Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Si fuera el líder de una empresa, ¿le gustaría contar con empleados obedientes y con habilidades promedio?

Si fuera el líder de una empresa, ¿le gustaría contar con empleados obedientes y con habilidades promedio?

Personalmente actualmente trabajo para un gran grupo de cadena global. Como líder de departamento, me gustaría compartir mis puntos de vista.

El grupo cuenta con más de diez departamentos funcionales, cada uno de los cuales tiene un líder central.

Los diferentes líderes de departamento tienen diferentes personalidades y estilos. Como subordinado, desea desarrollarse bien en el trabajo y aprender a comprender el significado de las acciones de su líder directo. Personalmente, creo que este es un curso obligatorio en el lugar de trabajo.

Todos en el lugar de trabajo especulan sobre lo que el líder quiere expresar.

En el proceso de este análisis, las diferencias entre las personas emergen gradualmente. Algunos empleados se vuelven buenos en "obediencia" y otros aprenden a ser "inteligentes".

Como líder de la empresa, todos han llegado paso a paso desde el nivel básico y todos tienen un fuerte equilibrio en sus corazones.

No sólo les gustan las personas inteligentes, también les gustan los empleados que les escuchan bien.

¡La clave es que los líderes solo elegirán personas adecuadas para resolver problemas en función de las necesidades de diferentes escenarios laborales reales!

En una empresa trabaja todo el mundo, sin importar en qué departamento o puesto se encuentre. Para la mayoría de las empresas, no es más que pedir a personas con diferentes conocimientos técnicos que resuelvan uno u otro problema de la empresa. Un punto de valor fundamental.

Bajo la premisa de captar el punto fundamental del valor, debo recordarles tres puntos:

(1) Comprender el llamado sentido de pertenencia en el lugar de trabajo requiere nuestra propia fuerza para interpretarlo, en lugar de todo tipo de "fingimiento" ostentoso.

(2) Piense siempre en el sentido de valor en el lugar de trabajo. Las personas que carecen de motivación laboral y desean permanecer en su zona de confort tendrán dificultades para desarrollar su trabajo.

(3) Dar forma y mejorar la sensibilidad en el lugar de trabajo, plasmar el trabajo diario en puntos y líneas, y captar las preocupaciones en diferentes niveles.

Recordatorio 1: Comprender el llamado sentido de pertenencia en el lugar de trabajo requiere nuestra propia fuerza para interpretarlo, en lugar de todo tipo de "flores y ramas". Conocerás a todo tipo de personas en el lugar de trabajo. Si quiere dejar una impresión confiable en sus líderes, debe hablar con fuerza.

No subestimes lo que tus líderes te dicen en tu trabajo diario. De hecho, la gran sabiduría se esconde en las pequeñas cosas.

¿Quién sabe si esto es una prueba de tu capacidad por parte de tu líder? Haz bien estas cosas y deja que tus líderes brillen.

Si las cosas siguen así, si hay algo bueno, será más probable que el líder piense en ti primero.

Ayer en la empresa me encontré con algo.

El líder C llegó al área de oficinas abiertas del departamento y sus subordinados Atao y Acheng también estaban allí.

El líder C dijo: "Es fin de año, por lo que debemos prestar atención a la limpieza de la oficina. Las cajas de papel usado en los archivadores deben eliminarse a tiempo".

El líder se fue después de dar la orden.

Desde la perspectiva de los efectos de la implementación, existen diferencias entre Atao y Acheng.

Un Tao pertenece a la categoría inteligente. Entiende lo que quiere decir el líder.

Primero, se deshizo de la caja de papel usado como lo exigía el líder C. Al mismo tiempo, entendió el significado profundo de las palabras del líder y, por cierto, volvió a limpiar todo el archivador, cinco pisos, y poco a poco lo limpió de arriba a abajo.

A-Cheng pertenece a la categoría de ser obediente y carece de ideas propias de pensamiento y trabajo.

