¿Qué debo hacer si mi hijo se convierte en funcionario y su padre intimida a los aldeanos?
En primer lugar, debes comunicarte inmediatamente con los cuadros de la aldea y describirles en detalle el acoso que tu padre hacía a otros en la aldea. Comprender las causas, consecuencias y soluciones del incidente. Si no puede manejar el asunto usted mismo, puede confiar a los cuadros de la aldea para que lo hagan en su nombre. Al mismo tiempo, también puedes solucionar el problema por medios legales. Aquí hay algunos pasos posibles:
1. Reúna pruebas: asegúrese de tener todos los detalles sobre el acoso del padre, incluido cuándo, dónde y quién estuvo involucrado. Esta evidencia puede ser importante en procedimientos legales posteriores.
2. Llama a la policía: Si tienes pruebas suficientes para confirmar que tu padre efectivamente ha acosado a otros, puedes llamar a la policía. Cuando llame a la policía, mantenga la calma, describa el incidente en detalle a la policía y proporcione todas las pruebas conocidas.
3. Asistencia jurídica: si necesita asistencia jurídica, puede buscar ayuda de organizaciones de asistencia jurídica o abogados locales. Ellos podrán brindarle asesoramiento y orientación legal para garantizar que sus derechos e intereses estén completamente protegidos.
4. Contacta al ejército: Si eres un familiar de militar, también puedes contactar al ejército sobre este asunto y pedir su apoyo y ayuda. Pueden brindarle asesoramiento y apoyo legal relevante para garantizar que sus derechos e intereses estén completamente protegidos.
En resumen, si tu padre intimida a otros en el pueblo, debes tomar medidas inmediatas y resolver el problema por medios legales. Asegúrese de que sus derechos e intereses estén totalmente protegidos y trate de evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir.
上篇: Cómo entender correctamente la producción ajustada o modelo de producción Toyota1. La fabricación del futuro Desde la perspectiva de la estrategia de fabricación y la gestión de fabricación, el modelo de producción ajustada y la gestión ajustada se han convertido en la clave para el desarrollo y la mejora de la gestión. de las estrategias de fabricación en varios países. Años de práctica en empresas de gestión y fabricación lean avanzadas de clase mundial han demostrado que la implementación del modelo de producción lean debe partir de los siguientes aspectos: comprender correctamente los conceptos, principios, métodos y herramientas del modelo lean, combinar las condiciones nacionales y la situación real de la empresa y utilizar el concepto lean para integrar la cultura corporativa Transformado en lean, hacer que los altos directivos y los empleados de todos los niveles se conviertan gradualmente en talentos competentes en términos de contratación, utilización, motivación y formación del personal; y probar las últimas tecnologías, métodos y herramientas lean en la empresa y utilizar el método Six Sigma para realizar un seguimiento de la implementación de métodos lean en la empresa y proporcionar a los clientes productos y servicios "perfectos" de alta calidad; transformar la cadena de suministro de la empresa, llevar a cabo una gestión eficiente de la cadena de suministro y la gestión de las relaciones con los clientes, y "exprimir" el exceso de agua en la cadena de suministro para crear una cadena de suministro eficiente que pueda respaldar las operaciones eficientes de la empresa; utilizar la información y los datos obtenidos de; comparaciones horizontales para medir eficazmente el desempeño de las empresas lean; la clave del éxito es introducir una gestión lean basada en el estudio de casos de empresas lean. Los expertos implementan una gestión lean. 2. ¿Cómo entender correctamente la producción ajustada? En la década de 1990, se lanzó una "locura por la producción ajustada" en los círculos empresariales y de ingeniería de China, y aparecieron muchos artículos de investigación y libros. Sin embargo, hay muy pocas investigaciones, desarrollo y aplicaciones independientes, y muchas de ellas son "bienes de segunda mano" plagiados, sin una investigación en profundidad y una comprensión completa y correcta del modelo de producción de Toyota y la producción ajustada. Investigación y preparación insuficientes para implementar la producción ajustada. Debido a que esta locura incluye el fuerte pensamiento erróneo de los investigadores individuales y la "práctica" que los implementadores están ansiosos por lograr, ha causado enormes consecuencias hoy: tenemos que volver a aprender, comprender, reconocer y utilizar la filosofía JIT y la producción ajustada. 1. No existe una diferencia esencial entre la producción ajustada y el sistema de producción Toyota. Ahora se sabe que el Sistema de Producción Toyota reemplazará la producción en masa y la producción única como método de producción dominante en la industria manufacturera mundial en el siglo XXI. Por ejemplo, en el libro del MIT mencionado anteriormente, el autor dice claramente: "Creemos firmemente que la producción ajustada reemplazará los métodos de producción en masa y los métodos de producción de una sola pieza restantes en todos los campos de la industria en el siglo XXI y se convertirá en un estándar global. sistema de producción." La industria actual Se ha propuesto que "La producción ajustada/sistema de producción Toyota es el método de producción dominante en el siglo XXI". Por lo tanto, debemos hacer frente a la tendencia de desarrollo de la industria manufacturera mundial y aprender y utilizar activamente el Sistema de Producción Toyota. En los últimos 10 años, China, como muchos otros países, ha tenido algunos prejuicios y malentendidos sobre la producción ajustada. Stuart Cramer señala en su libro "Cien años de gestión" que durante los últimos 40 años (desde la década de 1960 hasta la actualidad), los fabricantes de automóviles occidentales siempre se han quedado atrás (los fabricantes de automóviles japoneses) Un paso más allá, se están poniendo al día con el gigante japonés Toyota. Desde una perspectiva teórica, la producción ajustada no es innovadora ni revolucionaria. De hecho, el sistema de producción de Toyota (habitualmente llamado producción ajustada) se basa en JIT y cada empleado es responsable de la calidad y el flujo de valor. Su esencia es el alma y el pensamiento del control de calidad de Deming, es decir, Toyota adopta los principios básicos de gestión de calidad promovidos por Deming. Propuesta de producción justo a tiempo: es inútil producir automóviles u otros productos basándose en una demanda ciega. La producción debe estar estrechamente relacionada con la demanda del mercado, todo desperdicio (pérdida) es mala, y la producción justo a tiempo basada en pedidos o. Se debe implementar la demanda del mercado. En el Sistema de Producción Toyota, cada empleado es responsable de la calidad, implementa la autonomía del productor y corrige cualquier defecto de calidad lo antes posible. En el Sistema de Producción Toyota se han integrado nuevas tecnologías y habilidades en el análisis, diseño y reingeniería del proceso productivo así como en la mejora continua del proceso, de modo que la propiedad intelectual y las ventajas técnicas de la empresa estén contenidas en el proceso de fabricación. 2. ¿El “método de producción pull” es definitivamente mejor que el “método de producción push”? En la década de 1990, circuló la opinión de que "el método de producción de tracción es mejor que el método de producción de empuje". Es cierto que una de las grandes innovaciones del Sistema de Producción Toyota es el método de producción pull. Sin embargo, esta conclusión no concuerda con los resultados de la práctica de producción. 下篇: ¿Alguien ha preguntado por el nombre "Yi"?