gestión de los directivos en el trabajo, lo que a su vez afecta el efecto de implementación de la gestión de proyectos. La mayoría de empresas constructoras de nuestro país ignoran el importante papel de los directivos en los proyectos y prestan demasiada atención al personal técnico. Casi todos los gerentes tienen bajos niveles de conocimiento y no han recibido educación superior, lo que resulta en una baja calidad profesional de los gerentes de proyectos de construcción.
(4) Prestar demasiada atención al progreso del proyecto e ignorar la calidad del proyecto.
Cada vez hay más proyectos de construcción en el país y también se ha puesto a prueba la viabilidad de las empresas constructoras. Si desea tener su propio lugar en el mercado ferozmente competitivo, debe acelerar el progreso de la construcción de los proyectos de construcción para poder aprovechar al máximo sus ventajas. Sin embargo, algunas empresas persiguen excesivamente el progreso del proyecto y descuidan el control y la gestión de la calidad del proyecto, lo que en última instancia conduce a una calidad deficiente del proyecto, afecta la reputación de la empresa y genera inconvenientes para la supervivencia futura de la empresa. Ante la situación actual de la gestión de proyectos de construcción en mi país, debemos tomar las medidas correspondientes para llevar a cabo una gestión científica, mejorar la eficiencia de la gestión, reducir el tiempo de construcción del proyecto si la calidad es calificada, garantizar una producción segura, ahorrar dinero y garantizar la larga - plazo de supervivencia y supervivencia de la empresa.
2 Medidas de optimización de la gestión de proyectos de construcción
Para lograr una situación beneficiosa económica y social en la que todos ganen, las empresas deben fortalecer la gestión de proyectos de construcción y llevar a cabo reformas de gestión en aspectos como la calidad, progreso y seguridad. En vista de la situación de gestión inmadura, se proponen las siguientes mejoras.
2.1 Mejorar el mecanismo de gestión de proyectos de construcción
Para mejorar el país, se deben introducir leyes y regulaciones pertinentes para estipular el desarrollo de la gestión de proyectos de construcción, cumpliendo estrictamente con los requisitos de calidad. seguir los procedimientos establecidos del sistema de gestión y formular los correspondientes sistemas de gestión de proyectos. Antes de que comience el proyecto, los materiales de aprobación pertinentes deben enviarse a los departamentos correspondientes para su aprobación. La construcción solo puede comenzar después de que se complete y apruebe la aprobación. Si la aprobación falla, debe encontrar el motivo del rechazo y resolver el problema antes de solicitar la aprobación. Una vez completado el proyecto, la inspección de calidad del proyecto debe entregarse a los profesionales pertinentes para su revisión. La gestión de proyectos de construcción necesita dividir las responsabilidades laborales, aclarar los requisitos laborales específicos de la persona a cargo y los gerentes, implementar el trabajo de gestión a las personas, brindar mejores garantías para el desarrollo de la gestión de proyectos de construcción y hacer un buen trabajo en supervisión.
2.2 Es necesario fortalecer la gestión de eslabones importantes en los proyectos de construcción.
La gestión de determinados eslabones en todo el proceso constructivo está directamente relacionada con los beneficios económicos del proyecto y se ha convertido en un eslabón importante en la gestión del proyecto. Para estos vínculos es necesario fortalecer la gestión y con ello mejorar el nivel de gestión de los proyectos de construcción. Fortalecer la gestión de costos de los proyectos de construcción, elaborar planes científicos y razonables para la asignación de diversos fondos durante el proceso de construcción y evitar el desperdicio de grandes cantidades de fondos. En términos de seguridad de la construcción, es necesario hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad en el sitio para reducir efectivamente la ocurrencia de accidentes de ingeniería, garantizar la seguridad del personal de construcción y completar la construcción del proyecto de manera rápida y eficiente.
2.3 Mejorar la calidad de los directivos y fortalecer su conciencia de gestión.
Muchos gerentes ignoran el importante papel de la gestión de proyectos en los proyectos de construcción, prestan demasiada atención a los intereses económicos, anteponen los intereses económicos e ignoran el desarrollo a largo plazo de la empresa, lo que hace que la empresa sufra mucho. consecuencias en su desarrollo posterior. También debemos aumentar la inversión económica en la construcción, cambiar el antiguo modelo de gestión, vincular el desarrollo empresarial con la gestión y alentar a los empleados a cultivar una conciencia de gestión innovadora.
2.4 Aprenda de los métodos de gestión modernos en la gestión de proyectos
La informatización es una característica destacada de la sociedad actual y los sistemas de redes informáticas han brindado una gran comodidad a las personas. De manera similar, la tecnología informática también se puede aplicar en la gestión de la construcción para mejorar el nivel de gestión de los proyectos de construcción, implementar el trabajo de gestión y realizar una gestión moderna de los proyectos de construcción. Cada vez se desarrollan y aplican más programas informáticos a la gestión de proyectos de construcción, que pueden realizar la gestión de la información desde la fase de licitación inicial hasta la etapa de finalización. La aplicación de software informático ha mejorado enormemente la eficiencia laboral de los gerentes.
3 Conclusión
La gestión de proyectos de construcción no solo requiere tecnología de construcción moderna, sino que también requiere que gerentes más talentosos participen en el trabajo de gestión para garantizar la calidad de los proyectos de construcción. En el proceso de gestión, la dirección de la empresa debe brindar más apoyo, establecer un equipo de gestión profesional y capacitar periódicamente a los miembros del equipo en conocimientos profesionales para que puedan aplicar la teoría al trabajo real, garantizar la implementación de la gestión del proyecto de construcción y mejorar el proyecto de construcción. nivel de gestión.
Materiales de referencia:
[1] Espada curva. Una breve discusión sobre los problemas y las medidas de control en la gestión de proyectos de construcción modernos [J]. Materiales de construcción y decoración, 2008(06).
[2]Li Yonghua. Un breve análisis del estado actual y las medidas de control de la gestión de proyectos de construcción [J] Journal of Chifeng University (Natural Science Edition), 2016(05):75-76.
Trueno frío. Una breve discusión sobre la gestión de obras de construcción [J]. Información científica y tecnológica de Heilongjiang, 2012 (4).
[4]Wang Weiwen. Estrategias innovadoras para la gestión de proyectos de construcción [J]. Materiales de construcción, 2009.
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