¿Cómo gestionar los equipos empresariales?
1.1 La organización de gestión no es sólida y el sistema de gestión es imperfecto.
(1) Para gestionar bien los equipos mecánicos, las empresas de construcción deben establecer y mejorar las instituciones de gestión correspondientes y aclarar las responsabilidades de las instituciones y el personal en todos los niveles. Esta es la garantía organizativa para el buen progreso de los equipos mecánicos. gestión. Durante el proceso de construcción, los proyectos de ingeniería suelen ser multipunto y de largo plazo, y con frecuencia se movilizan equipos y personal. Sin embargo, las empresas constructoras suelen tener equipos de gestión incompletos y personal débil. Debido a que creen erróneamente que la gestión de equipos mecánicos es una cuestión de la obra, la relación entre el departamento de gestión y las unidades de base se limita a las empresas individuales, por lo que ciegamente racionalizan, comprimen o incluso eliminan la organización de gestión de equipos. y personal directivo, o fusionar sus funciones laborales en otro departamento. Esto conducirá inevitablemente a una desconexión entre la gestión y las operaciones, sin que nadie preste atención y la gestión de equipos será difícil de implementar.
(2) En segundo lugar, un número considerable de empresas constructoras todavía carecen de un sistema completo y estricto de gestión de equipos mecánicos, el libro de contabilidad de equipos mecánicos y los archivos de datos técnicos no están bien establecidos y el trabajo de gestión está desorganizado. Algunas empresas incluso no registran los equipos nuevos a tiempo o no los registran en absoluto después de comprarlos, lo que resulta en una gestión pasiva, un uso descuidado de los equipos e incluso pérdidas graves de activos estatales.
1.2 Los equipos mecánicos están atrasados y los equipos se compran a ciegas.
(1) A medida que la competencia en el mercado de la construcción se vuelve cada vez más feroz, las unidades de construcción tienen requisitos cada vez más altos para la calidad y el progreso de los proyectos de las empresas constructoras. La competencia en el mercado se ha convertido en una competencia por talentos y equipos. Al mismo tiempo, debido al rápido desarrollo de nuevas tecnologías, los equipos mecánicos existentes de las empresas de construcción se han vuelto demasiado viejos. El estado técnico general de sus equipos mecánicos ha entrado en la etapa de envejecimiento y la mayoría de ellos están atrasados. Nivel, que ha restringido la organización de licitaciones y construcción de algunos proyectos a gran escala. En cierta medida, ha restringido el desarrollo de empresas.
(2) Para adaptarse a la situación actual, las empresas de construcción realmente necesitan introducir maquinaria y equipos avanzados en el país y en el extranjero para mejorar sus niveles de equipamiento técnico. Sin embargo, algunas empresas no formulan científicamente planes de desarrollo y planes de adquisición de maquinaria y equipo en función de sus propias necesidades de desarrollo empresarial, y no predicen correctamente las perspectivas de mercado de la maquinaria y el equipo importados, lo que da lugar a que se compren equipos que no cumplen con los requisitos de construcción. del proyecto y los equipos recién adquiridos se convirtieron en "residuos".
(3) Algunas empresas compran ciegamente algunos equipos a gran escala para perseguir ciegamente la productividad del equipo, pero no consideran completamente que el equipo comprado se verá afectado por los recursos, la capacidad de consumo del mercado, la reubicación y el transporte. sitios de construcción, protección ambiental, operación y uso y muchos otros factores. Y los gastos operativos después de su puesta en uso eran difíciles de mantener, por lo que la tasa promedio de utilización del equipo era muy baja y hubo que detener el procesamiento, lo que provocó enormes pérdidas económicas a la empresa.
1.3 Reticencia a invertir en inteligencia
(1) Aunque la mayoría de las empresas constructoras han creado departamentos de gestión de mantenimiento basados en las condiciones reales de sus propias empresas, debido a los frecuentes cambios en las organizaciones y personal, gestión de equipos El personal de mantenimiento y el personal de mantenimiento han recibido educación profesional durante un corto período de tiempo, los gerentes tienen una comprensión general vaga de la gestión de equipos y los niveles de gestión técnica son desiguales. En el proceso de implementación de la gestión, el trabajo de gestión de máquinas no se ha estandarizado.
(2) Sin embargo, algunas empresas sólo se centran en intereses inmediatos y prefieren gastar grandes sumas de dinero en comprar equipos avanzados, pero son tacaños a la hora de gastar dinero en inversiones intelectuales como la formación de directivos. De esta forma, incluso si existen equipos avanzados, la gestión no puede seguir el ritmo y la calidad del personal es deficiente, lo que dificulta satisfacer las necesidades de la gestión de equipos con un alto grado de automatización mecánica y mecatrónica.
