Resumen del trabajo personal del presidente de la constructora en el primer semestre del año
Pasó el tiempo antes de que nos diéramos cuenta y nos dimos cuenta de que el arduo trabajo había terminado. Al recordar este momento extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimiento y deficiencias. Deberíamos comprobarlo, ordenarlo y escribir un resumen del trabajo. ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para llamar más la atención? El siguiente es un resumen del trabajo personal del presidente de la constructora en el primer semestre del año (5 artículos seleccionados) que he recopilado para ustedes. Bienvenido a compartir.
Resumen del trabajo personal del presidente de la constructora en el primer semestre del año 1 Mirando hacia atrás en el primer semestre del año, hemos realizado seriamente el siguiente trabajo:
p>1. Reformar los salarios de los empleados. Los salarios de los empleados de la empresa no se han ajustado durante muchos años y los salarios mensuales de los empleados son bajos. Además, los empleados que participan en el seguro social laboral tienen que deducir sus propias primas de seguro, por lo que sus salarios mensuales son aún menores y no pueden cubrir sus gastos diarios. La respuesta de los empleados fue excelente. Para movilizar el entusiasmo de los empleados en toda la empresa, la junta directiva de la empresa decidió aprovechar la reestructuración como una oportunidad para reformar los salarios de los empleados, de modo que los salarios de nuestros empleados también se paguen mensualmente, lo cual fue reconocido unánimemente por empleados;
2. Ampliar el mercado de la construcción En las condiciones de la economía de mercado, la forma fundamental para que las empresas de construcción sobrevivan y se desarrollen es desarrollarse y ocupar el mercado. En los últimos años, la competencia en el mercado de la construcción se ha vuelto más intensa y las empresas constructoras se han vuelto cada vez más competitivas a la hora de reducir los precios y beneficiarse unas de otras. Este tipo de competencia desordenada e interna ha puesto a prueba las condiciones de producción y operación de la empresa. Ante esta situación, los líderes de la empresa y los camaradas del departamento de producción y del departamento comercial evaluaron la situación, obtuvieron información oportuna sobre la dirección del desarrollo del mercado y buscaron activamente oportunidades generadas por los cambios en la situación. Con la premisa de garantizar la construcción a gran escala de Jintan, se esfuerzan por lograr construcciones a gran escala en Changzhou, Zhenjiang y Kunshan. Los principales dirigentes de la empresa acudieron personalmente al mercado y negociaron negocios, obteniendo resultados gratificantes en la realización de las tareas del mercado. El edificio de la sala integral del Hospital de Medicina Tradicional China de la ciudad XX, la calle peatonal de la ciudad de Simafang, el edificio del jardín n.° 9 de la ciudad de Jiangjing, la casa de demolición de la ciudad de Luoxi del distrito de Xinbei de la ciudad de Changzhou, el edificio comercial y residencial de la ciudad estrella de Tianhe de la ciudad de Zhenjiang, etc., son todos grandes Edificios con una superficie de construcción de más de 15.000 metros cuadrados. Por lo que toda la producción de la empresa está llena de energía.
3. Fortalecer las operaciones diversificadas Las operaciones diversificadas son la única manera para que las empresas constructoras ajusten sus ideas de negocio y se vuelvan más grandes y fuertes. Los líderes de la empresa siempre han defendido este enfoque, enfatizando que la construcción de viviendas es el negocio principal, y el alcance del negocio también se ha ampliado a la ingeniería municipal, puertas y ventanas de aluminio y plástico, decoración arquitectónica, diseño decorativo, estructuras de acero, etc. En el primer semestre de 2008, la empresa hizo un gran negocio. En abril de 2018, se celebró en el Hotel Sakura la primera junta de accionistas de XX Chengxing Real Estate Co., Ltd., que fue establecida por la inversión controladora de la compañía. Esto marca otro paso sólido hacia la diversificación.
4. Fortalecer la seguridad de la producción La seguridad de la producción siempre ha sido la máxima prioridad de las empresas. Bajo el liderazgo del Departamento de Supervisión de Seguridad, todos los departamentos de proyectos de la empresa llevan a cabo trabajos de producción de seguridad basados en el concepto "orientado a las personas" e implementan plenamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Especialmente después del "incidente del gimnasio", en la carta de responsabilidad de producción de seguridad firmada, los objetivos y tareas de la producción de seguridad se pueden implementar capa por capa, aclarando las responsabilidades de los gerentes de proyecto, líderes de sitio y oficiales de seguridad en la producción de seguridad. Para los nuevos empleados, pueden impartir educación sobre seguridad de tres niveles de acuerdo con los requisitos de la empresa en un plazo de tres días, organizar y estudiar activamente los documentos de producción superiores y de seguridad, realizar educación sobre seguridad y divulgaciones de seguridad antes de ir a trabajar todos los días y mantener registros de las divulgaciones. . El departamento de seguridad de la empresa también ha publicado una serie de documentos, como "Varias disposiciones sobre el fortalecimiento de la protección de seguridad en las obras de construcción y la creación de obras civilizadas", "Aviso sobre el plan de rescate de emergencia en caso de accidentes graves de seguridad", "Sobre la realización de actividades del Mes de la seguridad". y dar la bienvenida al "Aviso sobre inspección importante del sistema" de toda la empresa de construcción, etc., enfatizando el principio de que la producción debe estar sujeta a seguridad y la producción debe ser segura.
