¿Cómo redactar el sistema de gestión de una pequeña empresa?
Contenido
Capítulo 1 Estructura organizativa de la empresa
Capítulo 2 Sistema de gestión de departamentos de personal de la empresa
Sección 1 Sistema de asistencia
Sección 2 Viajes de negocios
Sección 3 Disposiciones generales para el reembolso de gastos
Sección 4 Disposiciones generales para préstamos
Sección 5 Proceso de pago
Sección 6 Normativa sobre el tiempo de reembolso
Sección 7 Normativa sobre vacaciones
Sección 8 Normativa sobre el uso de vehículos de empresa
Sección 9 Planificación de recursos humanos
Sección 10 Capacitación
Sección 11 Desempeño y Evaluación
Sección 12 Salario
Sección 13 Flujo de Personal
Capítulo 3 Gestión
Sección 1 Etiqueta y Disciplina
Sección 2 Plan de Trabajo e Informe
Sección 3 Gestión de Equipos de Oficina
Sección 4 Gestión de Envío y Recepción de Archivos
Sección 5 Gestión del Capítulo
Sección 6 Sistema de Gestión de Archivos
Sección 7 Gestión de Documentos
Sección 8 Gestión de Suministros de Oficina
Sección 9 Gestión de activos fijos
Sección 10 Propiedad
Sección 11 Otro apoyo comercial
Registros de cambios
Este capítulo presenta la fecha de aprobación.
Geng Gai
Capacidad Interna
El capítulo propone la fecha de aprobación.
Capítulo 1 Diagrama de estructura organizativa de la empresa
Capítulo 2: Sistema de gestión de la empresa
Descripción general
El sistema de gestión de personal de la empresa es la gestión de la empresa sistema Los documentos importantes serán ejecutados directamente por el gerente general, el departamento de personal y administración y los jefes de departamento.
Las modificaciones a este sistema deben ser aprobadas por el gerente general; los cambios importantes deben ser informados al gerente general/presidente para su aprobación.
1. El sistema de gestión es un reflejo directo de la perspectiva del talento de la empresa;
2 la gestión se basa en la legalidad y la igualdad, orientada al desempeño, la supervivencia del más fuerte y la claridad. recompensas y castigos; satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa es el objetivo principal.
Sección 1 Sistema de Asistencia
1. Horario de trabajo
El horario de trabajo de la empresa es: 09:00-12:00 de lunes a sábado.
Pausa para el almuerzo 12:00-13:30 (incluida la hora del almuerzo)
Tarde: 13:30-18:00, domingo cerrado.
Fiestas nacionales legales: Año Nuevo, Fiesta de la Primavera, Día del Trabajo, Día Nacional, debido a las necesidades comerciales de la empresa, se formularán a tiempo y las vacaciones se ajustarán de acuerdo con la situación real de la empresa; . Si hay algún cambio, se anunciará con antelación.
2. Registro de Asistencia
1. Todo empleado de la empresa debe fichar o fichar puntualmente, y el fichaje de entrada y salida es válido sólo una vez.
2. Cualquier persona que extravíe o extravíe una tarjeta debe solicitar una nueva emisión dentro del mismo día e informarlo al Departamento de Administración de Personal después de la aprobación del jefe del departamento.
3. Implementar registro telefónico para el personal de ventas externo. Reportar a la empresa desde el teléfono fijo del cliente todos los días de 9:30 a 10 horas.
3. Los empleados del departamento de ventas de la empresa deben completar el "Formulario de solicitud de viaje de negocios". Después de la aprobación por parte del gerente y el gerente general, se debe enviar una copia del formulario de solicitud al Departamento de Administración de Personal. como referencia. El Departamento de Administración de Personal registra los viajes de negocios del personal en el "Formulario de registro de asistencia de los empleados" y el estado de las licencias durante el viaje de negocios en el "Formulario de datos de asistencia de los empleados".
