¿Cuáles son las obligaciones básicas de los ciudadanos?
Las obligaciones básicas de los ciudadanos incluyen:
1. Respetar la constitución y las leyes;
2. Mantener la unidad del país y la unidad de todos los grupos étnicos del país;
3. Proteger el país Guardar secretos, proteger los bienes públicos, observar las disciplinas laborales, respetar el orden público y respetar la ética social
4. la patria;
5. Realizar el servicio militar y participar en el ejército de acuerdo con la ley. Organización de la milicia;
6.
¿Cuáles son los derechos básicos de los ciudadanos?
Derechos básicos de los ciudadanos:
1. Todos son iguales ante la ley;
2. Derechos y libertades políticas;
3. . Libertad de creencias religiosas;
4. Derechos personales y de la personalidad;
5. Derechos de supervisión;
6.
7. Derechos y libertades sociales y culturales;
8. Los derechos de la mujer a la protección;
9. El matrimonio, la familia, la madre y los hijos están protegidos por el Estado;
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Los derechos e intereses legítimos de los chinos de ultramar, los chinos de ultramar retornados y sus familiares están protegidos por el Estado.
Base jurídica: Artículo 42 de la Constitución de la República Popular China.
El pueblo y los ciudadanos chinos tienen el derecho y la obligación de trabajar.
El Estado crea condiciones de empleo a través de diversos canales, fortalece la protección laboral y mejora las condiciones laborales, y mejora la remuneración y el bienestar laboral sobre la base del desarrollo de la producción.
Trabajar es la obligación honorable de todo ciudadano que sea capaz de trabajar. Los trabajadores de las empresas estatales y de las organizaciones económicas colectivas urbanas y rurales deben tratar su trabajo con una actitud de propiedad. El Estado promueve la competencia laboral socialista y recompensa a los trabajadores modelo y avanzados. El Estado anima a los ciudadanos a realizar trabajos voluntarios.
El Estado proporciona a los ciudadanos la formación laboral necesaria antes del empleo.
上篇: 下篇: Cómo mejorar la eficiencia de la comunicación entre empresas e individuosUn desarrollo más rápido, mejor y más sólido de las empresas requiere un fuerte espíritu de equipo, una comunicación efectiva dentro de la empresa y aprovechar al máximo el espíritu de equipo de la empresa. empresa. En la gestión de operaciones y los asuntos diarios de las empresas, debido a la falta de comunicación entre las personas y los departamentos, a menudo se encuentran algunas fricciones, contradicciones, conflictos y malentendidos, que afectarán la atmósfera y la moral de la empresa, afectarán la eficiencia de la organización y Hacer que la empresa sea difícil de formar cohesión, aumentar el costo interno de las personas e incluso conducir a la "muerte" de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la comunicación efectiva dentro de la empresa y maximizar la eficiencia del equipo y la gestión son las claves para que las empresas se esfuercen mejor por alcanzar la competitividad en el mercado en el futuro. 1. Análisis de los problemas en la comunicación de gestión empresarial La mala comunicación es un problema que existe en casi todas las empresas. Cuanto más compleja es la organización de una empresa, más difícil resulta comunicarse. Los obstáculos que afectan la comunicación efectiva incluyen principalmente los siguientes aspectos: (1) Barreras de comunicación en las organizaciones En general, la comunicación entre empresas tiene los siguientes tipos: entre altos ejecutivos, entre departamentos, dentro de departamentos y entre altos ejecutivos y departamentos. En términos generales, podemos resumir la comunicación interna en una empresa en tres tipos principales: comunicación ascendente, comunicación paralela y comunicación cruzada. En primer lugar, el principal dilema de la comunicación entre superior y subordinado es que, aunque los subordinados no necesariamente comprendan y afirmen los puntos de vista y opiniones de sus superiores, debido a esta relación de atribución, los subordinados tienden a aceptar e implementar las soluciones de sus superiores. En segundo lugar, en la comunicación paralela, debido a una estructura organizacional y un diseño de procesos comerciales irrazonables, un diseño imperfecto del mecanismo de incentivo salarial de la empresa y otros factores, cuando los intereses de ambas partes entran en conflicto, incluso si es una solución razonable para los objetivos generales de la empresa, en para protegerse O los intereses del departamento no están dispuestos a ser aceptados por ninguna de las partes. Finalmente, en la comunicación cruzada, debido a que las dos partes tocan y tratan cosas diferentes, y la base y el nivel de comprensión también son diferentes, es muy fácil que ambas partes no se entiendan entre sí, y una de las partes a menudo no tiene mando directo sobre la otra parte. Por lo tanto, sin comprensión, las opiniones o soluciones propuestas por una parte a menudo no se aceptan ni se implementan, y una parte buscará comunicarse con el superior de la otra. En este punto, la comunicación cruzada se convierte en comunicación paralela. Además, si la organización de la