5. Aliviar las preocupaciones de los empleados para lograr un desarrollo estable y saludable de la empresa y resolver gradualmente las preocupaciones de los empleados sobre sus pensiones, la empresa participó en el seguro de pensión social para sus cuadros y empleados en dos lotes. en 2002 y 2003. De acuerdo con el espíritu del documento No. 40 del XX Gobierno Municipal y combinado con la situación actual de nuestra empresa, la empresa realizó el tercer lote de seguro de pensiones de los empleados antes del 20 de junio, lo que alivió las preocupaciones de algunos empleados. En el futuro, el trabajo del seguro social de pensiones continuará y resolverá las preocupaciones de más trabajadores. 7. Investigación departamental realizada.
A partir del 30 de junio, la empresa dedicó más de medio mes a investigar la producción, operación y gestión de cada departamento del proyecto (contratista). Esta actividad básicamente logró su propósito original. Cada departamento del proyecto (contratista) pudo descubrir sus propias deficiencias en la gestión de producción y operación y comenzó a rectificarlas activamente. La mayoría de los departamentos de proyectos han unificado su pensamiento, han creado conciencia, han prestado más atención a la construcción del equipo de gestión del departamento de proyectos y se han vuelto más unidos. Todo el trabajo de gestión avanza hacia la normalización, la estandarización y la institucionalización.
Resumen del trabajo personal del presidente de la empresa constructora en la primera mitad del año 20xx. El tiempo pasó muy rápido y pasó medio año en un abrir y cerrar de ojos. En la primera mitad de 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa del grupo y la ayuda de los departamentos comerciales relevantes, la empresa constructora siempre se adhirió a la dirección de desarrollo del mercado, siguió el ritmo del desarrollo económico, emancipó la mente, actualizó los conceptos, y llevó adelante el espíritu de "realismo, pionero, innovación y dedicación". Todos los empleados trabajaron juntos como uno solo y participaron en la licitación de múltiples proyectos en la primera mitad del año. Ha ganado con éxito proyectos como el Proyecto del Hostal Militar Xixian, el Proyecto del Edificio 1 del Jardín Pingqiao Yinji, el Proyecto del Edificio de Exámenes Físicos del Hospital, el Proyecto de la Calle Antigua del Parque Cultural Jinniu y la Ruta de Senderismo de la Torre de la Montaña Lei Zhenping, con un monto total de contrato de 39 millones de yuanes. Además, nos estamos comunicando con el Centro de Servicios Comunitarios de Guangming y otros proyectos. Entre ellos, el proyecto de construcción sindical de la empresa de reparación de chapa metálica Hongyun del nuevo distrito de Yangshan ha alcanzado una intención y se está anunciando. Todos los empleados de la empresa constructora realizaron el siguiente trabajo basándose en la situación real de la empresa constructora:
Primero, cambiar su forma de pensar y continuar explorando nuevos mercados de forma activa y constante.
Para garantizar la sostenibilidad y continuidad del crecimiento económico de la empresa, la empresa constructora, al mismo tiempo que hace un buen trabajo en la gestión del proyecto existente, contacta activamente con nuevos puntos de crecimiento económico y fortalece el contacto con las autoridades empresariales. Aunque el mercado de la construcción de nuestra ciudad se está desarrollando en una buena dirección este año, debido a las deficiencias de las propias condiciones de nuestra empresa, nuestra empresa, como empresa constructora con calificaciones de tercer nivel, tiene opciones de mercado muy limitadas. La empresa constructora exige que los empleados tomen la iniciativa de solicitar trabajo y ponerse en contacto proactivamente con los proyectos por su cuenta. El año pasado, el proyecto desarrollado por Runzhou Real Estate Co., Ltd. al que se acercó la empresa comenzó su construcción porque los fondos de la empresa no estaban disponibles. Aunque la empresa ha acordado con nuestra empresa llevar a cabo la construcción de algunas secciones de licitación de este proyecto, nuestra unidad de construcción continuará dando seguimiento en el segundo semestre de este año y se esforzará por contactar otros 12 proyectos con referencia a la situación actual de nuestra empresa. capacidades y factores del mercado.
En segundo lugar, promover activamente la formación y el desarrollo de los constructores y mejorar la solidez del software de la empresa.
