Algunas reflexiones sobre la mejora del nivel de gestión de las empresas penitenciariasDurante mucho tiempo, las prisiones han asumido dos tareas principales: una es la ejecución de las penas y la otra es el desarrollo económico. Desde el punto de vista del desarrollo general, las cárceles siempre han ido cojeando. La velocidad de desarrollo de la ejecución de las penas es siempre más rápida que la velocidad del desarrollo económico. Los métodos de gestión de la ejecución de las penas se están volviendo cada vez más perfectos y estandarizados, mientras que el desarrollo económico. Siempre es más rápido. Insuficiente siempre está lejos del nivel de gestión de las empresas sociales. Algunas empresas penitenciarias incluso han sufrido pérdidas a largo plazo, lo cual es incomprensible. ¿Por qué la mano de obra barata no puede generar alta eficiencia? Llevo casi veinte años trabajando en prisiones, desde el siglo XX hasta el siglo XXI, desde el caos hasta la gestión poco a poco estandarizada. Vi más, escuché más y pensé más. El desarrollo de la economía de China puede describirse como rápido, pero el desarrollo de nuestras empresas penitenciarias está relativamente rezagado e incluso desorganizado. ¿Por qué? Según mi comprensión y conocimiento personal, me gustaría discutirlo con usted. Primero, hablemos de las cuestiones de apariencia en la gestión de empresas penitenciarias. 1. El fenómeno del gran bote. Las empresas penitenciarias son empresas de propiedad estatal y son lugares donde se rehabilita a los delincuentes. Aunque parte de ella se llama Compañía XXX, el apellido sigue siendo Gong. Mientras el apellido sea "Gong", habrá una gran olla de arroz. En el pasado, rompimos los "tres hierros", pero en realidad no fue completo. No parece tener mucho efecto, sólo añade el contenido del despido. Pero en aras de la estabilidad, todavía necesitamos encontrar formas de reubicarnos. Con o sin habilidad, todos comen lo mismo. 2. La gente está demasiado ocupada y carece de sentido de responsabilidad. . A menudo hay demasiada gente y muy pocas cosas que hacer, lo que da como resultado una baja eficiencia. Confías en mí y yo te empujo. Lo que puedas hacer hoy, lo harás mañana y serás demasiado vago para hacer el trabajo. Se pueden asignar dos o tres personas al puesto de una persona. ¿Cómo podemos mejorar la utilización de los recursos humanos? Un número considerable de personas tiene la mentalidad de salir del paso, no progresar y carecer de iniciativa. ¿Cómo innovan en el trabajo? 3. No estudies administración de empresas. Debido a la naturaleza especial de las cárceles, la policía se centra en la gestión penitenciaria y hace la vista gorda ante la gestión corporativa. Sin embargo, los empleados no pueden desempeñar un papel después de aprender, porque les resulta difícil ser líderes en las cárceles. después de aprender? Es mejor no aprender. 4. No aprender tecnología de producción. Mientras se maneje bien a los delincuentes y el salario sea alto, todavía tendrás bonificaciones. ¿Qué utilidad tiene aprender técnicas de producción? En lugar de sentirse miserable y cansado, es mejor ahorrar algo de energía. Ésta es básicamente la idea de la policía. 5. Gestión extensiva. En comparación con las empresas sociales, la gestión de las empresas penitenciarias es realmente demasiado amplia, lo que se manifiesta en normas laxas, baja eficiencia, responsabilidades poco claras, falta de democracia y normas y reglamentos imperfectos. 6. Desperdicios graves. Abundan los residuos, incluidos los residuos de materias primas, el desperdicio de agua y electricidad, el desperdicio de equipos, el desperdicio de materiales de mantenimiento y el desperdicio de consumo, lo cual es triste. En segundo lugar, hablemos de por qué existen estos problemas. 1. El mecanismo de incentivos está rezagado. El mecanismo de incentivos debería ser un medio importante para movilizar el entusiasmo de los agentes y empleados de policía, pero tenemos el problema de que no existe un mecanismo de incentivos o la función de incentivos no se puede reflejar. Esto es principalmente una cuestión de percepción. Tienes que hacer bien tu trabajo, ya sea que quieras bonificaciones o incentivos. 2. El sistema de distribución es imperfecto. Aunque abogamos por una mayor recompensa por más trabajo, en la práctica es completamente diferente. Hacer menos no significa necesariamente que obtengas menos que hacer más. Las personas que no tienen nada que hacer o no son oficiales merecen mucho. ¿Quién quiere hacer más? Cuando los líderes hablan, siempre se ocupan de sus propios asuntos y prestan menos atención a los demás. ¿Funcionará esto? En realidad, esta es una política ignorante. También hay una distribución injusta. Más personas a cargo crean más beneficios y riesgos, pero al final las recompensas aún no son tan grandes como las creadas por menos personas. ¿Puedes ser feliz? 