Hizo exactamente lo que dijo el líder C, simplemente ayudando a Atao a mover las cajas en el archivador y haciendo una simple limpieza local. En cuanto a otras partes del cuidado, naturalmente no le importaba.

Creo que en nuestro trabajo, muchas veces escuchamos órdenes o quejas de los líderes.

Pero un verdadero maestro definitivamente no es sólo hacerlo, sino más importante aún, hacerlo bien con resultados, de modo que el líder te elogie en silencio después de ver los resultados finales.

Muchos detalles merecen la pena reflexionar para toda persona trabajadora. Si descubres estas pequeñas cosas, podrás aprovechar su valor.

Características de los empleados inteligentes pero desobedientes

A todos les gusta fingir una sonrisa, dando a quienes los rodean una sensación de inquietud y pareciendo demasiado inteligentes.

(2) Confiando en la propia capacidad de ser "excelente", a uno le gusta darse aires frente a colegas o líderes, lo que en última instancia conduce al resentimiento.

(3) No debes sufrir ninguna pérdida. Debes mostrar tu excelencia en todos los aspectos y sólo permitirte aprovecharte de los demás en el trabajo.

Características de los empleados que no son inteligentes pero sí obedientes

(1) Trabajan duro en la empresa, están dispuestos a hacer cosas, están orientados a la ejecución y están dispuestos a cooperar con todos. para realizar el trabajo.

(2) Las palabras del líder se refieren a dónde están y no hay refutación, por lo que falta opinión e iniciativa personal.

3 Estilo de pensamiento y actuación conservador, pero relativamente buena lealtad y dispuesto a trabajar diligentemente en su propio tercio de acre de tierra.

Para lograr un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo, los resultados deben hablar por sí solos en lugar de ser inteligentes. Por favor, siga pensando siempre en cómo brindar mejores soluciones a los problemas de los líderes o las empresas. Ésta es la forma correcta.

Recordatorio 2: Piense siempre en el sentido de valor en el lugar de trabajo. Las personas que carecen de motivación laboral y desean permanecer en su zona de confort tendrán dificultades para desarrollar su trabajo. El entorno externo está cambiando demasiado rápido ahora. Si no se mantiene actualizado y actualizado, sus perspectivas profesionales serán preocupantes.

Hasta donde yo sé, muchas personas en la empresa sienten que sus líderes directos son inferiores a ellos y que son los que aportan valor al departamento.

En realidad, se trata simplemente de sentirse bien consigo mismo en su zona de confort personal. El vasto mundo exterior puede ser algo de lo que nunca haya oído hablar.

Bajé las escaleras y caminé por la empresa hace dos días y escuché la frustración y las quejas del gerente de marca Liang.

El gerente Liang está muy insatisfecho con el trabajo reciente de su subordinado h.

Lo que esperaba y lo que realmente hizo son dos niveles. Su subordinado H parece ser "desobediente" y se encuentra en un dilema.

Liang siempre parece triste en la oficina. Entré a la oficina, intercambié algunas palabras y me puse manos a la obra.

Recientemente, la marca está actualizando un programa de formación para clientes. A medida que el negocio se desarrolla y los clientes reciben comentarios, es necesario actualizar y ajustar el sistema de capacitación anterior para garantizar el logro efectivo de los resultados.

Como ejecutor de este plan, su subordinado H mostró "resistencia".

En opinión de H, el mecanismo de entrenamiento existente se ha utilizado durante tres años y todo fue normal durante su uso. En opinión de H, no es necesario cambiarlo.

Por otro lado, algunos clientes han informado recientemente que el efecto de aprendizaje no es satisfactorio. Después de comunicarse con ellos, el subordinado H no pensó mucho en el motivo. Simplemente piensa que los propios clientes no son lo suficientemente serios en sus propios estudios y tienen problemas de actitud. No piensa si hay algo que pueda optimizarse y actualizarse desde la perspectiva del modelo de enseñanza y formación, y carece de capacidad para hacerlo. Descubrir y resolver problemas de forma proactiva.

