Cómo convertirse en un verdadero profesional de ERP

(1) Industria ERP: comenzar es fácil y depende de la acumulación. A muchas personas les resulta difícil ingresar a la industria ERP. De hecho, siempre que esté familiarizado con los conceptos básicos mediante el funcionamiento de la computadora, podrá comenzar. Los productos ERP actuales se basan básicamente en menús y la operación es cada vez más sencilla. Luego podrán dominar el conocimiento básico de los procesos comerciales de la empresa, como el proceso de compra, el proceso de venta, etc. Básicamente, puede trabajar con software nacional, pero no puede trabajar con software extranjero como SAP u ORACLE. Muchas funciones requieren configuración, lo que requiere tiempo o esfuerzo. Si desea ser gerente de implementación o gerente de proyectos, necesita acumular conocimientos durante muchos años y acumular las características y conocimientos de diversas industrias, así como los diferentes modelos de gestión o procesos de negocio adoptados por diferentes empresas; Para convertirse en una persona senior o consultor, debe acumular conocimientos sobre estrategias de gestión corporativa y estrategias de información, brindando consultoría de gestión eficaz para empresas con diferentes características o perspectivas, incluidos modelos de gestión, procesos de negocio, desarrollo industrial, etc. La forma más directa de acumular experiencia es haciendo más proyectos, sobre todo tratando con humildad con los diferentes líderes de la empresa. La acumulación es un proceso doloroso. No sólo debes ser agradecido y humilde, sino también diligente y dar ejemplo a los demás. Hoy en día, cada vez más consejeros jóvenes se incorporan al mundo laboral después de meses de formación. Son productos instantáneos y sólo saben lo que hace el producto. Debe persistir en acumular experiencia en ERP. Las personas exitosas en la industria lo han logrado gracias a una perseverancia incansable.

(2)Industria ERP: tenga buena actitud y piense más. Existe un fenómeno extraño en la industria de los ERP. Ya sea un consultor antiguo o un consultor joven, la mentalidad no será muy buena. Creo que esto tiene mucho que ver con la carrera. Los productos ERP son una combinación de tecnología y ciencia de la gestión. No solo deben seguir las características de los programas de lenguaje informático, sino que también deben implementarse junto con la ciencia de la gestión empresarial. Por lo tanto, a menudo es difícil explicar claramente a los clientes o superiores, lo que genera muchos malentendidos. El cliente dijo que el sistema informático era inesperado e imposible. Los líderes empresariales dicen que algún software puede hacerlo, ¿por qué su software no puede hacerlo? Si se vuelve a encontrar con un cliente gruñón o con un líder asustado, el consultor debe tener una gran resistencia psicológica. Muchos consultores que han estado involucrados en ERP durante muchos años tendrán estas preguntas: He estado involucrado en ERP durante muchos años. ¿Qué más puedes hacer además del salario en el futuro? Ante la llegada de mi familia e hijos, ¿cómo debo brindarles un hogar completo y feliz? Es fácil que causen ansiedad y la mentalidad se vea gravemente afectada. También hay muchos consultores que siempre piensan que han realizado muchos proyectos y sinceramente subestiman a sus clientes. Tienen una actitud condescendiente y son muy propensos a los conflictos. Las características de la industria ERP las determinan, y ajustar una buena mentalidad será un requisito esencial para los profesionales de ERP.

(3)Industria ERP: manténgase firme y sepa más. Como se mencionó anteriormente, los productos ERP son una combinación de tecnología y ciencia de gestión. Como buen consultor, debes comunicar desde una perspectiva técnica o de gestión para comprender las necesidades de los clientes o empresas. Los diferentes niveles de la empresa tienen diferentes necesidades: el nivel operativo se centra en la simplicidad y la facilidad de uso; el nivel medio se centra en la generación de informes y el análisis y el desarrollo empresarial y el control de gestión. Sólo comprendiendo las características de la empresa o el conocimiento de la industria se puede producir el mismo lenguaje y completar con éxito la implementación o aceptación del proyecto.