Ensayo sobre gestión de empresas familiares
Gestión de empresas familiares: la remodelación de la gestión cultural de las empresas familiares
[Resumen] Las empresas familiares se han convertido en un nuevo punto brillante en el desarrollo económico de China. Sin embargo, debido a las limitaciones de su propio desarrollo, especialmente los profundos problemas expuestos en la gestión de la cultura corporativa, este artículo toma esto como punto de partida y propone muchas sugerencias para remodelar la gestión de la cultura corporativa de las empresas familiares, que tiene un importante valor de referencia para el desarrollo de empresas familiares.
[Palabras clave] Gestión de la cultura corporativa de las empresas familiares
En los últimos años, el desarrollo de las empresas familiares ha mostrado una tendencia acelerada y se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento y un componente importante del desarrollo económico de China. . Aunque las empresas familiares han logrado resultados impresionantes, esto no significa que la situación general de las empresas familiares haya estado libre de problemas. En comparación con las empresas estatales y las empresas con financiación extranjera, en términos de su propia calidad, imagen corporativa, talentos, etc., existe una cierta distancia. Además, a medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas familiares tienen una corta historia de recuperación y desarrollo, y han surgido muchas empresas familiares. ¿Cuántas personas se desarrollaron con éxito la primera vez pero fracasaron la segunda? Fenómeno. Para resolver diversos problemas existentes en las empresas familiares y mejorar su competitividad, el factor más crítico es remodelar la gestión de la cultura corporativa avanzada para guiar el desarrollo sostenible de las empresas familiares.
1. Análisis de la situación actual de la gestión cultural de la empresa familiar
El atraso de la gestión cultural de la empresa familiar se refleja en:
1. demuestra autoridad personal y el heroísmo y la cultura empresarial reemplazan a la cultura corporativa. La unidad de propietarios y operadores en la gestión cultural de las empresas familiares se caracteriza a menudo por el individualismo, es decir, los empleados son considerados como un eslabón en el funcionamiento de la empresa, donde los propietarios desempeñan el papel principal y los empleados carecen de un sentimiento de pertenencia a su empresa. propio negocio. Los empresarios familiares que empezaron desde cero a menudo muestran un fuerte heroísmo, se disfrazan de héroes de la empresa y sacrifican el desarrollo normal de los empleados para satisfacer su propio heroísmo. Cuando la competencia del mercado requiere que las empresas familiares rompan sus propias fronteras y exigen que los propietarios de empresas familiares renuncien al control familiar y se integren con el capital financiero social y el capital humano, pero los empresarios familiares todavía operan dentro del círculo cerrado de la familia, las empresas familiares están obligadas a ser ineficiente en este momento. Es innegable que los empresarios desempeñan un papel muy importante en la gestión de la cultura corporativa, pero si la cultura empresarial se utiliza para reemplazar la cultura corporativa, inevitablemente mostrará cierta tiranía en el sistema de gestión y desprecio por la cultura de los empleados. A medida que la economía china se internacionaliza cada vez más y las empresas familiares continúan creciendo y desarrollándose, las ideas y conceptos comerciales de la empresa también deben adaptarse en consecuencia. De lo contrario, las ideas y conceptos de gestión atrasados y la cultura corporativa que son contrarios al medio ambiente se convertirán en obstáculos para el desarrollo de las empresas familiares.
2. La gestión cultural es sólo una formalidad y el formalismo es algo serio. Algunas empresas familiares han comenzado a prestar atención a la importancia de la gestión cultural, pero, por diversas razones, a menudo aprenden de otras o incluso persiguen ciegamente la integración con los estándares internacionales. Algunas empresas también gastan mucho dinero en contratar empresas de publicidad para que se encarguen del diseño de imágenes, u organicen algunas actividades de entretenimiento internas o cuelguen algunos lemas. Se pueden ver varios lemas claramente redactados en todas partes de las paredes, pensando que esto puede crear una excelente empresa. cultura. De hecho, la cultura corporativa es el objetivo más elevado, el estándar de valores, la creencia básica y el código de conducta cultivados y formados por todos los empleados en actividades comerciales a largo plazo. Por supuesto, la forma es importante, pero si no se profundiza en la connotación profunda y se imita ciegamente la apariencia externa, la cultura corporativa perderá su personalidad y solo se centrará en la forma pero no en el contenido. No hay duda sobre este tipo de cultura corporativa y la gestión cultural, naturalmente, fracasará.
