¿Cómo construir una cultura corporativa armoniosa? Queridos amigos, el tema de nuestro debate de hoy es "La gestión de recursos humanos y la construcción de una cultura corporativa armoniosa en China". Pensemos en los temas a discutir. Hoy creo que no hay más de tres necesidades. El primer requisito es que desee adquirir algunos conceptos nuevos, nuevos métodos, nuevos pensamientos y nuevas perspectivas. La segunda cuestión es una cultura corporativa armoniosa. La tercera pregunta trata sobre algunos problemas encontrados por el propio equipo de la empresa en el proceso de gestión de sus propios puestos, espero encontrar respuestas. Para estas preguntas, creo que deberíamos pensar en el tema de nuestras actividades. La primera pregunta es ¿qué es la cultura corporativa? El concepto básico del que hablo hoy es subvertir nuestras escuelas de negocios y el concepto de MBA de Harvard. Te daré una definición y aceptaré las críticas. Demos una definición de cultura corporativa: una empresa está viva y los signos vitales de su organización son los mismos que los de los seres vivos, que también están determinados por dos factores ambientales. La cultura corporativa es portadora de la vida de una organización empresarial. La tarea principal de la cultura corporativa y los recursos humanos debe ser cómo optimizar los genes de la organización empresarial, es decir, el director de recursos humanos. En primer lugar, deberías ser el ingeniero de los genes culturales corporativos. El problema es que si no comprendes la estructura de la cultura corporativa, si no comprendes los elementos básicos de los genes culturales corporativos, si no comprendes el metabolismo de la cultura corporativa, serás un director de recursos humanos incompetente. , y será imposible construir una cultura empresarial excelente y armoniosa. La segunda pregunta es qué es una cultura corporativa armoniosa. Consideramos ocho factores y aquí están mis alumnos. ¿Por qué mencioné ocho elementos? Es muy sencillo, déjame decirte de dónde viene el pensamiento de estos ocho factores. Hace diez mil años, China tenía un clásico de la cultura china llamado "El Libro de los Cambios". El I Ching se basa en rumores. ¿Qué significa chisme? Todo el mundo piensa que los chismes son noticias sexuales. Lo siento muchísimo. Creo que este es el resultado de la invasión y demonización de la cultura china por parte de la cultura occidental, que ha contaminado gravemente la cultura china, y los valores culturales tradicionales de China están en peligro de extinción. Debemos entender completamente qué es el chisme. Bagua es la forma básica que tenemos los chinos de analizar las cosas. En lenguaje de gestión, los objetos de gestión se dividen en ocho sistemas de gestión. En la cultura corporativa, una cultura corporativa armoniosa también debería tener ocho dimensiones. ¿Cuáles son las ocho dimensiones? En primer lugar, un sistema claro de objetivos estratégicos corporativos y una planificación profesional organizada y científica para los empleados. En otras palabras, la empresa no sólo tiene sus propios objetivos estratégicos, sino que también proporciona una plataforma y una esperanza para el desarrollo de sus empleados. Si un empleado no tiene objetivos claros y planes de carrera para el desarrollo de una empresa, no importa cuán grande o rica sea la empresa, será una empresa fallida y de corta duración. La segunda cuestión es el sistema de valores corporativos orientado a las personas. Una empresa armoniosa debe crear una cultura de equipo feliz, noble, feliz y con sentido de pertenencia. Sin embargo, muchos grupos en nuestras empresas actuales no pueden ni han considerado seriamente brindar a los empleados una atmósfera cultural feliz, feliz, noble y con un sentido de pertenencia. ¿Cuál es la causa de este problema? La lealtad de los empleados es extremadamente baja. Un conocido grupo empresarial taiwanés puede quedarse con 1.000 empleados de la noche a la mañana. También se quejó de la falta de recursos humanos de China, por lo que estableció una nueva base de producción en Vietnam para chantajear al mercado de recursos humanos del continente. Creo que su grupo debería reflexionar sobre ello. En el mercado europeo, pagó