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¿Cómo evaluar la ciudad de Shantou?

Shantou, municipio bajo la jurisdicción de la provincia de Guangdong y zona económica especial, es también una importante ciudad portuaria en la costa sureste y una ciudad central en el este de Guangdong. Se encuentra en la parte oriental de la provincia de Guangdong, en el extremo sur del delta del río Han, limitando con la ciudad de Chaozhou al norte, con la ciudad de Jieyang al oeste y con el Mar de China Meridional al sureste. Shantou es uno de los lugares de nacimiento de la cultura Chaoshan: "Dondequiera que haya agua de mar, hay gente Chaoshan". La cultura Shantou Chaoshan tiene una larga historia. Se originó a partir de los antepasados ​​de Chaoshan, tomó forma en las dinastías Qin y Han, se desarrolló en las dinastías Tang y Song, floreció en las dinastías Ming y Qing y fue innovadora en los tiempos modernos. una rama de la excelente cultura tradicional de la nación china y tiene las características de compatibilidad entre las culturas china y extranjera. Shantou tiene la suya propia. Presenta el dialecto Chaoshan, la ópera Chaoshan, la música Chaozhou, la cocina Chaoshan, el té Gongfu, la artesanía Chaoshan y las costumbres populares de Chaoshan. y otras características. Shantou es una importante ciudad portuaria del país, una de las primeras zonas económicas especiales abiertas en China y una parte importante de la Zona Económica de Haixi. El puerto de Shantou se inauguró en 1860. Es conocido como "la puerta de entrada a Lingdong, el centro del sur de China", "la ciudad costera de Zoulu y la ciudad natal de la comida gourmet". Goza del título de ciudad turística excelente de China. Las 100 principales ciudades con entorno de inversión, la ciudad económica de marca de China y la ciudad de demostración de trabajo de derechos de propiedad del conocimiento nacional, la ciudad de demostración de comercio electrónico nacional, la ciudad piloto de consumo de información nacional, la ciudad modelo de soporte dual nacional y la base de producción de artículos de papelería de China.

