Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Por qué los magnates ricos Hu Xueyan y Li Hongzhang mataron al hombre más rico de la dinastía Qing?

¿Por qué los magnates ricos Hu Xueyan y Li Hongzhang mataron al hombre más rico de la dinastía Qing?

Los eruditos, agricultores, industriales y comerciantes han sido humildes empresarios desde la antigüedad, teniendo los negocios como última prioridad. Posteriormente, el estatus de los comerciantes mejoró gradualmente, especialmente durante las dinastías Ming y Qing. Pero bajo el asombro de la majestad real, todavía era tan humilde como el barro. Esto se puede ver en la vida de Hu Xueyan, el hombre más rico de la dinastía Qing. Hu Xueyan, originario de Jixi, Anhui, se mudó a Hangzhou a la edad de 13 años. Talentoso, estudioso, desinteresado, audaz y meticuloso, confiado y recto, rápidamente saltó de empleado a jefe del banco Fukang y luego a magnate de los negocios de Huizhou. Zuo Zeng era un patriota que aumentó su salario para recuperar Xinjiang.

En la vida, Hu Xueyan es un hombre encantador. Debido a su riqueza y poder, se casó con muchas concubinas cuando era joven, y ellas le dieron muchos hijos. Pero al final no tenía nada, por lo que despidió a todas las demás concubinas, dejando atrás a su esposa y a su novena tía, quienes finalmente murieron junto con él.

Hu Xueyan es un famoso hombre de negocios de alto nivel. También es funcionario y empresario. Tenía su propio banco privado y farmacia, así como su propia oficina política y de envío y oficina de ayuda. Se puede decir que Hu Xueyan es un hombre inteligente y tiene grandes logros en ganar dinero. Entonces puede ganar mucho dinero, su éxito proviene de este lugar y su fracaso también proviene de este lugar.

En primer lugar, en esa época turbulenta, no solo podía ganar dinero de la gente común, sino también de la corte. Ganó mucho dinero ayudando a Zuo a establecer la Oficina de Envíos. Sin embargo, para el gobierno en ese momento, el tribunal no le permitía ganar dinero del tribunal, pero podía servir al tribunal. Pero bajo el gobierno de un tribunal corrupto, talentos como Hu Xueyan están destinados a ser golpeados. Como dice el refrán, la excelencia de Hu Xueyan allanó el camino para su futuro fracaso.

En segundo lugar, la causa directa del robo de la propiedad de Hu Xueyan fue la disputa entre Mao y Mao y el problema de instalar líneas telefónicas en ese momento. Hu Xueyan no logró resolver estos problemas, lo que llevó a que Li Hongzhang lo atrapara y ordenara el robo de la propiedad.

En resumen, Hu Xueyan tuvo éxito como hombre de negocios, pero fracasó políticamente. Actuó de manera destacada, no evaluó la situación y no sabía cómo ser un funcionario, lo que lo llevó a convertirse en una víctima de la lucha de Li Hongzhang con la política de izquierda.

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Pero en Occidente, la marca pertenece a la ciencia de la gestión, y la ciencia de la gestión es un conocimiento práctico. En la actualidad, muchas de nuestras opiniones sobre las marcas son "la opinión de una familia". El llamado bien y el mal se basan en los "beneficios" creados por la marca en la práctica de atender a los clientes. Lo que es beneficioso sólo puede compararse con el pasado. La teoría de la marca actual sólo nos aporta beneficios a corto plazo. Cuando hablamos de marcas, primero nos centramos en los atributos industriales de los clientes, que es el mercado para la supervivencia. Tomemos a China y China como ejemplo. La comprensión del arte de la "Escuela China" es que la creación artística debe estar al servicio de la marca misma. La mayoría de los diseñadores de BGI y BGI provienen del sistema de publicidad 4A y tienen ciertos logros artísticos. Pero para diferentes atributos de la industria, como la industria de bienes de consumo de rápido movimiento, los efectos visuales son más llamativos y pueden generar una conversión de ventas rápida y directa a los clientes según este entendimiento, Huahua presta atención a la practicidad sobre la base de los servicios; . El propósito es ayudar a los clientes a lograr la transformación de las ventas y permitirles superar a sus pares en los mercados terminales e incluso en los mercados del océano rojo. Este es el lenguaje de comunicación más eficiente en el mercado de supervivencia. Asimismo, está el logo del búho. Nadie en la industria del conocimiento remunerado ha utilizado nunca un búho, que simboliza la sabiduría. Mucha gente también ha cuestionado este logotipo, pero en retrospectiva, el diseño del logotipo del búho está inspirado en los antiguos símbolos de las monedas de Atenas, ¡con Atenea en el frente y un búho en el reverso! Esta es una estética clásica, por lo que ante las dudas sólo puedo decir que hay diferentes opiniones a diferentes niveles. Hua Hehua también ha producido casos exquisitos de diseño visual, como el de un cliente de un salón de belleza al que alguna vez atendió. Dieron rienda suelta a sus habilidades artísticas y pudieron heredar perfectamente el concepto de verdad, bondad y belleza de la marca. Por lo tanto, mi comprensión actual de la "marca" es coherente con el punto de vista de China y de China. Es una razón diseñada para ayudar a los clientes a promover la transformación y persuadir a los consumidores a comprar basándose en los atributos industriales del cliente y los escenarios de ventas reales. Pregunta: Usted también ha realizado anteriormente consultoría estratégica en China y China. ¿Qué impacto ha tenido China y China en usted? RESPUESTA: Para mí y para China, la persona más influyente es el Sr. Wang Zhigang, el creador del campo de consultoría estratégica local de China. Desarrolló una metodología de estrategia autóctona que integraba herramientas de consultoría occidentales con antiguas teorías de planificación orientales. De hecho, ya había planes para recursos básicos ya en el Período de los Reinos Combatientes. En comparación con la actualidad, la planificación en la antigüedad tenía un estatus muy alto: podía derrocar un régimen y guiar la dirección de un país. De los pensamientos del maestro Wang Zhigang, aprendimos una esencia de planificación muy valiosa: los grandes principios obedecen a pequeños principios. Hua Hehua ha llevado esto al extremo. Incluso si el mundo exterior se queja de que su arte, promoción y retórica son bastante groseros y de mal gusto, siempre han insistido en volver a los principios comerciales de la marca. Su propósito no es construir una marca convincente, sino seguir los atributos de la industria de la marca y ayudar a impulsar el éxito del marketing de marca. Esto fue un duro golpe para China y su reducción de dimensionalidad, y también tuvo un profundo impacto en mí. P: ¿Cuál es la diferencia principal entre este libro y otras marcas del mercado? R: Al menos 1/3 de los temas de mi primer libro, "Winning Brand Wars", se superponen con "Súper símbolos". Alguien comentó que "ganar la guerra de marcas" puede entenderse como un rumor de "supersímbolos". Creo que esta comprensión es muy correcta. La mayoría de las ideas y fundamentos teóricos de este libro provienen del ejemplo de Huashan y de la influencia ideológica de Wang Zhigang, y son un homenaje a ellos. En el futuro, publicaré dos libros, "Brand Willpower" y "Brand Ecosystem", para formar un patrón de estrategia de marca paso a paso para ganar la guerra de marcas. 下篇: ¿Qué beneficios para empleados están disponibles para los miembros del sindicato?

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