3. Normas de asistencia
1. Asistencia total: asistencia dentro del horario laboral prescrito, sin retrasos ni ausentismo en el mes, se pagará el salario normal y la empresa dispondrá de recompensas. al final del año;
2. Llegar tarde y salir temprano: Quienes no registren su entrada/inscripción a tiempo (excepto para viajes de negocios o salidas) se considerarán retrasados;
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A. Si llega tarde 15 minutos, se le impondrá una multa de 5 yuanes b. Si llega tarde de 15 minutos a 1 hora, se le impondrá una multa de no más de 5 llegadas tarde. , la sexta vez se contará como un día de ausencia y se descontarán tres días de salario por cada día de ausencia d. Si llega tarde 1 hora y estará ausente medio día, 1 día de ausencia; se deducirán los salarios; e. Si llega tarde hasta el horario de trabajo de la tarde (13:30), se contará un día de ausencia del trabajo y se deducirán tres días de salario por cada día de ausencia. ——"Este era el estándar en el piso 28 anterior"
Nota: El Departamento de Administración mantendrá en efectivo las multas por demora anteriores y la empresa utilizará todas las multas para cenas grupales y otros actividades. Las sanciones por ausentismo se deducen de los salarios.
3. Ausentismo: Los salarios de ausencia se deducirán en función del tiempo de ausencia real, pero la ausencia mínima es de 1 día y se dará una advertencia. Si el empleado se ausenta del trabajo durante 3 días consecutivos o el número acumulado de ausencias a lo largo del año llega a 5 veces, se dará por terminada la relación laboral.
Se consideran ausentismo las siguientes situaciones:
(1) Salir del trabajo sin permiso o salir sin autorización.
(2) Llegar tarde una hora; se contará como ausencia de medio día; se deducirán tres días de salario por cada día de ausencia;
En tercer lugar, horas extras
La empresa no proporciona pago de horas extras y los empleados deben completar sus horas extras; trabajar eficientemente durante el horario laboral; si existen circunstancias especiales en las que se trabajan horas extras, la empresa no las computará como horas extras. Si la empresa requiere trabajar horas extras en días festivos, se pueden ajustar otros horarios, si la empresa tiene arreglos especiales para no trabajar (organización de actividades, etc.), se contabilizará como trabajo normal (remunerado). -"Esta es la regla que está usando Oser"
Sección 2. Gastos de viaje (estándares de gastos de viaje por determinar)
1. Si se envía en misión oficial, los gastos de transporte, alojamiento y comunicación se reembolsarán de acuerdo con los estándares estipulados por la empresa. Todos los gastos se reembolsarán con comprobantes legales y válidos; si no se pueden obtener los comprobantes y documentos originales, se deberá presentar una explicación por escrito y enviarla a la empresa para su aprobación antes de que se pueda realizar el reembolso. Las empresas también pueden presentar tarifas prorrateadas o no prorrateadas, según las circunstancias. ?
En segundo lugar, el número de viajes de negocios debe ser aprobado previamente por el gerente asignado. Si un viaje de negocios se completa antes de lo previsto, regrese inmediatamente y no se quede por ningún motivo. Si realmente no puede regresar antes de los días aprobados para el viaje de negocios, debe presentar una explicación por escrito y enviarla a la empresa para su aprobación antes de presentar el reembolso. La empresa también puede presentar la solicitud de forma prorrateada o no presentarla, según las circunstancias.
3. Antes del viaje de negocios, la empresa puede tomar prestados los gastos de viaje por adelantado según la situación real. ?
IV. Estándares de gastos de viaje de la empresa
1. Alojamiento requerido para viajes de negocios: transporte de ida y vuelta (excluyendo áreas urbanas) + subsidio (80 yuanes/día);
Si te acompañan varias personas, no se otorgará el subsidio de 80 yuanes/día, pero se reembolsará el coste medio (por ejemplo, 2 personas, 40 yuanes/día).
2. Viaje ida y vuelta el mismo día: reembolso.
3. Gastos de entretenimiento: Entretener a los clientes requiere la aprobación del gerente general antes de que se puedan reembolsar los gastos de entretenimiento.
4. Otros gastos (bajo la premisa de satisfacer necesidades, tratar de ahorrar costos y centrarse en el disfrute de los recursos): el reembolso solo se puede realizar después de la aprobación del gerente general - "Este era el estándar en el anterior". Piso 28."
Sección 3 Disposiciones Generales para el Reembolso de Gastos
1. El reembolsador deberá obtener la factura legal correspondiente firmada por el responsable al dorso de la factura.
2. Al cumplimentar el formulario de reembolso de gastos, tenga en cuenta que cada gasto debe ir acompañado de un recibo correspondiente (el número de teléfono del hotel debe adjuntarse al recibo o factura del alojamiento), y escriba cuidadosamente los elementos de acuerdo con los requisitos del documento, y tenga en cuenta Indique el número de archivos adjuntos, describa brevemente el contenido o los motivos de la tarifa en la columna de resumen, el monto en mayúsculas y minúsculas debe ser exactamente el mismo (no se permiten modificaciones); .
