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¿Cuáles son los principios básicos de los guías turísticos?

En primer lugar, el principio de "el huésped primero"

"El huésped primero" o "El cliente es Dios" es el lema de la industria de servicios, ya sea en Oriente u Occidente. Este no es solo un eslogan para atraer clientes, sino también el propósito de servicio de la industria de servicios, la guía de acción para el personal de servicio y el punto de partida para resolver problemas en el trabajo.

Como todos sabemos, la industria de servicios no puede separarse de los clientes. Los clientes son la premisa y garantía básica para la existencia y desarrollo de la industria de servicios. La industria turística, que pertenece al sector terciario, necesita clientes especiales: los turistas, las empresas turísticas necesitan turistas y los propios guías turísticos también necesitan turistas. Sin turistas, los guías turísticos pierden sus principales objetivos de servicio y la necesidad de su propia existencia. Sólo cuando los guías turísticos sean plenamente conscientes de esto podrán servir a los turistas de forma más consciente y sincera.

La gente en la industria del turismo suele decir que los turistas deben sentirse "como en casa". ¿Cómo hacer esto? Esto requiere que el personal de cada servicio turístico haga sus propios esfuerzos. Como guía turístico, debemos brindar servicios sinceros y extraordinarios a los turistas, brindar servicios cálidos y sonrientes y "saludar a todos los huéspedes del mundo con una sonrisa" para que los turistas puedan interactuar con el pueblo chino tan pronto como pongan un pie en China. suelo (el guía turístico suele ser la primera persona), se sentirá cálido y amigable, y sentirá que vive en una atmósfera armoniosa.

2. El principio de "el servicio primero"

El "servicio primero" no es solo la pauta de servicio de los guías turísticos, sino también el estándar moral más básico en la ética profesional del turismo. guías Otro punto de partida para los problemas en el trabajo. La clave del "servicio primero" radica en cuidar a las personas. Los guías turísticos siempre deben tener en cuenta a los turistas y preocuparse por ellos.

Los guías turísticos deben seguir estrictamente el principio de "primero el servicio" y siempre considerar los intereses y requisitos de los turistas. No deben enfatizar demasiado sus propias dificultades y las ganancias y pérdidas de la agencia de viajes, y no deben negarse. solicitudes razonables y legítimas de los turistas bajo cualquier excusa. Requisitos: Cuando los turistas presentan quejas orales a los guías turísticos, siempre que realmente procedan de los principios de "el huésped primero" y "el servicio primero" y actúen de una manera que no perjudique a los guías turísticos. intereses de todas las partes, el guía turístico podrá manejar adecuadamente la queja y resolver el problema y las dificultades de manera razonable. Por tanto, se puede considerar que el principio de "servicio primero" es el requisito previo y la clave para resolver con éxito el problema.

En tercer lugar, el principio de “servir a todos”

El deber del guía turístico es servir a todos los huéspedes y existir para cada turista. Durante el trabajo, los guías turísticos pueden encontrarse con familiares y amigos, pero tenga cuidado de no dejar que otros miembros del equipo se enteren de esta relación cuando viaje en grupo, siempre encontrará varios turistas que se llevan bien entre sí, pero no lo deje; uno o varios miembros monopolizan su tiempo. El principio de "servir a todos" exige que los guías turísticos sean imparciales, traten a todos los turistas por igual y los cuiden. Si el guía turístico no actúa de acuerdo con este principio, sino que prefiere a algunas personas del grupo turístico pero ignora a otras, trata bien a algunas personas pero se niega a servir a otras, inevitablemente generará tensión dentro del grupo turístico y generará sospechas. y los celos. Este tipo de comportamiento del guía turístico arruinará las actividades turísticas y hará que todos los miembros del grupo turístico tengan mala suerte, pero el más desafortunado debe ser el propio guía turístico, porque hacerlo definitivamente creará muchos obstáculos y dificultades para su trabajo. Por tanto, los guías turísticos deben respetar el principio de "servir a todos".

Cada guía turístico debe comprender que cada miembro del grupo turístico es un huésped, su cliente y la esperanza de desarrollar la industria turística, por lo que debe servirles con entusiasmo y que todos paguen una parte igual; de los gastos de viaje, por lo que, naturalmente, todos deberían recibir el mismo trato. Por lo tanto, los guías turísticos deben mantener la misma distancia con todos los miembros del grupo turístico, tratar a todos los turistas por igual, ser igualmente entusiastas, amigables y respetuosos, y brindar el mismo servicio. Los guías turísticos de nuestro país han planteado el lema “Servir a todos, dar un paso más es lo mejor”, y recomendamos que todo guía turístico trabaje duro para ello.