Nuestra empresa cuenta con 10 trabajadores de la construcción, de los cuales solo dos son trabajadores de la construcción registrados oficialmente y el resto son trabajadores de la construcción temporales convertidos del director del proyecto original. A partir del próximo año, la inspección anual de calificación de las empresas constructoras requerirá el número de ingenieros de construcción formales. Según la normativa, todavía existe una cierta brecha entre los constructores formales de nuestra empresa y los requisitos de las autoridades competentes. Aunque este problema también existe en otras empresas constructoras de nuestra zona, todavía tenemos que prepararnos para un día lluvioso. Este año, la empresa constructora se puso en contacto activamente con los gerentes de proyectos existentes y el personal relevante que conocía y cumplía ciertas condiciones y organizó a 5 personas para participar en el examen de ingeniería de construcción de este año con el fin de cumplir con los requisitos de calificación lo antes posible y participar en la capacitación y certificación. organizado por las autoridades competentes pertinentes (tipos especiales de trabajo e ingenieros de costos) para mejorar aún más la configuración del software de las empresas constructoras.
3. Mejorar la información y realizar activamente la evaluación de seguridad empresarial y la inspección de calificación anual.
En abril de este año, después de recibir el aviso de la estación de inspección de seguridad municipal, iniciamos el trabajo de preparación para la evaluación de seguridad empresarial en 20xx y realizamos oficialmente la evaluación en junio 5438 065438 en octubre. Después de recibir el aviso, nuestra empresa superó la escasez de mano de obra este año, mejoró la información relevante de acuerdo con la situación real y completó a tiempo la evaluación de seguridad general de la empresa y la evaluación de seguridad de los proyectos existentes, sentando una buena base para el éxito de nuestra empresa. próximos trabajos de gestión de seguridad. Al mismo tiempo, en abril de este año también comenzó la revisión dinámica de las calificaciones de las empresas. En la revisión dinámica, la empresa constructora básicamente alcanzó la participación total, completó todo el trabajo en un período de tiempo muy corto, presentó con éxito un informe en línea y aprobó con éxito la revisión anual de calificación de la oficina provincial a principios de junio. 4. Prestar mucha atención a la gestión de la calidad y la seguridad para mantener y mejorar la reputación corporativa.
Para consolidar y mejorar aún más la reputación de la empresa y ampliar la cobertura comercial, establecemos firmemente la ideología rectora de "calidad primero, credibilidad primero", fortalecemos la conciencia de la calidad del proyecto, promovemos y llevamos a cabo diversas tareas de la empresa estrechamente en torno a la calidad del proyecto. , y plantea el proyecto La calidad está íntimamente ligada al desarrollo y reputación de una empresa. Hemos realizado grandes esfuerzos en sistemas, organización, tecnología y gestión, y hemos establecido y mejorado el sistema de garantía de calidad, que está totalmente guiado por el director técnico de la empresa. Los inspectores de calidad son responsables de la gestión del sitio de construcción, y la responsabilidad recae en el individuo, logrando una nueva situación de gestión de la calidad en la que la orientación macro es correcta y la implementación micro es efectiva. Al mismo tiempo, los procesos de construcción que violen los procedimientos operativos serán reelaborados resueltamente y se impondrán las sanciones correspondientes. Nunca lo toleraremos, nos aseguraremos de que no haya peligros ocultos en todos los procesos y haremos de la mejora de la calidad del proyecto la máxima prioridad del trabajo diario de la empresa. Además, la seguridad en el sector de la construcción también es una prioridad absoluta. El departamento de seguridad de la empresa sigue, orienta y supervisa la gestión de seguridad de la obra. Cuando se descubren peligros para la seguridad, debemos atrevernos a hacer sugerencias y emitir avisos de parada a los departamentos de proyectos que no hacen correcciones. La construcción sólo podrá continuar después de que el director del proyecto firme la rectificación. A través de las medidas anteriores, la empresa constructora ha creado una nueva atmósfera de "centrarse en la calidad, enfatizar la calidad, garantizar la seguridad y crear productos de alta calidad" en toda la empresa.
Aunque la empresa constructora ha logrado ciertos resultados en los últimos seis meses, todavía existe una gran brecha entre las expectativas de la sede central y nuestros propios requisitos y objetivos. En la segunda mitad de 2020, nuestra empresa constructora mejorará aún más la calidad personal de los empleados y la calidad general de la empresa desde los siguientes aspectos, continuará expandiendo el mercado y aumentará la eficiencia.
1. Continuar respondiendo al llamado de las autoridades competentes, organizar al personal relevante para participar en diversas capacitaciones y aprendizajes empresariales organizados por las autoridades competentes y mejorar el profesionalismo y la calidad del servicio de los empleados y de la empresa. un todo.
2. Fortalecer la gestión de directores de proyectos internos, atraer directores de proyectos extranjeros y aumentar el número de directores de proyectos.
3. Continuar contactando activamente con proyectos extranjeros para ampliar la participación de mercado y aumentar los beneficios económicos.
4. Fortalecer la gestión de los proyectos de construcción existentes, especialmente la gestión de la seguridad.
Resuma las deficiencias de los resultados de búsqueda, revise el historial de trabajo de 220xx y comprenda mejor su propio trabajo. En la segunda mitad del año, creemos que bajo la correcta dirección de la sede central, con el cuidado y apoyo de las autoridades competentes y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa, seguramente aprovecharemos las oportunidades y superaremos las dificultades. y esforzarnos por promover un mayor desarrollo de la economía de la empresa. Crear un futuro mejor para nuestra prosperidad.