上篇: ¿Cómo evaluar y elegir la solución adecuada? La clave para la informatización empresarial es elegir la solución adecuada. Una buena solución no sólo puede solucionar los problemas de gestión existentes de la empresa, sino también proporcionar medidas de rescate específicas basadas en el futuro de la empresa. Por lo tanto, elegir la solución adecuada no es sólo un paso necesario, sino también la clave del éxito de la informatización empresarial. 1. Diferentes industrias y diferentes tipos de empresas tienen diferentes necesidades. En primer lugar, cabe señalar que los procesos de negocio de empresas de diferentes industrias son diferentes y requieren soluciones específicas para cada industria; en segundo lugar, los modelos de gestión de empresas de diferentes tamaños son diferentes y requieren soluciones jerárquicas; 2. ¿Cuál es la solución más adecuada? Debido a la variabilidad de las necesidades empresariales y la diversidad de tipos de negocio, es prácticamente imposible definir la solución más adecuada. Sin embargo, a través de la investigación de muchos casos exitosos de informatización en el país y en el extranjero, aún podemos encontrar que los siguientes son los factores más importantes para el éxito de las aplicaciones de informatización: las características de la industria y el diseño de los procesos empresariales. La clave del éxito de la informatización de muchas empresas no radica en la satisfacción de necesidades homogéneas, sino en la satisfacción de necesidades clave personalizadas basadas en las características de la industria y los procesos empresariales. Considere plenamente los recursos existentes y las necesidades de gestión de la empresa. Cómo lograr una conexión y un equilibrio razonables entre los recursos existentes y los recursos incrementales futuros requiere una planificación general y un diseño dinámico. Al mismo tiempo, una solución exitosa no puede ignorar las necesidades reales de gestión de la empresa. Cómo elegir productos y tecnologías apropiados en función de las necesidades reales de la empresa, en lugar de buscar ciegamente los más avanzados, también está relacionado con la economía de la inversión en la construcción de información. La planificación dinámica enfatiza la mejora continua. Una solución exitosa debería ser capaz de establecer una coordinación de gestión sostenible entre el pasado, el presente y el futuro de la empresa y debería basarse en la planificación de las necesidades básicas, las necesidades clave y las necesidades cambiantes de la empresa. Intente dejar espacio adecuado para futuras ampliaciones y actualizaciones de todo el sistema. La combinación orgánica de informatización y estrategia de desarrollo corporativo es uno de los elementos de una solución exitosa. Implementación paso a paso combinada con una aplicación integral. Una solución completa debe incluir una estrategia de implementación de aplicaciones basada en la planificación del sistema. Al diseñar soluciones, sólo combinando aplicaciones integradas con implementación paso a paso y utilizando la implementación paso a paso como estrategia, podremos resolver gradualmente los obstáculos para la implementación del sistema y reducir el riesgo de "terapia de choque", promoviendo así la transformación continua de las empresas utilizando aplicaciones integradas como estrategia. El objetivo es estandarizar y guiar la construcción de información, asegurar la integridad y continuidad de los sistemas de información y evitar el surgimiento de nuevas islas de información. ¿Cómo eligen las empresas la solución adecuada? 1. Las principales dificultades que enfrentan las empresas a la hora de elegir soluciones. Debido a las limitaciones profesionales y la falta de tecnología, las empresas suelen enfrentarse a una serie de dificultades a la hora de elegir soluciones, como por ejemplo cómo describir con precisión sus necesidades. ¿Cómo garantizar que los procesos de negocio existentes coincidan con los sistemas de información futuros? ¿Cómo evaluar y estimar adecuadamente las soluciones presentadas por los proveedores? ¿Cómo organizar las licitaciones profesionales de forma estandarizada? Cómo verificar el proceso de implementación del sistema, las pruebas de aceptación, etc. una vez determinado el plan. Para resolver estos problemas, a menudo no basta con confiar únicamente en la propia empresa, sino que se requiere la cooperación de muchos expertos. 2. La principal forma para que las empresas seleccionen soluciones con éxito Si el trabajo preliminar de construcción de información se divide en tres etapas: planificación, diseño e implementación, cada etapa es un factor que afecta el éxito. En primer lugar, la construcción de información debe considerarse como una inversión estratégica a largo plazo para las empresas. La planificación de la información basada en el desarrollo corporativo y las estrategias competitivas es el foco y punto de apoyo de la construcción de información, y los altos directivos deben comprenderla por sí mismos. En segundo lugar, debe cooperar con consultores profesionales en tecnología de la información para realizar investigaciones y análisis preliminares de la demanda, encontrar su propio posicionamiento y punto de partida para la aplicación de la información, tener objetivos claros y evitar el formalismo. Además, para mejorar la eficiencia y la calidad de la construcción de informatización, las empresas deben utilizar activamente agencias de evaluación y supervisión de terceros para inspeccionar estrictamente la supervisión y las pruebas de aceptación de los procesos de licitación e implementación del programa para garantizar que el proceso de implementación de informatización no sea fuera de forma. El papel de la consultoría y supervisión profesional de terceros Un problema importante en la promoción de los sistemas de información de gestión empresarial es la falta de supervisores externos profesionales autorizados. Como tercero, el supervisor de construcción de información profesional autorizado puede evaluar objetiva e imparcialmente el plan de información, supervisar todo el proceso de construcción de información, realizar una aceptación y prueba integrales de la finalización del sistema y tener una visión objetiva del éxito o el fracaso. de la aplicación de la información, estándares y bases. Específicamente, la supervisión de terceros puede proteger la informatización en los siguientes aspectos: la formulación de estándares de implementación de tecnología de la información basados ​​en pruebas integrales, la evaluación y promoción de excelentes soluciones orientadas al usuario y la consulta y análisis de proyectos y demostraciones de construcción de informatización empresarial. , selección de sistemas y selección de soluciones, implementación de supervisión de proceso completo y diversas pruebas de aceptación. Actualmente, los usuarios carecen de una comprensión integral de la informatización empresarial. 下篇: ¿Cómo identificar si la miel contiene maltosa?

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