Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Un niño no puede llevar el apellido de sus padres?

¿Un niño no puede llevar el apellido de sus padres?

Los niños pueden llevar el apellido de su padre o el apellido de su madre. Quizás en nuestro concepto tradicional, los niños deben tomar el apellido de su padre, pero en la vida real, muchos niños toman el apellido de su madre.

¿Existe algún requisito legal respecto a los apellidos de los niños?

La "Ley de Matrimonio" contiene disposiciones pertinentes sobre si los hijos deben adoptar el apellido de sus padres. El artículo 22 de la Ley de Matrimonio establece que los hijos pueden llevar el apellido de su padre o el de su madre.

1. Los menores pueden llevar el apellido de cualquiera de los progenitores, el cual está reconocido por la ley, porque hombres y mujeres son iguales e iguales ante la ley.

2. ¿De quién quiere que se le ponga el nombre al niño? Se requiere el consentimiento de los padres. Si uno de los padres cambia el nombre de un niño sin el consentimiento del otro padre y surge una disputa, el tribunal puede ordenar que el niño regrese a su apellido original.

3. Los padres y apellido de un hijo no se verán afectados por el divorcio de los padres o la muerte de uno de los padres.

Después de que los padres se divorcian o se vuelven a casar, si el padre que cría al niño quiere cambiar el apellido del niño, debe obtener el consentimiento del otro padre. Si uno de los cónyuges fallece y quiere cambiar el apellido del hijo, también es necesario obtener el consentimiento de los familiares directos del fallecido.

4. Cuando los niños crecen, tienen derecho a elegir su propio apellido. ¿Un niño no puede llevar el apellido de sus padres? En circunstancias normales, los niños no pueden tomar un apellido distinto al de sus padres, y mucho menos darle un apellido a un niño de la nada.

Sin embargo, en las siguientes tres situaciones, los niños no necesitan tomar el apellido de sus padres:

1. Utilice el apellido de otros parientes consanguíneos directos, como el apellido de la abuela. .

2. Utilice el apellido del cuidador. Por ejemplo, después de que un niño es adoptado, el apellido se puede cambiar por el apellido de los padres adoptivos.

3. Existen otras razones legítimas que no atenten contra el orden público y las buenas costumbres. Por ejemplo, algunas minorías étnicas tienen algunas costumbres y hábitos a la hora de nombrar.

