Cómo mejorar el liderazgo personal
El autocontrol es la mayor prueba a la que se enfrentan los líderes para mejorar sus capacidades de liderazgo. Cada movimiento del líder transmitirá un mensaje determinado a los empleados. Por tanto, los líderes deben ser cautelosos. Las palabras de elogio, humildad o ira pueden mejorar o disminuir la influencia de un líder. Los empleados examinan cada movimiento de su líder. El hecho de que estén dispuestos a seguir al líder también se verá afectado por el comportamiento del líder. Las personas pueden perder de vista sus acciones y su impacto. Sin embargo, los líderes no pueden ignorar el impacto de sus palabras y acciones en los demás.
Según el clásico libro de texto más vendido "El liderazgo debe ser 12", para establecer una buena relación con los empleados, los líderes deben tener una fuerte conciencia de sí mismos. Los empleados responden a las acciones de sus líderes. Por lo tanto, los líderes deben tener una comprensión clara de su propio comportamiento para poder influir adecuadamente en el comportamiento de sus empleados. Esto significa que los líderes deben comprobar constantemente su comprensión del comportamiento. La gente tiene algunas ideas equivocadas y no comprobadas sobre cómo funcionan las cosas. Los líderes deberían tratar de minimizar los malentendidos. Una vez que se descubre esa percepción, los líderes deben hacer todos los esfuerzos posibles para cambiarla. Desafortunadamente, sin embargo, existen algunas opiniones obstinadas que la gente aprecia y que son difíciles de cambiar.
Una vez prestamos servicios a una fábrica dedicada a la producción industrial pesada. Los trabajadores de esta fábrica se están uniendo y luchando entre sí sin cesar. Ninguna de las opiniones de la gerencia es objetivamente correcta. Hemos tratado de ayudar a los gerentes a salir de su antagonismo hacia sus empleados y tratar de relacionarse con ellos de una manera más amigable. Sin embargo, el gerente nos dijo que este enfoque no funcionaría. También dijeron que lo único que valoraban los trabajadores era el dinero. Los trabajadores harán más trabajo sólo si se les puede pagar más. Durante el fin de semana del Día del Trabajo, la fábrica necesita que varios trabajadores se ofrezcan como voluntarios para trabajar horas extras. Pago de vacaciones 65438 0,5 veces a 2 veces el salario habitual. Sin embargo, entre los cientos de trabajadores de la fábrica, ninguno quiso ofrecerse como voluntario. Aun así, la dirección insiste en que el dinero es lo único que motiva a los empleados. Este deliberado desprecio por los hechos conduce a un enfoque de liderazgo ineficaz. De hecho, el liderazgo no es una serie de negociaciones sobre contratos y salarios, y la clave para mejorar el liderazgo no está aquí.
Para mejorar el liderazgo, los líderes deben revisar frecuentemente su propio comportamiento para explicar racionalmente el comportamiento de sus empleados. De esta manera, los líderes pueden comprender mejor el comportamiento de los empleados. Pronto descubren que pueden influir en gran medida en el comportamiento de los empleados. Además, el éxito o el fracaso de un empleado no suele ser causado por él mismo. Los líderes pueden motivar a los empleados a trabajar duro, pero también pueden desmotivarlos y llevarlos al fracaso. Los líderes que reflexionan constantemente sobre sí mismos no creerán en los chismes ni en los halagos. En cambio, se adhieren a los ideales y valores de la organización, creando así una organización más exitosa.
Al mismo tiempo, los líderes también deben comprender cómo el comportamiento de los empleados afecta su propio comportamiento. Los líderes y gerentes a menudo subestiman el impacto de sus empleados. A menudo piensan que liderazgo significa control. Por tanto, tienen dificultades para reconocer la influencia de los empleados en el comportamiento de liderazgo. "12 lecturas obligadas para los líderes" explica que el desempeño de los empleados está estrechamente relacionado con la motivación del liderazgo. Cuanto más motivado esté un líder, mejor será su desempeño.
