Cómo mejorar la precisión de la gestión de datos

¿Cuál es la clave de la precisión? Cuanto mayor sea la dificultad de las acciones de gestión, menor será la precisión; cuanto más simples sean las acciones de gestión, mayor será la precisión, ¡y gestionar menos significa gestionar realmente bien! Desde la perspectiva de la reingeniería del marketing corporativo, todas las puertas y muros de las operaciones corporativas son ficticios. Las empresas que se adhieren a una gestión simple siempre enfrentarán problemas simples. Las empresas que persiguen una gestión compleja siempre enfrentarán muchos problemas de gestión empresarial global.

Mejorar la precisión en la toma de decisiones

El Sr. Liu Chuanzhi resumió cuatro puntos de experiencia con respecto a la entrada de Lenovo en Fortune 500:

Primero: Comercialización en lugar de tecnología, trasladar los resultados de la investigación científica de la "torre de marfil" al mercado para probarlos y crear valor.

Segundo: cuando las empresas extranjeras llegaron a China en grandes cantidades, compitieron con ellas para hacerse con la cuota de mercado. Esto también sentó las bases para la adquisición del negocio de PC de IBM en 2004.

Tercero: resolver el problema de las acciones de los empleados, garantizar sus beneficios y brindar a los empleados jóvenes más oportunidades para mostrar sus talentos.

Cuarto: hacer que todo el trabajo científico dentro de la empresa sea científico y dejar que el equipo de inversión cuente con expertos en gestión profesional para realizar el trabajo de gestión.

¿Sabes a qué conclusión llegó? Sí, resumió cuatro puntos. ¿Qué aprendiste de estos cuatro puntos? Si no aprendes nada, el resumen de estas experiencias no servirá de nada para tu negocio. Si usted dice que ha aprendido los cuatro puntos y puede ponerlos en práctica inmediatamente en acciones corporativas, entonces Centennial Consulting está realmente asustado y Centennial Consulting desea sinceramente que no aprenda nada, porque si realmente aplica inmediatamente estas cuatro experiencias a acciones corporativas, ¡No sólo será inútil, sino incluso perjudicial!

La exitosa experiencia de Liu Chuanzhi pertenece a asociaciones pasadas, y más aún a la era pasada. El Lenovo de hoy, ya sea que Liu Chuanzhi o cualquiera de los líderes de Lenovo den la misma respuesta, ¿qué pasará con Lenovo mañana? Creo que todos sabrán el resultado sin tener que decirlo. El libro "Reingeniería de marketing corporativo: secretos que debe conocer antes que sus competidores" señala claramente: Lenovo por sí solo no puede copiar la experiencia, pero si usted la copia en su empresa, ¿no cree que es terrible? En realidad, el mundo de los negocios está lleno de contradicciones. No puedes hacerlo si no aprendes, pero si no sabes lo que debes aprender, es mejor que no aprendas.

En la sociedad empresarial, todo el mundo sabe que, al final, la competencia en marketing corporativo es en realidad la competencia de talentos. ¿Qué es la competencia entre talentos? Lo que compite entre talentos es la habilidad. ¿Qué es la habilidad? ¿La explicación más común de la capacidad es la relación entre el cuerpo y el conocimiento de una persona y el trabajo que desempeña? ¿Qué habilidades son las más adecuadas para los talentos? De hecho, ¡es capacidad de aprendizaje! Centenary Marketing Management Consulting Co., Ltd. y Beijing Normal University Press lanzaron conjuntamente "Reingeniería de marketing corporativo: secretos que debe conocer antes que sus competidores" en 2009, con el objetivo de recordar a todas las empresas: en la sociedad empresarial, la competencia final es entre empresas que aprenden. ¡capacidad! Si su empresa no tiene la capacidad de aprender, no sabe qué aprender y no sabe cómo aprender, ¡es mejor no aprender nada!

Cómo evaluar y medir el valor de una empresa es actualmente un gran secreto en todo el mundo. Antes de revelar este secreto, nos desviamos mucho a lo que siempre estamos acostumbrados. llama sus activos, pero el hecho es que la forma en que una empresa adquiere estos activos es su activo real. El libro "Reingeniería de marketing corporativo: secretos que debe conocer antes que sus competidores" señala claramente: Todas las empresas que no sean conscientes de este hecho tendrán un patrimonio negativo sin importar cuánto aprendan.

En la lógica empresarial de Centennial Consulting, en realidad sólo hay dos formas para que todas las empresas obtengan valor: la primera es la operación; la segunda es la gestión; Aparte de las operaciones y la gestión, las empresas no tienen otra forma de obtener valor. Centennial Consulting sabe que es difícil para la mayoría de las empresas creer en esta conclusión, así que eche un vistazo a los cuatro puntos de experiencia que el Sr. Liu Chuanzhi resumió para la entrada de Lenovo en Fortune 500. ¿Puede resumir estos cuatro puntos de experiencia en cuatro palabras? No hay necesidad de hacer perder el tiempo a todos. Estas cuatro palabras son "operación y gestión". El Sr. Liu Chuanzhi resumió los cuatro puntos de la experiencia. Los dos primeros se refieren a la operación y los dos últimos se refieren a la gestión.

Simplifiquemos la pregunta nuevamente. Si usaras dos palabras para describir los aspectos clave de operación y gestión, ¿cuáles elegirías? Centennial Consulting sabe que todos tendrán innumerables opciones. Este es el verdadero desafío de la operación empresarial en la sociedad comercial. Con el desarrollo del marketing corporativo, nos enfrentaremos a más y más opciones, pero no importa cuántas opciones haya, la que sea. es realmente adecuado para la empresa. De hecho, ¡siempre hay uno! En la lógica empresarial de Centennial Consulting, frente a cada vez más opciones, el vínculo más crítico en la operación y la gestión son dos palabras: ¡toma de decisiones!

La operación es toma de decisiones y la gestión es toma de decisiones. El libro "Reingeniería de marketing corporativo: secretos que debe conocer antes que sus competidores" señala claramente: Los métodos de gestión de la mayoría de nuestras empresas se ven obligados por la competencia. Frente a una competencia cruel, nuestras empresas se ven obligadas a idear muchas formas de hacerlo. Sobrevivir Una vez que llegó nuestro turno de tomar una decisión, la debilidad de nuestro marketing corporativo quedó plenamente expuesta.

¿Por qué nuestras empresas trabajan tan duro y mientras la operación y la gestión son cada vez más difíciles, la cosecha es cada vez menor? La única respuesta de Centennial Consulting es: ¡la precisión de las decisiones operativas y de gestión de su empresa es demasiado baja!