Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo evitar riesgos durante el proceso de contrataciónLa unidad podrá realizar el trabajo sin problemas de acuerdo con lo establecido en estas medidas. Al mismo tiempo, es necesario aclarar las tareas de los empleados despedidos durante su trabajo, los límites de tiempo para completar las tareas, los estándares de finalización, la diligencia debida y los requisitos laborales para sus conocimientos y habilidades, y evaluar objetivamente el trabajo de los empleados despedidos. Para puestos con habilidades y certificados profesionales, es necesario asegurarse de que puedan aprobar el examen y obtener los certificados pertinentes antes de aceptar el trabajo. En la gestión empresarial, para evitar riesgos, es necesario establecer y mejorar mecanismos de alerta temprana, formular reglas y regulaciones correspondientes, aclarar las especificaciones de trabajo, fortalecer las medidas de monitoreo, descubrir rápidamente riesgos y peligros en las operaciones comerciales y mover la puerta de control de riesgos. avanzar cuando sea necesario, según el puesto Con base en el cumplimiento de las metas y otras condiciones de evaluación, de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley del Trabajo y la Ley de Contrato de Trabajo, se puede establecer un mecanismo de salida para los empleados despedidos para mantener la vitalidad de; la fuerza laboral y mejorar gradualmente la calidad de la fuerza laboral. En tercer lugar, implementar beneficios económicos de los salarios e implementar un sistema de distribución unificado. En términos de gestión salarial, debemos romper la estructura "dual" en la distribución salarial, formular activamente medidas institucionales que sean consistentes con nuestra propia realidad e incentivos efectivos, y esforzarnos por incorporar el concepto de gestión de igual salario por igual trabajo bajo la premisa de evaluación y eficiencia basada en el desempeño laboral anual de los empleados de servicio y la finalización del desempeño, formando una estructura de gestión multinivel con una estructura de escalera, y los beneficios correspondientes en diferentes niveles también son diferentes, de modo que los esfuerzos y los ingresos del servicio; los empleados están adecuadamente emparejados y el trabajo es motivado, trabajador y orientado. Al mismo tiempo, es necesario implementar diversos mecanismos de seguridad social para los empleados expedidos por mano de obra, integrarlos en una gestión unificada del bienestar, poner a las personas en primer lugar, tratar a todos por igual y brindarles una protección igual y suficiente. Cuarto, canales fluidos de desarrollo profesional. Canales fluidos y formular un sistema para convertir a los empleados despedidos en empleados con contrato laboral. Para los empleados de despacho de mano de obra que tengan un desempeño sobresaliente en el trabajo y cumplan con los requisitos de empleo, crearemos activamente las condiciones para transformarlos en empleados con contrato laboral de manera planificada para lograr la transformación de la identidad, aumentar sus perspectivas y confianza en el espacio de desarrollo futuro, y brindarles con promociones y ascensos normales, movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo, mejorar aún más su sentido de pertenencia y mejorar la cohesión.