Cómo establecer un mecanismo a largo plazo para una gestión estandarizadaLos pedidos por teléfono, la liquidación electrónica y los pedidos en línea están pasando a ser pedidos y liquidaciones en línea y la distribución en línea también está avanzando hacia la especialización. , la inteligencia y la visualización. El contenido científico y tecnológico de la gestión logística aumenta día a día y los métodos y métodos también se actualizan constantemente. Por lo tanto, establecer un mecanismo de gestión a largo plazo para la logística de los cigarrillos no sólo es inevitable para el rápido desarrollo de la logística moderna, sino también una necesidad urgente de crear empresas urbanas excelentes. 1. La importancia de establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística. Para establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística, debemos fortalecer y mejorar el plan de desarrollo logístico con base en el hardware y software existente, combinado con la situación real. En la región, debemos formular un plan de desarrollo de tres a cinco años para la planificación logística. Diseñar razonablemente la red de distribución de cigarrillos y realizar líneas de distribución de demostración, líneas de clasificación de demostración y puestos de demostración. Al mismo tiempo, se deben utilizar métodos científicos para reducir los enlaces de transporte, mejorar la eficiencia de la distribución, reducir los costos logísticos y promover la conservación de energía y la reducción de emisiones. En la actualidad, la "ley de entrega en un día en condados y distritos" de Huai'an Tobacco implementada en toda la ciudad no solo rompe las divisiones administrativas de la distribución de cigarrillos, sino que también optimiza las rutas de distribución y ahorra mano de obra, recursos materiales y recursos financieros. son obvios para todos. Por lo tanto, establecer un mecanismo de gestión logística a largo plazo no es solo una necesidad para una gestión logística moderna de Huai'an Tobacco, sino también una necesidad de construir una excelente empresa municipal y lograr el desarrollo sano y ordenado de Huai'an Tobacco. Realizar una gestión de mecanismos logísticos a largo plazo favorece la mejora de la eficiencia de la gestión logística. Dejemos que la gestión logística y la evaluación comparativa se combinen orgánicamente para lograr una operación logística eficiente y de alta velocidad y reducir continuamente los costos, impulsando así la gestión logística por la vía rápida de un círculo virtuoso y sentando una buena base para el desarrollo y el salto adelante de Huaian Tobacco. Realizar una gestión de mecanismos de logística a largo plazo favorece la mejora de la eficiencia de la distribución logística. Permitir que la distribución logística tenga un mecanismo a largo plazo que la guíe, de modo que los vehículos de distribución, el personal de distribución, las rutas de distribución y la eficiencia de la distribución puedan operar científicamente bajo la guía del mecanismo, maximizar la utilización de los recursos y brindar las garantías necesarias para la gestión logística. . Realizar una gestión logística de mecanismos a largo plazo ayudará a mejorar la eficiencia de la clasificación de cigarrillos. El personal de clasificación logística es principalmente personal "dos parcial" con mala calidad y baja educación. Sin un mecanismo de gestión científica, es difícil estimular su pasión e iniciativa en el trabajo. Al establecer un sistema de mecanismo de gestión a largo plazo, el personal de clasificación puede regularse eficazmente y la aceptación pasiva puede transformarse en cumplimiento activo. Implementar mecanismos de gestión logística a largo plazo ayudará a mejorar el nivel de gestión del almacenamiento de cigarrillos. La gestión de la seguridad en el almacenamiento de cigarrillos es el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Un movimiento descuidado puede llevar a una situación en la que todo se pierda. La gestión de almacenes cubre una amplia gama de áreas, que incluyen antirrobo, prevención de moho, capacidad de almacenamiento, almacenamiento, escaneo de códigos QR y otros aspectos. Una vez que se ignora este trabajo, todo el trabajo caerá en la pasividad. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de la logística del tabaco de Huai'an, el mercado cambia constantemente y la demanda minorista aumenta gradualmente. Si el mecanismo logístico es conservador y no cambia, será difícil adaptarse a los cambios en la demanda de las empresas, el mercado y los consumidores. Por tanto, no sólo es necesario establecer un mecanismo logístico a largo plazo, sino también mantenerlo actualizado con los tiempos para adaptarse a los cambios en la industria y la evolución de la situación social. Al esforzarse por realizar actividades destacadas de la empresa local y utilizar métodos de gestión científica y transportistas eficaces, Huaian Tobacco Logistics Center ha enriquecido el contenido de excelencia, ampliado la forma de excelencia, profundizado la connotación de excelencia y estimulado enormemente el entusiasmo de todos los empleados de logística. La pasión y la vitalidad del equipo crean un buen ambiente de trabajo y mejoran la eficiencia y la capacidad laboral de todos los empleados. Al mismo tiempo, a través de actividades creadoras de excelencia, estableceremos un mecanismo a largo plazo para la gestión logística y promoveremos la gestión logística para avanzar hacia una logística estandarizada, una logística científica y una logística inteligente. Atendiendo al "nivel de gestión logística", promoviendo así el desarrollo sano, sostenible y coordinado de Huai'an Tobacco. 2. El papel de establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística Sólo estableciendo y mejorando un mecanismo a largo plazo para la gestión logística y aprovechando plenamente su importante papel, la logística moderna podrá avanzar lejos bajo la dirección del mecanismo. En los últimos años, el Centro de Distribución y Logística de Tabaco de Huaian ha llevado a cabo una exploración útil de los mecanismos a largo plazo, mejorando y sublimando aún más el actual trabajo de excelencia en todo el sistema, de modo que el mecanismo de gestión a largo plazo no solo pueda liderar la mejora de los estándares logísticos modernos. , pero también ser eficaz en la creación de excelencia. La integración juega un papel importante en la creación de excelencia. En primer lugar, puede regular el comportamiento de los empleados. Como dice el refrán: "Sin reglas no hay círculos". Si hay normas y si no se siguen, el mecanismo se convertirá en una teoría vacía clavada en la pared y de la que se habla. Por lo tanto, al establecer un mecanismo, es necesario utilizarlo para restringir las palabras y los hechos de los empleados. Debe ser estandarizado y dinámico. Debe adherirse a la gestión a largo plazo del mecanismo y no puede considerarse como un mecanismo a corto plazo. -comportamiento a plazo de la empresa. Sólo así se podrá promover y sublimar la creación de excelentes empresas urbanas bajo la guía de mecanismos. Hay muchos trabajadores en el centro logístico de cigarrillos y los asuntos involucrados son complejos. Además, el personal de reparto viaja durante todo el día entre las rutas de reparto y los mercados. Una vez que no existe una gestión adecuada, es fácil cometer grandes errores. Por lo tanto, establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo de la gestión logística puede resolver eficazmente el problema de cómo y qué deben hacer los operadores logísticos y lograr el propósito de tener reglas y pruebas a seguir. En segundo lugar, puede mejorar la eficiencia del trabajo. Una gestión inadecuada hará que los trabajadores de logística esperen, confíen y esperen y vean, lo que resultará en operaciones ineficientes, trabajo ineficaz, disminución de la calidad y vacío de gestión. La construcción de un mecanismo a largo plazo ha resuelto efectivamente el fenómeno de la transferencia de responsabilidades entre departamentos y puestos; resolvió efectivamente la mala mentalidad de hacer y no hacer, hacer más y menos, hacerlo bien y hacer mal; no aprender, y aprender bien y aprender. La contradicción de empeorar. Estimula el entusiasmo de todos los empleados por luchar por la innovación y mejora enormemente la eficiencia del trabajo.