Resumen del trabajo personal del presidente de la empresa constructora en la primera mitad del año 3 1. Descripción general del proyecto:
El proyecto está ubicado en el lado este de Xicheng 3rd Road, Distrito de Baoan, ciudad de Shenzhen, y está adyacente a la Villa Xicheng Fase II en el lado oeste del distrito de carreteras. Este proyecto tiene un total de 27 casas adosadas y 1 edificio de administración. Según las condiciones del sitio de construcción y la disposición de la maquinaria de construcción, se divide en tres áreas de construcción: 1 área (1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9). , 10, 10). Distrito 2 (Edificio No. 15, Edificio No. 16, Edificio No. 17, Edificio No. 18, Edificio No. 19, Edificio No. 20, Edificio No. 21, Edificio No. 22); 23, Edificio N° 25, Edificio N° 26), Edificio 27, Edificio 28, Edificio 29, Edificio 30, 31). El área total de construcción es de 38695,67 metros cuadrados y el número de pisos del edificio es 2-3.
Según este contrato de proyecto, la fecha de inicio es el 16 de abril de 20xx, el período total de construcción es de aproximadamente 600 días calendario (contados desde el inicio de la construcción de los cimientos) y la fecha de finalización es el 65438 de abril de febrero. 5, 20xx.
Dos. Revisión del trabajo en la primera mitad de 20x
(1) Construcción del proyecto:
Después de los esfuerzos en la primera mitad del año, las estructuras principales de las 27 villas de mi proyecto Todos se taparon el 10 de mayo. En la actualidad, ha entrado por completo en la etapa de decoración. Según el cronograma del nodo planificado por el departamento de gestión de proyectos, los trabajos de albañilería se pueden completar antes del 20 de junio y los trabajos de enlucido se pueden completar antes del 20 de julio. .
(2), calidad del proyecto, producción segura y civilizada, avance en obra, control y cobro de costos.
1. Calidad del proyecto:
Bajo la estricta supervisión y gestión de los departamentos gubernamentales, propietarios, supervisores y empresas pertinentes, nuestro departamento de proyectos prestó especial atención a la calidad de la construcción del sitio. A la luz de las dificultades de este proyecto, organice el personal de administración en el sitio y el personal de administración del equipo del departamento de proyectos para realizar una inspección de calidad integral del proyecto todos los domingos por la tarde y organizar los problemas descubiertos durante la inspección en el sitio para. rectificación por parte del equipo. Se enviará un aviso por escrito al equipo para sancionar y corregir resueltamente a quienes no realicen las rectificaciones necesarias para formar un equipo completo.
La dificultad de construcción de mi proyecto radica en la gran cantidad de edificios, el área de trabajo amplia y dispersa, la forma compleja de la villa, muchos agujeros cerca de los bordes y las numerosas juntas entre los pisos altos y bajos. techo inclinado y la pared. En marzo de 20xx, durante la inspección de calidad, se descubrió que había una gran cantidad de filtración de agua en la unión del techo inclinado y la pared. Después de una cuidadosa inspección y análisis, la razón principal es que el diseño no es razonable. Después de encontrar la causa, nuestro departamento de proyectos notificó inmediatamente a la Parte A, al supervisor y al diseñador, y propuso una solución basada en las condiciones del sitio. Y el próximo mes intensificaremos los esfuerzos de rectificación. El diseño del techo sin terminar se modificó para evitar que se repitiera la misma situación durante la construcción posterior del techo.
La albañilería y enlucido se inició en marzo del 20xx. Organizamos jornadas técnicas de albañilería y enlucido para cada lote de trabajadores que ingresaron a la obra, con especial énfasis en los requerimientos especiales del propietario para la calidad de la albañilería. Sin embargo, en las primeras etapas de la construcción de mampostería, la calidad de la mampostería aún era insatisfactoria y había varios defectos de calidad. La razón principal es que los trabajadores no prestan suficiente atención a la calidad de la mampostería. Para ello, nuestro proyecto reorganizó sesiones informativas técnicas para los trabajadores, fortaleció la inspección y la gestión y demolió estrictamente la mampostería no calificada. Después de un período de rectificación, la calidad de la mampostería también ha mejorado considerablemente.
En la actualidad, todavía existen algunos problemas de calidad habituales en la construcción. En general, la calidad cumple con los objetivos de calidad de la gestión de proyectos: no tener accidentes de calidad, alcanzar los estándares de aceptación nacional y cumplir con los requisitos del contrato.
2. Producción segura y civilizada:
Los objetivos de producción segura de mi proyecto:
1. No sufrir lesiones laborales importantes y eliminarlas. accidentes.
2. La tasa de lesiones graves es 0 y la tasa de lesiones menores es inferior al 3 ‰.
Para garantizar una producción segura, nuestro departamento de proyectos presta especial atención a los siguientes aspectos:
1 Mejorar la conciencia de seguridad de los operadores y realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y tres inspecciones de seguridad. para cada lote de nuevos operadores nivel educativo.