3. No prestar atención al personal técnico y de producción. Aunque gritamos que somos pobres y queremos aprender de nuestros hermanos del sur todo el día, de hecho nos concentramos en la supervisión todo el día, practicamos habilidades de supervisión y capacitamos conocimientos de supervisión todo el día, pero ¿quién ha practicado la tecnología de producción? ? ¿Quién está capacitado en tecnología de producción? ¿Quién ha dominado la tecnología de producción? La mayoría de nuestros talentos técnicos son autodidactas y aprenden con sentido de responsabilidad. No gastan dinero público, por lo que la prisión no lo valora ni lo toma en serio. Lo que reciben es sólo una carga más que quienes supervisan. ¿Quién puede decir que no? Por lo tanto, hay una escasez gradual de talentos técnicos y de gestión, y se ha llegado a un punto en el que la gente no acepta trabajos pero nadie los acepta. Sin embargo, nadie les presta atención. Por supuesto, creo que sin ti, Wang Wu, habrá otro Zhang San. No es más que hacer un buen trabajo, siempre y cuando no haya problemas con la supervisión. 4. Falta de espíritu innovador y pensamiento conservador. El Comité Central del Partido pide en todo momento la emancipación de la mente, y nosotros también llamamos en todo momento a la emancipación de la mente. Pero ¿hasta qué punto se ha liberado la mente? La comparación vertical muestra avances, pero la comparación horizontal muestra una gran diferencia. Estudiamos todo el día, pero ¿qué aprendemos? Lo acabo de aprender de los cuadernos. ¿Cuánto hemos aprendido de la experiencia de las empresas avanzadas? ¿Cuánto hemos aprendido de las ideas avanzadas? ¿Cuánto ha mejorado nuestro nivel de gestión? ¿Puede ser un gran problema si eres tímido al hacer las cosas, miras hacia adelante y hacia atrás y sigues las reglas? 5. Empleo inadecuado. El empleo inadecuado es una cuestión muy importante. Si queremos que las cárceles se desarrollen, debemos utilizar personas que comprendan la gestión y la tecnología de producción y que puedan dedicarse a la producción como primera persona responsable. Si solo desea mantener la estabilidad de la supervisión, puede utilizar a alguien que no esté interesado en la producción y las bonificaciones como primera persona responsable. Esto puede eliminar el problema de no pagar suficientes bonificaciones independientemente de la producción, pero de hecho existen esas personas. ? Escuchamos todo el día que hay muy poco dinero, pero ¿cuánta gente lo hace realmente? 6. Castigo severo y descuido del desarrollo económico. Este es un problema conceptual, porque la ley penitenciaria también estipula que las empresas penitenciarias son lugares donde los delincuentes se someten a una reforma laboral, lo cual es comprensible. Sin embargo, si otras empresas penitenciarias ya no pagan bonificaciones a los agentes y empleados de policía, los ingresos de nuestros empleados policiales serán similares a los de otras unidades de la sociedad, y no importará si nuestras empresas penitenciarias pueden ganar dinero.
7. Los salarios de los agentes de policía están garantizados en caso de sequía o inundación. Este es un problema institucional. No importa si lo haces bien o no, si sabes hacerlo o no, siempre que no cometas grandes errores, los salarios siempre se pagarán a todos a tiempo y serán casi los mismos. Entonces, ¿por qué la gente quiere ir a departamentos? 8. Falta de conceptos, métodos, tecnología e introducción de talento avanzados en gestión. Esto parece similar a la tercera pregunta, pero no lo es. Esta cuestión se refiere a la introducción de talentos "extranjeros", no al cultivo de talentos "locales". Las empresas sociales a menudo atraen talentos, entonces, ¿por qué no atraemos talentos nosotros? ¿Es una limitación institucional? Esto es secundario, lo más importante es entender el concepto del problema. Podemos tomar prestadas gallinas para poner huevos o podemos usar escaleras para subir las escaleras. ¿Por qué tenemos que ir paso a paso? 9. La evaluación del puntaje laboral de los presos no es razonable. Al igual que la distribución de beneficios entre los agentes de policía, los presos no reciben más por hacer más trabajo. Guanxi y los delincuentes que favorecen no sólo hacen menos sino que también obtienen más. ¿Qué están dispuestos a hacer los demás prisioneros? Sin un mecanismo de evaluación razonable, será difícil movilizar el entusiasmo de los presos por una reforma voluntaria. Las políticas de alta presión son factibles, pero no duraderas. Regrese siempre a canales racionales. 10. Falta de construcción de cultura carcelaria. En la construcción de la cultura carcelaria, hemos engañado a la gente y enfatizado ciegamente las "cuatro seguridades". Si hay un problema de seguridad, el líder será despedido, pero nunca hemos enfatizado que si nuestros empleados no pueden ser despedidos sin recibir un bono de 20.000 yuanes al año, parece no tener nada que ver con el líder. ¿Qué líder se centrará en el desarrollo económico? 11. Falta de investigación sobre gestión de la producción. Comparado con el trabajo de regulación y reforma, el trabajo de producción es igualmente complejo, si no más difícil, porque es un todo. Si hay un problema en algún vínculo, todo el conjunto puede perderse. El trabajo de supervisión y reforma también puede educar a todos por separado, y el impacto de los individuos en el colectivo no es grande. Sin embargo, nuestro trabajo en investigación de producción no está implementado. Solo tratamos los síntomas pero no la causa raíz, y no existe una investigación sistemática y regular. Finalmente, todos discuten cómo corregir los problemas existentes. 