Cómo cultivar el espíritu de equipo corporativo
¿Cómo cultivar el espíritu de equipo corporativo? La importancia del espíritu de equipo en las empresas modernas
El espíritu de equipo es el verdadero núcleo de competitividad de la empresa. La competencia en el mercado es una competencia de capacidad de trabajo en equipo. Muchas empresas que son invencibles en la competencia en el mercado encarnan el espíritu de equipo de cooperación sincera. Por ejemplo, el milagroso ascenso y crecimiento de General Motors no se debió sólo a su figura militar unificada Welch, sino también a los esfuerzos de cada empleado de todo el equipo de Welch. ¿Es eso todo? El valor de las personas es mayor que el valor de las cosas, el valor común es mayor que el valor individual, el valor de la cooperación es mayor que el valor de trabajar solo y el valor social es mayor que el valor de las ganancias. ? Un retrato del espíritu universal.
2. La connotación de espíritu de equipo en las empresas modernas
El espíritu de equipo se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar y hacer lo mejor que puedan para el beneficio y los objetivos del equipo. Es el alma de los equipos de alto rendimiento y la cualidad esquiva de los equipos exitosos. Su connotación incluye tres niveles:
1. Cohesión del equipo
La cohesión del equipo tiene como objetivo la relación entre el equipo y sus miembros. El espíritu de equipo se manifiesta en un fuerte sentido de pertenencia y unidad de equipo. Cada miembro del equipo puede sentir firmemente que es miembro del equipo, conectar su trabajo personal con los objetivos del equipo y demostrar un sentido de lealtad al equipo, orgullo por el desempeño del equipo, orgullo por el éxito y compromiso del equipo. al equipo. Ansiedad por el dilema. Cuando los objetivos personales son consistentes con los estándares diarios del equipo, la cohesión puede reflejarse más profundamente.
2. Conciencia del trabajo en equipo
La conciencia del equipo se refiere a las características de cooperación e integración de los equipos y de sus miembros. Los miembros del equipo son interdependientes, trabajan juntos en el mismo barco y son respetuosos; se toleran unos a otros y respetan las diferencias individuales, tratan a las personas con sinceridad y cumplen sus promesas, se ayudan y se preocupan unos por otros; juntos podemos mejorarnos mutuamente; los beneficios y los logros se comparten y las responsabilidades se comparten.
3. Alta moral del equipo
Esto se refleja en la actitud de los miembros del equipo hacia los asuntos del equipo, así como en su dedicación a los asuntos, sus mejores esfuerzos y su inversión integral.
3. Formas en que las empresas modernas pueden cultivar el espíritu de equipo
1. Cultivar el espíritu de equipo
(1) Los líderes de equipo deben tomar la iniciativa para fomentar la cooperación en lugar de hacerlo. competencia.
Los líderes exitosos siempre se esfuerzan por eliminar las diferencias, alcanzar consensos y construir un modelo de liderazgo de confianza mutua a través de la cooperación.
(2) Desarrollar reglas y normas para la cooperación.
Si una persona en un equipo siempre da y la otra siempre recibe, entonces es injusto azotar a la vaca rápida. En este caso, la cooperación es imposible. Para promover eficazmente la cooperación, los líderes deben establecer una norma cooperativa generalmente reconocida y adoptar principios de gestión justa para hacer las cosas.
(3) Establecer relaciones interactivas a largo plazo
Los líderes deben crear algunas oportunidades continuas para integrar a los miembros del equipo. Por ejemplo, entrenar juntos, competir juntos, realizar reuniones de equipo, actividades de motivación, etc.
(4) Énfasis en los intereses a largo plazo
Los líderes deben permitir que los miembros del equipo tengan una perspectiva de futuro común y que todos crean que el equipo puede llegar a este punto. En este momento, a las personas no les importarán algunas ganancias y pérdidas que tengan por delante, sino que cooperarán activamente para hacer realidad su propia visión. La confianza es la ley para ganar la cooperación y un tema central en las relaciones. Sólo los líderes que confían en sus subordinados pueden trabajar eficazmente mediante la delegación.
2. Prestar atención a los conflictos saludables dentro del equipo.
Para un equipo, el mayor obstáculo es el conflicto. En términos generales, los conflictos con el mismo propósito pero con diferentes medios o canales son en su mayoría conflictos benignos. Este tipo de conflicto favorece el logro de los objetivos corporativos: los conflictos destructivos a menudo son causados por desacuerdos entre las dos partes. Lo que un gerente y su equipo deben hacer es aprender a reconocer la falsa armonía y guiar y fomentar conflictos saludables y apropiados.
