Red de Respuestas Legales - Consulta de información - ¿Cómo establecer una cultura corporativa personalizada? Autor: Wang Hao, la clave para construir una cultura de personalidad corporativa es comprender las características de la propia empresa y esforzarse por aprovechar al máximo su personalidad. Algunas de las características de la personalidad de una empresa están estrechamente relacionadas con la propiedad, la industria, la región, el origen y otros factores de la empresa, y son innatas, mientras que otras son cultivadas conscientemente por empresarios y empleados. (1) Llevar adelante un carácter cultural único. El llamado carácter cultural corporativo es la cuasi materialización de características culturales corporativas, también llamadas símbolos corporativos. Usar una cosa como símbolo de la empresa juega un papel en el liderazgo del sistema de cultura corporativa. El carácter cultural es la suma de características como la calidad, la conducta y la personalidad. en las operaciones comerciales. Es un concepto de evaluación abstracto y global basado en el comportamiento específico de una empresa. Por ejemplo, "Haier es el mar" de Haier Group se ha convertido en un nombre familiar; Shaangu Group utiliza sopladores como producto principal, combinados con las características del viento del noroeste, y utiliza el estilo de "montar el viento y las olas, atmósfera majestuosa". como símbolo de su cultura corporativa, dejando una impresión duradera en los clientes y el público. La Quinta Compañía de la Primera Oficina de Ingeniería de Construcción de China toma a Luban, el creador de la industria de la construcción, como su representante de imagen corporativa, y ha llevado a cabo una serie de actividades alrededor de Luban, creando una cultura Luban única. (2) Promover la orientación al valor cultural. Con base en las características de la industria, la precipitación histórica, las características regionales, las características centrales de liderazgo y las características del grupo de empleados, utilizamos modelos analíticos para definir el tipo de cultura corporativa y defender la cultura individual de la empresa. Por ejemplo, la cultura del jazz de Vanke tiene un marco temático en el conjunto y luego utiliza cambios de acordes fijos para resaltar el nivel de improvisación de cada músico. Sólo tienen la partitura de la melodía principal y diagramas de los cambios de acordes, y el resto se basa enteramente en la improvisación durante la interpretación. Ésta es la premisa de los valores unificados defendidos por Vanke, que potencian y fomentan plenamente la coherencia cultural individual. Otro ejemplo, la cultura de innovación de 3M es mundialmente famosa. Para esta empresa dedicada a la I+D y la tecnología, la innovación es sin duda lo más importante. Fomentar la innovación y empoderar plenamente se ha convertido en una característica de este emprendimiento. La cultura de servicio de Haier también está profundamente grabada en la mente de los clientes. (3) Crea hermosas tarjetas de presentación. Las denominadas tarjetas de visita son actividades especiales organizadas dentro de la empresa y relacionadas con la cultura corporativa. Estas actividades se han convertido en un hermoso paisaje para la empresa por su singularidad y carácter ecléctico. Pueden denominarse tarjeta de presentación de la empresa y convertirse en un símbolo único de la empresa. Por ejemplo, la construcción de la organización de aprendizaje de Jianghuai Automobile y Laigang Group, el coro de Sanhuan Chemical Company del Yuntianhua Group y la cultura innovadora de Xingtai Mechanical Roller Company del Sinosteel Group se han convertido en efectos de tarjeta de presentación con la vigorosa promoción de la empresa. . (4) La perseverancia es lo más distintivo. La llamada cultura personalizada consiste en poder hacer cosas que todos consideran que no son distintivas o imposibles, y hacer esfuerzos incansables para prestar atención a los detalles, que se convertirán en la cultura característica de esta empresa. Muchas empresas excelentes tienen culturas excelentes, en cierta medida porque han desarrollado sus propias culturas distintivas hasta el extremo, incluso hasta el punto de la paranoia, como si hubieran entrado en un área restringida. P&G aboga por una cultura centrada en las personas. Desde el día en que un nuevo empleado se entera de que ha sido contratado, recibirá felicitaciones de sus futuros compañeros de departamento y le presentarán en detalle el proceso de incorporación y el itinerario, permitiéndole sentir la calidez del grupo antes de incorporarse a la empresa. .