Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Mi hermana agregó a la novia de su hermano en WeChat, pero ella no estuvo de acuerdo. ¿Por qué?

Mi hermana agregó a la novia de su hermano en WeChat, pero ella no estuvo de acuerdo. ¿Por qué?

Quizás sea la novia de mi hermano que no sabe que es mi hermana.

La novia de mi hermano puede estar más a la defensiva y no se unirá a alguien casualmente. Esta precaución es muy buena. No creas que no le agradas a la novia de tu hermano.

Puedes preguntarle a tu hermano por qué, probablemente sea solo un malentendido. Todavía tienes que lidiar con la novia de tu hermano, porque cuando ella se convierta en tu cuñada, os veréis a menudo en el futuro.

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¿Cuáles son los riesgos “internos” del ICBC? La buena gestión del riesgo no sólo es la clave para determinar las pérdidas y ganancias, la vida o la muerte de los bancos comerciales, sino que también está relacionada con la seguridad económica y financiera de un país. A juzgar por la situación de China, el sistema financiero está dominado por la financiación indirecta, es decir, los fondos se asignan principalmente a través del crédito bancario. De 2006 a 2011, el saldo y la proporción de préstamos morosos de los bancos comerciales chinos cayeron de 1,25 billones y 7,09% a 427,9 mil millones y 1,0% respectivamente. Una buena gestión de riesgos ha permitido a la industria bancaria de China afrontar con éxito la "gran prueba" de la crisis financiera internacional y mantener un buen impulso de desarrollo saludable. \x0d\Reforzar la valla de riesgo para garantizar la seguridad crediticia\x0d\ Es precisamente debido al papel clave de la gestión del riesgo crediticio en la industria bancaria de mi país e incluso en la economía en general que los bancos nacionales generalmente consideran el control de la calidad de los activos crediticios como el principal prioridad de la gestión de riesgos. Tomemos como ejemplo el Banco Industrial y Comercial de China. En los últimos años, el Banco ha mejorado continuamente su estructura de gestión de riesgo crediticio y sus procesos de gestión del riesgo crediticio. El grado de refinamiento y especialización del control de riesgos continúa aumentando, las capacidades de control de riesgos se mejoran aún más y la calidad de los activos crediticios continúa mejorando. Desde el primer trimestre de este año, los préstamos morosos del ICBC han mantenido una tendencia de "doble descenso" durante 12 años: el índice de morosidad cayó del 3,79 por ciento a finales de 2006 al 0,89 por ciento; aumentó significativamente a 280,88%, lo que significa que el saldo de las provisiones por deterioro de préstamos del ICBC ha superado 2,8 veces el saldo total de préstamos morosos, la capacidad de resistir riesgos ha mejorado considerablemente. En términos de préstamos de plataformas de financiación de gobiernos locales y préstamos inmobiliarios que generalmente interesan al mercado, la calidad de los activos crediticios del ICBC también sigue siendo buena. A finales de 2011, la tasa de morosidad de los préstamos de la plataforma de financiación de gobiernos locales del ICBC era del 0,73%, y la cobertura total del flujo de caja y la cobertura básica de los préstamos superaban el 97%. El número y la proporción de préstamos morosos en el sector inmobiliario están bajo control. Los índices de morosidad de los préstamos para desarrollo inmobiliario y de los préstamos para vivienda personal fueron del 0,82% y el 0,35% respectivamente, inferiores a los índices de morosidad de todos los préstamos. \x0d\Vale la pena señalar que en términos de control de calidad de los activos crediticios, el ICBC continúa explorando un mecanismo de gestión de crédito con la gestión de riesgos como núcleo que se adapta al desarrollo y los cambios del sistema económico y financiero, y ha formado un mecanismo de gestión de crédito. sistema que recorre todo el proceso de negocios de crédito previo, préstamo y posterior al préstamo. El sistema de control de riesgos ha establecido firmemente la valla de riesgo. \x0d\En cuanto a cómo controlar los riesgos crediticios, por supuesto, la premisa es que los administradores de cuentas del banco deben desempeñar sus funciones y revisar y gestionar estrictamente cada préstamo. Pero si nos detenemos allí, puede que no sea suficiente para un banco grande como el ICBC con más de 8 billones de activos crediticios. En pocas palabras, por ejemplo, un principio importante de la gestión de riesgos es "no poner los huevos en la misma canasta", es decir, distribuir