Salario anual en todos los niveles de Ping An Securities Investment Bank
El salario anual deberá comprender las siguientes seis partes:
1. Salario fijo anual.
El salario fijo anual es el ingreso "garantizado" del operador, que no está vinculado al desempeño de la empresa. Se determina principalmente en función de la capacidad personal del operador, el nivel de consumo social y la dificultad de la empresa. operar la empresa. El salario fijo anual tiene el carácter de “retribución según trabajo”. Una vez que se determine el monto específico a principios de año, se pagará en efectivo mensualmente.
2. Salario anual asistencial.
El salario de beneficio anual es una recompensa por el desempeño operativo anual del operador. La consideración principal no es la "entrada" del operador, sino la "salida" de la empresa. El salario anual se determina principalmente en función del grado de realización de los objetivos comerciales de la empresa y de la cantidad y calidad de la apreciación neta anual de los activos. A algunos se les paga en efectivo en el período actual y otros permanecen en la empresa en forma de fondos de riesgo hasta que abandonan la empresa.
3. Recompensas de beneficios a largo plazo.
Las recompensas por beneficios a largo plazo son recompensas por las contribuciones de los operadores al desarrollo sostenible a largo plazo de las empresas. Los salarios de beneficios a largo plazo pueden evaluarse y cobrarse de diferentes maneras en diferentes empresas, y pueden lograrse mediante incentivos de capital o evaluaciones de desempeño a largo plazo.
4. Seguro social.
Además de pagar estas tarifas a los operadores según los estándares normales, las empresas también pueden pagar beneficios adicionales como un seguro de pensión complementario a los operadores desde la perspectiva de incentivos a largo plazo.
5. Beneficios a los empleados.
Esta parte es el beneficio social del que disfrutan los operadores al igual que los demás empleados de la empresa, y la paga principalmente la empresa en la partida "cuotas sociales a pagar". El punto clave de esta gestión de proyectos es que los objetos de evaluación del sistema salarial anual no pueden especializarse.
6. Consumo de empleo.
El contenido del consumo de empleo es relativamente amplio, principalmente los gastos reembolsados por los empresarios por motivos laborales. La gestión eficaz del consumo de empleo es una tarea muy ardua, pero su éxito o fracaso está directamente relacionado con los efectos de incentivo y restricción de otras partidas salariales del sistema salarial anual.