un alto precio -enormes pérdidas- debido a la falta de armonía en las relaciones laborales. Por ejemplo, Huawei despidió recientemente a 10.000 empleados y luego los volvió a contratar para hacer frente y eludir las disposiciones pertinentes de la nueva ley laboral del país. ¿Es posible que una empresa que no es leal a sus empleados acabe convirtiéndose en empresa? Por ejemplo, si no cumples con tus responsabilidades, ¿quieres que tu esposa te diga que te ama? Somos desleales con nuestros empleados y eludimos nuestras responsabilidades, pero pedirles que sean leales a nuestro negocio y a nuestro equipo es una tontería y una arrogancia. El tercer aspecto del problema es que las empresas deben tener un sistema institucional rico en incentivos, gestión y control apropiado. Mucha gente piensa que el principal medio de gestión es la gestión. Creo que esto es tanto positivo como incorrecto. El principal medio de gestión es el incentivo más que el control. El incentivo es el objetivo principal de la gestión, y el control es sólo un medio auxiliar y una medida de prevención de riesgos. A menudo se pasa por alto la función motivacional de la gestión. El resultado será el caos pase lo que pase, y morirás si te ocupas de ello. Esto se desvía seriamente del principio de incentivo de la gestión. Que nuestro entorno se llene del sol del cuidado humanista de la confianza, el aliento, la cooperación y la asistencia mutua. Quinto, debe existir un sistema de estructura organizacional elástico, flexible, armonioso y plano que pueda evaluar científicamente el desempeño de organizaciones, equipos e individuos.

Sobre esta base, es posible lograr metas claras, división científica del trabajo, autorización razonable, responsabilidades y derechos claros, recompensas y castigos apropiados, un equilibrio entre indulgencia y severidad, supervisión ordenada, comunicación eficiente y una cultura sólida. de funcionamiento armonioso. El sexto aspecto requiere que las empresas establezcan un posicionamiento personalizado en el mercado y sistemas únicos de gestión de servicios de marketing. Se crea el mercado y todos los empleados deben establecer un sentido de competencia, servicio e innovación en el mercado. Al mismo tiempo, de acuerdo con la estrategia de competencia de mercado de la empresa, establecemos activamente la gestión del mercado del equipo empresarial, los objetivos de servicio, las responsabilidades, la evaluación del desempeño y los sistemas de incentivos. Los derechos e intereses de las empresas, los consumidores, los equipos de alta dirección, las alianzas estratégicas y todos los gerentes de marketing pueden protegerse a través del sistema, y ​​se puede crear una cultura de marketing armoniosa de integridad, sinceridad e integridad corporativa a través de métodos modernos de gestión de relaciones públicas. El séptimo aspecto requiere que las empresas establezcan sistemas innovadores de tecnología, calidad, gestión de I+D y protección de la propiedad intelectual. La integración económica global y el alto grado de informatización requieren que las empresas tengan la capacidad de aprender e innovar continuamente. Por lo tanto, en cierto sentido, la capacidad de aprendizaje de una empresa afecta directamente su competitividad central. La capacidad de innovación de una empresa incluye nueve partes: innovación estratégica, innovación cultural, innovación de sistemas, innovación operativa, innovación organizacional, innovación de servicios, innovación de calidad y tecnología, innovación de marca e innovación de operaciones de capital. Cuanto mayor sea la capacidad de aprendizaje de cualquier empresa o equipo, mayor será la capacidad de innovación y mayor será la capacidad de crear nuevo valor. En octavo lugar, las empresas deben establecer una estructura de capital diversificada y optimizada y un sistema de valores armonioso para la empresa. Cualquier empresa que quiera crecer debe contar con una estructura de gobierno corporativo moderna que cumpla con la competencia del mercado y las leyes locales. Esto requiere que se formen derechos de propiedad y capital claros tan pronto como se establezca la empresa, y que los mecanismos de la asamblea