Cómo construir un sistema de gestión profesional para empresas estatales
En primer lugar, la construcción de un sistema de gestión profesional requiere una mayor clarificación legal y estandarización de las responsabilidades específicas y obligaciones de los directivos profesionales. En segundo lugar, establecer un sistema de rendición de cuentas. Cuando los gerentes profesionales violan el comportamiento de la agencia y causan daños graves a las empresas estatales, deben asumir la responsabilidad de compensar a las empresas estatales. Al mismo tiempo, debería establecerse un estricto sistema de rendición de cuentas para responsabilizar a los directivos profesionales de sus propios errores en la toma de decisiones.
En primer lugar, mejorar el mecanismo de gobernanza de las empresas estatales. Acelerar el ritmo de estandarización de los consejos de administración de las empresas estatales, establecer y mejorar estructuras modernas de gobierno corporativo, estandarizar los derechos y responsabilidades de las juntas de accionistas, consejos de administración, consejos de supervisión y gerentes de las empresas estatales, aclarar los límites de sus respectivos derechos y responsabilidades, y forman un sistema de agencias de poder, agencias de toma de decisiones, agencias de supervisión y controles. Promover que las empresas centrales mejoren sus estructuras de gobierno corporativo y creen juntas directivas estandarizadas es una condición importante para avanzar en la reforma del sistema de gestión y el mecanismo operativo de las empresas estatales, y también es una condición importante para establecer un sistema de gestión profesional.
El segundo es aclarar la frontera entre el gobierno y el mercado. Mejorar el sistema de gestión de activos de propiedad estatal, racionalizar las dos identidades y funciones del país, dejar que el gobierno y sus departamentos realicen las funciones de agencias administrativas nacionales para supervisar y gestionar los activos de propiedad estatal, dejar que las empresas de gestión de activos de propiedad estatal operen el estado. -capital de propiedad estatal, lograr la apreciación del capital de propiedad estatal y salvaguardar los derechos e intereses de las personas que invierten en capital de propiedad estatal. Definir con precisión las funciones de las empresas estatales, lograr una reforma clasificada y una supervisión clasificada, y luego aclarar las identidades de los gerentes profesionales de diversos tipos de empresas estatales.
El tercero es cultivar y estandarizar el mercado de gestores profesionales. El mercado de administradores profesionales es un medio importante para promover el flujo razonable, la asignación orientada al mercado y la gestión estandarizada de administradores profesionales. Es un vínculo importante y un medio eficaz para promover la implementación del sistema de administradores profesionales y la construcción de un equipo de profesionales. gerentes. Al mismo tiempo, aceleraremos la mejora de las asociaciones y organizaciones de directivos profesionales y promoveremos el desarrollo estandarizado del mercado de directivos profesionales.
En cuarto lugar, mejorar el mecanismo de responsabilidad de los directivos profesionales. Las responsabilidades y obligaciones de los directivos profesionales están estipuladas por el régimen empresarial y las leyes económicas, y también deben recaer en la gestión empresarial.