Por supuesto, H también sabe que si se necesitan ajustes, será un proyecto sistemático que será anulado de principio a fin.

Más tarde, el gerente Liang me dijo: "Su subordinado H se ha vuelto anticuado a una edad tan temprana. Se siente como si estuviera empezando a vivir como un anciano en el lugar de trabajo. Si puede mejorar y mejorar, él cambiará si realmente. Si no puedo seguir el ritmo, tengo que reemplazarlo”.

Después de escuchar, me quedé en silencio.

Hablando francamente, no importa en qué tipo de empresa estés, ¿cómo es que solo había dos personas así en el lugar de trabajo?

La clave es, ante problemas aleatorios que surgen en la empresa, ¿podemos mejorar nuestra “inteligencia” a la hora de manejarlos?

Continúa sobreviviendo si puedes promocionarlo; de lo contrario, eventualmente serás eliminado.

Entonces, en tu trabajo diario, ¿te resistes a “ser inteligente”, o poco a poco vas resolviendo los problemas “como una buena persona”? Todos se divierten consigo mismos.

Frente a esos problemas, sus llamadas excusas racionales no merecen ser mencionadas a los ojos de los líderes.

Ya sabes, para muchos líderes, los resultados de su trabajo suelen significarlo todo.

Aprenda a dar forma al valor personal del lugar de trabajo en múltiples dimensiones y crear una sensación de frescura en el trabajo. Estos elementos son los siguientes:

No importa cuánto tiempo lleve trabajando en su industria o empresa actual, debe ser experto en ponerse a trabajar de manera creativa.

2 Acumula continuamente experiencia para tus habilidades. Cuanto más tiempo permanezcas, más valioso te volverás.

(3) Establece tu propio conjunto de reglas y actitudes, dando un nuevo significado a cada paso.

Mira el lugar de trabajo que te rodea. Quienes caminan sobre hielo fino con miedo y miedo son los que realmente saben medir.

Como dijo Jack Ma: "Lo mejor de hoy es el estándar mínimo de mañana". Incluso si lo anterior es difícil de lograr resultados inmediatos, recuerde mantener un excelente deseo de trabajar. Sólo así existirá el valor. de progreso y dirección.

Recordatorio 3: Crear y mejorar la sensibilidad en el lugar de trabajo, plasmar el trabajo diario en puntos y líneas, y captar las preocupaciones en diferentes niveles. A juzgar por los resultados reales, los empleados que no tienen habilidades profesionales pero que complacen ciegamente a sus líderes terminarán con resultados mediocres.

Los directivos de la empresa se enfrentan cada día a constantes cambios en el mundo exterior, y su pensamiento, conceptos y acciones también se actualizan simultáneamente.

Como subordinado, si quieres desarrollarte bien, debes cambiar, ser sensible al entorno que te rodea y prestar atención a los cambios sutiles.

Desde la perspectiva de los líderes, clasificarán a sus subordinados:

A. "Un ladrillo": solo sabe hacer las cosas, los líderes solo saben hacer lo que ellos disponen, No uses tu cerebro.

B. "Escuela Cooperativa": Tengo algunas deficiencias en habilidades, pero estoy dispuesto a encontrar a alguien que me ayude y coopere.

C. "Saber hacer las cosas": Presenta siempre los resultados al jefe y haz el proceso tú mismo.

Cada tipo representa las características existentes de un grupo de personas en el lugar de trabajo. ¿A qué tipo perteneces?

El gerente Q del departamento de al lado es el típico empleado obediente.

Vaya a trabajar a tiempo todos los días y cada vez más personas solo hablan con las personas con las que trabajan.

Cuando suelo llevarme bien con mis compañeros de la empresa, no tengo mucha “amistad”.

El Gerente Q es una persona típica que no busca avances en el trabajo, pero tampoco busca fallas, por eso es bueno vivir una vida estable.