El Instituto de Investigación Lenovo del Grupo Lenovo tiene tres reglas de procedimiento: las decisiones importantes sin objeciones deben tomarse con cuidado; se fomenta el conflicto constructivo sólo con expertos, sin autoridades; Defender un conflicto saludable permite al Instituto de Investigación de Lenovo crear una atmósfera que se centra en las cosas en lugar de en las personas, lo que permite a Lenovo producir nuevos productos uno tras otro.
3. Estimular el espíritu de aprendizaje del equipo
Para ganar en la era de la economía del conocimiento, las empresas estadounidenses continúan brindando capacitación permanente a sus empleados, tratando de tratar a la empresa como un ¿un poco? ¿Una organización que aprende? . Los equipos se convierten cada vez más en la unidad de aprendizaje más crítica en una organización. El aprendizaje en equipo puede transformar el conocimiento adquirido por los miembros del equipo en acción, puede generar una enorme sabiduría en el equipo y formar un mejor espíritu de equipo. Frente a la era de la información, sólo mediante el aprendizaje continuo los equipos podrán seguir siendo invencibles y enfrentar mejor los desafíos de la era de la economía del conocimiento.
4. Fomentar el espíritu innovador del equipo
La era actual es una era de cambio e innovación, y lo que permanece sin cambios eventualmente será eliminado con el tiempo. La esencia del desarrollo sostenible de las empresas es la innovación continua. Sin innovación continua no habrá desarrollo. La innovación empresarial reside en las ideas, y la innovación de las ideas reside en el liderazgo. Es de gran importancia para los líderes empresariales liderar la empresa y liderar al equipo para innovar.
(1) Permitir el fracaso y tolerar los errores.
¿Cuántos equipos exitosos son utilizados por los empleados? ¿Error permitido? . Si un empleado intenta hacer algo y falla, puede ser excusado y entregar su tarjeta de presentación. Es la formación de esta cultura lo que hace posible que los empleados o equipos innoven y se desarrollen continuamente. Johnson Jr., ex presidente de Johnson & Johnson, reconoció que los experimentos fallidos también fueron una parte integral del crecimiento de la empresa. Johnson & Johnson ha tenido muchos fracasos notables a lo largo de su historia. En su opinión, estos fracasos son el costo básico del desarrollo de ramas saludables dentro de las normas ideológicas centrales de la empresa. A pesar de estos reveses, Johnson & Johnson nunca ha perdido dinero en sus 110 años de historia.
(2) Asunción de riesgos e innovación
Una forma importante de animar a los empleados a ser creativos y asumir riesgos es promover una actitud positiva hacia el cambio. La asunción de riesgos es el padre de la innovación. El riesgo es una característica inherente de la gestión y ningún equipo puede escapar de él, por lo que debe asumir riesgos. Pero si está dispuesto a correr riesgos por la innovación es la base de un equipo. Crear un clima de asunción de riesgos e innovación significa confiar en los empleados para que puedan mostrar sus talentos sin preocuparse por la compensación. Mientras el fracaso en la asunción de riesgos y en la innovación conduzca a más aprendizaje que castigo, entonces la gente estará dispuesta a correr riesgos, lo que hace posible la innovación.
(3) Mantener la pasión competitiva, la competencia y la mejora continua son las claves para mantener la innovación continua.
En igualdad de condiciones, sólo estimulando continuamente la pasión competitiva de los empleados podremos mantener una innovación duradera. Las empresas modernas deben conocerse a sí mismas y a sus enemigos, saber dónde están, conocer los resultados de su equipo en comparación con equipos excelentes y saber qué tan preparadas están para todo lo que pueda suceder en el futuro, para mantener a la empresa alejada de la complacencia. .
¿No es así de todos modos? ¿Espíritu de equipo? Nuestro negocio, todas las buenas ideas y deseos se reducirán a cero. Sin embargo, desarrollar el espíritu de equipo no es en absoluto un trabajo diario, porque la visión del mundo y los valores de una persona sólo pueden formarse gradualmente a través de años de educación, formación y práctica de la vida. Por lo tanto, debemos empezar desde cero y moldear cuidadosamente una cultura de equipo corporativo única para formar nuestro propio espíritu de equipo único.