1. Reutilizar los talentos técnicos. En las prisiones, no entendemos que debemos reutilizar talentos que puedan realizar trabajos de transformación, así como talentos calificados, porque el desarrollo de las empresas depende de la prosperidad económica, y la prosperidad económica depende del apoyo de los talentos. Sin talento, como un palacio sin pilares, pronto se derrumbará. La base económica determina la superestructura. Cuando la economía mejore, habrá avances en todos los aspectos del trabajo. En realidad, esta es una verdad bien conocida, la clave es ver cómo se implementa en la realidad. 2. Preste atención a la formación técnica. La formación técnica es nuestro eslabón débil y la conexión técnica no puede seguir el ritmo de las necesidades del desarrollo social. Puede que tengamos buenas experiencias, pero ciertamente tenemos muchas deficiencias. Sólo a través de la capacitación continua las habilidades de uno pueden mantenerse al día, los talentos no quedarse atrás y la economía no retroceder. 3. Mejorar el mecanismo de distribución de beneficios, fortalecer el mecanismo de incentivos y alejarse del gran fondo. Es necesario mejorar urgentemente el mecanismo de distribución de beneficios y ponerlo en marcha. Es necesario vincular ganancias y esfuerzos. Cuanto más pagas, más consigues alcanzar un saldo medio. Este debería ser el enfoque de la sociedad primitiva, pero no debería hacerse y no logrará el efecto de incentivo. Simplemente permitirá que todos obtengan más dinero. Debemos romper la olla de arroz, insistir en que nos paguen según el mérito, poner celosos a algunas personas, hacer que algunas personas se arrepientan y hacer que algunas personas trabajen duro, para que se pueda lograr un buen ambiente de trabajo lo antes posible. Para los camaradas comunes, el apalancamiento político es mucho menos efectivo que el apalancamiento económico, aunque el apalancamiento económico no es la única manera. 4. Implementar un sistema de contratación de tareas y costos o un sistema de contratación de beneficios. En cuanto a las empresas penitenciarias, sugiero que demos pleno juego a la iniciativa subjetiva de los camaradas de base, les demos políticas, les demos tentaciones, les demos esperanza y al mismo tiempo les demos responsabilidades. No te ocupes de todo. Quienes se ocupan de ello estarán cansados y quienes lo hagan serán aburridos. Sugiero que las empresas penitenciarias puedan implementar sistemas de contratación limitados, como un sistema de contratación de costos y resultados, un sistema de contratación de beneficios, un sistema de contratación de resultados, etc. De esta manera, como persona que trabaja, tienes metas, esperanza, motivación, esperanza, responsabilidad, preocupaciones y la sensación de trabajar para ti mismo. ¿No puedes trabajar duro? La transformación de las empresas sociales en sistemas por acciones significa en realidad convertir los asuntos de todos en asuntos personales y convertir el arroz de la olla en una pequeña estufa. Esto naturalmente mejora el sentido de responsabilidad y acelera el desarrollo de la empresa. 5. ¿Por qué se desarrollan rápidamente las empresas privadas? Para decirlo claramente, lo hacen por sí mismos y el esfuerzo vale la pena. 6. Mejorar el sistema de puntuación y evaluación de los reclusos, de modo que una gran parte de la puntuación y evaluación esté vinculada a la finalización de las tareas de producción o la cantidad de ingresos, reflejando el principio de distribución de más trabajo, más ganancia. Las ventajas de esto son: la evaluación es abierta y transparente y se mejora la función de incentivo. Porque el prisionero entiende que si hago mucho, obtendré muchos puntos, entonces ¿por qué no lo hago? Sé cuánto merezco. ¿Qué te preocupa? A menos que haya presos que no tengan posibilidades de conmutación, también podemos adoptar métodos vinculados a recompensas económicas. ¿Por qué no discutimos sobre gastar algo de dinero? ¡Quién se hubiera atrevido a pensar antes! 7. Mejorar el mecanismo de empleo para que se despida a personas mediocres y se utilice correctamente a los directivos. Todos entendemos la importancia de los talentos. Se necesitan todo tipo de talentos, pero es realmente difícil para las personas aprovecharlos al máximo. Si eres un experto en la materia, tienes que dedicarte a la transformación. Si eres un experto económico, si eres un experto técnico, tienes que dedicarte a la gestión. No haga un desastre, no apresure los patos a los estantes, esto hará retroceder a la gerencia. El uso de talentos debe ser enfocado y tratar de no distraer. No espere que todos sean todoterreno. Esto no es realista. Mientras todos puedan especializarse en una línea de trabajo, será suficiente para provocar cambios trascendentales en la gestión. 8. Reformar e innovar y hacer intentos audaces. China todavía se encuentra en la etapa de desarrollo. Al igual que nosotros, hay muchas cosas que podemos probar. No te opongas a quienes no están de acuerdo, no te canses de las malas palabras y no ataques a quienes dicen la verdad.