¿Cuál es la razón por la que el pez pequeño se come al pez grande?
En las calles de Nueva York. Allí vivían tres sastres al mismo tiempo y tenían buena artesanía. Sin embargo, como vivimos tan juntos, la competencia empresarial es feroz. Para conseguir negocio, todos quieren colocar un cartel atractivo para atraer clientes.
Un día, un sastre colgó un cartel delante de su puerta que decía: "¡El mejor sastre de Nueva York!""
Otro sastre vio el cartel y quedó muy sorprendido. Rápidamente escribí un cartel y lo puse al día siguiente: “¡El mejor sastre del país! ""
El tercer sastre se preocupó mucho cuando vio a dos compañeros colocando carteles publicitarios tan grandes uno tras otro, llevándose la mayor parte del negocio. El sastre empezó a comer según el cartel. Uno decía "el mejor sastre de Nueva York" y el otro decía "el mejor sastre del país". Son todos tan grandes. ¿Puedo decir el mejor sastre del mundo? ¿Es esto demasiado falso? En ese momento, el hijo regresó de la escuela y le preguntó a su padre por qué estaba ansioso y le dijo que también podría escribir estas palabras.
Al tercer día, el tercer sastre colgó su cartel y, efectivamente, el negocio del sastre prosperó a partir de ese momento.
¿Qué dice el cartel? Resulta que el tono escrito en el tercer cartel es muy pequeño comparado con los dos primeros: "¡El mejor sastre de esta calle!""
Esta calle es la mejor, la mejor entre las tres. . Verá, el inteligente tercer sastre no exageró su tienda, sino que utilizó el pensamiento inverso al elegir las palabras publicitarias. Eligió una que era mucho más pequeña geográficamente que "Nacional" y "Nueva York". Esta pequeña "calle". " eclipsa a la gran "Nueva York" e incluso al gran "país".
Esta es sólo una pequeña historia que los empresarios judíos suelen adoptar. Métodos para expandir gradualmente las áreas de negocios y escalar para alcanzar el estatus de monopolio.
Los empresarios judíos pueden seguir creando e inventando diversas formas de organizaciones industriales, gracias a su capacidad para operar empresas mediante la operación de capital. En el siglo XIX, la familia Rothschild desarrolló una organización financiera internacional, el Sindicato Internacional; En el siglo XX, los industriales judíos estadounidenses desarrollaron bancos de inversión. En la década de 1960, los industriales judíos tomaron la iniciativa en la creación de una nueva industria. La vanguardia de la forma organizativa es la empresa conjunta, que es una sociedad de cartera para diversos fines. El propósito de consolidar grandes empresas es: en primer lugar, mediante fusiones y adquisiciones, los activos de la empresa demandada que anteriormente estaban inactivos o utilizados indebidamente pueden utilizarse razonablemente, promoviendo así el crecimiento del capital; en segundo lugar, mediante fusiones y adquisiciones, se forman continuamente nuevas empresas y; se emiten nuevas acciones en el mercado de valores, obteniendo beneficios mediante la venta de acciones.
Estos dos puntos* * * indican que sólo una parte de los principales beneficios de la empresa conjunta provienen de nuevos productos.
La penetración del mercado, el crecimiento de los ingresos y los aumentos de la rentabilidad de los precios, etc., provienen principalmente de transacciones de acciones en el mercado de valores. Esta situación en sí misma significa que, hasta cierto punto, las actividades de fusiones y adquisiciones de los grandes conglomerados consisten en pedir prestado dinero a los bancos de inversión. luego utilizar los fondos recaudados después de vender acciones para pagar los préstamos nuevamente, expandir el conglomerado. Es obvio que este método de desarrollo puede permitir fácilmente que las pequeñas empresas se traguen a las grandes. Este ciclo fue inventado por financieros e industriales judíos estadounidenses en la década de 1960. En ese momento, la economía estadounidense seguía prosperando, el mercado de valores era extremadamente activo y el gobierno adoptó una política relativamente de laissez-faire. este "capital creativo" para los industriales judíos. "La forma más elevada de negocio" creó buenas condiciones y ambiente.
Los inventores de esta nueva forma industrial fueron un grupo de bancos de inversión judíos, como Texteron, Lehman Brothers. , Lazard Freers, Loeb Rhodes y Goldman Sachs En la construcción de empresas conjuntas, un grupo de empresas judías fueron las más entusiastas, como Lin Yitconwater Company, Lisko Data Processing Equipment Company, Merritt Chapman Company y Scott Company.