Sección 4 Disposiciones generales para préstamos
1. Viajes de negocios u otros préstamos: los viajeros de negocios pueden completar el formulario de préstamo y solicitar un préstamo de acuerdo con el monto aprobado según lo aprobado. formulario de solicitud de viaje de negocios y regreso del viaje de negocios. Luego, siga los procedimientos de reembolso y reembolso de otros préstamos temporales: como gastos comerciales, capital de trabajo, etc. , el prestatario debe informar las cuentas de manera oportuna y, en principio, no se permite tomar prestados otros préstamos distintos del capital de trabajo a lo largo de meses.
Sección 5 Proceso de pago
(1)1. El prestatario o reembolsador debe completar el formulario de préstamo o el formulario de reembolso de gastos según sea necesario;
2. Según el procedimiento de aprobación: revisión y firma del supervisor/gerente del departamento competente → aprobación del director general → revisión financiera → cajero;
3.
Sección 6 Disposiciones específicas sobre el tiempo de reembolso
Con el fin de coordinar los arreglos comerciales internos y externos de la empresa y facilitar el reembolso de los gastos de los empleados, el Departamento de Finanzas ha organizado el tiempo de reembolso de la siguiente manera:
1. Reembolso financiero: Martes y viernes son los días de reembolso financiero del departamento financiero de la empresa.
2. Los préstamos y otros servicios no están sujetos al límite de tiempo anterior y pueden procesarse en cualquier momento.
Sección 7 del Reglamento de vacaciones
(1) Días festivos legales
La empresa implementa días festivos pagados de acuerdo con los días festivos legales. Debido a las necesidades comerciales de la empresa, los días festivos se ajustarán a la situación real de la empresa y cualquier cambio se anunciará con antelación.
(2) Bajas por separación
Las vacaciones de la empresa incluyen bajas personales, bajas por enfermedad, bajas por matrimonio, bajas por duelo y bajas por maternidad.
1. Proceso de solicitud de licencia:
(1) Los empleados de la empresa que salgan por motivos personales o de negocios deberán presentarlo al Departamento de Recursos Humanos para su archivo según las instrucciones de su directo. supervisor.
(3) Terminación de la licencia
Después de que se apruebe la licencia, si no puede tomar la licencia o regresar al trabajo temprano debido a necesidades laborales u otras razones, debe informar a el empleado directamente después de regresar al trabajo. El superior solicita la cancelación de la licencia; el solicitante solicita directamente al personal de asistencia del departamento de personal la solicitud de cancelación de la licencia.
Sección 8 Reglamento sobre el uso de vehículos de la empresa
(1) Los vehículos de la empresa son para uso exclusivo de los empleados de la empresa. Antes de utilizarlos, se debe presentar un formulario de solicitud de uso del automóvil, aprobado por el supervisor directo y luego presentado al Departamento de Administración para su registro. El formulario de solicitud de automóvil debe indicar el motivo del uso del automóvil, la hora, la ubicación, el solicitante y otra información.
(2) Los usuarios de automóviles deben mantener las instalaciones y la higiene en el automóvil.
(3) Cualquier infracción personal y otros accidentes de tráfico que ocurran durante el uso correrán a cargo del usuario; Responsabilidad legal; - "Esta es la normativa utilizada actualmente por la empresa"
Sección 9 Planificación de Recursos Humanos
(1) Reclutamiento y Empleo
1. Cuando cada departamento necesite contratar nuevos empleados, deberá presentar un formulario de solicitud complementario al departamento de personal, y el departamento de administración de personal emitirá la información de contratación. Después de una revisión preliminar, se enviará al gerente general de la empresa para su aprobación. entonces comenzará el proceso de contratación.
2. Los nuevos empleados que cada departamento pretenda contratar deben intentar primero transferir personal interno y solo iniciar el proceso de reclutamiento externo de la empresa cuando la empresa no tenga candidatos adecuados o no pueda transferirlos.