Al mismo tiempo, mediante la construcción de un mecanismo a largo plazo para la gestión logística, la recolección e inspección, el almacenamiento, la carga y descarga, la clasificación de cigarrillos, la distribución de cigarrillos, la liquidación electrónica, el procesamiento de información y otros negocios del centro logístico pueden ser orgánicos. combinados para formar un centro multifuncional, intensivo y completo de importación, exportación y servicios reduce en gran medida los problemas de conexión entre personal, departamentos y empresas, aumenta la conveniencia de la transmisión de información y logra el propósito de ahorrar tiempo y costos y mejorar el trabajo. eficiencia. En tercer lugar, se puede mejorar la satisfacción del cliente. Pensar en los clientes y satisfacerlos son los requisitos más básicos para los empleados de la industria tabacalera. Los profesionales de la logística, especialmente el personal de distribución de primera línea, tratan con el mercado y los clientes durante todo el día. Una vez que el trabajo y los servicios no están implementados, es fácil causar insatisfacción entre los clientes minoristas e incluso generar quejas de los clientes. Para construir y mejorar mecanismos a largo plazo, se debe dar máxima prioridad a la satisfacción del cliente. Su satisfacción incluye no sólo la calidad del embalaje de los cigarrillos y el servicio posventa, sino también la puntualidad en la entrega de los cigarrillos y la eficacia del servicio al cliente. No se trata de regalar los cigarrillos de golpe, sino de regalar la imagen y la calidez de la tabacalera. Los servicios de entrega eficientes y completos incluyen la actitud de servicio del personal de entrega, si se entregan en el lugar designado por el cliente y si el servicio postventa es completo, etc. Estos procesos de servicio se estandarizan mediante la construcción de mecanismos, mejorando así la imagen de marca de la empresa y fortaleciendo la lealtad de los clientes minoristas hacia la industria. Cuarto, se pueden reducir los costos de operación logística. Al establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo de gestión logística, podemos realizar el modelo de operación intensiva, operación a gran escala, distribución profesional y servicio estandarizado. Al establecer y mejorar mecanismos a largo plazo, asignar recursos de manera científica y racional y maximizar la utilización de los recursos, se puede mejorar la calidad del servicio de distribución de cigarrillos y se puede lograr el propósito de mejorar la imagen del servicio corporativo y la imagen social; minimizarse y optimizarse las rutas de distribución puede reducir los procesos de distribución y mejorar la eficiencia de la distribución; puede acortar el tiempo de distribución de cigarrillos y mejorar la eficiencia del servicio y la satisfacción del cliente; en última instancia, puede lograr el propósito de reducir los costos de logística y mejorar la eficiencia de la distribución; Quinto, puede mejorar la competitividad central. Los hechos y la práctica han demostrado que al establecer y mejorar mecanismos a largo plazo, la logística de los cigarrillos puede reducir en gran medida el costo total de la empresa, acelerar la rotación de capital de la empresa, reducir la acumulación de inventarios, promover los márgenes de beneficio, creando así beneficios económicos considerables para la empresa. . Por lo tanto, tomar la gestión de la logística empresarial como una nueva perspectiva estratégica se ha convertido en un nuevo enfoque de la estrategia de gestión empresarial moderna. Al formular diversas estrategias logísticas, establecer y mejorar mecanismos a largo plazo, podemos encontrar la mejor manera de ahorrar energía y reducir el consumo de la logística de cigarrillos, el departamento que consume más energía, a fin de mejorar la competitividad de las empresas. En tercer lugar, contramedidas para establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión logística. El mecanismo a largo plazo no es una panacea ni puede solucionarse de una vez por todas. Debe enriquecerse, actualizarse y mejorarse continuamente a medida que cambian el tiempo y las situaciones. Esto requiere que cambiemos el modelo de pensamiento y trabajo tradicional, innovemos constantemente el sistema, establezcamos un mecanismo de gestión y servicio a largo plazo, desempeñemos verdaderamente el importante papel de la logística moderna y permitamos que una excelente gestión logística siente una buena base para la creación de Excelentes empresas de la ciudad. El primero es establecer un mecanismo de gestión de la seguridad. En las operaciones comerciales, la seguridad es lo primero. Debemos comprender plenamente la