3. Cultura corporativa que enfatiza los intereses a corto plazo. La mayoría de las empresas familiares siguen una filosofía empresarial que antepone el dinero y valora las ganancias por encima de la rectitud, lo que las convierte en bases para producir y vender productos falsos y de mala calidad, o reducen ciegamente los costos de producción a costa de dañar el medio ambiente. Primero, razones institucionales. En el pasado, la discriminación de propiedad del Estado lo llevó a centrarse en intereses de corto plazo. El segundo es el deseo de aprovechar las oportunidades y buscar el desarrollo. También les hará adoptar una cultura corporativa que enfatice los intereses a corto plazo, o incluso adoptar una cultura corporativa que sea contraria a la filosofía empresarial y la ética social. Esta orientación de valores de las empresas familiares es sin duda perjudicial para los clientes. ¿Cómo podemos hablar de desarrollo y crecimiento a largo plazo?
4. Los sistemas empresariales están más llenos de cultura ambiental. No hay duda de que las empresas familiares chinas deben depender de la cultura medioambiental para sobrevivir. La naturaleza multidimensional de la cultura ambiental impulsa a los empresarios familiares a considerar la absorción de elementos culturales ambientales. Sin embargo, exagerar el papel de un determinado factor en la gestión empresarial hará que la empresa caiga en el extraño fenómeno de las empresas de gestión cultural, porque hay muchos elementos atrasados en la cultura ambiental, una vez que estos elementos son cubiertos o reemplazados por todo el sistema empresarial; la innovación y el desarrollo de la empresa estarán perdidos. Por ejemplo, la cultura ambiental de China presta más atención a las relaciones interpersonales. Muchos empresarios han dependido durante mucho tiempo de las redes sociales tejidas por las relaciones interpersonales, lo que también obstaculizará el desarrollo innovador de las propias empresas.
En segundo lugar, la importancia de que las empresas familiares remodelen la gestión de la cultura corporativa
Debido a la influencia de las ideas de gestión tradicionales, las empresas familiares no prestan suficiente atención a la construcción de la cultura corporativa. De hecho, la gestión avanzada de la cultura corporativa juega un papel insustituible en la gestión tradicional y puede mejorar directa o indirectamente la competitividad de las empresas familiares y promover su desarrollo sano y sostenible.
1.
La cultura corporativa avanzada tiene instintivamente una cohesión interna y un atractivo más fuertes que el rígido estilo de gestión externo de la empresa, lo que brinda a los empleados un fuerte sentido de pertenencia, honor y obediencia a las metas. La cohesión de esta cultura corporativa muestra un gran poder, especialmente en las crisis corporativas.
2. Función de guiado. Se refleja principalmente en la orientación de los valores corporativos al comportamiento de las entidades corporativas. Debido a que los valores corporativos son el conocimiento de la mayoría de las personas en la empresa, este papel rector se basa en la conciencia para la mayoría de las personas. Pueden comparar conscientemente sus palabras y acciones con los valores corporativos, corregir sus deficiencias y hacer que su comportamiento cumpla básicamente con los requisitos de los objetivos corporativos.
3. Motivación. Una cultura corporativa avanzada puede maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, permitiéndoles preocuparse por el desarrollo de la empresa y aportar su talento como propietarios. Inspirados por la cultura corporativa, los empleados trabajan activamente, integran su trabajo en empresas colectivas, crean y comparten los honores y logros de la empresa, y ellos mismos también estarán satisfechos e inspirados por necesidades espirituales de alto nivel, como la autorrealización.
4. La cultura corporativa tiene una fuerza vinculante invisible sobre el comportamiento de los empleados. De manera sutil integra orgánicamente el control externo invisible basado en el respeto a los sentimientos personales y el autocontrol interno basado en objetivos grupales, logrando la unidad de la exterioridad y el autocontrol.
3. Sugerencias sobre la remodelación de la gestión cultural de la empresa familiar
A partir del análisis de la situación actual de la gestión cultural de la empresa familiar, el autor cree que es necesario remodelar la cultura corporativa avanzada. para orientar el desarrollo de las empresas familiares. Crecimiento saludable.
