¿A cuánto asciende la donación para la epidemia de Fanshi en Shaanxi?
Desde el estallido de la nueva epidemia en Fan, el equipo de rescate médico, los agentes de policía de la ciudad y el condado, los miembros del partido, los cuadros y los voluntarios de todo el condado han estado trabajando día y noche en la primera línea de prevención y control para proteger la vida y la seguridad de las personas. y salud. Para apoyar el trabajo de primera línea, en los últimos días, unidades hermanas, ciudades y condados, y todos los ámbitos de la vida en el condado han donado amor, donaciones y materiales. Los esfuerzos concertados para luchar contra la epidemia han demostrado el gran espíritu de amor de "cuando una de las partes está en problemas, todas las partes apoyarán" en tiempos de crisis, y han reunido gran fuerza para que el condado gane la batalla contra la epidemia.
Hasta el momento, la Federación de Sindicatos de Fans y la Cruz Roja del Condado han recibido más de 1.700 cajas (piezas) de cereales y 951 kilogramos de hortalizas procedentes de Yuanping, Wutai, Daixian, Jingle, Wuzhai y Pianguan. y otros condados. Al mismo tiempo, también recibió más de 20.900 kilogramos de verduras, más de 2.400 cajas (piezas) de alimentos y frutas y otros artículos de primera necesidad donados por hogares industriales y comerciales individuales del condado, y recibió donaciones de 1.525.438+0.000 yuanes de empresas y particulares del municipio.
Una serie de actos de gran amor y caridad han convergido en una corriente cálida, condensándose en una fuerte garantía material y motivación espiritual en la lucha contra la epidemia, y contribuido a ayudar a Fan a ganar la guerra contra la epidemia. .
上篇: ¿Cómo realizar rápidamente la informatización de la gestión de recursos humanos? Por un lado, el software de gestión de recursos humanos es caro y complejo, lo que lo hace inasequible para las empresas de inversión y riesgo; por otro lado, también se debe a que la mayoría de las empresas nacionales, especialmente aquellas que están creciendo rápidamente, no están seguros de sus propias necesidades y consideran que la informatización de los recursos humanos es un camino difícil. En respuesta a estas situaciones, Kingdee International lanzó el paquete de software de aplicación rápida de recursos humanos Kingdee K/3 basado en las características y requisitos de la gestión de recursos humanos en empresas de rápido crecimiento, proporcionando nuevas ideas y soluciones para que las empresas realicen de manera integral y rápida la informatización de gestión de recursos humanos. Este artículo tiene como objetivo discutir esta nueva dirección de desarrollo con empresas preocupadas por la rápida realización de la informatización de la gestión de recursos humanos. Xu Zeng, presidente de Kingdee International, señaló incisivamente que los modelos de gestión de empresas en crecimiento en diferentes etapas de desarrollo se reflejan en gran medida en los diferentes métodos de gestión de "personas" y "organizaciones". El modelo de gestión en la primera etapa del desarrollo empresarial puede denominarse "orientado a las personas", y puede impulsar el desarrollo de la empresa sólo a través de los propios empresarios, lo que refleja el mayor grado de humanidad y libertad. El enfoque de la segunda etapa es la gestión de procesos; , que requiere sistemas de gestión y procesos comerciales estandarizados; en la tercera y cuarta etapa, debido al aumento de la flexibilidad de la gestión y el énfasis en la cooperación y la apertura, los modelos de gestión en estas dos etapas pueden denominarse colectivamente "modelo de sistema abierto". "; la quinta etapa es el Modelo de Gestión Orientada a Metas, denominada gestión por objetivos, es una etapa que la mayoría de las empresas en nuestro país están lejos de alcanzar. Esta visión es reconocida por muchas empresas y también puede ayudarnos a analizar las características de la gestión de recursos humanos en empresas de rápido crecimiento. En diferentes empresas, la informatización de la gestión de recursos humanos puede enfrentar diferentes tareas y necesidades de gestión: Necesidades de gestión de grupo: cuando una empresa nueva se desarrolla a una cierta escala, la división departamental del trabajo comienza a aparecer dentro de la empresa y algunos departamentos son administrados por profesionales. gerentes Esta es la etapa grupal del desarrollo