Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo utilizó el artesano Hu Chen pequeños inventos para resolver grandes problemas?

¿Cómo utilizó el artesano Hu Chen pequeños inventos para resolver grandes problemas?

"Es muy estudioso cuando no tiene nada que hacer. La clave es que revitalizó el estudio de trabajadores modelo y dirigió a un gran número de personas. Sus inventos resolvieron muchos problemas prácticos, hablando de Hu Chen, el líder del equipo de mantenimiento de equipos del". Primera sucursal de la Compañía Luohe Jihua 3515, el rostro de su maestro Li Huijie estaba lleno de alegría. "¡Lo vi crecer, este niño, de la escuela secundaria!"

Los padres de Hu Chen son antiguos empleados de Jihua 3515. Después de graduarse de la escuela técnica en 1994, Hu Chen también ingresó a Jihua 3515 para trabajar en mantenimiento eléctrico.

Cuando se unió por primera vez a la empresa, para dominar las habilidades de mantenimiento lo antes posible, Hu Chen utilizó una combinación de simulación de fallas y aprendizaje en el sitio para mejorar continuamente sus capacidades de mantenimiento y acumular experiencia práctica. Para mantener mejor el equipo, compró una gran cantidad de libros relevantes, utilizó su tiempo libre para participar en capacitación técnica sobre mantenimiento de radios y computadoras y aprobó con éxito el examen de técnico superior. Incluso los profesores lo llamaban "un amigo cercano".

En 2006, la empresa invirtió decenas de millones de dólares para introducir una máquina de inyección de caucho de doble densidad totalmente automática de clase mundial procedente de Alemania. En ese momento, había tres máquinas de este tipo en China y nadie podía entender algo tan grande. ¿Qué estamos haciendo? El líder pensó en Hu Chen, que normalmente era diligente y estudioso, y decidió enviarlo a estudiar a Alemania.

Al principio, frente a varios manuales gruesos en inglés, Hu Chen estaba perdido y no tenía idea de por dónde empezar. Si tenía alguna pregunta, sólo podía preguntarle al ingeniero de la fábrica, pero la otra persona decía: "¡No es necesario que sepas esto!". A Hu Chen le dolió el desprecio y la arrogancia de sus palabras.

¿No es solo una traducción al inglés? ¡Debes discutir! Por lo tanto, Hu Chen usó su tiempo libre para buscar información y comenzar a traducir. Después de varios meses de arduo trabajo, "mordisqueó" varios manuales grandes en inglés. "¡Solo quiero hacer nuestra la tecnología avanzada extranjera!", Dijo Hu Chen. Para profundizar su comprensión, también creó un modelo de enseñanza para simular el funcionamiento de la máquina y luego se lo contó a sus colegas después de aprenderlo. Después de un período de exploración, el equipo de mantenimiento de Hu Chen finalmente dominó los principios del equipo y la clave del mantenimiento.

Los equipos importados modernos han mejorado enormemente la eficiencia del trabajo, pero los precios de los repuestos importados también son sorprendentemente altos, oscilando entre varios miles y decenas de miles. Hu Chen comenzó a considerar si podría ser reemplazado por equipos domésticos.

Simplemente hazlo. El panel de control de estación única de la máquina cuesta más de 7.000 yuanes cada uno y se daña fácilmente. Entonces, Hu Chen hizo un panel de control para intentar reemplazarlo. Después de la prueba, puede reemplazar completamente los accesorios importados. Un solo accesorio puede ahorrarle a la empresa más de 6.000 yuanes. Posteriormente, mediante absorción y transformación continua, el sistema de circulación de agua fría, el sistema de temperatura constante de la bomba de aceite, el dispositivo de control de temperatura de vulcanización, etc. En equipos importados, puede ahorrarle a la empresa más de 700.000 yuanes cada año. Conociendo estas situaciones, incluso los expertos alemanes se sintieron impotentes: "¡No soy un buen estudiante! ¡Quiero hacerlo todo yo mismo y, si lo hago, no nos compraré!"

Para poder aprovechar al máximo al papel de liderazgo de los trabajadores modelo, en abril de 2014, la compañía estableció un estudio de innovación de trabajadores modelo que lleva el nombre de Hu Chen. Poco después de que se estableciera el estudio, la empresa quería renovar un equipo importado. La cotización en el extranjero era de más de 400.000 yuanes y llevaría 70 días. Sin embargo, el plazo de la empresa es muy ajustado y el tiempo de respuesta desde el extranjero es inaceptable. Al final, intentamos dejar la tarea en manos del estudio.

Después de recibir la tarea, Hu Chen estableció un equipo de investigación. Al principio, el diseño mejorado y la instalación estructural se realizaron sin problemas, pero durante la operación de prueba, se descubrió que el programa proporcionado por el fabricante extranjero no podía completar las acciones especificadas. Se necesitaría al menos un mes para esperar las modificaciones, pero fue necesario. ya era demasiado tarde. ¿Qué debo hacer?

Después del trabajo, Hu Chen se sentó en el estudio y pensó mucho. Cuando sus ojos miraron el tablero de prueba de simulación, de repente pensó: ¿podría innovar con valentía y aplicar programas similares compilados en experimentos diarios a este dispositivo? Entonces observó el funcionamiento de la máquina durante el día y trabajó horas extras por la noche para modificar el programa. Después de más de diez mejoras, el experimento finalmente tuvo éxito.

Al final, Hu Chen y los miembros de su equipo completaron la tarea de renovación en solo 36 días a un costo de menos de 654,38 millones de yuanes, mucho más rápido que el de los países extranjeros y mucho menor que sus cotizaciones. Fue completamente Se logró el efecto esperado. Todos los líderes y colegas le dieron el visto bueno a Hu Chen.

Hu Chen y los miembros de su estudio continúan trabajando duro e innovando. Hasta ahora, el estudio ha completado más de 60 proyectos de innovación tecnológica, obtenido más de 30 patentes nacionales y 9 patentes de invención, generando beneficios de más de 2 millones de yuanes para la empresa cada año.

En 2015, el Model Worker Studio de Hu Chen recibió el título honorífico de "Trabajador pionero" en la provincia de Henan; en 2016, la empresa del grupo le otorgó el título de "Model Worker Innovation Demonstration Studio". El propio Hu Chen también fue contratado por Jilin Chemical 3515 Company. Es el "jefe artesano" en el campo del mantenimiento de equipos. En mayo de 2017, Hu Chen ganó la "Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo", la ciudad de Luohe le otorgó el título honorífico de los primeros "Diez mejores artesanos" y habló en nombre de los diez mejores artesanos.

Los artesanos modernos necesitan este tipo de espíritu trabajador, sin miedo a las dificultades, el coraje de usar sus manos y su cerebro, y el espíritu de resolver grandes problemas con pequeños inventos.