1.4 Existe una desconexión entre el uso y mantenimiento de equipos mecánicos.
(1) En la actualidad, aunque la mayoría de empresas constructoras han implementado el sistema "una persona, una máquina", es decir, cada operador utiliza un equipo mecánico regularmente, han ignorado el sistema de "mantenimiento una persona". y no implementó claramente las reglas y regulaciones para el mantenimiento de equipos mecánicos a particulares. Debido a esto, los operadores a menudo "sólo garantizan el uso pero no el mantenimiento", y el personal de mantenimiento también trata las cosas con descuido. Cada vez que un equipo mecánico se avería, los operadores y el personal de mantenimiento suelen culparse mutuamente. Esto no sólo afecta la producción y la calidad, sino que también aumenta los costos de mantenimiento y operación y reduce la vida útil del equipo.
(2) Además, muchos líderes de proyectos solo consideran los intereses a corto plazo y no consideran la planificación a largo plazo, y su comportamiento a corto plazo es serio. Solo se centran en la relación entre el valor de la producción y la eficiencia, y muestran "la reutilización pero la gestión descuidada" en la gestión y el uso de los equipos. Para cumplir con el plazo y el progreso de la construcción, no dudan en utilizar equipos, lo que a menudo provoca que la maquinaria y el equipo se sobrecarguen, trabajen enfermos e incluso trabajen en contra de las regulaciones. Como resultado, el equipo mecánico sufrió un grave desgaste una vez finalizado el proyecto.
1.5 El mantenimiento de los equipos es "lento" y el desperdicio es grave.
(1) En la actualidad, la mayoría de las empresas constructoras no han implementado eficazmente medidas de mantenimiento, como sistemas de inspección puntual. Por lo tanto, la gestión del mantenimiento de los equipos a menudo se limita al "mantenimiento posterior al evento" y no le presta suficiente atención. la conciencia del "mantenimiento preventivo", que hace que las fallas y el deterioro del equipo no puedan descubrirse, prevenirse y repararse tempranamente, lo que resulta en un desperdicio innecesario de mano de obra, materiales y recursos financieros.
(2) El fenómeno del "derroche de mantenimiento" de maquinaria y equipos en las empresas constructoras también es muy grave. Por conveniencia, parte del personal de mantenimiento no repara ni utiliza algunas piezas viejas que todavía tienen un gran valor de reparación y permite que se desechen a voluntad. Es más, sin considerar el rendimiento general de otros equipos, adoptar el enfoque de "derribar la pared este para compensar la pared oeste" solo logrará la mitad del resultado con el doble de resultado.
2 Formas de mejorar la gestión de equipos mecánicos
Como respuesta a los problemas anteriores, las empresas constructoras deben comprender los siguientes aspectos en la gestión de maquinaria y equipos de construcción:
2.1 Mejorar los sistemas y regulaciones de gestión.
(1) Establecer y mejorar la organización de gestión de equipos mecánicos, implementar una planificación unificada, designar personal dedicado para que se haga cargo y llevar a cabo una gestión integral e integral. Se deben hacer esfuerzos para combinar la gestión profesional con la gestión masiva, aclarar las responsabilidades y autoridades de los gerentes profesionales y de grupo, y aprovechar plenamente el entusiasmo del personal funcional en todos los niveles.
(2) Implementar el sistema de "tres determinaciones" de máquinas fijas, personal fijo y responsabilidades laborales fijas, de modo que cada máquina tenga una persona dedicada responsable del almacenamiento, mantenimiento y operación. Debido a que el sistema de "tres determinaciones" es la base para la producción mecanizada de la construcción y la gestión de equipos, su implementación afectará directamente la productividad laboral, la seguridad de la construcción, la tasa de integridad y la tasa de utilización de la maquinaria. Por lo tanto, además del personal correspondiente, se debe tener cuidado de no cambiar de trabajo a voluntad durante el proceso de implementación, para no afectar la comprensión y dominio del desempeño de los equipos mecánicos.
2.2 Fortalecer el sistema de mantenimiento de equipos y apegarse a la evaluación de equipos.
(1) Sabemos que el mantenimiento, reparación y uso de equipos mecánicos están interrelacionados y condicionados entre sí. Cualquier equipo experimentará diversos grados de falla después de un uso prolongado. Para reducir la tasa de fallas del equipo y extender la vida útil del equipo, se deben realizar diversos trabajos de mantenimiento y reparación regularmente de acuerdo con el uso del equipo mecánico, cooperando estrechamente con la construcción y la producción, y de acuerdo con el ciclo de operación especificado ( km u horas) del equipo. Al formular planes de mantenimiento, el departamento de gestión de equipos debe analizar cuidadosamente las condiciones específicas de los distintos tipos de equipos y tomar diferentes medidas en función de las diferentes características de los equipos nuevos y viejos. Para los equipos antiguos, la atención debe centrarse en garantizar el funcionamiento, eliminar los peligros ocultos y las reparaciones oportunas para los equipos nuevos; la atención debe centrarse en mejorar el nivel técnico del personal y fortalecer el mantenimiento, garantizando así de manera efectiva el rendimiento y la producción segura de cada equipo; .