empresarial. En esta etapa, el principal cambio en la gestión es la transformación de la llamada gestión "orientada a las personas" promovida por los empresarios a la gestión por procesos. Por lo tanto, es necesario establecer un equipo de gestión administrativa y de personal dedicado, cuya principal responsabilidad sea guiar a los empleados y equipos comerciales y guiarlos para implementar las decisiones del nivel de toma de decisiones. En esta etapa, la informatización de la gestión de recursos humanos empresariales se centra en seleccionar los módulos básicos del sistema de gestión de recursos humanos para resolver rápidamente la gestión básica de personal y evitar gastar demasiado tiempo y dinero en mejorar el sistema de gestión de recursos humanos. Necesidades de gestión estandarizadas: cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, los empleados han acumulado cierta experiencia práctica a través de orientación y práctica continua, y su nivel de autogestión también está mejorando, y al mismo tiempo comienzan a requerir más autonomía; La escala de la empresa se expande. Con la mejora del nivel de gestión, la rápida división del trabajo entre departamentos y las áreas y redes de ventas cada vez más dispersas, los altos directivos comenzaron a evaluar las organizaciones subordinadas mediante amplias autorizaciones y adoptaron informes de trabajo periódicos y métodos de evaluación del centro de beneficios. En este momento, el enfoque de la remuneración de los gerentes es enfatizar las bonificaciones por desempeño individual. El principal problema al que se enfrenta la gestión de recursos humanos es cómo implementar rápidamente una gestión estandarizada con la "autorización" como principal método de control. En esta etapa, la informatización de la gestión de recursos humanos de la empresa se centra en satisfacer las necesidades de ajuste flexible de la estructura organizativa, procesamiento básico de asuntos de personal y mantenimiento de la información, necesidades de gestión salarial de la gestión de clasificación salarial y beneficios de seguridad social para que los empleados paguen diversos beneficios sociales. Necesidades de gestión de seguros de ordenación. Al mismo tiempo, las empresas están comenzando a tener necesidades de análisis de recursos humanos, lo que requiere que el sistema de recursos humanos no solo proporcione informes comunes como personal, salario, seguridad social y beneficios, sino que también proporcione varias funciones de informes personalizados que cumplan con los requisitos. necesidades individuales de la empresa. Básicamente, estas funciones se pueden realizar a través de los módulos estándar del sistema de recursos humanos. Necesidades de gestión refinadas: con el rápido crecimiento de las empresas, las organizaciones corporativas han comenzado a reintegrarse, dividiendo el personal de base en varios grupos de productos y estableciendo departamentos apropiados según los productos. Después de una amplia delegación, los altos directivos comenzaron a volver a enfatizar la supervisión. El sistema de control de la empresa consta de nuevos centros de planificación, centros de responsabilidad, centros de ganancias, centros de costos y centros de inversión. En esta etapa, la organización se hará más grande y más dispersa, y las capacidades organizativas se convertirán en la clave para la implementación de la estrategia. El principal problema que enfrenta la etapa actual de informatización de los recursos humanos es cómo descomponer rápidamente los objetivos estratégicos de alto nivel para cada departamento y empleado, y combinarlos con estrategias de desarrollo corporativo para crear rápidamente un sistema de gestión del trabajo basado en modelos de competencias y una gestión del desempeño. sistema centrado Evalúe el sistema de incentivos y construya rápidamente una plataforma estratégica de gestión de recursos humanos compuesta por el director ejecutivo, el director de recursos humanos, el director comercial y los empleados. Estas tres necesidades resumen las necesidades actuales de la mayoría de las empresas nacionales en materia de gestión de recursos humanos. También proporcionan un camino factible para que las empresas implementen gradualmente sistemas de recursos humanos y realicen rápidamente la informatización de la gestión de recursos humanos. 下篇: ¿Qué dijo Montesquieu sobre el derecho burgués?