Obviamente, el trabajo del día a día consiste básicamente en que los líderes den el primer paso. Si el jefe hace la vista gorda durante el proceso, es probable que el acuerdo salga mal cuando llegue la fecha límite.

Por ejemplo, la reunión acordó presentar un informe resumido del trabajo antes de las 10 a. m. del sábado.

En general, hubo poco movimiento antes del sábado. No fue hasta el sábado por la mañana que el Gerente Q mostró entusiasmo por "trabajar duro" y presentó de mala gana el informe resumido del trabajo antes de las diez.

Como líder, después de hacer clic en el informe, los resultados no suelen ser satisfactorios.

Vale la pena mencionar que los empleados obedientes, cuando encuentran errores en el trabajo, a menudo asienten para admitir sus errores, parecen avergonzados y se culpan a sí mismos, y siguen diciendo que prestarán más atención a las correcciones la próxima vez.

Pero a largo plazo, a juzgar por los resultados, este tipo de problema seguirá ocurriendo en el trabajo del Gerente Q en un momento determinado en el futuro, y así sucesivamente, hasta que un día el líder no pueda soportarlo. él más comportamiento y finalmente "explotó".

Los empleados obedientes tienen deficiencias en la profundidad del pensamiento y la implementación de los problemas.

Entonces el mismo problema es repetir el mismo error, aparentemente "trabajo normal".

En cuanto al futuro laboral de Manager Q, es realmente previsible.

A veces el líder no puede hacerle nada. Después de algunas veces, no será considerado para un determinado acuerdo laboral. Naturalmente, es difícil marcar una gran diferencia en el lugar de trabajo.

¿Cómo puedes visualizar tus tareas diarias para que los resultados sean más impresionantes?

① Pensamiento basado en proyectos: al recibir una tarea asignada por el líder, primero realice un pensamiento sistemático y luego divida el problema en n subtareas.

② Acoplamiento de subtareas: divida cada subtarea en una división del trabajo de atraque, y es mejor capturar los puntos clave o la persona a cargo de cada tarea.

(3) Actualizaciones basadas en formularios: presente las tareas de forma visual, actualice dinámicamente en cualquier momento y comuníquese en cualquier momento.

Creo que con las ideas de implementación anteriores, tu trabajo será más específico, organizado y claro.

Si quieres sentirte como en casa en el lugar de trabajo, recuerda pensar qué tipo de personas necesita realmente tu empresa (departamento). Fundamentalmente, el trabajo de todos es utilizar su tiempo y habilidades laborales para intercambiar valor con la empresa. Para esforzarse por convertirse en un talento valioso que la empresa necesita, usted es, naturalmente, un miembro indispensable.

En resumen, como persona trabajadora, debes aprender a predecir el comportamiento de tu líder, pero aún así debes ser fuerte.

Este es el enfoque correcto para pensar en tu capacidad de trabajo y si estás creando valor para el equipo, el departamento y el proyecto.

Cada uno de nosotros es un activo en el lugar de trabajo. ¿Es usted un activo incremental, un activo de acciones o un activo decreciente? Por favor, siéntate en consecuencia.

En resumen, no importa si eres inteligente u obediente en la empresa, los líderes deben prestar atención a los siguientes puntos ante diversas actuaciones en el lugar de trabajo:

Comprender el -llamado lugar de trabajo El sentido de pertenencia requiere la propia fuerza para interpretar, en lugar de varios "gestos de alarde".

② Las personas que siempre piensan en el valor del lugar de trabajo, carecen de motivación para el trabajo y desean permanecer en su zona de confort tendrán dificultades para desarrollarse en el trabajo.

(3) Dar forma y mejorar la sensibilidad en el lugar de trabajo, plasmar el trabajo diario en puntos y líneas, y captar las preocupaciones en diferentes niveles.

El camino hacia el lugar de trabajo es como correr una maratón, larga y tranquila.

Además de las llamadas diversas técnicas y métodos, es más importante captar el núcleo inmutable.