Una pequeña empresa solicita reglas de oficina, ¡gracias!

Con el fin de fortalecer la gestión de los asuntos administrativos de la empresa, ordenar las relaciones internas de la empresa, estandarizar e institucionalizar diversas tareas de gestión y mejorar la eficiencia del trabajo, se formula este reglamento.

Normas generales:

1. Al entrar a la oficina deberá estar pulcramente vestido.

2. Hablar mandarín conscientemente en la oficina y no se permiten ruidos, bromas, peleas, malas palabras ni malas palabras.

3. Cuidar bien las instalaciones de la oficina, mantener la oficina limpia y ordenada en todo momento y crear un buen ambiente de trabajo.

4. Mejore la eficiencia del trabajo y complete diversas tareas a tiempo con alta calidad y cantidad.

5. El personal de la oficina es totalmente responsable del trabajo de oficina y otros departamentos cooperarán.

6. Estas normas se aplican a todos los trabajadores de oficina.

1. Estricto sistema de trabajo y descanso.

El personal de la empresa está obligado a respetar conscientemente los horarios de trabajo y descanso, quedando prohibidas todas las actividades recreativas durante el horario laboral.

1. El personal de oficina trabaja cinco días a la semana, tiene libres los sábados y domingos, trabaja ocho horas al día y trabaja horas extras conscientemente cuando es necesario.

2. El horario de trabajo por la mañana es de 8:30 a 12:00.

El horario laboral de tarde es de 14:00 a 18:00 horas (verano y otoño, del 1 de mayo al 30 de septiembre).

El horario laboral de tarde es de 13:30 a 17:30 (invierno y primavera, del 1 de octubre al 30 de abril). 3. Si llega tarde o sale temprano por más de 30 minutos (inclusive), se le impondrá una multa de 1 yuan/minuto. Si llega tarde entre 7 y 10 veces en total, se le penalizará con deméritos. Si llega tarde 11 o más veces, se le penalizará con deméritos.

4. Doble deducción del salario durante la ausencia del trabajo.

5. Los inquilinos de la oficina deberán descansar puntualmente antes de las 24:00 horas. Aquellos que no descansen sin motivo alguno, jueguen a juegos de ordenador o hagan ruidos que afecten al descanso de los demás serán desalojados de la habitación. multada con 50 yuanes. Las excepciones incluyen horas extras debidas a deberes oficiales, discusiones temporales con el gerente general y discusiones sobre asuntos importantes.

6. No hagas ruidos fuertes durante la hora del almuerzo. Si trabajas horas extras por trabajo, debes intentar evitar hacer ruidos fuertes para no afectar al resto de los demás.

7. Abogar por actividades de ocio civilizadas y progresistas, pero deben ser restringidas y no pueden permitirse ni afectar al trabajo.

Segundo, sistema de asistencia, salud y vida

①Tasa de asistencia

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2 Las solicitudes de baja laboral deberán realizarse a través del oficina El supervisor debe aprobar y seguir los procedimientos de aprobación, y solicitar la reserva al director de la oficina. Si no puede realizar los procedimientos primero, debe solicitar la licencia oralmente o por teléfono con anticipación y completar los procedimientos de manera oportuna. .

3. Cuando los empleados deban tomar licencias por diversos motivos, la empresa podrá conceder licencias personales no retribuidas a su criterio. En principio, las vacaciones personales no excederán de 3 días a la vez, y el número total de días de vacaciones personales en un año no excederá de 15 días.

4. Si un empleado se ausenta del trabajo sin pedir permiso, se considerará ausentismo.

(2) Higiene 1. Los empleados deben mantener conscientemente la oficina limpia y ordenada, de modo que la habitación esté ordenada, libre de escombros y basura, y los artículos se coloquen de manera ordenada y ordenada, y se implementen a las personas.

2. 15 minutos antes de ir a trabajar todos los días es el momento de limpieza interior.

3. Limpieza y limpieza implementar el "sistema de rotación" e implementar la gestión del área de responsabilidad de las "tres garantías". ③Gastos de manutención 1. La oficina establece un fondo de vida mensual de 1.000 yuanes, administrado por el supervisor de logística. En principio se reembolsará más dinero y se pagará menos dinero.

