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Cómo cancelar una licencia comercial

El método de cancelación de la licencia comercial es el siguiente:

1. Inicie sesión en el Sistema Nacional de Publicidad de Información Crediticia Empresarial, envíe un formulario de solicitud de cancelación de la licencia comercial y presente una objeción;

2. Presentar una objeción dentro del período de publicidad (un período de 45 días);

3. Si no hay objeción durante el período de publicidad, la empresa puede anunciar su cancelación;

El impacto de revocar la licencia comercial:

1. Responsabilidad legal: si una empresa no cancela su licencia comercial según lo requerido, puede enfrentar sanciones por parte del departamento de administración industrial y comercial, incluidas multas;

2. Historial crediticio: el historial crediticio de la empresa puede verse afectado, lo que puede provocar dificultades en los préstamos bancarios y en las licitaciones;

3. , se puede considerar que opera sin licencia y sujeto a sanciones más severas;

4 Problemas fiscales: antes de que la empresa sea dada de baja No manejar adecuadamente los problemas fiscales puede resultar en que las autoridades fiscales recauden impuestos con retraso. honorarios de pago;

5. Responsabilidad personal: El representante legal o accionista de la empresa podrá asumir la responsabilidad personal correspondiente por la cancelación anormal de la empresa.

En resumen, la forma de cancelar una licencia comercial es iniciar sesión en el Sistema Nacional de Publicidad de Información Crediticia Empresarial, enviar el "Formulario de solicitud de cancelación de licencia comercial", presentar objeciones y presentar objeciones dentro del período de publicidad. . Si no hay objeciones durante el período de notificación pública, la empresa puede anunciar la cancelación. Si tienes alguna objeción, deberás plantearla en la plataforma.

Base jurídica:

Reglamento sobre Registro y Gestión de Entidades del Mercado

Artículo 31

Una entidad del mercado estará sujeta a disolución , quiebra u otra ley. Si es necesario rescindir el contrato por cualquier motivo, debe solicitar a la autoridad de registro la baja de acuerdo con la ley. Una vez que la autoridad de registro cancela el registro, se da por terminada la entidad de mercado. Si la baja de una entidad del mercado requiere aprobación de acuerdo con la ley, deberá solicitar la baja a la autoridad de registro después de la aprobación.

上篇: ¿Cómo consultar los resultados del examen de ingreso de posgrado? 下篇: ¿Cuáles son las responsabilidades del Gerente de Ventas de Productos de CCB? Responsabilidades del Gerente de Ventas de Productos CCB:\x0d\ (1) Gestión de servicios. Siga estrictamente las "Reglas de servicio del China Construction Bank" y el "Plan de implementación del servicio del administrador del lobby del China Construction Bank", ayude a la persona a cargo de la sucursal a administrar y supervisar el servicio de alta calidad de la sucursal y corrija rápidamente las violaciones de las normas estandarizadas. estándares de servicio. \x0d\ (2) Despedir a los invitados. Recibir y acompañar a los clientes hacia y desde la tienda de manera cálida y civilizada. Desde el momento en que un cliente entra por la puerta, el gerente del vestíbulo debe tomar la iniciativa de saludarlo, preguntarle sobre sus necesidades y brindarle la orientación comercial correspondiente. \x0d\ (3) Consulta empresarial. Responda las consultas comerciales de los clientes con entusiasmo, sinceridad, paciencia y precisión. \x0d\ (4) Servicios diferenciados. Identifique clientes de alto y bajo nivel, brinde servicios VIP a clientes de alta calidad y brinde servicios básicos a clientes comunes. \x0d\ (5) Introducción del producto. De acuerdo con las necesidades del cliente, introducir y comercializar activa y objetivamente nuestros productos financieros, métodos y métodos de transacción avanzados, convenientes y rápidos, y ser un buen consultor financiero. \x0d\ (6) Servicio de mostrador bajo. Los establecimientos comerciales calificados pueden manejar servicios no monetarios, como congelación, descongelación, informes de pérdidas y cancelación para clientes individuales según los materiales de certificación relevantes proporcionados por clientes individuales. \x0d\ (7) Recopilar información. Utilice puestos de servicio de lobby para recopilar ampliamente información de mercado e información de clientes, aprovechar al máximo los recursos clave de los clientes, registrar información clave de servicio al cliente y establecer relaciones estables y a largo plazo con clientes clave de manera adecuada. \x0d\ (8) Mediación de disputas. Maneje rápida y adecuadamente las críticas de los clientes, evite disputas directas entre clientes y cajeros, resuelva conflictos y reduzca las quejas de los clientes. Responder a las opiniones de los clientes y quejas válidas con prontitud dentro del tiempo especificado. \x0d\ (9) Mantener el orden. Mantener el medio ambiente limpio e higiénico; ser responsable de la correcta colocación y mantenimiento de los letreros de los puntos de venta, letreros de tasas de interés, vallas publicitarias, vallas publicitarias, maquinaria, libros de opinión, materiales promocionales e instalaciones de conveniencia; mantener el orden comercial normal y recordar a los clientes que cumplan con las normas; "fideos de un metro" y seguir las instrucciones del mostrador. Guiar a los clientes de manera oportuna cuando se produzcan colas y reducir el tiempo de espera de los clientes; prestar mucha atención a la dinámica de las instalaciones comerciales, informar cualquier situación anormal de manera oportuna y mantener la situación financiera; y seguridad personal de bancos y clientes. \x0d\ (10) Requisitos laborales. El gerente del lobby debe estar de pie para recibir a los clientes (puede sentarse y discutir negocios con los clientes) y atender a los clientes con los ojos, la boca, las manos y las piernas; debe llevar un registro de trabajo (para realizar tareas básicas) y un libro de información de recursos para el cliente; (clientes clave); si una persona solicita licencia por cualquier motivo, cada banco debe disponer que una persona capaz ocupe su lugar y no quedará ningún puesto vacante. \x0d\ (xi) Informes periódicos. Resumir y analizar periódicamente información de mercado, información de clientes, necesidades de clientes y opiniones de clientes sobre el marketing de productos y servicios de calidad de la sucursal, presentar sugerencias de mejora e informar por escrito al presidente a cargo y al responsable de la sucursal una vez al mes. . (Informe cualquier problema importante en cualquier momento) Los líderes bancarios y gerentes de sucursales deben estudiar con prontitud los problemas informados por los gerentes del lobby y tomar medidas específicas para resolverlos. Básicamente, desvían a los clientes para que se encarguen de los negocios, responden consultas comerciales, guían a los clientes para que completen formularios comerciales y ayudan a los administradores de cuentas a recomendar algunos productos financieros.

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