3 Cuando los nuevos empleados se presenten, deben verificar los siguientes materiales: dos fotografías de una pulgada con la cabeza descubierta, 1 copia de la tarjeta de identificación, 1 copia de las calificaciones académicas más altas, 1 copia de la tarjeta de identificación del garante, 1 copia. de cédula de identidad del garante 1 copia del libro de registro de domicilio (área urbana). Si no hay garante, se requiere un depósito de seguridad de XXX RMB (que puede reembolsarse cuando abandona la empresa; el Departamento de Administración de Personal establece la información del personal, que es conservada y administrada por el Departamento de Administración de Personal).
4. Los archivos de personal de los empleados son establecidos, guardados y administrados por el Departamento de Administración de Personal, y deben ser precisos, oportunos y confidenciales. Los archivos de personal del personal incluyen: formulario de registro de información del solicitante (es decir, currículum vitae) e información personal. - "Esta es la normativa que está utilizando la empresa"
Apartado 10 Formación
1. El Departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar de forma integral los planes de formación de los distintos departamentos y formular los de la empresa. plano de entrenamiento.
2. El Departamento de Administración de Personal es responsable de recolectar y compilar el material de capacitación y material didáctico.
3. El Departamento de Administración y Recursos Humanos coopera con otros departamentos de la empresa para proporcionar formación empresarial al personal relevante.
4. La formación de la empresa se divide en: formación de inducción de nuevos empleados, formación de profesionales del departamento (comerciales, personal de ventas), etc.
Sección 11 Evaluación del desempeño
1. La evaluación del desempeño de la empresa es principalmente para el personal comercial. Consulte la tabla del sistema de personal de marketing de la empresa para obtener más detalles. evaluación del número de años que han trabajado en la empresa y otorgar un bono de fin de año como recompensa. ——"Esta es la normativa vigente de la empresa"
El duodécimo salario
1. El Departamento de Finanzas comprobará el salario en función de los datos de asistencia proporcionados por el Departamento de Recursos Humanos.
2. La tabla salarial resumida por el Departamento de Finanzas deberá ser presentada al Gerente General para su aprobación.
4. El aumento o disminución de los salarios, premios y castigos por asistencia se implementarán de acuerdo con el sistema de premios y castigos de la empresa.
Sección 13 Movimiento de Personal
(1) Traslado
1 Para el traslado de empleados del departamento, el gerente del departamento deberá presentar las instrucciones de traslado a la Administración de Personal. Departamento; Las decisiones se toman escuchando el asesoramiento del Departamento de Personal y Administración; reportando al Gerente General La transferencia de cargos para gerentes de la empresa y superiores es decidida directamente por el Gerente General, y la transferencia es emitida por el Departamento de Personal y Administración. Departamento.
(2) Renuncia
Si un empleado renuncia, debe completar una solicitud de renuncia con un mes de anticipación, enviarla al supervisor directo del departamento para su aprobación y luego reportarlo al gerente general para su aprobación. El personal por encima del nivel directivo debe ser aprobado directamente por el director general. Una vez aprobada la renuncia, el Departamento de Personal y Administración puede seguir los procedimientos de traspaso y completar la lista de traspasos de trabajo antes de que pueda considerarse una renuncia de acuerdo con los procedimientos normales. El Departamento de Personal y Administración notificará al Departamento de Finanzas para liquidar los salarios, pero no se otorgarán subsidios ni asignaciones. Si no se aprueba la renuncia o el traspaso no es claro, quienes se retiren sin autorización serán destituidos. ?
(3) Renuncia y Despido
Si un supervisor con poder de nombramiento y despido necesita despedir a un empleado contratado dentro del ámbito de nombramiento y despido, debe completar el formulario "Renuncia/ Aviso de despido" y luego enviarlo a la administración de personal. El departamento se encarga de los procedimientos pertinentes de renuncia y traspaso. Antes de que los empleados despedidos se vayan, deben pasar por los procedimientos de traspaso y completar la lista de traspasos de trabajo, y el Departamento de Finanzas liquidará sus salarios al mismo tiempo. Después de que un empleado deja la empresa, el Departamento de Administración y Recursos Humanos debe archivar y sellar todos los procedimientos y formularios para el empleado renunciado.
