¿Cómo escribir un programa en Python para consultar puntuaciones en lotes?
Sé cómo solucionarlo, pero no lo domino. Sugiero que si nadie proporciona el código ya preparado, lo investigue usted mismo.
La última aplicación del quinto nivel, China. Universidad. Mu. Clase, rastreador de búsqueda, aprende durante una o dos horas y sabrás cómo realizar esta consulta por lotes.
上篇: ¿Qué tal Shaanxi Guosheng Technology Co., Ltd.? 下篇: Cómo entender la gestión de relaciones con los empleadosGerente de relaciones con los empleados es un título poco común que sólo se puede encontrar en empresas extranjeras formales, grupos empresariales estatales y empresas conjuntas. Sus responsabilidades laborales incluyen dos categorías: una es ocuparse de la relación entre los empleados y la empresa, es decir, las relaciones laborales tradicionales, y la otra es coordinar las relaciones internas entre los empleados. Debido a una división poco clara del trabajo y otras razones, a menudo surgen disputas entre empleados. Aunque este tipo de disputas ocurren con frecuencia, debido a la alta calidad de los profesionales y su rápido manejo, no ha habido ejemplos destacados y típicos. Sin embargo, las disputas entre los empleados y la empresa involucrarán la mayor parte de la energía del gerente de relaciones con los empleados. Generalmente existen dos tipos de disputas entre los empleados y la empresa: una es que la empresa quiere rescindir el contrato laboral y la otra es que la empresa no renueva el contrato laboral una vez vencido. Los empleados suelen sentirse confundidos y molestos cuando se enfrentan a estas situaciones. En este momento, el gerente de relaciones con los empleados se presentará para aliviar las quejas de los empleados de manera oportuna y hacer un buen trabajo para abordar las consecuencias. Además de coordinar la relación entre los empleados y los empleados y la empresa, el gerente de relaciones con los empleados también debe garantizar que los empleados puedan enfrentar el trabajo con buen humor y mantener el orden de trabajo normal. Los gerentes de relaciones laborales deben poseer excelentes habilidades de comunicación. Además, el lenguaje de comunicación también es muy particular. La brevedad es, por supuesto, un principio importante, pero lo más importante es nunca decir "realmente simpatizo contigo". "El gerente de relaciones con los empleados representa a la empresa y usted tiene la responsabilidad de decirle a la otra parte que la decisión de la empresa es correcta, razonable y legal. Si realmente cree que la empresa no es integral, también debe comunicarse directamente con sus superiores. Los empleados no lo tratan como a un ser humano, lo tratan como a un ser humano. Los representantes de la dirección de la empresa no pueden expresar sus preferencias a la ligera, y mucho menos hacer promesas fácilmente. En tercer lugar, cuando la comunicación es difícil, los empleados pueden confiar en terceros. como agencias de talentos, agencias de empleo, agencias de asesoramiento psicológico, etc. El gerente debe hablar en nombre de la empresa si acepta el dinero de la empresa. También puede decirle el número de teléfono de consulta del departamento laboral y dejar que lo pregunte él mismo. Si es un tercero, se sentirá más escuchado durante la comunicación, también puede invitar a participar a varias partes, como empleados, sus departamentos, sindicatos y departamentos de recursos humanos, para que todos puedan hacer un trabajo de persuasión respectivamente para evitar a los empleados. Enredarse en un tema determinado y evitar que los empleados centren su potencia de fuego en el gerente de relaciones con los empleados. Además de las habilidades de comunicación, el gerente de relaciones con los empleados también debe tener un conocimiento amplio. En resumen, debe tener tres aspectos del conocimiento: primero, qué. lo que hace el gerente de relaciones con los empleados no es mediación en el sentido general. El análisis de las condiciones operativas permite a los empleados comprender que las acciones de la empresa son para el desarrollo a largo plazo y para el beneficio de la mayoría de las personas, y nunca tienen como objetivo avergonzar o atacar. Cuando la empresa quiere llevar a cabo fusiones y adquisiciones, recortes salariales y otras acciones, los empleados suelen entrar en pánico. En este momento, un análisis razonable también puede lograr el propósito de estabilizar la moral militar. Comprender las características de la industria de la empresa, las prioridades de inversión y los posibles eventos futuros desde una perspectiva general. El segundo es el conocimiento legal. Los conflictos laborales a veces requieren acciones legales. No debemos confundirnos, pero debemos decirnos firmemente que las prácticas de la empresa son completamente legales. Luego, explíquele las leyes y reglamentos pertinentes. Si se da la explicación, las emociones de la otra persona se aliviarán. "Zhang Weiqiang dijo que ha representado a la empresa en el tribunal de distrito y en el tribunal intermedio de la ciudad, y que domina el derecho laboral. El tercero es un conocimiento humanístico integral, como sociología, educación, psicología, etc.". El trabajo humano, depende de la persona, adopta diferentes métodos de trabajo según las diferentes personalidades. En este proceso, debemos pensar y aplicar de manera integral los conocimientos y habilidades de diversas disciplinas humanas", dijo Zhang Weiqiang. En resumen, la responsabilidad del gerente de relaciones con los empleados es establecer relaciones laborales armoniosas, felices y saludables. , para que cada empleado pueda Ser capaz de identificarse con nuestra cultura corporativa y compartir los mismos valores y códigos de conducta. El trabajo básico del gerente de gestión de relaciones con los empleados: 1. Gestión de las relaciones con los empleados 2. Actividades y coordinación de las organizaciones de empleados 3. Establecimiento y promoción de la cultura corporativa y la gestión democrática 4. Fortalecer y garantizar canales fluidos de comunicación interna y externa 5. Recibir y manejar las quejas de los empleados de manera oportuna 6. Proporcionar servicios de asesoramiento social, legal y psicológico a los empleados 7. Manejar diversos accidentes. de manera oportuna 8. Incentivos, recompensas y castigos para los empleados 9. Entrevistas y procedimientos de salida de los empleados 10. Capacitación en relaciones con los empleados e investigación de temas candentes 11. Encuestas internas y posteriores a la actividad de cada empresa, organización de actividades de satisfacción de los empleados 12. Relaciones con los empleados Diagnóstico y requisitos de calidad de la auditoría de gestión corporativa. La alta calidad de RR.HH. es el lubricante de la gestión de las relaciones con los empleados, por lo que RR.HH. debe seguir mejorando sus propias capacidades y esforzarse por convertirse en un socio comercial calificado. Para lograr los puntos anteriores, debe ser competente en los negocios. Estrategia de RRHH, y cambio y proceso.