Cómo fortalecer la función de supervisión financiera de la junta de supervisores de empresas estatales
1. Proceso estandarizado de transmisión de información
Para supervisar eficazmente las empresas estatales, se debe prestar atención a la información financiera original y básica. Específicamente, la información reportada por la empresa a la junta de supervisores debe incluirse en el proceso de trabajo de transmisión de información. La junta de supervisores debe mejorar continuamente las especificaciones de trabajo para la adquisición de información corporativa, enumerar oportunamente la información importante proporcionada por la empresa y desglosarla. y enviarlo a varios departamentos funcionales. Al mismo tiempo, es necesario aplicar activamente el sistema financiero y el sistema OA, aclarar la autoridad de los miembros del consejo de supervisión y obtener rápidamente información de contabilidad financiera, flujos de fondos, recibos y pagos, sugerencias de aprobación de los líderes y otra información.
2. Mejorar la supervisión e inspección financiera.
Durante el proceso de supervisión e inspección financiera, la junta de supervisores debe hacer cuatro cosas: primero, implementar estrictamente las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y seguir los estándares corporativos. La junta de supervisores debe utilizar activamente las funciones de supervisión conferidas por las leyes pertinentes del Consejo de Estado y la Ley de Sociedades para fortalecer la supervisión. Además, las inspecciones deben llevarse a cabo de acuerdo con los sistemas contables corporativos, las políticas fiscales y tributarias y los métodos contables; en segundo lugar, deben estandarizarse los comportamientos de supervisión; Aclarar los objetivos, el contenido, los métodos, los procedimientos, los métodos de evaluación y presentación de informes de la supervisión, seguir los procedimientos y regulaciones pertinentes y mejorar el plan de supervisión e inspección; en tercer lugar, obtener activamente materiales de supervisión de la junta de supervisores; Los documentos son preparados con anticipación y completados por la empresa supervisora. La empresa sella el sello oficial al enviar los materiales para garantizar la autenticidad de los materiales. En cuarto lugar, analiza y evalúa los resultados de la inspección, resume activamente los problemas y presenta sugerencias viables. y mejorar el informe de supervisión e inspección. En este proceso, debemos prestar atención a tres aspectos:
Primero, fortalecer el sistema de supervisión financiera. Mejorar el sistema de director financiero y realizar una transición gradual del sistema de inspector al sistema de junta de supervisores.
En segundo lugar, fortalecer el diseño del sistema de supervisión del mercado. Rectificar y reorganizar las pequeñas y medianas empresas para mejorar su autoridad e independencia. Establecer un comité de supervisión intermediaria para realizar inspecciones periódicas e irregulares, mejorar el mercado de valores, regular las fusiones y adquisiciones corporativas, evitar que los administradores perjudiquen los intereses de los accionistas y desempeñar activamente el papel de supervisión externa. Además, mejoraremos el mercado de talento directivo y construiremos un centro de talento directivo.
En tercer lugar, mejorar el diseño del sistema de supervisión financiera interna de las empresas estatales. Aclarar los derechos de toma de decisiones de los miembros de la junta directiva y proteger activamente los derechos e intereses de los pequeños y medianos inversores. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la independencia del consejo de supervisión, y sus miembros pueden estar compuestos por representantes de los trabajadores, expertos y académicos, representantes de las asambleas populares locales o representantes de las asambleas populares locales. Las empresas estatales deberían retirar parte de sus ingresos operativos como fondos para las actividades de los miembros de la junta de supervisores. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales debería fortalecer las evaluaciones para garantizar la independencia de la junta de supervisores, mejorar la eficiencia de la auditoría interna y. Optimizar el sistema de control interno de las empresas estatales.
3. Fortalecer la comunicación interna dentro de las empresas estatales.
La junta de supervisores debe fortalecer la comunicación con la empresa, realizar inspecciones financieras especiales con la ayuda de los departamentos pertinentes de la empresa y mejorar el mecanismo de comunicación sobre la base de la optimización de los recursos de supervisión. En primer lugar, debemos fortalecer la comunicación con el director financiero de la empresa, obtener los materiales del informe de manera oportuna y comprender el estado financiero. En segundo lugar, fortalecer la comunicación con la auditoría interna y hacer referencia a los resultados de la auditoría interna. Además, se debe fortalecer la comunicación con los organismos de inspección y supervisión disciplinaria para mantenerse al tanto de la situación de la supervisión. Además, es necesario fortalecer la comunicación con los consejos de supervisión de las filiales, establecer canales de información para el trabajo de los consejos de supervisión superior e inferior y resolver los problemas laborales de manera oportuna.
4. Fortalecer la coordinación de las auditorías, auditorías e inspecciones de contabilidad financiera corporativa.
En primer lugar, es necesario fortalecer la coordinación de las auditorías de las cuentas finales financieras, realizar supervisión e inspección antes de la toma y aprobación de decisiones, informar a SASAC los problemas encontrados en la gestión contable y la contabilidad, y desempeñar activamente el papel de papel del consejo de supervisión en la aprobación de las auditorías de cuentas finales financieras de las empresas estatales. En segundo lugar, fortalecer la coordinación de las auditorías, ayudar a la SASAC a realizar auditorías financieras puntuales y auditorías de responsabilidad económica, comprender integralmente el desarrollo de las empresas estatales y maximizar la eficiencia supervisora de la junta de supervisores. Además, debemos hacer un buen trabajo en el trabajo de inspección y coordinación, combinar orgánicamente la supervisión de la inspección con la supervisión de la junta de supervisores, mejorar la composición del personal y el mecanismo de supervisión conjunta, fortalecer la coordinación de la auditoría social y supervisar las operaciones corporativas con la ayuda de las organizaciones sociales. resultados de la auditoría.
5. Mejorar la eficacia de la aplicación de los resultados de la supervisión.
Mejorar activamente los formularios y procedimientos de presentación de informes, informar el estado corporativo de manera oportuna y revelar los riesgos y peligros ocultos de las empresas estatales. Al mismo tiempo, se notificará a los departamentos pertinentes del Consejo de Estado y se ampliará activamente el alcance de los resultados de la inspección en función de las necesidades laborales reales. Además, se debe mejorar la clasificación del informe y la forma de los extractos, se debe ampliar el alcance de la lectura y se debe informar y reflejar la información relevante a las autoridades reguladoras.
6. Mejorar la calidad general de los miembros de la Junta de Supervisores.
Conceder gran importancia a la selección de los miembros de la Junta de Supervisores y evaluar su nivel profesional y técnico, su ética profesional y su carácter personal. Específicamente, en el trabajo, es necesario fortalecer la gestión de los miembros de la junta de supervisores, construir un sistema de aprendizaje para la junta de supervisores e instarlos a dominar las leyes, regulaciones, políticas y habilidades profesionales relevantes. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la educación y orientación ideológica, establecer conceptos profesionales, innovar métodos de supervisión y mejorar la eficiencia en el trabajo.
El Proyecto de Control y Gestión de Grupos de la Universidad Renmin de China se basa en las sólidas ventajas disciplinarias, profesionales y docentes de la Universidad Renmin de China, lleva a cabo investigaciones en profundidad sobre el desarrollo del grupo, difunde más información científica conocimiento de gestión y control, guía a las empresas para optimizar y mejorar continuamente sus modelos de gestión y control, y se compromete a ayudar a las empresas diversificadas del grupo deben aclarar sus ideas, confirmar decisiones, resolver una serie de problemas de gestión y control y esforzarse por promover la coordinación desarrollo de las empresas matrices y subsidiarias del grupo y, en última instancia, "realizar la transformación del grupo del crecimiento de escala al crecimiento de valor".