Capítulo 3 Gestión
Sección 1 Etiqueta y Disciplina
El Departamento de Administración de Personal es responsable de supervisar integralmente la etiqueta y disciplina de oficina de todos los empleados de la empresa; los siguientes son asuntos de etiqueta y disciplina:
I. Código de conducta para el personal
(1) El personal debe trabajar duro en el trabajo, prestar atención a los detalles, cultivar un sentido de responsabilidad, y esforzarse por mejorar la eficiencia del trabajo;
(2) Los empleados deben cuidar bien la propiedad de la empresa, practicar la economía, reducir las pérdidas y reducir los costos de gestión de la empresa;
(3) Empleados deben cumplir con el sistema de asistencia de la empresa y no se les permite abandonar sus puestos sin aprobación durante el horario laboral;
(4) Los empleados deben cumplir con el sistema de salud de la empresa, mantener la empresa limpia y prestar atención a los incendios y prevención de robos;
(5) Los empleados deben vestirse de manera ordenada, apropiada y generosa durante las horas de trabajo; usar ropa elegante;
(6) Los empleados no pueden usar el teléfono de la empresa. o QQ para hablar sobre asuntos no relacionados con el trabajo o manejar sus propios asuntos privados durante el horario laboral; (7) Los empleados deben guardar secretos y no se les permite presentar documentos importantes de la empresa, como estatutos de la empresa, libros de cuentas, extractos e información de los clientes. , etc. ·Inspeccionar a otros sin la aprobación del líder de la empresa;
(8) El personal debe ser cortés y honesto con las llamadas de los clientes o visitarlos en el trabajo sin demora;
(9) Empleados no se les permite consultar documentos, libros de cuentas y extractos que no estén bajo su propia gestión, y no se les permite consultar secretos de la empresa distintos de su propio trabajo;
Sección 2 Planes e informes de trabajo
La empresa enfatiza los requisitos planificados para el comportamiento de la empresa, los departamentos y los empleados, a fin de aclarar y comprender la dirección de nuestro trabajo y mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo. Por lo tanto, la formulación, implementación y evaluación de los planes de trabajo se logran a través de las disposiciones del sistema de planificación y la generación de procesos y formularios de planificación pertinentes.
(1) Todos los empleados y gerentes de ventas deben completar planes anuales, mensuales, semanales y diarios relevantes de acuerdo con el registro de acciones establecido por la empresa.
Métodos de implementación específicos: los directores regionales, comerciales, comerciales de área, directores de marketing y promotores reportan informes de trabajo a sus supervisores directos todos los días de 19:00 a 24:00 horas; si está vencido o no lo envía, se le impondrá una multa de 5 yuanes según el sistema de asistencia de la empresa. El director regional debe guardar el mensaje de texto del resumen del trabajo empresarial durante al menos una semana para futuras consultas.
Anexo: El gerente general y el director regional reportan al responsable del departamento de marketing; el negocio y el negocio regional reportan al director regional; ——"Este es el reglamento para la empresa en el piso 28"
Sección 3 Gestión de equipos de oficina
Primero, computadoras, máquinas de fax, fotocopiadoras, aires acondicionados, escritorios, sillas de oficina , teléfonos Métodos de gestión de activos fijos como
(1) El Departamento de Administración y Recursos Humanos establece un catálogo de sistemas de numeración en función de la categoría de tiempo de compra del equipo de oficina de la empresa
(; 2) El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de todo el equipo de oficina. Inspeccionar, mantener y reparar el equipo para garantizar que esté en buenas condiciones;
(3) El Departamento de Administración y Personal es responsable de distribuir el equipo y Supervisar el almacenamiento y entrega de los equipos por parte del personal que los recibe.
Sección 4 Gestión de envío y recepción de documentos
1. Los documentos son un soporte de información importante para la transmisión, el intercambio y la retroalimentación de información empresarial. Cada empleado de la empresa tiene responsabilidades u obligaciones en la gestión documental.
3. Una vez que el remitente y el destinatario del documento lo reciben, debe distribuirse a los departamentos o al personal correspondiente para su circulación. Los remitentes y destinatarios de los documentos deben realizar un seguimiento oportuno de los resultados de la lectura de los documentos que requieren respuesta, y copiarlos y guardarlos.
4. Al final de cada mes, el secretario/secretaria deberá organizar y encuadernar los documentos recibidos y emitidos. Los artículos y periódicos que los jefes de departamento consideren inútiles pueden destruirse una vez cada seis meses y reportarse al Departamento de Personal y Administración para referencia futura.