2. Aumentar la educación en el sitio para los trabajadores durante el proceso de producción. Los oficiales de seguridad educarán rápidamente a los trabajadores que violen las regulaciones al inspeccionar el sitio todos los días y proporcionarán las medidas de castigo correspondientes. Realizo inspecciones de seguridad en mi proyecto todos los martes y viernes por la tarde para inspeccionar y rectificar exhaustivamente la situación en el sitio del proyecto. 3. El personal de operaciones especiales debe tener certificados para trabajar para prevenir accidentes de seguridad causados por la operación ilegal de diversos equipos.
3. En vista de las características del proyecto de la villa, como la protección de bordes numerosa y dispersa y los andamios externos, el montaje complejo y el alto impacto de los procesos cruzados, organizamos personal fijo para realizar la inspección. gestión y mantenimiento para garantizar la seguridad.
Atendiendo al llamado del país y la empresa para realizar el “Mes de la Producción de Seguridad”, nuestro proyecto realizó en junio de 20xx una actividad “Mes de la Producción de Seguridad”: En la primera semana del “Mes de la Producción de Seguridad” Semana de publicidad de actividades del Mes ", los gerentes y trabajadores de cada equipo de la organización aprendieron conocimientos relevantes sobre producción de seguridad y vieron videos educativos sobre producción de seguridad. Segunda semana: el departamento de proyectos celebró el concurso de conocimientos de seguridad "Safety Cup", entre los participantes se encontraban directores y operadores del departamento de proyectos y se otorgaron premios. La tercera semana: la semana de investigación, rectificación y gestión de peligros ocultos en accidentes de seguridad en producción. Semana 4: Semana de simulacros de emergencia por accidentes de seguridad en la producción. El martes por la tarde, el departamento de seguridad del proyecto organizó e implementó un simulacro de rescate de emergencia para accidentes de incendio. El jueves por la tarde, el Departamento de Mecánica y Eléctrica organizó e implementó un simulacro de rescate de emergencia para accidentes de descarga eléctrica. El sábado por la tarde, el equipo de paquetes grandes organizó y. Implementó un simulacro de rescate de emergencia por accidentes con impacto de objetos. El personal relevante de nuestro proyecto evaluará la cooperación y efectividad del simulacro y otorgará al primer lugar 300,00 yuanes.
En los últimos seis meses, gracias a diversas medidas y fuertes inversiones por parte de nuestro departamento de proyectos, no se ha producido ningún accidente de seguridad de producción en nuestro proyecto. Recientemente, varios subcontratistas profesionales han ingresado al sitio uno tras otro y una gran parte del trabajo de nuestra empresa está a punto de completarse. Como contratista general, el enfoque de la gestión segura de la producción también ha cambiado. La mayoría de los problemas de seguridad actuales en nuestros proyectos se deben a la subcontratación. El uso temporal de energía es irregular, no existe protección de seguridad y la conciencia de seguridad de los subcontratistas no es lo suficientemente alta.
Como contratista general, nuestro departamento de proyectos tiene la responsabilidad y la obligación de gestionar los subcontratistas, lo que también es un foco de la gestión de producción de seguridad actual y futura de nuestro proyecto. Nuestro departamento de proyectos hará todo lo posible para garantizar la realización de los objetivos de producción de seguridad.
La construcción civilizada de proyectos de ingeniería es una ventana importante que refleja el nivel de gobierno corporativo y la reputación corporativa. En términos de construcción civilizada y gestión de estandarización de la construcción, hemos aumentado la inversión en mano de obra y recursos materiales de acuerdo con los requisitos de CI en el sitio de China Construction Corporation y hemos aprendido de algunas buenas prácticas de otros proyectos, para que la construcción en el sitio pueda continuar de manera más segura. manera ordenada y establecer la buena imagen de la empresa.
3. Progreso del sitio web
El plazo de contratación de mi proyecto es de 600 días. Desde el inicio de la construcción el 20xx de abril, el progreso de la construcción se ha completado en estricta conformidad con el plan de construcción del nodo en el plan maestro de construcción de nuestro proyecto. En los últimos seis meses, mi proyecto se completó el 20 de mayo de 20xx, por lo que la estructura principal del edificio entró en la etapa de decoración y el trabajo de albañilería está 10 días antes de lo previsto. También está previsto que los trabajos de enlucido interior y exterior finalicen el 20 de julio de 20xx. Durante todo el proceso de construcción, mi proyecto prestó especial atención al control del período de construcción y logró buenos resultados. El control de avance de mi proyecto se detalla a partir del plan general, plan de avance trimestral, plan mensual y plan semanal. Cada gerente del departamento de proyectos sabe qué esperar. Después de la reunión de producción semanal, el capataz de cada distrito elaborará arreglos de trabajo detallados para la construcción de cada distrito basándose en el plan semanal. Para los equipos que no puedan completar las tareas requeridas, el capataz de cada distrito averiguará las razones. Si es culpa del equipo, serán sancionados.
