¿Peligros ocultos y medidas de control interno de proyectos de ingeniería?

(1) Peligros ocultos en el presupuesto del proyecto

El presupuesto del proyecto es un vínculo indispensable en todo el proyecto y puede asignar razonablemente los recursos de la empresa. fondos. Sin embargo, algunas empresas no tienen planes de uso de fondos a largo plazo y los presupuestos de los proyectos tienen las características de una gran inversión y un ciclo largo. Las empresas son propensas a sufrir interrupciones en la cadena de capital durante el proceso de construcción, lo que lleva a la suspensión de todo el proyecto. quiebra de la empresa.

(2) Peligros ocultos en la firma del contrato

Debido al amplio alcance del proyecto y a muchas partes interesadas, los conflictos de intereses entre las partes se rigen principalmente por el contrato. Sin embargo, la firma de contratos es el eslabón más débil del control interno de los proyectos de ingeniería. Los problemas comunes incluyen: contratos irregulares, lenguaje contractual inapropiado, derechos y obligaciones poco claros, firma de contratos no válida, etc. Una vez que surgen problemas en un proyecto de ingeniería, inevitablemente surgirán disputas legales. Las partes eludirán la responsabilidad mutua, lo que eventualmente conducirá a la suspensión o retraso del proyecto de ingeniería.

(3) Riesgos de gestión de la seguridad

Factores humanos: algunos trabajadores no trabajan en serio, no tienen sentido de responsabilidad, no respetan las disciplinas laborales ni las normas operativas seguras, y no usar cascos de seguridad y otras protecciones cuando esté de servicio con herramientas, no usar cinturones de seguridad cuando trabaje en alturas e incluso trabajar en estado de ebriedad. Factores de gestión: las empresas rara vez brindan capacitación sistemática en conocimientos de seguridad al personal en el sitio; algunas personas se olvidan de la protección de la seguridad debido a que las tareas del proyecto son pesadas y el período de construcción es corto, lo que plantea riesgos de seguridad para el proyecto; limitado y el lugar de trabajo carece de equipo de protección. Las inspecciones de seguridad son solo una formalidad, hacen la vista gorda ante los riesgos de seguridad existentes, etc.

(4) Riesgos del control de calidad

Los procedimientos de entrega en proyectos de ingeniería son complejos y hay muchos proyectos ocultos. La calidad de la construcción de los proyectos de ingeniería no puede reflejarse plenamente mediante inspecciones aleatorias únicamente, y es fácil para las unidades de construcción aprovechar las lagunas jurídicas. Aunque las inspecciones de calidad repetidas pueden detectar en gran medida problemas de calidad en el proyecto, el proceso es estrecho y carece de exhaustividad e integridad. Los engorrosos controles de calidad al azar no sólo desperdician una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales, sino que tampoco eliminan la causa raíz de los problemas de calidad del proyecto.

II. Análisis de las medidas de control interno del proyecto

(1) Construcción de un presupuesto científico y razonable del proyecto

Como eslabón básico en la implementación del proyecto, construcción de un presupuesto científico y un presupuesto razonable para el proyecto. Al preparar el presupuesto de un proyecto, éste debe basarse en la estrategia de desarrollo, el plan de inversiones, el estado del capital y el flujo de capital de la empresa. Dado que el proyecto en sí es también un proyecto de inversión con una gran cantidad de fondos y un ciclo largo, la empresa debe garantizar suficientes reservas de capital y una cierta cantidad de flujo de caja.

(2) Fortalecer la gestión de contratos del proyecto

1. Determinar el tipo de contrato, como contrato de arrendamiento financiero, contrato de construcción, contrato de transporte, etc. , garantizar que dichos contratos tengan un efecto jurídico básico, especialmente estipular claramente los derechos, obligaciones y responsabilidad por incumplimiento de contrato de ambas partes en los términos del contrato. 2. Revisar los términos del contrato, tratar de evitar ambigüedades, descripciones inexactas, inconsistencias, etc., contratar abogados profesionales para revisar el contrato y proteger los derechos e intereses legítimos de la empresa. En tercer lugar, al firmar un contrato, un abogado profesional debe supervisarlo in situ para garantizar la equidad, garantizar que el proceso de firma del contrato sea legal y conforme, y evitar disputas legales innecesarias en el futuro.

(3) Mejorar la gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería

En primer lugar, las empresas deben gestionar los proyectos de acuerdo con los documentos legales pertinentes sobre seguridad de la producción, aclarar las responsabilidades laborales y de seguridad y sancionar las infracciones. de las leyes de seguridad de producción Las unidades y los individuos serán castigados y, en casos graves, serán considerados penalmente responsables. En segundo lugar, fortalecer la educación en seguridad para los operadores y gerentes en el sitio para que comprendan la importancia de la gestión de la seguridad, que está estrechamente relacionada con la seguridad de sus propias vidas. En tercer lugar, fortalecer las inspecciones y evaluaciones de seguridad, encontrar eslabones débiles en la protección de seguridad y luego resolver problemas y mejorar el nivel de gestión de seguridad de los proyectos de ingeniería.

(4) Control de calidad durante el proceso de construcción

La etapa de construcción es la etapa en la que los planos de diseño se transforman en entidades de ingeniería, y también es una etapa importante para garantizar la calidad. del proyecto. Por lo tanto, todo el proceso de construcción se realiza a través del proceso de construcción. El control de calidad del proyecto es factible. 1. Durante el proceso de construcción, realice observaciones, supervisión, inspección y otros trabajos en el sitio para descubrir rápidamente posibles problemas de calidad. Especialmente para la construcción de proyectos ocultos, el monitoreo en el sitio suele ser más importante que las inspecciones posteriores. El segundo es medir y verificar con frecuencia las dimensiones del material, los ejes de posicionamiento, las alturas del piso, los componentes y las posiciones integradas. Una vez que se encuentren desviaciones, rectificarlas o reelaborarlas de manera oportuna. 3. Las sesiones informativas técnicas y las inspecciones de muestra deben realizarse antes de que la implementación de cada subproyecto pueda comenzar las operaciones de construcción solo después de que la Parte A, el supervisor y la unidad de construcción hayan pasado la inspección. Cuarto, la resistencia de los materiales de construcción utilizados antes de la construcción, como hormigón, vigas, metal, piedra, cemento, etc. , las inspecciones se pueden realizar de manera oportuna para determinar si la calidad del proyecto cumple con los requisitos de diseño y especificación. Quinto, si ocurren problemas de calidad y los requisitos aún no se cumplen después de la rectificación y reelaboración, se debe suspender el pago del proyecto, se debe rechazar la medición del proyecto y se debe multar, y se debe instar a las unidades de construcción a mejorar la calidad del proyecto a través de medios económicos.

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