Entre ellas, Merritt Chapman and Scott Company es considerada la primera empresa conjunta, y su operador, Luis Wolfson, es considerado el padre de las empresas conjuntas, aunque fue el primero en proponerla. El hombre que tuvo la idea fue Roy Little de Textron. En su apogeo, Merritt Chapman & Scott incluía la construcción naval, la construcción, la industria química, la originación de préstamos y otros negocios, con ventas totales de aproximadamente $500 millones. Durante este tiempo, Wolfson fue uno de los gerentes mejor pagados de Estados Unidos, ganando más de 500.000 dólares al año antes de impuestos.
En la década de 1960, los conglomerados se hicieron populares con su modelo de desarrollo rodante y de elefantes devoradores de serpientes. Muchas empresas antiguas con cierto estatus, incluso si no han sido adquiridas, todavía están inquietas y se sienten atacadas.
Pero con la caída del mercado de valores de 1969, la consiguiente recesión económica y una política menos laissez-faire, y la llegada al poder del Partido, las empresas conjuntas quedaron restringidas en todos los aspectos. Desde el comienzo mismo de su toma de posesión, Nixon ordenó a la División Antimonopolio del Departamento de Justicia que tomara medidas contra la llamada "colusión entre judíos y vaqueros".
Como resultado, en dos meses, las acciones de 13 conglomerados se desplomaron y * * * perdieron 5 mil millones de dólares en valor de mercado. Sin embargo, las empresas del grupo no colapsaron por completo, sino que su desempeño comenzó a estabilizarse.
Entre los industriales judíos, además de la Lisko Company de Steinberg, quizás Elihey y su United Trademark Company representen mejor las características y el ascenso y caída de las empresas conjuntas.
En la década de 1960, Eli Black era conocido como un "depredador corporativo" e incluso un "pirata" en la comunidad empresarial estadounidense. Porque es muy bueno evaluando negocios y actuando en consecuencia. Pero un industrial tan talentoso se convirtió en monje a mitad de camino.
Black es graduado del Talmudic College (Rabbinic College). Emigró a los Estados Unidos desde Polonia con sus padres y trabajó como rabino en Long Island durante tres años. Más tarde decidió que predicar era inútil, por lo que abandonó su rabinato y fue a la Escuela de Negocios de Columbia.
Tras dejar la escuela, trabajó durante un tiempo en Lehman Brothers, gestionando la finca de la familia Rosenwald. Luego compró una empresa de fabricación de tapas de botellas en problemas, American Sears-Cup.
En palabras del propio Black, se trataba de "una empresa muy pequeña con enormes problemas". Blake reformó la empresa y cambió su nombre a AMK, y luego se embarcó en el camino de las compras al por mayor.
Pronto, Blake's Bottle Cap Manufacturing Company, con activos de sólo 40 millones de dólares, comenzó a "cazar" a otra empresa en problemas: John Morell. Se trata de una empresa de alimentos cárnicos enlatados, 20 veces más grande que AMK Company, con activos por valor de 800 millones de dólares.
Black simplemente se embolsó la atribulada John Morel Company y en su lugar persiguió a la United Fruit Company, una empresa de transporte y cultivo de banano de larga data con sede en Boston. United Fruit tiene cientos de miles de hectáreas de plantaciones en Centroamérica, tiene su propia flota refrigerada de 37 barcos frigoríficos y tiene ventas anuales de 500.000 dólares estadounidenses. Las acciones de la empresa no gozan de preferencia en el mercado de valores y sólo pueden considerarse como una garantía débil del capital social, ya que la calidad de las condiciones operativas de la empresa depende del temperamento de las personas físicas o de los políticos extranjeros. Sin embargo, esta empresa tiene dos ventajas desconocidas: una es que no tiene deuda y la otra es que tiene 6.543,8 millones de dólares en efectivo y capital de trabajo. Fueron estos dos puntos los que llamaron la atención de Blake, un astuto conocedor.
Black recibió accidentalmente la noticia de una firma de corretaje, que había recomendado acciones de United Fruit Company a clientes a un precio más alto hace dos años, y ahora estaba buscando a alguien que las vendiera. Las negras aprovecharon la oportunidad y tomaron medidas inmediatas. Primero compró las acciones en manos de estos corredores y entró primero. Black pidió prestados 35 millones de dólares a un grupo bancario liderado por Morgan Guaranty Trust Company y compró 733.200 acciones a 56 dólares por acción, 4 dólares por encima del precio de mercado. El acuerdo es el tercero más grande en la historia de la Bolsa de Valores de Nueva York.
Después de que Blake tomara la delantera. Con la esperanza de comprar la United Fruit sin luchar. Pero otras personas inteligentes también vieron que la empresa era rentable y estalló una pelea.
En unos pocos meses y tres ofertas, el precio de las acciones subió de 50 dólares a 88 dólares. 1968 fue cuando la manía de las fusiones alcanzó su punto máximo en la década de 1960, y para Black resultó muy tentador comprar un paquete de bonos convertibles y warrants por entre 80 y 100 dólares. Cuando el humo se disipó, AMK resultó ganadora, y Blake adquirió más de 360.000 acciones a través de Goldman Sachs.
