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¿Qué tal la fábrica de electrónica de precisión Anhui Shengli?

bien.

Según consultas de grupos de amigos de empleados, Hefei Shengli Precision Technology Co., Ltd. tiene una buena reputación del 60% y la fábrica de productos electrónicos tiene buenas perspectivas de una mejora más rápida. La gestión de la empresa es más humana y el salario medio es de 5.433 yuanes al mes, lo que es considerable y, en general, bueno.

Hefei Shengli Precision Technology Co., Ltd. es una empresa profesional de servicios de fabricación de módulos estructurales de precisión en China.

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Cómo mejorar eficazmente el nivel de administración monopolística según la leyCon el progreso de la sociedad y la mejora de la conciencia jurídica de todo el pueblo, cómo adaptarse a las nuevas formas de aplicación de la ley administrativa y mejorar el nivel de aplicación de la ley de los equipos monopolísticos. Centrarse en dos aspectos: primero, fortalecer la capacitación de habilidades profesionales del personal encargado de hacer cumplir la ley, incluido el fortalecimiento de la capacitación en conocimientos empresariales, el fortalecimiento de la educación ideológica y moral y el fortalecimiento de la capacitación de habilidades. El segundo es formular estándares de evaluación científicos y eficaces y elaborar planes generales. El desarrollo de la industria tabacalera hasta el día de hoy ha sido indispensable para la Ley de Monopolios. También se puede decir que la Ley de Monopolios ha sido indispensable para el desarrollo de la industria tabacalera de mi país. Sin embargo, con el progreso de la sociedad y la popularización de la conciencia jurídica de la gente, la aplicación de la ley sobre el tabaco ha pasado gradualmente de la "competencia por el mercado" original a una buena situación de "regulación del mercado de acuerdo con la ley". Entonces, cómo mejorar efectivamente el nivel administrativo legal del equipo del monopolio bajo la nueva forma, permítanme hablar sobre mis puntos de vista basados en mi propia práctica laboral. 1. Situación actual de los equipos monopolísticos (1) La calidad general del equipo no es alta. No importa el tipo de equipo, no es cuestión de tiempo, ni de enero o febrero. Se necesitan años de arduo trabajo, incluso generaciones de esfuerzos concertados. En la actualidad, el equipo de aplicación de la ley sobre el tabaco se compone de dos partes, una es personal formal y la otra es personal laboral, pero hay muchos jóvenes. En los últimos años hubo algunos malentendidos en la gestión del equipo del monopolio y no prestaron atención a la educación cultural. Generalmente se cree que cualquiera que descubra cigarrillos ilegales es un buen soldado. Por lo tanto, estos conceptos dificultan hasta cierto punto que los agentes del orden monopolísticos tengan un nivel repentino de conocimiento. Al mismo tiempo, la mayoría de estos dos tipos de personal son jóvenes con estructuras de conocimiento relativamente simples, calidad desigual y poca experiencia laboral. Al mismo tiempo, el personal externo es personal temporal y carece de motivación, lo que es también una de las principales razones del bajo nivel administrativo legal del equipo del monopolio del tabaco. (2) El bajo nivel y la calidad de la aplicación de la ley se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: muchos miembros del personal del monopolio creen que "la gestión es para ver, la aplicación de la ley es para castigar", su conocimiento del servicio no es fuerte y su actitud hacia la aplicación de la ley es contundente; las inspecciones diarias no prestan atención a la recopilación de pruebas y pueden no hacerlo en el lugar. Los artículos ilegales que sean fotografiados deben llevarse a la unidad para la recopilación de pruebas, y los artículos que se pueden sellar en el lugar deben sellarse. la unidad no presta atención a la publicidad, la inspección diaria o la gestión de las leyes, reglamentos y regulaciones de la industria, y actúa con distancia, exigiendo siempre que todos los gerentes obedezcan, pero nunca explican por qué no prestan atención a la comunicación con la contraparte gerencial; , no saben que la comunicación es el canal principal para las fuentes de información, y no saben que la comunicación es una forma eficaz para que la contraparte gerencial comprenda y obedezca la aplicación de la ley sobre el tabaco, no le prestan atención a la contraparte gerencial después del castigo administrativo Independientemente de la situación de la persona bajo control, el fin del castigo