Política de transferencia de suelo industrial
El método de transferencia de terreno industrial es que el cedente y el cesionario negocian y firman un contrato de transferencia por escrito, el cesionario paga la tarifa de transferencia de terreno y ambas partes registran el cambio de terreno industrial y los derechos de uso del suelo de acuerdo con la ley, y reciben el certificado de derecho de uso de la tierra modificado.
Base Legal
Artículo 63 de la "Ley de Ordenación del Territorio de la República Popular China"
Se determina la ordenación general del territorio y la planificación urbana y rural. para ser operaciones industriales, comerciales y otras Para terrenos de construcción comercial colectiva destinados a fines comerciales y registrados de conformidad con la ley, el propietario podrá transferir, arrendar, etc., de conformidad con la ley. Para uso por unidades o individuos, se deberá firmar un contrato escrito que establezca los límites del terreno, el área, el período de construcción, el período de uso, el uso del terreno, las condiciones de planificación y otros derechos y obligaciones de ambas partes.
La transferencia o arrendamiento de terrenos colectivos de construcción comercial a que se refiere el párrafo anterior estará sujeto al consentimiento de más de dos tercios de los miembros de la asamblea de pobladores o de más de dos tercios de los miembros de la asamblea de pobladores. representantes que sean miembros de la organización económica colectiva.
Los derechos colectivos de uso de suelo para construcción comercial obtenidos mediante transferencia podrán ser enajenados, permutados, aportados, donados o hipotecados, salvo que las leyes y reglamentos administrativos dispongan lo contrario o que el propietario del suelo y el titular del derecho de uso de suelo firmen un acuerdo. acuerdo escrito. Excepto contratos.
上篇: Cómo construir un sistema de visualización de big data industrial 下篇: Cómo establecer un modelo de competencias para especialistas en marketingContratar a un vendedor es difícil, por lo que, como gerente, es más importante establecer un sistema completo de selección y retención de personal. Los modelos de competencias de la fuerza de ventas son una herramienta esencial para el reclutamiento y el desarrollo. Muchas empresas a menudo no están dispuestas a invertir suficiente mano de obra y recursos materiales en el desarrollo y la investigación de modelos de competencias para puestos clave debido a la falta de comprensión suficiente de su función. Incluso algunas empresas no han oído hablar de los modelos de competencias como herramienta. Entonces, ¿cómo se define lo que hace que una venta sea exitosa? Hay cinco factores principales para el éxito de un vendedor: comprensión y dominio del conocimiento de la industria y del producto, comprensión de las transacciones de ventas, competencia personal y excelentes habilidades de ventas, valores completos y automotivación, y comprensión de un puesto determinado. y un puesto determinado. La capacidad de ajustar el potencial de la etapa profesional. Sin embargo, en diferentes etapas de la empresa, se necesita personal de ventas con diferentes características, que se pueden dividir aproximadamente en las siguientes categorías, que se pueden ajustar según la proporción de diferentes puestos en la empresa, la cultura corporativa y el estilo del equipo: Nuevo Las empresas y el desarrollo de nuevos negocios deben corresponder a los siguientes puestos: Estos son los principales. Describa al personal de ventas externo y otras descripciones de trabajo como se muestra en la siguiente tabla. Para el personal de ventas externo, la descripción del puesto se centra principalmente en la capacidad de soportar la presión y desarrollar nuevos clientes. Aquí se requieren buenas habilidades de comunicación y tolerancia al estrés, lo que significa una fuerte confianza social. Debido a que los vendedores con puntuaciones altas de confianza social son valientes y despreocupados, tienen fuertes necesidades sociales incluso cuando enfrentan puestos altos, disfrutan hacer amigos y ampliar sus círculos, y tienen una gran necesidad de interacción social y reconocimiento de los demás. Por tanto, aquellos con puntuaciones altas, tendencias fuertes y comportamientos frecuentes son más adecuados. Sin embargo, si se les coloca dentro y no se les permite ver a los clientes, será fácil que se vayan en poco tiempo. Representante