1. Los directivos de empresas deben mirar la filosofía empresarial desde una perspectiva sistemática. En el proceso de iniciar una empresa, las empresas familiares dedican demasiada energía a la acumulación de capital y la comercialización, formando así espontáneamente un fenómeno cultural fragmentado y no sistemático. Con el continuo desarrollo de las empresas familiares, la combinación de la cultura corporativa y la estrategia empresarial se está volviendo cada vez más importante, y se debe prestar atención a la construcción cultural sistemática. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático, cuyo núcleo es la filosofía corporativa. Los operadores comerciales deben ser buenos refinando los conceptos corporativos con sus propias características para regular y guiar el comportamiento de los empleados de modo que los empleados tengan un fuerte sentido de responsabilidad y entusiasmo. La formación de una filosofía corporativa juega un papel importante en la mejora de los sistemas corporativos y la formación de una buena imagen corporativa. Al mismo tiempo, la estandarización de los sistemas corporativos y la imagen corporativa puede promover la innovación corporativa y desarrollar conceptos corporativos. Se puede ver que sólo implementando verdaderamente la perspectiva sistémica en la filosofía corporativa podemos tener en cuenta la situación general y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.
2. Construir una cultura racional de las empresas modernas. Como todos sabemos, el comportamiento y los valores de los empleados corporativos son un espejo de los gerentes corporativos y pueden reflejar el comportamiento y los valores de los gerentes corporativos. La cultura de una empresa familiar depende de la cultura cultural y la forma de pensar de los empresarios. Además, debido a los valores orientados a los intereses materiales de los empresarios familiares, la cultura corporativa se encuentra en un nivel bajo y es difícil de controlar. adaptarse a la economía de mercado altamente racional. Una economía de mercado altamente racional requiere que las empresas presten atención al concepto cultural de carrera en lugar de enfatizar la cultura familiar, la cultura sanguínea y la cultura monetaria. Si las empresas familiares quieren operar de acuerdo con el sistema empresarial moderno requerido por la economía de mercado, deben trascender la conciencia de bajo nivel de la economía campesina en pequeña escala, integrarse con el sistema empresarial moderno y las prácticas internacionales, tener el coraje construir una cultura profesional que se adapte a la economía de mercado y gestionar de acuerdo con la racionalidad de la empresa de economía de mercado.
3. Fomentar la innovación en la cultura corporativa. Las empresas familiares, debido a su fuerte conciencia de la cultura tradicional, a menudo se encuentran en una posición pasiva en el entorno del mercado ferozmente competitivo. De hecho, la pequeña escala no demuestra que no haya ventajas en absoluto. Todo se acepta pasivamente. Para que las empresas familiares aprovechen sus ventajas, deben defender la innovación. Sólo la innovación puede tomar la iniciativa. En esta era de economía del conocimiento, las empresas familiares deben cultivar el espíritu de innovación y establecer una buena atmósfera cultural de racionalidad científica y respeto por el conocimiento y los talentos. Es necesario innovar en la filosofía corporativa, el sistema corporativo y la imagen corporativa, formar verdaderamente una tendencia de innovación dentro de la empresa e implementar el concepto de respeto al conocimiento y los talentos a través del nivel conceptual para estimular el espíritu emprendedor y el deseo de innovación de los empleados. para que las empresas familiares puedan tener mayor éxito, añadiendo impulso al sano desarrollo de la empresa.
4. Establecer una cultura de aprendizaje. Frente a los constantes cambios del entorno externo, las empresas familiares deben construir una cultura de aprendizaje para evitar la rigidez del comportamiento organizacional. El aprendizaje se convertirá en un curso habitual en la empresa, todos en la empresa deben aprender y el aprendizaje individual se convertirá en aprendizaje en equipo. La cultura del aprendizaje aboga por la idea de un desarrollo centrado en las personas, que requiere que los empleados aprendan continuamente, actualicen sus habilidades, utilicen nuevos conceptos y métodos para llevar a cabo un trabajo eficaz, aprovechen plenamente el papel de los recursos intelectuales y mejoren la competitividad del mercado. empresa. Una vez visité una empresa familiar y no esperaba que la empresa hubiera construido una biblioteca interna para sus empleados y creado activamente oportunidades de aprendizaje para los empleados. Otras empresas pueden hacer lo mismo porque una cultura de aprendizaje es una fuente de cohesión interna y expansión externa.
Materiales de referencia:
[1]Liang ed. Gestión de pequeñas y medianas empresas[M]. Wuhan: Wuhan University Press, 2003+023 ~ 125
[2](Estados Unidos) ¿John? Curt James. Cultura corporativa y desempeño corporativo[M]. Beijing: Editorial Huaxia, 1997.
[3]Zhang Qin. Práctica de gestión de empresas privadas[M]. Beijing: Democracia y Construcción Press, 2001
[4] Hu Da. Sobre la competitividad empresarial [M]. Beijing: Economic Management Press, 2001.246 ~ 248.
[5] Editor en jefe Zhao Shouguo et al.: Investigación sobre el espíritu empresarial y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas en el oeste de China[M] Beijing: China Social Sciences Press, 2004
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