Black llamó al conglomerado conjunto recién formado "United Trademark Corporation". Era una empresa integral de procesamiento de alimentos de escala extremadamente grande y desalentadora. Sin embargo, la situación empresarial no está a la altura.
La caída del mercado de valores de 1969 y la posterior recesión económica interrumpieron las continuas operaciones de Black's Shetunxiang, y los continuos desastres naturales y provocados por el hombre hicieron que sus pérdidas siguieran aumentando.
En 1970, la empresa perdió 2 millones de dólares y en 1971, 24 millones de dólares. En 1972 y 1973, todo estaba bien, alcanzando el punto de equilibrio. En 1974, los ingresos totales de la empresa fueron de 2.000 millones de dólares, pero sus pérdidas alcanzaron los 43,6 millones de dólares.
La United Fruit Company sufrió una serie de desastres naturales: los huracanes destruyeron muchos cultivos de frutas en Centroamérica;
La sequía y las malas cosechas provocaron escasez de alimentos a nivel mundial y los precios del alimento para el ganado se dispararon. Para empeorar las cosas, siete países de América Central y del Sur han seguido el ejemplo de la OPEP.
Para compensar los déficits causados por el aumento de los precios del petróleo desde 1973, siete países exportadores de plátanos decidieron conjuntamente imponer un impuesto a la exportación de 50 centavos o 1 dólar por caja de plátanos de 40 libras. Honduras es uno de los tres únicos países que realmente impone dicho impuesto. El impuesto en Honduras es de 50 centavos por caja.
Dado que los 35 bananos de United Trademark Company se producen en Honduras y cuestan 50 centavos la caja, el monto acumulado alcanzará los 6.543.805 dólares estadounidenses, lo que supone un gasto considerable para United Trademark Company.
En este momento, los canales oficiales en Honduras difundieron rumores de que las reducciones de impuestos podrían ser apropiadas. La razón es: si United Trademark Company paga otros $5 millones, el Presidente de Honduras reducirá el impuesto a la mitad. De esta forma, la empresa puede reducir impuestos en 7,5 millones de dólares. Esta es una demanda descarada de sobornos. Después de negociaciones con Honduras, la empresa acordó pagar un soborno de 2,5 millones de dólares. Posteriormente, a través del personal directivo de la empresa en Europa, se depositaron 6,543,8 millones de dólares en una cuenta bancaria suiza, con la promesa de que el saldo se depositaría uno tras otro. Más tarde, Blake estuvo bajo una gran presión porque aceptó el soborno, por lo que el saldo nunca se pagó. No es necesario publicarlo después de eso. El huracán destruyó el 70 por ciento de las plantaciones de plátanos de Honduras y causó daños a la empresa por valor de 19,5 millones de dólares.
Las pérdidas graves obligaron a Black a vender filiales para cubrir las pérdidas, y las acciones de United Trademark cayeron a 4 dólares por acción. Esta empresa con unos ingresos totales de más de 2.000 millones de dólares estadounidenses sólo vale 40 millones de dólares a los ojos del público. En este momento volvió a quedar al descubierto el caso de sobornos del Presidente de Honduras. Bajo toda esta presión, Black colapsó. El industrial, por su ética y dedicación, no soportó el fracaso y el escándalo, y finalmente saltó a la muerte desde su oficina en el piso 44 del Edificio Panamericano el 3 de febrero de 1975.
El fracaso de Black tuvo muchos factores accidentales, y eso no significa que la forma de organización industrial del conglomerado vaya a fracasar inevitablemente. Alguien comentó en 1969 que el don de Blake era el de "un gestor de activos cuya capacidad para distinguir un plátano de una palmera en maceta es completamente irrelevante".
Su habilidad radica en descubrir un enorme valor, controlarlo gradualmente, ponerlo en funcionamiento y descubrir más activos. Hasta cierto punto, se puede decir que los empresarios judíos generalmente muestran tal habilidad o cualidad. Desde una perspectiva abstracta, el funcionamiento de una empresa no es más que el proceso de apreciación del capital. Por lo tanto, la operación de una empresa puede tener múltiples niveles como tecnología y gestión, pero el nivel más alto debe cumplir con la ley general de apreciación del capital, es decir, una gestión financiera o de activos que se ajuste a los requisitos generales para la existencia y desarrollo de una empresa. capital mismo. Esta es también un área que requiere inspiración, intuición y creatividad.
Si los gestores de activos como Blake no pueden distinguir entre un plátano y una palmera en maceta, no es que sólo entiendan de finanzas, sino que a menudo olvidan que sólo entienden de finanzas.