¿Cómo combinar cultura corporativa y formación en desarrollo para conseguir mejores resultados?
1. Mejorar la cultura corporativa y establecer la imagen corporativa, mejorando así la cohesión corporativa.
“La cultura corporativa tiene el efecto cohesivo de mejorar la armonía corporativa y cultivar la pertenencia de los empleados”. [1] Diferentes empresas tienen diferentes orígenes culturales, diferentes regiones y diferentes orígenes culturales. Una cultura corporativa valiosa tendrá un efecto positivo en el desarrollo de la empresa. "Diferentes empresas tienen diferentes formas de sobrevivir, y diferentes formas de supervivencia crean diferentes culturas corporativas, y una cultura corporativa adecuada logrará el desarrollo y crecimiento de la empresa". [2] Como activo intangible, la cultura corporativa existe en las empresas desde hace mucho tiempo.
(1) Implementar de manera integral una gestión humanista
Las personas con sentimientos, especialmente los chinos, son quienes mejor saben expresar la gratitud. No debemos ser demasiado duros con nuestros empleados e implementar una gestión humana. La llamada gestión humanizada consiste en considerar verdaderamente los intereses de los empleados, establecer razonablemente sus horarios de trabajo, aliviarlos de sus preocupaciones, no privarlos de su valor residual, respetarlos y tratar a todos los empleados de manera justa. De esta forma, los empleados se dedicarán a su trabajo con más ilusión. Nuestra empresa siempre ha implementado una gestión humanizada y ha formulado un sistema de gestión razonable y un sistema salarial razonable basado en los intereses de los empleados, con recompensas y castigos claros para los empleados. Teniendo en cuenta la actual presión laboral, los líderes de las empresas contratan internamente a los hijos de los empleados basándose en los principios de justicia, apertura e imparcialidad, lo que alivia las preocupaciones de los empleados.
(2) Cultivar talentos de alta calidad y promover el desarrollo empresarial
El talento es la clave para el desarrollo empresarial. Mejorar continuamente la calidad general de los empleados para que la calidad de los empleados pueda integrarse en la cultura corporativa y adaptarse a las necesidades cambiantes y en desarrollo de la empresa. Cuanto más armoniosa sea esta integración, más fuerte será la cohesión de la empresa. Las empresas no solo deben capacitarse técnicamente, sino más importante aún, capacitar a sus empleados en calidad profesional, estándares morales, etc., para que su calidad psicológica pueda resistir los golpes y no caer en el caos cuando la empresa esté en crisis. Para aclarar ideas en momentos críticos y encontrar un camino adecuado para el desarrollo de la empresa, se forma cohesión en este proceso.
2. Respetar a los empleados y ejercer plenamente sus responsabilidades de propiedad
El establecimiento del Partido Comunista de China no puede separarse de los esfuerzos conjuntos del pueblo de todo el país. levantarnos y tomar las decisiones Al convertirnos en dueños de la sociedad, este sentido de misión forma nuestra cohesión. Por lo tanto, si los líderes quieren desarrollar y fortalecer la empresa, no deben confiar únicamente en sus propias opiniones, sino que deben escuchar y recopilar ampliamente las opiniones de los empleados y permitirles participar activamente. Como dice el refrán, "Tres zapateros son tan buenos como Zhuge Liang". Al mismo tiempo, a los empleados también se les puede permitir comprar acciones de la empresa y convertirse en accionistas de la misma, de modo que puedan sentir su estatus de propiedad y mejorar aún más su motivación para trabajar. Los empleados son socios importantes de la empresa y una fuerza indispensable para el desarrollo de la misma. La capacidad de una persona es ilimitada. Cuando una persona está inspirada, a menudo puede ejercer un poder más inesperado.
"James, psicólogo de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, encontró en su estudio sobre empleados que los empleados a los que se les paga por horas sólo pueden ejercer entre el 20% y el 30% de sus capacidades; mientras que los empleados que están motivados no pueden desempeñarse debido a sus pensamientos y emociones