los riesgos. Si los bancos no tienen una comprensión general y estratégica de la dirección de la inversión crediticia y solo emiten juicios basados en las condiciones de empresas específicas, es probable que la dirección y los riesgos de la inversión crediticia estén demasiado concentrados en una determinada industria, lo que generará mayores riesgos sistémicos. Con este fin, ICBC aprovecha al máximo sus ventajas en investigación e información como banco grande, promueve vigorosamente el ajuste de la estructura regional crediticia, la estructura industrial, la estructura de clientes y la estructura de productos crediticios, y promueve la asignación razonable de activos crediticios en diferentes industrias. , regiones, clientes y productos crediticios, optimizar aún más la asignación de recursos crediticios y sentar una base sólida para la mejora continua de la calidad de los activos. Por ejemplo, en términos de estructura industrial, ya en 2002, ICBC fue el primero en China en establecer un departamento funcional especializado en investigación de riesgos crediticios de la industria: el Centro de Análisis de la Industria, basado en investigaciones, análisis y predicciones de riesgos en profundidad. Formuló políticas crediticias industriales para guiar la concesión de créditos del banco. Hasta ahora, ICBC ha formulado políticas crediticias para 43 industrias, que cubren aproximadamente el 80% de los préstamos a clientes corporativos, y ha formulado políticas crediticias especiales para 16 regiones estratégicas clave a nivel nacional. Somos los primeros entre nuestros pares nacionales en formular un sistema de política de crédito verde para controlar los riesgos industriales y ambientales de los préstamos desde la fuente. \x0d\En términos de ajuste de la estructura de clientes, ICBC siempre ha dado prioridad a los préstamos a pequeñas y medianas empresas en los últimos años. Esto no es sólo una necesidad para cumplir con las responsabilidades sociales, sino también un requisito para el control de riesgos del propio banco. Debido a que hay una gran cantidad de clientes de préstamos para pequeñas y medianas empresas, el monto de un solo préstamo es relativamente pequeño, lo que es muy consistente con las necesidades de diversificación de riesgos del banco. Además, el riesgo crediticio se mide a partir de indicadores como la probabilidad de incumplimiento del préstamo, la tasa de pérdida por incumplimiento, el plazo del préstamo y la correlación. Aunque la probabilidad de incumplimiento de las pequeñas y medianas empresas es mayor que la de las grandes empresas, la tasa de pérdida después del incumplimiento es mayor. que el de las pequeñas y medianas empresas. Los plazos de los préstamos de las empresas son generalmente más largos, por lo que el riesgo de préstamo de las pequeñas y medianas empresas no es mayor que el de las grandes empresas. Sobre la base de este entendimiento, el ICBC continúa aumentando la concesión de créditos a las pequeñas y medianas empresas. A finales del primer trimestre de este año, el saldo de préstamos a pequeñas y medianas empresas había alcanzado los 3,75 billones de yuanes, un aumento de 2,65 billones de yuanes desde finales de 2006, un aumento de casi 2,4 veces. El saldo de préstamos a pequeñas y medianas empresas representó el 64 por ciento del saldo total de préstamos a empresas, un aumento de 20 puntos porcentuales desde finales de 2006. Se puede decir que desde la perspectiva de la proporción de activos, el negocio de crédito corporativo de ICBC ha servido principalmente a pequeñas y medianas empresas. Mediante la optimización y ajuste de la estructura de clientes, se ha consolidado aún más la base de la calidad de los activos. \x0d\ Detrás de la optimización y ajuste de la estructura crediticia está el proceso de desarrollo de la gestión del riesgo crediticio del ICBC que se vuelve más intensivo y refinado. En este proceso, ICBC continúa mejorando la autorización comercial de crédito, la gestión de concesión y aprobación de crédito, mejorando las capacidades de toma de decisiones crediticias y mejorando las capacidades de gestión y control centralizados y de prevención de riesgos. El método de autorización del negocio crediticio también ha evolucionado desde la autorización total a nivel institucional hasta la autorización diferenciada basada en el desarrollo económico regional, el nivel de gestión bancaria, la calidad de los activos, la clasificación de los clientes, etc., y la asignación racional de los recursos crediticios.
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