(2) Para los equipos mecánicos avanzados y costosos equipados por las empresas constructoras, debido a su alto contenido técnico, es difícil mantener correctamente estos equipos apoyándose únicamente en la experiencia y herramientas comunes. Por lo tanto, estos equipos mecánicos deben repararse de manera económicamente razonable utilizando medios modernos, cambiando el sistema de reparación obligatoria implementado en el pasado en el marco de la economía planificada e implementando el "método de reparación basado en la condición", es decir, basado en el función, entorno de trabajo y desgaste del equipo. Sobre la base de comprender y dominar completamente sus fallas, condiciones de daño y tecnologías, realizar el mantenimiento de las condiciones y el mantenimiento del proyecto no solo garantiza la integridad del equipo, sino que también garantiza su uso normal.
(3) Para promover la gestión de las unidades de base, se deben organizar cada año actividades de inspección y evaluación de equipos mecánicos. Las inspecciones por muestreo aleatorio se utilizan para la inspección y evaluación para evitar que las unidades de base no presten atención a la gestión de equipos en el sitio y realicen inspecciones sorpresa durante las inspecciones. Los resultados de las inspecciones y evaluaciones también deben combinarse con el sistema de recompensas y castigos, que debe reflejar los principios de recompensar el aumento de la producción y el ahorro, castigar las pérdidas y el desperdicio, recompensar a las unidades e individuos con una gestión excelente y castigar a las unidades e individuos con una gestión deficiente. . De esta manera, no sólo promueve eficazmente la gestión de equipos de la empresa, sino que también reduce la tasa de inactividad del equipo y garantiza la producción normal de la empresa.
2.3 Fortalecer la formación técnica y seleccionar talentos destacados en gestión de equipos.
(1) Con el desarrollo continuo de la ciencia y la tecnología modernas, los equipos mecánicos se actualizan constantemente, su grado de automatización será cada vez mayor y su contenido técnico será cada vez más pesado. Requiere que los gerentes tengan nuevos pensamientos y conceptos y realicen una gestión científica ordenada e integral de la compra, instalación, mantenimiento, actualización y transformación de equipos mecánicos. Por tanto, si las empresas constructoras quieren mejorar fundamentalmente la calidad profesional y técnica de todo el personal de gestión y mantenimiento, deben adoptar el método de "salir, invitar y formar centralizada" para incrementar la formación técnica y seleccionar y formar a un grupo de personas. que entiendan la tecnología y puedan gestionar talentos de "una especialidad, múltiples habilidades" que sepan contabilidad para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.
(2) Las empresas constructoras también pueden centrarse en organizar seminarios de gestión de equipos para el personal de gestión, mantenimiento y operación de equipos * * * * para permitir que todos intercambien ideas y ofrezcan ideas y sugerencias, creando una atmósfera para aprender tecnología. y practicar negocios. De acuerdo con las condiciones específicas de la construcción, se utilizan demostraciones, conferencias especiales, visitas y otras formas para promover y publicitar rápidamente experiencias efectivas y mejorar gradualmente los conocimientos teóricos y las habilidades prácticas del personal en todos los niveles de la empresa.
2.4 Fortalecer la educación en ética profesional
La ética profesional no es solo una cuestión de cultivo personal, sino que también está estrechamente relacionada con los beneficios económicos de la empresa. Se puede decir que es un tipo. del capital intangible. En la actualidad, el funcionamiento brutal, la falta de mantenimiento, el desperdicio aleatorio, el mantenimiento descuidado y los recortes en el uso y gestión de equipos por parte de las empresas constructoras son manifestaciones de una falta de ética profesional. Por lo tanto, las empresas constructoras aún necesitan fortalecer continuamente la ideología política y la educación en ética profesional, para que la mayoría de los empleados puedan establecer una buena atmósfera de apreciación de los equipos, para que los equipos mecánicos puedan desempeñar su mejor papel.
3 Conclusión
Resumiendo la experiencia, nos damos cuenta profundamente de que la gestión de equipos mecánicos es un proyecto sistemático que requiere la participación total y la cooperación activa de todo el personal. En segundo lugar, debemos darnos cuenta de que la gestión de los equipos mecánicos debe tener como objetivo mejorar el índice de integridad de los equipos y garantizar que puedan funcionar de manera estable en cualquier circunstancia, debemos asumir firmemente la tarea central de la gestión de los equipos en el sitio y fortalecer el mantenimiento; prestar atención a mejorar las cualidades técnicas de los directivos en todos los niveles. Sólo así se podrá mejorar la gestión de los equipos mecánicos.