Información de contratación de Ningxia Huangjie New Energy Co., Ltd., ¿qué tal Ningxia Huangjie New Energy Co., Ltd.?
Fuente de datos: la siguiente información proviene de agencias de informes crediticios corporativos. Puede encontrar datos de riesgo corporativo más detallados, el sitio web oficial de la empresa y el perfil de la empresa. Para obtener más información sobre contratación de empresas, consulte el sitio web oficial de la empresa para obtener más detalles.
Perfil de la empresa:
Ningxia Huangjie New Energy Co., Ltd. se estableció el 14 de julio de 2017, con un capital registrado de 5 millones de yuanes. El representante legal es Bai Yujie y la dirección de la empresa es Nanguan Village, Xiamaguan Town, Tongxin County, Ningxia. El código unificado de crédito social y el número fiscal son 91640324ma71qk848, y la industria es la energía eólica. Desarrollo, construcción y operación de energía solar, energía eólica y bioenergía; desarrollo y venta de infraestructura; transporte de carga general; ingeniería de movimiento de tierras, ingeniería de paisajismo, ingeniería municipal, contratación de ingeniería, ingeniería de protección contra incendios, ingeniería de cableado integrado, diseño; y construcción de electrodomésticos, productos electrónicos, material de oficina, cerámica, artículos sanitarios, lámparas de cocina y baño, alambres y cables, venta de materiales eléctricos, decoración interior y exterior, instalación y venta de acero de color, calefacción de agua y electricidad; , calderas y equipos de plomería Servicios de mantenimiento * * *, Ningxia Huangjie New Energy Co., Ltd. El número de registro industrial y comercial es 640324200015690.
Rama:
Inversión Extranjera:
Accionistas:
Directivos Ejecutivos:
上篇: Cómo controlar los riesgos de la subcontratación de softwareSeleccione cuidadosamente un proveedor de servicios de TI adecuado, proporcione un contrato de subcontratación detallado y completo, regulaciones de gestión de subcontratación y KPI relevantes, e introduzca un tercero para supervisar todo el proceso. proceso de construcción del sistema. Estos son los que mencionan la mayoría de los expertos. A juzgar por la exitosa experiencia operativa de la subcontratación fiscal de TI en el pasado, podemos establecer los principios de la gestión de la subcontratación y hacer un buen trabajo en la gestión de la subcontratación desde los tres aspectos de sistema, proceso y evaluación. Yang Mijia, Centro de Información de la Oficina Provincial de Impuestos Locales de Hunan: En primer lugar, debemos otorgar gran importancia a los riesgos de la subcontratación de TI. La TI desempeña un papel cada vez más importante en el sistema tributario, por lo que los líderes deberían prestar más atención a la gestión de riesgos de la subcontratación de TI. El departamento de impuestos debe estar equipado con un cierto número de expertos en TI y expertos en riesgos que se especialicen en la gestión de riesgos de subcontratación de TI, celebren reuniones periódicas e informen rápidamente sobre diversos problemas y riesgos potenciales encontrados durante el proceso de subcontratación de TI. Cuando se descubren peligros ocultos importantes, se deben informar a la agencia de gestión de riesgos de nivel superior para que se puedan tomar medidas preventivas oportunas y efectivas. Al mismo tiempo, en términos de gestión de capital, también es necesario preparar los riesgos comerciales de subcontratación de TI necesarios para hacer frente a los riesgos impredecibles de la subcontratación de TI. El segundo es elegir el proveedor de servicios de TI adecuado. Al elegir un proveedor de servicios de TI, debe elegir una empresa que realmente cumpla con sus estándares en función de la situación real del proyecto y la experiencia laboral previa. Las organizaciones que administran departamentos tributarios deben evaluar a los proveedores de servicios de TI para determinar si sus capacidades financieras y operativas pueden satisfacer las necesidades comerciales actuales y futuras del departamento tributario. Al elegir un proveedor de servicios de TI, debe evaluar exhaustivamente las capacidades técnicas y el nivel del proveedor de servicios para respaldar el negocio de subcontratación, la calidad integral y las capacidades comerciales del personal técnico clave, las capacidades operativas de procesamiento comercial y la capacidad de controlar emergencias y el servicio. situación financiera del proveedor, etc., elija un proveedor de servicios con sólidas capacidades comerciales y buena reputación. En tercer lugar, prestar atención a la dotación de personal y mejorar las habilidades de gestión. Después de subcontratar el proyecto de TI, como unidad de construcción, el departamento de impuestos no debe simplemente dejar el proyecto en paz e ignorarlo, sino que debe participar activamente en el proceso de implementación del proyecto y llevar a cabo la gestión del proceso del proyecto, para garantizar la calidad del proyecto. Si es posible, el departamento de impuestos debe hacer arreglos para que participe más personal para realizar un mayor seguimiento del trabajo del proveedor de servicios durante el proyecto y facilitar el mantenimiento futuro. Al mismo tiempo, el departamento de impuestos debe desarrollar su propio equipo