"12 lecturas obligadas para los líderes" también explica que si el comportamiento de los empleados no puede motivar al líder, entonces el líder utilizará más el castigo. Muchos escritores han notado este fenómeno, llamándolo "modelo de liderazgo alternativo o predeterminado". La relación mutuamente beneficiosa entre líderes y empleados muestra que los líderes necesitan sacar lo mejor de sus empleados. Los empleados exitosos crean líderes más exitosos.
Entonces, el comportamiento de los empleados puede cambiar el comportamiento de los líderes. Los líderes no tienen control total sobre sus propias acciones ni control total sobre las acciones de los demás. Como todos los demás, los líderes consideran las consecuencias de sus acciones en circunstancias específicas. Por supuesto, los líderes tienen ciertas capacidades de control. Pueden modificar el entorno para mejorar los incentivos para un comportamiento positivo y eficaz. Lo que la gente entra en contacto es un factor del medio ambiente. Rodéate de personas que saquen lo mejor de ti. Otros, sin embargo, pueden hacer que disminuyan tanto su rendimiento como su calidad de vida. Por eso los padres suelen decir a sus hijos que elijan a sus amigos con cuidado.
Debido a que los líderes a menudo no eligen sabiamente a sus empleados, sólo podemos aconsejar a los empleados que aprendan a manejar mejor las relaciones con colegas y líderes.
El principio de la teoría de juegos es que los individuos inteligentes saben cómo llevarse bien y cooperar para lograr sus respectivos objetivos. Esto demuestra que muchas veces la estrategia más exitosa es sacrificar las propias oportunidades para ayudar a otros a tener éxito. El principio de comportamiento contenido en esto es la influencia mutua, es decir, si otros cooperan, yo cooperaré; si otros traicionan, yo traicionaré. En pocas palabras, fomentamos el comportamiento cooperativo y castigamos el comportamiento no cooperativo. A esto lo llamamos “clara distinción entre elogios y críticas”. Los líderes deben asegurarse de que los empleados reciban los elogios o críticas que merecen. Se debe alentar a la mayoría de los empleados con frecuencia cuando sus esfuerzos sean fructíferos. Al mismo tiempo, debe cesar su conducta inapropiada. Los líderes que son constantemente introspectivos pueden diferenciar entre el éxito y el fracaso de sus empleados por la frecuencia con la que los alientan o castigan. Si los líderes recurren con frecuencia al castigo y revisan su propio comportamiento con frecuencia, pronto se darán cuenta de que los empleados en realidad no los siguen. A continuación, tomarán las medidas adecuadas para corregir la situación.
A la hora de evaluar tu propio comportamiento, te recomendamos que sigas el ejemplo de Benjamín Franklin. Franklin quería ser un hombre moralmente perfecto y enumeró 13 virtudes a las que aspiraba. Cada semana se concentraría en mejorar un área. Todas las noches comprobaba si su comportamiento reflejaba esta virtud y lo anotaba en su cuaderno. Pronto descubrió que este enfoque no le conducía a la perfección con la que había soñado. Sin embargo, su progreso es realmente visible y siente que su carácter moral realmente ha mejorado.
Si sólo te basas en tus propias impresiones y opiniones, puedes extraviarte fácilmente. Hay patrones de comportamiento que a menudo pasan desapercibidos para los observadores casuales y sesgados. Esta situación puede dificultar el aprendizaje y el progreso.
¡Los líderes no son misteriosos! Mira a tu alrededor. El liderazgo está en todas partes. Si sabe qué comportamientos debe tener en cuenta, encontrará muchos buenos comportamientos entre sus empleados. Estos comportamientos demuestran un liderazgo eficaz por parte de un líder. Los líderes necesitan saber cómo aprender de sus propias experiencias y de las personas que conocen. Específicamente, los líderes deben comprender las teorías del comportamiento y ser expertos en utilizarlas para analizar sus propias experiencias y las de los demás. En "12 lecturas obligatorias sobre liderazgo", el autor intenta desmitificar a los líderes y al mismo tiempo propone métodos prácticos para ayudar a las personas a descubrir, mejorar y mantener buenos comportamientos de liderazgo. Si se usan correctamente, estos métodos simplificarán lo complejo y mejorarán sus habilidades de liderazgo personal para convertirse en un líder eficaz.