¿Cómo gestionar empleados individuales?

Cada empleado de la empresa tiene su propia personalidad, pero algunas de las personalidades mostradas por los empleados favorecen el trabajo en equipo, mientras que otras socavan la fuerza del equipo de la empresa. Por ejemplo, algunos empleados ignoran la existencia de otros empleados o no adoptan las opiniones de otros miembros del equipo debido a sus propias personalidades.

Esto es una "destrucción" de la efectividad general del combate del equipo. En otras palabras, cualquier empleado tiene un lado "ángel" y un lado "diablo", especialmente los empleados individuales. Por lo tanto, la esencia de la gestión de empleados individuales es permitir que los empleados individuales "oculten" su lado "diablo" y muestren su lado "ángel", lo que favorece el trabajo en equipo y un mejor desempeño del equipo;

Comprender correctamente el personalidad de los empleados: Los empleados personalizados se refieren a los empleados que tienen los siguientes comportamientos en la empresa: en primer lugar, empleados con comportamiento laboral extremo, a quienes les gusta llegar a los extremos o incluso correr riesgos; en segundo lugar, empleados con personalidades excéntricas o testarudas, empleados que lo son demasiado; sumiso; tercero, el comportamiento personal (de la vida) (como la vestimenta, el arreglo personal) es demasiado diferente e incompatible con la cultura de vestimenta de la empresa;

Si sigues tu propio camino en la empresa, independientemente de las reglas y normas de la empresa. regulaciones, a menudo eres un "destructor" del sistema. Quinto, no estás dispuesto a interactuar con otros. La cooperación a menudo ignora la existencia de otros empleados en el equipo y el trabajo es demasiado egocéntrico. Sexto, después de trabajar durante tres minutos; , el estado de ánimo en el trabajo es cálido y frío, e incluso el estado de ánimo fluctúa mucho. Al mismo tiempo, como se mencionó anteriormente, incluso los empleados comunes y corrientes que suelen ser dóciles pueden volverse individualistas, principalmente debido a una "deserción psicológica" causada por los mecanismos, sistemas, cultura y otros factores corporativos, es decir, la insatisfacción con la empresa que se manifiesta por una disminución de la satisfacción. El comportamiento satisfactorio también es un tipo de personalidad;

Si se vuelve a examinar la personalidad del empleado desde otro ángulo, las razones del desempeño de la personalidad del empleado se pueden dividir en dos situaciones: una es la de los empleados con personalidad habitual. Estos empleados se presentarán con la misma personalidad sin importar para qué empresa trabajen. La esencia de esta personalidad es un hábito. Este tipo de personalidad puede entrar en conflicto con el sistema y la cultura de algunas empresas, pero puede ser adaptable en algunas empresas;

Muchas empresas conceden gran importancia a la exhibición de la personalidad de los empleados, como algunas empresas inteligentes (incluidas empresas de publicidad, empresas de consultoría y planificación, etc.). Estas empresas creen que la personalidad de los empleados es la expresión de su creatividad, y sólo atreviéndose a pensar pueden ser creativos, y no persiguen la uniformidad en la vestimenta y la vestimenta de los empleados. En segundo lugar, haga hincapié en los empleados individuales. Este tipo de empleados a menudo es causado por factores del entorno laboral, incluidos entornos blandos (como mecanismos, cultura, sistemas, etc.) y difíciles (como las condiciones de la oficina), que conducen al desempeño del carácter de los empleados. En este caso, la personalidad que muestra el empleado es relativamente fácil de "diagnosticar y tratar", y la "causa" es relativamente fácil de encontrar, porque siempre que se cambie uno o varios elementos del entorno laboral, es posible para que el empleado vuelva a la normalidad;

Es porque muchos empleados individuales son empleados capaces y la empresa tiene una gran necesidad de sus talentos y habilidades, o en otras palabras, la empresa necesita utilizar sus talentos. Si un empleado es incompetente y muestra personalidad, entonces no tiene valor en la empresa, y mucho menos en su dirección. Por lo tanto, es precisamente porque los dueños de negocios "aman" y "odian" a los empleados personalizados que les resulta difícil elegir entre ellos lo que crea valor para la investigación sobre la gestión personalizada de empleados. En primer lugar, los empleados están orgullosos de sus capacidades o desempeño;

Estos empleados son arrogantes y demasiado egocéntricos en la empresa. Es cierto que "los talentos son difíciles de utilizar", porque puede que no les falten "queso" o incluso lugares mejores que su posición actual, por lo que su personalidad se expresará en "arrogancia";

P. En segundo lugar, existen fricciones y conflictos entre empleados y empleadores. Algunas personas dicen que "los empleados y los jefes son siempre una pareja contradictoria", lo cual tiene sentido hasta cierto punto, porque los jefes y los empleados a menudo tienen diferentes perspectivas de pensamiento y puntos de partida para abordar los problemas. Por lo tanto, siempre hay conflictos difíciles de conciliar entre tomadores de decisiones y ejecutores. Una vez que surge un conflicto, si el jefe no puede encontrar una buena solución, el conflicto durará mucho tiempo hasta que termine la cooperación.