En la actualidad se trata principalmente de preincrustaciones de agua y electricidad y enlucidos interiores y exteriores. En abril de 20xx, los proyectos de agua y electricidad preenterrados no pudieron seguir el ritmo del progreso. Nuestro departamento de proyectos tomó medidas oportunas, requiriendo que el equipo aumentara la mano de obra, ajustara el modelo de gestión, optimizara el proceso de construcción y mejorara la eficiencia del trabajo para que la energía hidroeléctrica preincrustada en agua pudiera seguir nuestro progreso.
4. Control y recaudación de costos
A finales de junio, el valor de producción de nuestro proyecto era de 83 millones de yuanes (aproximadamente el 80 % del monto de nuestro contrato) y el costo era de 83 millones de yuanes. aproximadamente 78 millones de yuanes, que estaban bajo control. La Parte A ha pagado 65,88 millones de yuanes (a abril) de acuerdo con las condiciones de pago del contrato y no ha incumplido el pago del proyecto.
Tres. Ideas de trabajo para la segunda mitad de 20xx
A través del resumen del trabajo y la reflexión de la primera mitad del año, nuestro departamento de proyectos ha hecho algunas cosas que merecen reconocimiento y necesitan mejorar. Con base en las características del proyecto, nuestro proyecto resume la experiencia y se esfuerza por ser más eficiente en la segunda mitad de 20xx. Todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada y bajo control y el proyecto final se completa con éxito. Las siguientes son las ideas de trabajo para la segunda mitad de mi proyecto:
1. Seguridad y producción civilizada
Aunque se han logrado buenos resultados en seguridad y civilización en la primera mitad del proyecto. Año, la producción segura y civilizada está estrechamente relacionada con todos. La vida de los operadores está estrechamente relacionada y es un trabajo que no se puede relajar durante media hora. De acuerdo con la ideología rectora de "la seguridad primero, la calidad primero", en el futuro, nuestro proyecto prestará más atención y valorará la producción segura y civilizada, y todo el trabajo relacionado se continuará manteniendo para los subcontratistas que ahora lo son. ingresar al sitio Llevar a cabo requisitos estrictos e inspecciones estrictas para formar una inercia de operación de entrada inicial buena y estandarizada. Fortalecer la educación, la publicidad y la gestión de una producción segura y civilizada para garantizar la finalización sin problemas del proyecto.
2. Calidad
Mi proyecto se encuentra actualmente en la etapa final de decoración, y nos esperan todo tipo de trabajos tediosos y poco sistemáticos. Actualmente, la tarea más urgente es inspeccionar y detener filtraciones en paredes y pisos estructurales. Ahora es el período de abundantes lluvias cada año, lo que favorece la inspección de filtraciones y fugas de agua. Nuestro proyecto inspeccionará todos los edificios en busca de filtraciones de agua y defectos de calidad de fugas uno por uno en julio, e inspeccionará y rectificará resueltamente cada uno de ellos. En otros aspectos, también seguiremos estrictamente los estándares nacionales de aceptación de calidad y entregaremos un proyecto calificado, satisfactorio y asegurado al propietario.
3. Período de construcción
Después de los esfuerzos realizados en la primera mitad del año, el período de construcción de mi proyecto se puede implementar normalmente de acuerdo con el plan de construcción general, y ya lo ha hecho. Entró en la etapa final de decoración. Pero la carga de trabajo restante también es muy grande y la fecha de finalización que nosotros mismos fijamos para nuestro proyecto también es bastante ajustada. Además, los caminos comunitarios también están dentro del alcance de mi contrato de proyecto, por lo que el control del cronograma de construcción de mi proyecto en la segunda mitad del año también es una máxima prioridad. Nuestro proyecto tomará varias medidas para garantizar que el proyecto se complete con éxito dentro del período de construcción programado.
En los próximos meses, nos centraremos en la gestión y coordinación de los subcontratos, cooperaremos con la Parte A y el supervisor y garantizaremos el progreso de cada subcontrato. Solo cuando el progreso de cada subcontrato cumpla con los requisitos del plan podremos garantizar que el proyecto se complete dentro del tiempo especificado en el contrato.
Resumen del trabajo personal del presidente de la constructora en el primer semestre del año.
1.
En 2. Los planos de los extremos de las tuberías de alcantarillado exterior de la comunidad de origen están completos.
3. La reunión del Comité de Planificación del Proyecto de Calles Comerciales de la Nueva Era fue cancelada en XX este año. La Oficina General de Ingeniería completó la revisión del Atlas de Planificación de Calles Comerciales de la Nueva Era en X de acuerdo con las regulaciones detalladas de. la Oficina de Planificación Urbana y Rural de la Ciudad XX, hasta que el alcalde firmó el proyecto de calle comercial de nueva era en X y se completó la aprobación.