de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores sean sólidos, y un sistema operativo con toma de decisiones científica, razonable Se forme supervisión y ejecución poderosa. En el desarrollo futuro, la empresa cumplirá activamente con sus responsabilidades sociales, realizará la capitalización de los recursos humanos, se integrará activamente con el mercado de capitales, optimizará gradualmente la estructura de capital, la estructura de capital y la estructura de activos, logrará un desarrollo rápido y sostenible a través de la gestión de activos y el capital. operación y ser una empresa responsable y ciudadana corporativa respetada. Los ocho aspectos anteriores evolucionaron a partir del Bagua en el Libro de los Cambios, como Qian, Jiao, Li, Zhen, Xun, Kan, Gen y Kun. Por supuesto, para decirlo un poco más complicado, según la teoría de la gestión holográfica y el modelo de gestión empresarial armoniosa, se divide en ocho sistemas de gestión, nueve niveles de gestión y tres dimensiones de gestión: cadena de capital, cadena de información y cadena de valor. , formando un total de 216 módulos de gestión de primer nivel. Esto trazará un mapa de gestión de una cultura corporativa armoniosa para todos. Entonces, ¿cómo crear una cultura corporativa armoniosa para nuestra empresa basada en este mapa, cómo hacer que nuestra empresa sea coordinada, sostenible y duradera, y cómo optimizar la estructura genética de nuestra empresa? Como acabo de decir, la cultura y la vida corporativa están determinadas por dos factores: los genes corporativos y el entorno competitivo para la supervivencia corporativa. Hoy estamos discutiendo las “tres leyes” de las relaciones laborales, es decir, los cambios en el entorno jurídico empresarial. Nuestras empresas también deben adaptarse a los cambios en el medio ambiente, y los genes que no se adapten a los cambios en el medio ambiente serán eliminados. ¿Cómo lograr este problema? Esperamos proporcionar un modelo de herramienta holográfica para la gestión de recursos humanos de nuestro director de recursos humanos. Esta herramienta también es muy sencilla de decir. Sólo hay unas pocas palabras que espero que puedas recordar: 1. objetivos de gestión. Para participar en la gestión de recursos humanos, a partir de las responsabilidades básicas de este puesto, debe comprender y comprender completamente el estado de desarrollo actual y las tendencias de desarrollo futuras de la empresa, y debe tener un objetivo de gestión. En segundo lugar, los valores. En tercer lugar, el sistema de gestión. Cuarto, el modelo operativo. 5. Organización e implementación. ¿Cómo implementar? ¿Quién lo hará cumplir? Muchas empresas consideran a los directores de recursos humanos como materiales decorativos. ¿Por qué? Reclutemos gente excelente y reclutemos talentos a precios muy bajos. Después de agotar todos sus recursos y objetos de valor, y luego fue difícil despedirlo, el presidente y el gerente general le pidieron al gerente de recursos humanos que ofendiera a los demás. En sexto lugar, el mercado de recursos humanos. En la actualidad, la gestión de recursos humanos debería crear una plataforma de aprendizaje innovadora para los empleados corporativos. 7. Plataforma de aprendizaje innovadora. Las empresas no sólo deben crear condiciones de aprendizaje para los empleados, sino también facilitar el establecimiento de sistemas de innovación como la innovación de mercado, la innovación de productos, la innovación de valores y la innovación de marcas, y formar un mecanismo de innovación continua lo antes posible. 8. Gestión del capital humano. Deberíamos darnos cuenta de que la gestión de recursos humanos en sí misma es un concepto "antiguo", un concepto y una herramienta que debería revolucionarse. Los recursos humanos deficientes son como la obesidad. Cuanto más obesa sea una persona, aparecerán los tres niveles máximos, incluidos niveles altos de azúcar en sangre, lípidos en sangre y presión arterial. Cuantos más recursos humanos tenga una empresa, mayor será el peligro para su vida. Esto también es muy peligroso y también puede provocar las "tres grandes enfermedades de la empresa". ¿Qué hace un director de recursos humanos? Aprovecha estos recursos lo antes posible.