empresa es demasiado compleja, con demasiados niveles de gestión, se necesitarán procedimientos complejos para transferir información desde el nivel superior de toma de decisiones a los niveles inferiores. En términos generales, cuanta más información pasa y más tiempo se tarda en llegar al destino, mayor es la posibilidad de que se distorsione la información. Esto hará perder tiempo, afectará la puntualidad de la transmisión de información y reducirá la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, esta situación hace que los proveedores de información se preocupen de que su falta de voluntad para proporcionar información clave afecte la comunicación. Por lo tanto, si la organización es compleja, los niveles organizacionales son demasiados o irrazonables y la división del trabajo y las responsabilidades de varios departamentos de gestión no son claras, se transmitirán selectivamente de acuerdo con sus propios intereses, lo que inevitablemente afectará la efectividad de la comunicación. . (2) Barreras de comunicación debido a factores personales (1) Obstáculos causados por diferencias individuales En primer lugar, las habilidades interpersonales (a veces también llamadas habilidades interpersonales) afectarán directamente la comunicación. Específicamente, las habilidades interpersonales se refieren a "la capacidad de tratar y comunicarse exitosamente con los demás". Esto incluye la capacidad de lidiar con relaciones superior-subordinado y relaciones con diferentes grupos. En segundo lugar, las brechas en los antecedentes culturales (de crecimiento) personales, en el conocimiento y la experiencia también pueden generar barreras de comunicación. Debido a que las personas comprenden y procesan información basándose en sus propios antecedentes culturales (crecimiento), conocimientos y experiencia, surgirán barreras de comunicación. (2) Obstáculos causados por diferentes actitudes hacia la información Dado que la información debe transmitirse entre personas, es muy probable que se filtre o se malinterprete. Cuando la información es escasa, inestable, conflictiva e involucra a muchas personas, es más probable que la información sea filtrada. o malinterpretado fácilmente. En el proceso de comunicación, la actitud del comunicador también tendrá el impacto correspondiente en el efecto de transmisión y comunicación de la información. También se puede considerar desde diferentes niveles. El primero es la actitud de las personas hacia las personas, es decir, al comunicarse, si las actitudes de ambas partes son hostiles o incapaces de cooperar entre sí, entonces el efecto de la comunicación no será ideal; el segundo es la actitud de las personas hacia las cosas; es decir, la actitud del comunicador hacia diferente información tiene diferentes niveles de atención y atención, y el efecto de difusión final también es diferente. (3) Obstáculos causados por factores de interés Las diferentes organizaciones e individuos dentro de la empresa también tienen diferentes intereses. Para obtener sus propios intereses, elegirán información que sea beneficiosa para ellos mismos al comunicarse, y eliminarán o reducirán información que no sea beneficiosa para ellos mismos, causando distorsiones en la transmisión de información y afectando la realización de los objetivos organizacionales y las decisiones de gestión. (3) Barreras comunicativas de la cultura corporativa La cultura corporativa se refleja en la forma de pensar, las creencias, los valores y los métodos de trabajo de los empleados, y también puede reflejarse en las diferencias en los métodos de procesamiento de la información, lo que inevitablemente afectará los resultados de la transmisión de la información. En una cultura corporativa unificada, el procesamiento de la información es el mismo. Si la cultura corporativa es multidimensional o desconfiada, el remitente o ejecutor de la información de gestión intentará descubrir y adivinar la intención original del remitente o remitente de la información y la relación relevante entre ellos, y luego transmitirla o ejecutarla. completa o selectivamente, afectando así el progreso y el alcance de la comunicación de gestión. La cultura corporativa no está unificada. El remitente o ejecutor de la información de gestión necesita pensar en la relación de intereses entre la información y él mismo (o un grupo pequeño), lo que reduce la eficiencia y el efecto de la gestión corporativa y aumenta el costo de gestión de la empresa. , y también reduce la eficiencia de la empresa. Contramedidas para una comunicación efectiva en la gestión empresarial (1) Mejorar la comprensión ideológica de los gerentes Para mejorar la conciencia de los gerentes sobre la importancia de la comunicación, deben cambiar efectivamente el papel comunicativo de los padres o las autoridades y realmente realizar la comunicación unidireccional y de arriba hacia abajo. del pasado. El método cambia a una comunicación igualitaria, bidireccional, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Además, para estar completamente preparados para la comunicación, los gerentes deben aclarar los objetivos de comunicación antes de comunicar y formular un plan de comunicación claro.