5. Los artículos, periódicos y revistas inútiles confirmados por los jefes de cada departamento pueden ser destruidos cada seis meses. El Departamento de Personal y Administración repara, copia o realiza otros tratamientos técnicos periódicamente en los archivos dañados.
Sección 5 Sistema de gestión de documentos y archivos
1. Los documentos y archivos de la empresa se numeran según la categoría del documento, se encuadernan y se archivan juntos.
Sección 6 Gestión del Capítulo
1. Sólo después de completar el formulario de solicitud del sello se puede escribir el nombre de la empresa en un idioma extranjero.
2. sello Esto debe documentarse para referencia futura. Anexo: Formulario de solicitud de sello
Sección 7 Gestión de documentos
(1) Los libros de cuentas pertenecientes a los lugares públicos de la empresa son de referencia para el personal interno y los clientes pertinentes de la empresa; deberíamos mantenerlos de manera unificada y hacer un balance.
(2) En circunstancias normales, los libros deben leerse en el departamento; los prestatarios deben cuidar bien la propiedad pública y mantener los libros ordenados.
Sección 8 Gestión y Adquisición de Material de Oficina
1. Material de Oficina
(1) Papelería
1. para el registro de compra y uso de material de oficina (lista de compra mensual de material de oficina y formulario de registro de material de oficina mensual) y presentar datos estadísticos al Departamento de Finanzas para su contabilidad de acuerdo con las regulaciones de la empresa;
2. Debe prestar especial atención a verificar el inventario de papel para copias, suministros de encuadernación de texto y carpetas en cualquier momento para garantizar los procedimientos comerciales normales de la empresa.
(2) Té y agua
1. El Departamento de Administración de Personal es responsable del registro de compra y uso de té y otras necesidades diarias.
2. Inspección periódica del agua potable, inventario de té y tazas, compra y reposición oportuna para garantizar el orden normal en la oficina.
Segundo, Adquisiciones
(1) El Departamento de Personal y Administración compra de manera uniforme los artículos de primera necesidad para la oficina de la empresa y los suministros de bajo consumo con el fin de ahorrar costos para la empresa.
(2) Cada departamento de la empresa declara los activos fijos que se comprarán al Departamento de Personal y Administración en forma de formulario de solicitud. Luego de la aprobación, el Departamento de Administración y Recursos Humanos realizará estadísticas sobre la cantidad, calidad, especificaciones, proveedores, precios, etc. de los materiales adquiridos, preparará una lista y la presentará al gerente general para su aprobación, el Departamento de Recursos Humanos. y el Departamento de Administración emitirá instrucciones de compra.
Sección 9 Gestión de Activos Fijos
1. El Departamento de Administración de Personal registra y guarda todos los activos fijos (números de clasificación) de la empresa;
2. utiliza activos fijos Los empleados tienen responsabilidades de supervisión y custodia.
3. Si hay equipo desechado, debe completar el "Formulario de eliminación de equipo de activo fijo" y enviarlo al Departamento de Finanzas para su verificación después de recibir instrucciones de su superior;
Sección 10 Propiedad
1. El Departamento de Administración y Recursos Humanos es responsable de la administración de la propiedad de la oficina de la empresa y paga los honorarios de administración de la propiedad, como el agua y la electricidad, a tiempo;
2. Responsable de la limpieza de la oficina.
3. Responsable de la gestión de llaves de la oficina.
Sección 11 Soporte empresarial
Primero, sistema de protección de secretos comerciales
(1) Propósito
Proteger el negocio de la empresa y los clientes mantener la confidencialidad y proteger la seguridad y los intereses de la empresa.
Ámbito de aplicación
Estas normas se aplican a todos los empleados de la empresa.
(3) Información contenida en secretos comerciales: los secretos comerciales de una empresa se refieren a información técnica y operaciones comerciales que el público no conoce, pueden aportar beneficios económicos a la empresa, son prácticos y se mantienen confidenciales. por la empresa; puede aportar beneficios económicos a la empresa y es muy práctica;
(4) Responsabilidad por filtraciones
1. la empresa tiene La empresa tiene derecho a responsabilizar a las partes de sus responsabilidades económicas y legales;
2. Dependiendo de las circunstancias, la empresa también puede responsabilizar solidariamente a los departamentos y al personal competentes.