En abril, en octubre, la Oficina Integral, junto con el sitio del proyecto y con el apoyo del Gerente General X, discutieron con el Departamento de Ingeniería muchas veces y completaron el plan detallado de construcción de la carretera para el proyecto Calle Comercial Nueva Era. Al mismo tiempo, se completó el plano detallado de las representaciones de la puerta y los planos de construcción del Área B de xx Construction Group.
5. Después de que se aprobó el Atlas del Proyecto de Calles Comerciales de la Nueva Era este año, tuvimos muchas comunicaciones con la Oficina de Planificación Urbana y Rural sobre el contenido del mapa de posicionamiento, los parámetros de luz solar, las dimensiones de diseño y los requisitos de posicionamiento. , etc. En la etapa inicial, con la cooperación y ayuda del departamento, se completó la aprobación del mapa de posicionamiento del proyecto de calles comerciales de la nueva era sellado y firmado por la Oficina de Planificación el XX.
6. En la aprobación de la planificación del Área Comercial del Distrito Norte de Jardine en octubre, debido a cambios en los indicadores de planificación y los indicadores de retroceso de la carretera. Rizhao, la altura del piso y los requisitos de planificación se están comunicando plenamente con la oficina de planificación y el instituto de diseño. Se han completado las alternativas de diseño.
7. En los últimos seis meses se han completado con éxito las tareas asignadas por los líderes, como el plano de distribución interna de la Oficina de Ventas de la Calle Comercial New Era y los renders de la fachada de la oficina de ventas.
2. Logros o experiencia en el trabajo
1. La comunicación total con el instituto de diseño durante el diseño del proyecto, a través de una serie de preguntas, permitió que nuestro proyecto alcanzara el más alto nivel de éxito. en el diseño Rentable y contribuir a la cuota de mercado.
2. La comunicación completa con la Oficina de Planificación Urbana y Rural sobre la aprobación del proyecto permite a nuestro proyecto completar el trabajo de aprobación del proyecto de manera temprana y eficiente.
3. El acabado del proyecto y la mejora de los planos de construcción dispersos estandarizan aún más la finalización del proyecto y centran algunos problemas en los planos para evitar construcciones ciegas en el futuro.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo
En los seis meses de trabajo, todavía hay muchas deficiencias en el contenido del trabajo de la oficina general, como:
1. Al comunicarse con el instituto de diseño, deben comprender rápidamente los detalles de diseño de los dibujos y los materiales presentados, e instar a sus especialistas en diseño a realizar modificaciones.
2. En términos de gestión del diseño, es necesario cooperar activamente con el trabajo de diseño de varias especialidades, coordinar con los detalles de los dibujos y comprender la eficiencia del trabajo del diseño de los planos de construcción.
2. En términos de gestión del diseño, es necesario cooperar activamente con el trabajo de diseño de varias especialidades, coordinar con los detalles de los dibujos y captar la eficiencia del trabajo del diseño del dibujo.
3. En términos de planificación y comunicación, debemos captar los detalles y ser minuciosos.
Cuatro.Medidas de mejora propuestas ante deficiencias en el trabajo
1. Al presentar el mapa de posicionamiento para su aprobación, captar los detalles, explicar en detalle y comprender plenamente los motivos. falla.
2. Recordatorio del plano de construcción, vínculo de progreso e información requerida en la etapa inicial. Como resultado, la conexión laboral es natural y se mejora la eficiencia del trabajo.
3. Al comunicarse con el instituto de diseño, comunicar plenamente los indicadores técnicos y los nodos técnicos de los planos de construcción para cumplir con los requisitos esperados.
Resumen personal del trabajo del presidente de la empresa constructora en la primera mitad del año 5 20xx está por pasar y el nuevo año está por comenzar. Con motivo de despedirse de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisar el historial de trabajo y resumir la experiencia y las lecciones aprendidas el año pasado ayudará a explotar las fortalezas y evitar debilidades en el trabajo futuro y gestionar mejor los datos técnicos.
El siguiente es un resumen de varios aspectos del trabajo del año pasado:
1. Trabajo principal en la primera mitad del año
Experimenté los datos de finalización del proyecto "xxx". y la calidad y seguridad de "xxx" (almacenamiento básico y tema de "normalización"), y estudió el presupuesto con el técnico responsable de la obra. El proyecto "xxx" se completó y aceptó el xx, mes xx, xx. La recopilación y disposición de los datos de finalización se completaron dentro del tiempo especificado por la empresa y se entregaron a los archivos del distrito de Chengdu Xindu para su archivo según sea necesario. El proyecto "xxxx" comenzó el X, mes, X, 20xx. Antes del inicio del proyecto, se deben recopilar y organizar los materiales para la preparación del inicio del proyecto de acuerdo con los requisitos de las especificaciones pertinentes. El día, mes y año de 20xx, el propietario del banco de fundación del Edificio xx pasó la inspección y aceptación. Los datos principales del banco de fundación se recopilaron y clasificaron de acuerdo con las especificaciones y pasaron la inspección de aceptación. Cuando el propietario de la biblioteca de la fundación del Edificio xx la inspeccionó y aceptó, los datos pasaron la inspección y aceptación de la Estación de Supervisión de Calidad del Distrito de Xindu y las unidades relacionadas al mismo tiempo.