de TI que pueda monitorear de manera efectiva los servicios de TI proporcionados y tomar medidas tempranas antes de que ocurran problemas para evitar que el departamento de impuestos sufra grandes pérdidas debido a medidas inadecuadas de servicios de TI. Además, el propio personal técnico del departamento tributario está pasando gradualmente de la implementación a centrarse tanto en la implementación como en la gestión del proyecto. El personal técnico no sólo debe aprender la última tecnología de TI, sino también dominar ciertos conocimientos de gestión de proyectos para adaptarse a los requisitos técnicos en evolución. Cuarto, formular un contrato de subcontratación detallado y completo. Los contratos de subcontratación son un vínculo clave para hacer realidad la estrategia de subcontratación. El hecho de que el contrato de subcontratación sea integral o no determinará directamente el éxito o el fracaso de futuros servicios de subcontratación y el nivel de riesgo del departamento fiscal. Al formular contratos de subcontratación, las autoridades fiscales y los proveedores de servicios de TI deben prestar atención a los siguientes aspectos: aclarar la definición de servicios de subcontratación, aclarar el alcance de los servicios de subcontratación y un acuerdo de subcontratación flexible aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes en el contrato; especialmente cuando procedimientos de responsabilidad y resolución de disputas en caso de problemas; descripción y medición razonables de los niveles de servicio; planes de contingencia y planes de implementación específicos para emergencias; limitaciones al aumento de los costos de subcontratación; Subcontratación y relación múltiple entre proveedores de servicios subcontratados. Quinto, fortalecer la supervisión y el control de los proyectos. El propósito de monitorear los riesgos de subcontratación es monitorear la exposición de los riesgos de subcontratación de TI a través de métodos cualitativos y cuantitativos, garantizar que estén funcionando suficientes medios y sistemas de control y resolver completamente los riesgos antes de que ocurran. Durante la ejecución de contratos de subcontratación de tecnologías de la información, las autoridades tributarias deberían conceder gran importancia a la supervisión continua y eficaz de los proveedores de servicios. Debería establecerse un equipo de supervisión compuesto por expertos en tecnología de la información, expertos en riesgos y expertos en auditoría para supervisar eficazmente a los proveedores de servicios de forma regular e irregular. La supervisión debe incluir principalmente los siguientes contenidos: monitorear el estado financiero y el estado operativo del proveedor de servicios; monitorear la calidad del servicio y el nivel de soporte técnico del proveedor de servicios; monitorear los cambios en el personal clave dentro del proveedor de servicios, especialmente los cambios en la alta dirección; el proveedor de servicios, así como los cambios en el personal técnico clave que brinda servicios de TI al departamento de impuestos; supervisar el cumplimiento completo del contrato por parte del proveedor de servicios; Xiao Shengqiu, Centro de Información de la Oficina de Impuestos del Estado de Shenzhen: Céntrese en los siguientes aspectos: Primero, seleccione cuidadosamente los proveedores de subcontratación. Elegir un buen proveedor para la subcontratación es la mitad de la batalla. Antes de elegir un proveedor, es necesario analizar detenidamente el proyecto de subcontratación, plantear claramente los requisitos específicos, seleccionar cuidadosamente los proveedores basándose en el principio de "haz lo que mejor sabes hacer y deja que otros hagan el resto" y elegir la mejor solución para cada uno. Proyecto de subcontratación. El contratista adecuado. En segundo lugar, es necesario reforzar la gestión de la comunicación en el ámbito de la subcontratación. La comunicación en proyectos de subcontratación es más importante que en proyectos generales, y la gestión de la comunicación es el principal factor que afecta la calidad de los proyectos de subcontratación de software. El primero es determinar los métodos de comunicación que se pueden utilizar y qué herramientas de comunicación se deben utilizar en qué circunstancias (comunicación presencial, comunicación telefónica, correo electrónico, chat en línea, etc.). El segundo es determinar el momento y la frecuencia de las comunicaciones. comunicación, incluido el informe de progreso de la presentación del contratista, y ambas partes celebraron reuniones de intercambio de implementación del proyecto, etc. Además, para una comunicación y un seguimiento efectivos, es importante tener en cuenta que el contacto del proyecto del contratista debe ser una persona clave directamente involucrada en el proyecto de desarrollo, preferiblemente el director del equipo de desarrollo. En tercer lugar, fortalecer la planificación y el control del progreso de los proyectos de subcontratación. El control de los planes y el progreso del proyecto es particularmente importante para los proyectos de subcontratación, que también es uno de los factores clave para garantizar la implementación sin problemas del proyecto. 下篇: ¿De dónde viene el arroz aromático Xiaogan?