¿Cuáles son las características de la gestión de pequeñas empresas familiares?
1. La cultura familiar es la base cultural de las empresas familiares.
La cultura confuciana de China recorre toda la historia de la nación china. La "cultura familiar" encarna las características distintivas de la cultura tradicional china. Los contenidos principales incluyen "la bondad del padre y el amor del hijo" y "el beneficio a largo plazo". y la obediencia de los niños", "la armonía para los niños", "Caro" y "La armonía es preciosa". La mayoría de las empresas familiares de China se basan en la "cultura familiar" tradicional china y forman las características culturales de las empresas familiares sobre esta base. La mayoría de los patrones de pensamiento y reglas de comportamiento únicos del pueblo chino se forman sobre la base de la "cultura familiar". Por lo tanto, los derechos de propiedad y las formas organizativas de las empresas familiares chinas también reflejan las características del patriarcado familiar. En otras palabras, la cohesión de las empresas familiares proviene del prestigio y la absoluta obediencia y culto al poder del cabeza de familia, lo que promueve una fuerte fuerza centrípeta en las empresas familiares. Los miembros de la familia en la empresa han formado básicamente los mismos valores centrados en sus padres, lo que hace que la empresa familiar sea particularmente cohesiva. Este tipo de relación interpersonal entre miembros de una empresa familiar formada por parentesco consanguíneo es muy excluyente. En otras palabras, los miembros de la familia en una empresa son propensos a aceptar a personas que están relacionadas con ellos por sangre para unirse a la organización u obedecer a miembros de la familia como líderes, y están dispuestos a seguir sus llamados. La confianza en los miembros que no son de sangre es baja y los miembros que no son de sangre rara vez son nombrados gerentes comerciales.
2. El sistema de gestión corporativa centralizado de la sociedad matriz.
La característica más importante de la cultura china es el principio de obediencia incondicional a los mayores; de lo contrario, es "irrespetuoso y poco filial". Si el director principal de una empresa familiar es una persona mayor, el padre tendrá autoridad absoluta en la gestión de toda la empresa. Es precisamente debido a la influencia de la autoridad absoluta de sus padres que sus padres serán bastante informales a la hora de gestionar la empresa familiar, es decir, el poder de gestión de la empresa está muy concentrado en manos de los altos directivos. Sin embargo, la persona con mayor poder en una empresa familiar suele ser el fundador de la empresa familiar. Desde el día en que se constituye la empresa familiar, se forma la empresa matriz de la empresa familiar con el fundador de la empresa como centro. Este padre puede ser el padre o el niño. Puede ser el hermano mayor o puede ser el hermano menor. Un sistema de gestión altamente centralizado centrado en el fundador de la empresa formará un sistema centralizado paternalista de empresas familiares. Este alto grado de centralización puede a veces provocar desorden en la organización de la empresa familiar debido a la identidad de la persona que ostenta el poder en la familia u otras razones, y puede conducir fácilmente al desorden. Por ejemplo, la tolerancia errónea hacia miembros incompetentes de la familia conduce a la traición o la insatisfacción de otros miembros de la familia, lo que genera disputas o conflictos.
3. Las empresas familiares carecen de canales de financiación y sus cadenas de capital se ven fácilmente afectadas por las condiciones externas.
La mayoría de las empresas familiares de China están basadas en industrias de baja tecnología y que requieren mucha mano de obra. Las empresas familiares cuentan con canales de financiación únicos y difíciles. En la actualidad, las instituciones financieras de mi país tienen distintos grados de discriminación contra las pequeñas y medianas empresas familiares, lo que genera dificultades de financiación para las empresas familiares. Afectado por el sistema económico planificado y la conciencia tradicional, el sector financiero no puede tratar por igual a las empresas no públicas, y falta el respeto a los pobres y favorece a los ricos cuando se trata de empresas familiares. Si existen riesgos en los préstamos a empresas familiares, especialmente a las pequeñas empresas familiares, las principales agencias pertinentes e incluso las autoridades judiciales pueden considerarlas legalmente responsables. Muchas instituciones financieras preferirían no alcanzar sus objetivos crediticios antes que prestar a empresas familiares. Incluso si aceptan un préstamo, intentan limitar el tamaño del préstamo a la empresa familiar. Cuando muchas empresas familiares enfrentan dificultades financieras, tienen que pedir prestado a capital privado y soportar una carga de intereses que es varias veces mayor que la de las instituciones financieras. Si la situación económica empeora o cambian las políticas financieras, la cadena de capital de una empresa familiar puede romperse fácilmente, provocando que la empresa no pueda seguir desarrollándose. La cadena de capital crediticio privado de Wenzhou se rompió, provocando graves conflictos sociales, lo que es un reflejo de esta situación.
4. Los derechos de propiedad y gestión están muy concentrados, la gestión empresarial es antidemocrática y la gestión es propensa al caos.
Las empresas familiares chinas generalmente implementan un sistema altamente centralizado, es decir, una persona a menudo ejerce el poder de mando absoluto y los derechos de propiedad y gestión se concentran en las manos de una sola persona. Los derechos de gestión de puestos importantes en las empresas a menudo se concentran en manos de miembros de la familia, que poseen la mayoría de las acciones. Dado que los miembros de la familia tienen control sobre las acciones, la gestión empresarial a menudo refleja las relaciones de intereses entre los miembros de la familia. En las condiciones de modernización tecnológica y desarrollo social y económico, si las empresas familiares quieren desarrollarse, deben deshacerse del modelo de gestión basado en los miembros de la familia, de lo contrario será difícil lograr un desarrollo efectivo. La razón principal es que la propia empresa familiar tiene cierta exclusividad y es difícil traspasar los derechos de gestión de la empresa familiar a miembros no familiares, lo que limita las ideas de desarrollo de la empresa familiar.
Además, las empresas familiares sólo consideran los requisitos de reducir los costos operativos del negocio y no están dispuestas a contratar gerentes profesionales para administrar el negocio, lo que resulta en una baja eficiencia de gestión de las empresas familiares. Esto está relacionado con la calidad cultural de los directivos de empresas familiares.
5. La mayoría de las empresas familiares constituidas por sociedades de responsabilidad limitada no son dignas de su nombre.
La razón importante por la que la mayoría de las empresas modernas adoptan el modelo de sociedad de responsabilidad limitada es que el desarrollo de las empresas requiere el establecimiento de los correspondientes modelos de gestión científica. Una sociedad de responsabilidad limitada se gestiona a través de una junta de accionistas y una junta directiva, que pueden implementar eficazmente el centralismo democrático y permitir que la empresa se desarrolle bajo el principio de eficiencia. Aunque muchas empresas familiares reciben la denominación de sociedades de responsabilidad limitada, la mayoría de los accionistas son miembros de la familia, e incluso un número considerable de accionistas de empresas familiares sólo tienen acciones nominales y no han aportado capital. Los inversores reales simplemente registran la empresa como sociedad de responsabilidad limitada a nombre de miembros de la familia. Por tanto, la situación de los accionistas de las empresas familiares es desigual. En muchas empresas familiares llamadas sociedades de responsabilidad limitada, la junta de accionistas o el consejo de administración son a menudo sólo una formalidad y se forman diversas tendencias nocivas.