importancia y urgencia del trabajo de seguridad desde la perspectiva de hablar de política, garantizar la estabilidad, crear armonía y promover el desarrollo, establecer firmemente el concepto de desarrollo de la seguridad, poner siempre el trabajo de seguridad como la máxima prioridad y estudiar nuevos nuevas características del trabajo de seguridad en el período, explorando nuevas leyes, resolviendo nuevos problemas y creando nuevos niveles. Fortalecer continuamente la investigación sobre la seguridad en el trabajo en la nueva situación, innovar en las líneas educativas, los mecanismos de supervisión innovadores y los métodos de gestión innovadores, y esforzarse por lograr la transformación de la gestión tradicional posterior a un evento a la gestión preventiva moderna. Basado en las "tres innovaciones", a saber, innovación educativa, innovación de mecanismos e innovación de medios, centrándose en las "tres tareas", es decir, fortalecer la estandarización de la construcción logística, hacer un buen trabajo en la investigación de los riesgos de seguridad y fortalecer la gestión de; enlaces clave. Innovación educativa: La educación en seguridad es la estrategia fundamental para prevenir accidentes. De acuerdo con las características de los diferentes puestos, las diferentes necesidades individuales y las diferentes prioridades de seguridad, se deben llevar a cabo capacitación, educación y simulacros específicos para mejorar las capacidades de prevención de seguridad de los cuadros y empleados. Innovación de mecanismos: establecer un mecanismo de responsabilidad de seguridad con responsabilidad y rendición de cuentas de seguridad como cuerpo principal; establecer un mecanismo de evaluación del desempeño de seguridad cualitativa y cuantitativa; establecer un mecanismo de alerta temprana de seguridad que se centre en la prevención y la prevención; Innovación en medios: adherirse al desarrollo de la ciencia y la tecnología, aumentar continuamente la inversión en seguridad, adoptar instalaciones y equipos avanzados de prevención de seguridad, aplicar medios científicos y tecnológicos modernos, mejorar las capacidades de prevención y control de accidentes, promover el trabajo de seguridad con informatización y garantizar la seguridad. trabajar con alta tecnología. Estandarización de la construcción logística: centrarse en fortalecer la construcción del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, mejorar los estándares básicos de gestión de seguridad, como la identificación de peligros, el control de operaciones, la inspección y evaluación, mejorar diversas reglas y regulaciones, perfeccionar varios procesos de trabajo y hacer un buen trabajo. en gestión de sistemas y gestión de procesos y trabajo estandarizado. Investigación de peligros para la seguridad: adopte una combinación de inspecciones periódicas e inspecciones no programadas, y una combinación de inspecciones centralizadas e inspecciones individuales para investigar exhaustivamente los peligros para la seguridad e implementar medidas de rectificación. Es necesario establecer un libro de contabilidad, realizar un seguimiento de la implementación, implementar el sistema de rectificación "Cuatro Ciertos", eliminar los peligros ocultos de manera oportuna y garantizar verdaderamente que no queden callejones sin salida ni lagunas en el trabajo de seguridad. Gestión de enlaces clave: Fortalecer la gestión de seguridad de vehículos de distribución logística, proyectos y centros de infraestructura. Lograr la gestión ordenada de personas, máquinas y materiales para reducir los riesgos de seguridad en el sitio de producción; continuar fortaleciendo el trabajo de "cuatro sistemas de prevención" para mejorar las capacidades de prevención como robo, robo e incendio; fortalecer eficazmente el trabajo de seguridad; en el proceso de logística y distribución, y nos esforzamos por garantizar la seguridad personal y de la propiedad. El segundo es establecer un mecanismo de gestión de vehículos. Lo más importante en la gestión logística de cigarrillos es el manejo de los vehículos de reparto. La existencia de una gestión de vehículos es la clave para garantizar el funcionamiento sano y fluido de la logística. Primero, resalte la palabra "Ming". Clarificar responsabilidades y solucionar el problema del trabajo irregular del personal de reparto.