conducirá a la insatisfacción psicológica de la persona bajo control, creando peligros ocultos para la aplicación de la ley en el futuro. El trabajo de aplicación de la ley solo incluye la aplicación de la ley, y se consideran pocas cosas antes y después de la aplicación de la ley; , que no refleja las humanidades del espíritu de aplicación de la ley administrativa, etc. Las principales razones que afectan la imagen del equipo encargado de hacer cumplir la ley sobre el tabaco son la falta de familiaridad con las leyes y reglamentos, la flexibilidad insuficiente en su aplicación y la falta de atención a los detalles en la aplicación diaria de la ley. (3) La capacidad para trabajar de forma innovadora no es fuerte. Cuando se trata de la aplicación de los monopolios, los profanos dirán: "¡Súbete al coche y comprueba si hay un cigarrillo!". De hecho, la aplicación de los monopolios en años anteriores se encontraba en este nivel. Con el desarrollo de la sociedad, el equipo monopolista está en el proceso de alternancia entre lo viejo y lo nuevo, y los requisitos de calidad cultural no son altos. Por lo tanto, algunas personas en el equipo actual de aplicación de la ley sobre el tabaco creen que la aplicación de la ley monopolista es justa. control de cigarrillos y falta de innovación laboral Las principales manifestaciones son: trabajo durante todo el año Solo hay una dirección general pero no un plan claro, solo hay una lista de comerciantes clave de gestión sin planes específicos que se almacenan en el almacén; el trabajo del día no está organizado ni analizado; la apariencia del registro de trabajo y el registro de auditoría son similares, y el contenido del registro diario es casi el mismo, las actividades ilegales investigadas y tratadas incluso si el caso está cerrado; es imposible descubrir los patrones entre los casos, descubrir las pistas entre los casos, etc. Se refleja principalmente en la gestión de los comerciantes: no saludar a la tienda del comerciante, no mostrar identificación, pensar que ya se conocen, no es necesario repetirlos al revisar el mercado, solo mirar los cigarrillos, no el contenido; del libro de cuentas del comerciante; decirle al comerciante que algunos cigarrillos no se pueden vender. Salga, pero rara vez les diga a los comerciantes por qué no pueden vender. El trabajo diario es rutinario y carece de pasión e innovación, lo que crea un círculo vicioso en el que "el mercado se controla todos los días y los cigarrillos falsos existen todos los días". (4) El efecto de la formación en habilidades empresariales no es obvio. Existen planes de formación, materiales de formación y exámenes de formación, pero los resultados de la formación son diferentes. Algunos equipos tienen el monopolio del personal encargado de hacer cumplir la ley y tienen una alta tasa de "tres entendimientos y cuatro habilidades", pero algunos equipos tienen muy pocas personas que puedan manejar casos o incluso manejarlos bien. La formación de equipos monopolísticos no se ignora, principalmente porque el mecanismo de incentivos de formación y el mecanismo de formación son imperfectos y poco sólidos, y el papel y el efecto de la formación no son obvios. En términos de mecanismo de capacitación, no existe un mecanismo estricto de incentivos de evaluación, recompensa y castigo. Las principales manifestaciones son: la falta de capacitación sistemática y a gran escala sobre las leyes y reglamentos de la industria; la capacitación y el aprendizaje organizado por cada unidad sólo se limita a leer las leyes y reglamentos unas pocas veces; no hay un examen formal después de la capacitación; , y suele ser un examen a libro abierto, aunque sea un examen estricto, el examen no tiene normas de castigo para quienes reprueban, etc. La industria tabacalera es una industria especial. Al mismo tiempo, la naturaleza monopolística de la industria también ha llevado a que algunas personas en el equipo del monopolio carezcan de un sentido de misión y crisis, y no quieran progresar. Por lo tanto, por diversas razones, muchos entrenamientos son sólo para afrontar la situación, seguir los movimientos y no darse cuenta realmente de la importancia del entrenamiento. No sienten la presión, o incluso no tienen presión, lo que resulta en una falta de aprendizaje. La motivación y el efecto natural del entrenamiento no serán obvios. 2. Cómo mejorar efectivamente el nivel administrativo legal del equipo monopolista Si queremos mejorar el nivel administrativo legal de todo el equipo, solo si mejora el nivel administrativo legal de todos, la calidad de todo el equipo mejorará naturalmente.