de ventas confiado (receptor de pedidos) Representante de ventas externo Representante de ventas interno (alto detalle, alto servicio al cliente) Gerente de cuentas Gerente de cuentas: el objetivo debe ser moderado, principalmente mantener compras repetidas de grandes clientes y preocuparse por otras personas más que moderadamente. Responsable de Ventas Responsable de Ventas: Control e independencia con moderación. Gerente de Sucursal Gerente de Canal/ Gerente de Sucursal: La confianza social debe ser media a alta, correspondiente a las responsabilidades. Gerente de Sucursal Independiente Gerente Regional/Gerente de Sucursal Independiente: Necesidades sociales medias a altas, dispuesto a preocuparse por el equipo y contribuir a los demás. Director de marketing Director de marketing/Director de marketing: Altamente orientado a los detalles, desconfiado de los demás y centrado en la reducción de costes. Gerente de Operaciones Gerente de Operaciones: Altas necesidades sociales, detalles y confianza en sí mismo, pero necesidades faciales débiles y gran capacidad de aprendizaje. Representante de Ventas Televenta Representante de Televenta: Gestión media por objetivos, alto detalle. Ingeniero de Ventas Ingeniero de Ventas: Alto Detalle. Representante de servicio al cliente: El cuidado de los demás debe ser extremadamente alto y las metas, el reconocimiento social y la sociabilidad deben ser bajos. 1. Descripción del puesto del representante de ventas encargado (receptor de pedidos): los representantes de ventas externos son los principales responsables de desarrollar nuevos clientes, conocer clientes desconocidos y vender los productos y/o servicios de la empresa a los clientes existentes. lDescripción del trabajo principal: uCompletar las tareas de ventas de la empresa; ★Buscar activamente clientes potenciales;uRecepción de negocios de ventas;uEstablecer archivos comerciales de ventas de clientes, visitar a los clientes con regularidad; 2. Descripción del puesto del representante de ventas interno: Vender productos por teléfono o correo electrónico/servicio. Realizar el contacto inicial con los clientes potenciales. Responsable de la gestión de datos de los clientes y la facturación. a los clientes. Descripción del puesto de gerente de cuentas: Responsable de ejecutar ventas y servicios para cuentas asignadas y mantener relaciones con cuentas clave para lograr los objetivos de desempeño organizacional. lDescripción del trabajo principal: u. Mantener el sistema de información del cliente, gestionar y coordinar la ejecución u. Negociar contratos con los clientes y alinearse con la estrategia corporativa u. Cooperar con los equipos comerciales designados para garantizar la finalización de las ventas a los grandes clientes designados u. planificación de ventas u. Recopilar y reportar información de los clientes, y desarrollar y mantener relaciones cercanas con los clientes u. Desarrollar nuevos negocios y nuevos clientes u. Aumentar el volumen de negocios de los clientes existentes y promover la empresa entre nuevos clientes para lograr los objetivos estratégicos de la organización. al director del departamento. 4. Gerente de Ventas Gerente de Ventas: Descripción del puesto: Lograr objetivos de ventas a través de un liderazgo, gestión, comunicación y desarrollo de equipos efectivos. Responsable de desarrollar planes de ventas y administrar el equipo de ventas; las responsabilidades incluyen reclutar personal de ventas, capacitar, monitorear el desempeño del equipo de ventas y retener al personal de ventas. Descripción principal del puesto: u Desarrollar estrategias de ventas a corto y largo plazo, gestionar y liderar el equipo de ventas para lograr las metas de ventas y ganancias. u Responsable de la ejecución de los planes de marketing anuales. Manténgase al tanto de las condiciones del mercado y las situaciones de la competencia, guíe a los líderes de ventas para que busquen soluciones perfectas y respondan rápidamente. u Asegurar el normal desarrollo del progreso de las ventas y el control del presupuesto u Realizar análisis de ventas, formular planes de mejora y supervisar la implementación u Responsable de implementar y monitorear los procesos de ventas estandarizados u Responsable de formular planes anuales de capacitación para el personal de ventas y supervisar su implementación para cultivar y mantener un fuerza de ventas en equipo de alta calidad.