La burbuja de Song Ruhua estalló
En 2002, Top hizo publicidad en todas partes, afirmando que contrataría a 5.000 ingenieros; esta medida era demasiado arrogante y no sería tomada a la ligera por personas como Microsoft. Inmediatamente atrajo amplios cuestionamientos de los medios de comunicación y desencadenó la vigilancia también del banco. cortar la cadena de capital de Top. Song dijo una vez que Top no tenía la competitividad central que los medios cuestionaban. "Nuestra principal competitividad es rodear el dinero, la tierra, las personas y, finalmente, el mercado". Para rodear el dinero a través de la cotización, utilizar el dinero para construir parques de software, construir una buena relación con el gobierno local, "intercambiar el mercado con inversión". y rodear el mercado con altos salarios dar cabida a los mejores talentos de la industria del software en el país "puede crear un imperio económico superior". La cadena lógica aparentemente perfecta constituye una utopía perfecta. En esta cadena, la relación causal se invierte: Top no gastó mucho dinero en la cotización de la Gran Marcha de Sichuan y era difícil verificar los antecedentes familiares en ese momento. Sin embargo, cuando Tuopu comenzó a construir el Parque Nacional de Software en 2000, ¡el capital inicial era sólo de unos inimaginables 2 millones de yuanes! Lo que da miedo es que en Top también hay una enfermedad de los ricos que "hace alarde de tu dinero cuando lo tienes". El vicepresidente senior Song Ruhua reveló que en 2000, Top Group requirió decenas de millones de gastos financieros en solo un mes. La malversación de fondos públicos, la fuga de fondos, los sobornos públicos y otros fenómenos fueron prohibidos repetidamente. estaban mucho más allá de la imaginación del mundo exterior. Pero el mercado ya no es ese mercado.
En mayo de 2001, Everbright Securities publicó un informe de visita posterior sobre la emisión de acciones de Top Software, afirmando que la inversión total real en los 10 proyectos de Top Software fue de aproximadamente 510.000 yuanes; la inversión máxima en un solo proyecto fue de 92,25 millones. yuanes, y la inversión mínima fue de 914.000 yuanes. En 2000, Top Software obtuvo un beneficio neto de 87,2938 millones de yuanes, superando el beneficio previsto en un 11,71%. En 2000, los ingresos comerciales principales de la empresa fueron de 508.264.5438+0.000 yuanes, en comparación con 274.222.438+0.400 yuanes el año anterior, un aumento del 85,35%. Sin embargo, en 2004, Top informó repentinamente que casi ninguno de estos proyectos había tenido éxito.
Ante preguntas abrumadoras, Song Ruhua preguntó a los periodistas sin cambiar su expresión un día de 2003. "En ese momento, sentimos que (estos proyectos) estaban todos bien y no proporcionaban datos falsos. Ahora no podemos lograr los objetivos esperados... El mundo ha cambiado mucho, ¿no es así en 2002, cuando de repente llegó la tormenta mediática?" Estalló y desencadenó una reacción en cadena, empujando a Top al borde del colapso, "la mano que una vez estuvo cerrada de repente se convirtió en un puño". Los socios originales desertaron uno tras otro. Los bancos y los gobiernos locales trazaron líneas claras y se distanciaron. Los conflictos internos entre la alta dirección de Top también se hicieron públicos y la situación se salió de control. En marzo de 2004, Song Ruhua vendió su posición como principal accionista de Top Software a sus antiguos subordinados por 2 yuanes y renunció como presidente de Top Software. El 16 de abril, Top Software reveló por primera vez cuestiones de litigios y garantías. El 8 de julio del mismo año, Top Software reveló una serie de casos relacionados con litigios que no se anunciaron a tiempo y que involucraban más de 460 millones de yuanes. Según el anuncio de la compañía, a partir de ahora, el monto acumulado del litigio (principal) de la compañía es de 65.438+0.797.046.5438+0,90 millones de yuanes, lo que representa el 65.438+0,79% de los activos netos auditados a finales de 2003. Yanhuang Logistics también reveló importantes violaciones de garantías ocurridas entre noviembre de 2002 y enero de 2004, por un importe de 286 millones de yuanes. Yanhuang Logistics también descubrió 12 litigios no divulgados, la mayoría de los cuales estaban relacionados con software de primer nivel. La empresa participa en una responsabilidad solidaria por un importe aproximado de 654,38+6 mil millones de yuanes.
Top Technology, una empresa GEM de Hong Kong, se ha retirado excepto por una pequeña parte de los fondos recaudados a través de la cotización. Shi Yuzhu, a quien Song Ruhua visitó en 1997, logró cambiar la situación con un sentido del humor histórico y, a su vez, envió altos ejecutivos de Kent al Eastern Software Park para expresar sus condolencias a Song Ruhua. Song Ruhua, que estaba en problemas tanto interna como externamente, una vez fue a la montaña Putuo para quemar incienso y adorar a Buda, y una vez gastó 200.000 dólares en incienso. En ese momento, a Song Ruhua le resultó difícil encontrar un momento de paz mental.