Experiencias en el aprendizaje de las diez líneas rojas de Sinopec
La experiencia de Sinopec en violación de regulaciones y disciplinas
Fomentar el hábito de respetar las reglas y disciplinas; como dice el refrán, no hay nada sin reglas, analizando todos los casos de gestión de producción y operación; No es difícil descubrir que la gestión de producción y operación de la empresa no puede ser falsa en absoluto, porque la producción de la empresa, en primer lugar, no importa qué trabajo haga, sinopec; La reflexión de los empleados sobre las violaciones de las disciplinas y las violaciones es muy importante para promover un desarrollo estandarizado.
En primer lugar, poner fin a las violaciones. En primer lugar, el liderazgo debe predicar con el ejemplo. Lo que detectamos son violaciones habituales, centrándonos en las violaciones de los traficantes de petróleo de base, ignorando a menudo las violaciones habituales de los líderes. El éxito o el fracaso del trabajo es inseparable del liderazgo. Para algunos líderes, existe tal fenómeno: se descubre un encubrimiento ilegal o los problemas importantes se reducen a asuntos triviales, se utilizan documentos para implementar documentos, se utilizan documentos para implementar reuniones, se siguen reglas y regulaciones y se siguen violaciones; ; hay políticas en la cima, contramedidas en la base y se detectan las violaciones.
Implementación ineficaz de leyes gubernamentales, etc. Si el liderazgo es problemático, es imposible impedir las violaciones. Los líderes prestan atención a sus pensamientos, son dedicados y responsables, hacen lo que dicen, hacen cosas prácticas, comienzan con detalles, comienzan con cosas pequeñas y predican con el ejemplo, para que puedan lograr una buena situación en la que todo el sitio funcione. preste mucha atención a la eliminación de las violaciones. En tiempos extraordinarios, se deben tomar medidas extraordinarias y fortalecer la gestión y la supervisión. El énfasis en "detener las violaciones comienza conmigo" es "juzgar a los héroes en función del éxito o el fracaso". Quien tenga problemas será responsable y mejorará efectivamente la ejecución. Que la capacidad de ejecución sea alta o no depende del liderazgo. Por lo tanto, "Para poner fin a las violaciones empieza por mí" es una cuestión de ejecución para los dirigentes.
En segundo lugar, para eliminar las infracciones, la dirección debe prestar especial atención a la implementación detallada de las medidas del sistema. La dirección no es sólo el asistente personal del líder, sino también el ejecutor específico de la toma de decisiones del líder, desempeñando el papel de puente entre el pasado y el futuro. Si la dirección también imita el subjetivismo, el humanismo y la burocracia de la dirección, entonces se perderá la tarea de “eliminar las violaciones”. La dirección habla más y hace menos; habla más sobre el papel pero investiga menos; descubre más problemas y resuelve menos problemas, y así sucesivamente, las actividades ilegales están destinadas a volverse cada vez más graves. El azar contiene la necesidad y toda violación tiene su necesidad. La eficacia con la que se detecten las infracciones habituales depende principalmente de la gestión. La dirección es recta, se atreve a decir la verdad, se atreve a monitorear, busca la verdad en los hechos, intensifica el castigo de las conductas anti-violaciones, implementa regulaciones, políticas y medidas a nivel de base y presta atención a la gestión detallada. La situación ilegal definitivamente se revertirá. La dirección también distingue entre detalles clave y detalles no clave, que no se pueden tratar con los pies y la cabeza, y que no se pueden captar las cejas y la barba. En particular, no sólo debemos prestar mucha atención a los detalles clave, sino también trabajar incansablemente durante mucho tiempo para establecer y mejorar sistemas de aprobación de trabajos, gestión en sitio, permisos de trabajo, supervisión, cambios en los miembros del equipo de trabajo y liderazgo en lugar, etc., para formar procedimientos operativos y procedimientos de gestión estandarizados, y para garantizar que existan reglas y regulaciones que se puedan seguir.
En tercer lugar, para poner fin a las violaciones, las gasolineras de base deben corregir resueltamente las violaciones habituales en sus propias acciones. Las violaciones no son necesariamente ilegales, pero deben ocurrir debido a violaciones. Debido a que el trabajo de ventas se realiza a nivel de base, las violaciones más habituales ocurren en el nivel de base, y la mayoría de los problemas surgen en el nivel de base. Por lo tanto, cada movimiento del personal de base es el foco de la lucha contra las infracciones habituales. Codiciosos de ganancias y toma de riesgos. No existe un concepto colectivo, ni un concepto de honor y deshonra corporativo, ni una conciencia de resultados, ni una ética profesional. Estos problemas habituales prevalecen a nivel de producción. Las pequeñas infracciones generan grandes problemas, especialmente cuando hay ocho infracciones típicas a gran escala. Por lo tanto, debemos hacer grandes esfuerzos para corregir decididamente las violaciones habituales: primero, debemos fortalecer la educación para corregir la codicia y la suerte, segundo, debemos fortalecer la formación y corregir comportamientos que no cumplen con los requisitos de las normas, como el habituación a la naturaleza y; darlo por sentado; en tercer lugar, debemos incrementar los esfuerzos para fortalecer la intensidad de las penas para corregir el fenómeno del incumplimiento de las órdenes y prohibiciones. Las unidades de base son el foco del trabajo contra las violaciones. Es necesario combinar las condiciones específicas de cada unidad con formas flexibles, métodos innovadores, centrarse en los resultados reales, paso a paso, y cambiar poco a poco las irregularidades en el trabajo de base.
"Sin reglas, no habría radio." Una vez establecidas las reglas, la clave es implementarlas. Si no hay reglas a seguir, establezca reglas. Si hay reglas que no se implementan, por muy buenas que sean, no será posible dibujar un círculo cuadrado. Por tanto, lo más importante es implementar "para eliminar las infracciones, empezando por mí". Ya se trate de líderes, directivos o trabajadores petroleros, el núcleo del trabajo contra la violación es la ejecución. En resumen, haremos todo de acuerdo con las reglas, lucharemos incansablemente contra las violaciones habituales y contribuiremos a crear una imagen corporativa "altamente responsable y respetada" y niveles de servicio de primera clase.