2. Implementar "cocinar por turnos" para todos y garantizar que todos coman bien y estén satisfechos sobre la base de una estricta economía. Como resultado, los estudiantes de turno no pueden cocinar a tiempo y el personal del comedor resolverá el problema ellos mismos.

3. El supervisor de logística debe registrar detalladamente el efectivo y las cuentas diarias.

Tres. Gestión de reuniones y capacitación

①Reunión

1. La reunión de la oficina del gerente general se lleva a cabo una vez al mes y cuenta con la asistencia del gerente general, el subdirector general, los gerentes de departamento y el personal de la oficina. Cuando sea necesario, el gerente general podrá aprobar la participación de otro personal en la reunión.

2. En principio, la hora de la reunión está prevista el día 3 de cada mes, pudiendo el director general decidir si la pospone.

3. Solo se llevan a cabo reuniones especiales cuando es necesario, iniciadas por los gerentes de departamento y superiores, y a las que asiste el personal relevante.

El tiempo de la reunión se determina de acuerdo con las necesidades laborales reales y los temas de la reunión deben ser aprobados por el gerente general con anticipación.

②Capacitación

1. La empresa realiza clases de capacitación el día 5 de cada mes y el ciclo de capacitación se determina en función del número de participantes y el contenido de la capacitación.

2. El director de la oficina es responsable del trabajo de organización de la capacitación. Los gerentes de cada departamento siguen los arreglos, hacen los preparativos antes del inicio de la clase y actúan como instructores de capacitación.

3. Los instructores de capacitación deben preparar materiales relevantes. 4. Implementar las responsabilidades laborales del gerente. 1. Estudiar mucho y cumplir conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa.

2. Trate la empresa como su propia carrera y sea una persona segura, autosuficiente, autodisciplinada, honesta e innovadora.

3. Respetar la distribución de la empresa.

4. Los directivos ejecutivos deben prestar atención a los intereses de la empresa y considerar los intereses de los inversores.

5. La principal responsabilidad del gerente administrativo es ayudar a los agentes y franquiciados con orientación técnica y actividades promocionales.

6. El gerente administrativo debe ayudar a la empresa en la realización de capacitaciones y reuniones, y participar activamente y completar diversas tareas asignadas por la oficina.

7. El director ejecutivo es el "puente" entre la empresa y los distribuidores; realiza el trabajo básico de "comunicación hacia arriba y hacia abajo, coordinación a izquierda y derecha para el progreso".

8. El gerente ejecutivo debe mantener el trabajo de mercado en el área de su responsabilidad, inspeccionar, supervisar y capacitar a los distribuidores, y hacer todos los esfuerzos posibles para mejorar el desempeño.

9. Prestar atención a una apariencia limpia, un comportamiento estable y generoso, un lenguaje contagioso, un comportamiento educado, una hospitalidad cálida y cortés y mantener siempre la imagen, la reputación y los intereses de la empresa.

10. Desarrollar planes de trabajo razonables, supervisar el trabajo diario de cada tienda franquiciada y si el servicio diario, la recepción y la operación de los empleados están en orden.

11. Realizar investigaciones en profundidad sobre las tendencias del mercado, prestar atención a sus pares, captar las tendencias de ventas y tener la capacidad de preparar planes de ventas anuales, trimestrales y mensuales. Proponer un plan de promoción de la tienda y hacer sugerencias constructivas y razonables para la empresa.

12. Informe periódicamente los informes de trabajo diarios a la empresa por escrito todos los domingos e inste a los líderes de la tienda a resumir la situación de este mes e informar los planes para el próximo mes.

13 Seguir adelante es predicar con el ejemplo, liderar con el ejemplo y tener un espíritu de trabajo intransigente, formando un buen estilo de trabajo que sea serio, logre más resultados, tenga una ejecución sólida y sea disuasorio. efecto.

5. Para los asuntos no cubiertos por este sistema, la oficina será responsable de las explicaciones y tiene el derecho final de mediar.

6. Este sistema entrará en vigor a partir de la fecha de su promulgación.

¡Lo anterior es solo como referencia!