2. Situación laboral específica
1. Finalización de los datos de finalización "xxx" Después de la finalización y aceptación del proyecto, recopilación oportuna de datos de las unidades subcontratadas y formación de. diversos datos del proyecto, acumular, organizar y archivar para que los datos de construcción sean completos y precisos y cumplan con los requisitos relevantes. En octubre de 20xx, los datos de finalización de "Mingxin, Tianlong Ruijing" pasaron con éxito la aceptación de los Archivos del Distrito de Xindu y alcanzaron el estándar calificado.
2. ① Datos de calidad: "xxx" es un proyecto nuevo. De acuerdo con el progreso de la imagen del proyecto, recopile certificados de materiales, realice pruebas de materiales, complete la información del lote de inspección de los proyectos ocultos y la información de los subproyectos de manera oportuna, y solicite al ingeniero de supervisión en el sitio que firme y selle un De manera oportuna para garantizar que cada lote de inspección de materiales de construcción y subproyectos se complete. La fecha de aceptación oculta y prueba de materiales es consistente con la fecha de construcción real y cumple con los requisitos de preparación de datos. Para cada sitio de construcción clave, se formulan una serie de planes de construcción específicos, como el plan de movimiento de tierras, el plan de impermeabilización del sótano, el plan de aislamiento, el plan de voladizo del marco externo, el plan estandarizado, el plan de encofrado, etc. , debe informarse oportunamente a la unidad de supervisión para su aprobación. Debido a que los datos del proyecto reflejan verdaderamente los resultados de la construcción del proyecto, y los datos son varios registros de información formados durante el proceso de construcción del proyecto, este trabajo solo se puede completar y hacer bien con la total cooperación del personal de administración de la construcción en el sitio. Responsable de la gestión de datos de construcción, recopilando, organizando y archivando datos de construcción. Los datos de construcción son el registro real de la construcción realizada por la unidad de construcción durante el proceso de construcción del proyecto y es un proyecto sistemático. Implica el trabajo sustancial de contratistas de ingeniería, como unidades de supervisión, unidades de construcción y unidades de diseño, para hacer que el trabajo de construcción sea científico y estandarizado. Preparar actas de reuniones del departamento de proyectos e informes mensuales de calidad y seguridad del departamento de proyectos. El informe mensual es el resumen del departamento de proyectos sobre el progreso del proyecto y el trabajo de construcción dentro de un mes. También es una base importante para que los departamentos relevantes inspeccionen y evalúen el trabajo del departamento de proyectos. Por eso es muy importante hacer bien este trabajo.
②Información de seguridad: complete oportunamente diversa información de seguridad y construcción civilizada del proyecto, realice "educación sobre conocimientos de seguridad de tres niveles" a los nuevos trabajadores de manera oportuna y complete los "tres niveles de educación". tarjeta de registro de educación de seguridad de nivel" para archivar. Antes de la construcción de cada proceso, se informará a los trabajadores sobre la tecnología de seguridad antes del trabajo, y se registrarán registros de educación sobre seguridad para los trabajadores antes y después del trabajo, y los registros se archivarán. Una vez completada la construcción de cada proceso, el personal correspondiente debe inspeccionarlo y aceptarlo a tiempo, y el personal de aceptación correspondiente debe completar, firmar y sellar la información de seguridad relevante. De acuerdo con los requisitos de las normas de seguridad pertinentes, recopile varios certificados e informes de pruebas de equipos de protección de seguridad, organícelos en papel y archívelos.
③Datos "estandarizados": el xx, xx, 20xx, la estación de supervisión de seguridad del distrito de Xindu llevó a cabo una aceptación preliminar del proyecto "XX". Los datos "estandarizados" estuvieron sujetos a buenas críticas. Me referí a varias regulaciones y consulté con personas mayores en la gestión de la construcción en el sitio, y recopilé y organicé información de seguridad en estricta conformidad con varias regulaciones de seguridad.
④ Aprendizaje sobre presupuesto: como nunca antes había estudiado presupuesto, todavía tengo algo de trabajo de información por hacer. En respuesta a esta situación, debo organizar mi trabajo de manera razonable, priorizar, comprender los puntos clave y tomar. en cuenta a los demás. Para enriquecerme en la nueva obra, aproveché al máximo mi tiempo de la tarde para aprender del técnico responsable de la obra el cálculo de las cantidades de ingeniería, empezando por el encofrado inicial de losa del piso principal, el hormigón, las barras de acero, etc. Si hay algo que no comprende, pregúntele al personal de administración en el sitio a tiempo. Gracias a esfuerzos incansables, comprenderá mejor el volumen del proyecto presupuestado.
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