上篇: ¿Necesito contratar a un abogado si mi ser querido está detenido penalmente? 下篇: Cómo gestionar eficazmente el personal de ventasCuando se trata de la gestión del personal de ventas, como directivo senior en la primera línea del mercado, tengo una sensación indescriptible. Independientemente de cualquier libro de texto de marketing o de gestión empresarial, la gestión de la fuerza de ventas es el foco, pero la idea de gestión de la fuerza de ventas todavía oscila entre la cibernética y la naturaleza humana. Actualmente existe una paradoja en la gestión del personal de ventas en las pequeñas y medianas empresas: las grandes estrategias de marketing y planes de ventas requieren, en última instancia, que el personal de ventas los ponga en práctica. Muchos líderes de ventas realmente no se han planteado si sólo se centran en los resultados y no en los procesos o los detalles y los comportamientos diarios. Entonces surge una paradoja: cuando las ventas tienen problemas, están orientadas a resultados, pero cuando las ventas son relativamente estables, es necesario monitorear el proceso. ¡Esto no es gestión, sino catarsis de las emociones de los directivos! ¿Confían los gerentes en un proceso sólido para lograr los resultados deseados? ¿Está seguro de que puede lograr los resultados deseados mediante el control de procesos? ¿O utiliza la gestión de procesos como herramienta para torturar al personal de ventas? Además, ¿el papel de un directivo es el de supervisor o el de líder creativo? Todo líder de ventas se atreve a preguntarse: ¿el rendimiento de las ventas se "gestiona" o se "produce de forma natural"? El director de ventas (director de ventas/director de marketing/director general de marketing) es en realidad un puesto que debe definirse "de forma precisa" en el sistema de gestión de ventas. Cuando las empresas habitualmente determinan puestos y emplean personas, deben "medir" el verdadero rol del gerente de ventas, es decir, considerar el verdadero rol del gerente de ventas entre los recursos de la empresa (marca, productos, políticas de ventas, estado del canal) y la dirección. funciones, es decir, la empresa ¿Qué resultados de ventas son generados por los recursos y qué resultados de ventas son generados por la gestión de ventas? Los ejecutivos de ventas se pueden dividir aproximadamente en dos categorías: los ejecutivos experimentados provienen en su mayoría de los campeones de ventas anteriores de la empresa, y su capacidad para movilizar recursos corporativos es a menudo más fuerte que su capacidad para planificar el mercado y aprovechar el consumo que suelen tener los gerentes profesionales. experiencia en universidades, empresas de publicidad 4A cuasi-4A y grandes empresas multinacionales. Se consideran a sí mismos "gerentes" y a menudo utilizan un conjunto de teorías y formas de gestión para mostrar el refinamiento de su gestión. Algunos están obsesionados con el desarrollo de marcas o nuevos productos, mientras que otros se centran en la construcción de redes de ventas. Su capacidad para planificar el mercado siempre supera su control de la "atmósfera política" de la empresa. En lo que respecta a la gestión de la fuerza de ventas, los dos tipos de gerentes de ventas son iguales: ambos consideran al personal de ventas como herramientas para implementar estrategias de ventas. Por tanto, estos dos tipos de gerentes de ventas se encontrarán con el dilema de una "capacidad de ejecución" insuficiente. Entre los gerentes experimentados, la mala ejecución significa que sus subordinados no pueden reconocer sus ideas y dependen del poder para mantener relaciones de interés con los vendedores (tener una buena relación con los líderes puede generar más políticas de promoción entre los gerentes de tipo gerente, mala ejecución); La razón es que, aunque pueden obtener el reconocimiento de las ideas de sus subordinados, no pueden implementar la gestión ideal basada en tablas y continuar implementándola. No es necesariamente que la experiencia de la escuela práctica no pueda adaptarse al nuevo entorno, ni tampoco es necesariamente que la tabulación de los directivos sea demasiado engorrosa. Puede que el problema no radique en el método de "gestión de ventas", sino en la comprensión de la connotación de gestión de "vendedores". La gestión actual del personal de ventas se centra demasiado en la gestión de las ventas, descuidando la gestión de las "personas": un individuo específico que es una trinidad de personas naturales, personas sociales y personas profesionales. Es esa "persona" la que realiza las ventas, y sólo sus pensamientos y comportamientos pueden hacer que las ventas se realicen y produzcan todos los procesos y resultados. ¡Las ventas no son un simple proceso automatizado! Gestión de ventas, o gestión refinada del personal de ventas, si no comenzamos con la gestión refinada de la "naturaleza humana" del personal de ventas, ¡todas las habilidades y métodos de ventas profesionales serán inútiles! En este sentido, proponemos que, en primer lugar, los gerentes comerciales deben reflexionar y transformar sus roles directivos para liderar un equipo comercial de alto desempeño, alta calidad y alto combate. La regla es: primero, debemos partir del origen humano del personal de ventas, liberar el factor de "disposición" (corazón) en la mente del personal de ventas, identificarnos con el objetivo de ventas y desarrollar hábitos de trabajo diarios eficientes (poder) a través de la formación profesional. en el proceso de ventas. Este es el contenido central de la gestión de la fuerza de ventas. Lo llamamos el modelo de gestión de la fuerza de ventas de primera línea y de tres puntos "Corazón-Cerebro-Poder". 2. Hay tres elementos para un entrenamiento psicológico exitoso: suerte + método + entusiasmo (voluntad). Voy a decirlo al revés: la suerte puede hacer que personas mediocres logren grandes cosas. No podemos evitar la incertidumbre del mundo, pero las personas afortunadas pueden tener solo el 10% o incluso menos del método de las personas exitosas; factor para las personas exitosas. Se puede decir que más del 90% de las personas exitosas se guían por métodos. El entusiasmo, es decir, la "disposición" espontánea o forzada, es un rasgo inevitable de las personas 100% exitosas. ¿Qué significa estar dispuesto? No es un simple "quiero" (el impulso interno es perseguir a la persona que amas) o "tengo que" (la presión externa es ganarme la vida), sino que tiene un significado más profundo que puede transmitirse a través de la comunicación: La voluntad es en realidad el derecho a El reconocimiento del propio destino (presente y futuro) es la reconciliación interior de la persona con el entorno exterior. La voluntad es una actitud positiva, una afirmación y aceptación de uno mismo y de las cosas externas, y es la base más importante para el éxito en la naturaleza humana, ya sea una carrera, un trasfondo o un punto de partida. ¡Dispuestos a empezar con el reconocimiento! ¡La ejecución de ventas proviene del reconocimiento de los objetivos, procesos y comportamientos diarios por parte del personal de ventas! ¿Cómo obtener la aprobación de los vendedores? ¿Es un sistema de incentivos y promociones? -El salario y el puesto son los dos objetivos principales del trabajo. El alto salario y el puesto son, sin duda, las fuerzas impulsoras más fuertes. Sin embargo, la gente siempre tiene un deseo interminable de ganar un salario y los puestos siempre son limitados. No importa cuán bueno sea el sistema de incentivos y promoción, siempre será efectivo para unas pocas personas y no puede resolver el problema de la fuerza motriz de la mayoría de las personas.