Los guías turísticos se adhieren al principio de "servir a todos" y pueden evitar muchos problemas y prejuicios innecesarios al tratar con problemas y quejas verbales de los turistas.

Cuatro. Principio de Aida

Este es un principio de marketing en la comunidad empresarial que explica de manera concisa los patrones de comportamiento del consumidor.

AIDA se compone de las primeras letras de las siguientes cuatro palabras en inglés:

a-attention (presentada a través de imágenes interesantes y específicas tanto como sea posible) para atraer la atención de la otra parte hacia los productos que se promocionan;

I-Interés (desarrollando aún más la conversación que ha atraído la atención de la otra parte para despertar el interés de la otra parte en el producto);

d-Deseo de la acción incita a la otra parte a aprender más sobre la situación, obtener iluminación y despertar el deseo de poseer los bienes;

A-Action continúa trabajando duro para instar a la otra parte a tomar medidas para tomar posesión de los bienes.

Los guías turísticos de todo el mundo aplican este principio a los servicios de guías turísticos para promover proyectos turísticos adicionales y utilizan este método para hacer que los turistas acepten proyectos alternativos cuando tienen que cambiar el contenido de sus actividades turísticas. también se utiliza como modelo de comportamiento al abordar problemas; este principio a menudo puede desempeñar un papel importante en la regulación de las emociones de los turistas, la regulación de las relaciones con los turistas y la creación de una atmósfera amigable para los grupos turísticos.

5. El principio de "razonable y posible"

El principio de "razonable y posible" no es sólo el principio del servicio de guía turístico, sino también la base y el criterio del recorrido. guías para abordar los problemas y satisfacer las necesidades de los turistas. De hecho, también es un criterio para afrontar las relaciones interpersonales.

Los turistas generalmente son perfeccionistas cuando viajan, a menudo idealizan las actividades de viaje, a menudo presentan diversos requisitos, opiniones y sugerencias sobre la vida y las actividades turísticas y, a veces, incluso critican la organización de las actividades de viaje, algunas personas lo hacen ciegamente. quisquilloso. Atender las demandas, opiniones y sugerencias de los turistas, así como las críticas y acusaciones de unas pocas personas, es de gran importancia y en ocasiones afecta el éxito o el fracaso de todo el servicio turístico. Por lo tanto, el guía turístico debe tomárselo a la ligera. Cuando los turistas exponen sus propias solicitudes y opiniones, el guía turístico debe escuchar con atención, estar tranquilo y analizar detenidamente si es razonable y factible, incluso las críticas y acusaciones personales deben tomarse en serio para ver si hay elementos razonables; Los guías turísticos no deben ignorar este punto, y mucho menos negarlo categóricamente o refutarlo con dureza. Los guías turísticos deben hacer todo lo posible para hacer lo que sea razonable y posible, es decir, lo que sea beneficioso para los turistas y legal. Si no lo hacen bien, lo corregirán y lo compensarán. En el caso de requisitos y opiniones irrazonables o imposibles, el guía turístico debe explicarlos pacientemente, ser realista y razonable y convencer a los turistas.

上篇: Información sobre Marie Curie 下篇: ¿Cómo mejorar la precisión de las previsiones de ventas? Consulta de marketing disponible. La siguiente información es sólo para referencia. La consultoría de marketing se refiere al uso de teorías y métodos de marketing para realizar investigaciones y análisis en profundidad del entorno de marketing de una empresa y las actividades de marketing actuales, identificar riesgos, amenazas, crisis de recesión y oportunidades de mercado para el desarrollo empresarial y ayudar a las empresas a resolver problemas existentes. Mejorar e innovar Las actividades de marketing permiten a las empresas evitar riesgos, enfrentar desafíos, superar crisis de recesión, aprovechar y crear oportunidades de mercado y promover una prosperidad y un desarrollo rápidos y sostenidos de las empresas. Diferentes industrias tienen diferentes valores de productos, usos y métodos de uso, así como diferentes ciclos de vida y etapas de los productos. Por lo tanto, las motivaciones y hábitos de los consumidores para comprar diferentes productos también son diferentes. Por tanto, en diferentes industrias, el marketing corporativo será muy diferente. Si una empresa quiere sobrevivir y ocupar un lugar en el mercado, no puede prescindir de competir con sus competidores. Por lo tanto, la consultoría de marketing debe esforzarse por desarrollar estrategias y tácticas competitivas para las empresas que puedan derrotar a los competidores reales y potenciales y seguir siendo invencibles. El papel de la consultoría de marketing (1) ayuda a las empresas a descubrir amenazas, desafíos, crisis y oportunidades de desarrollo ambientales (2) ayuda a las empresas a establecer estrategias de marketing únicas (3) ayuda a las empresas a mejorar su capacidad de supervivencia y competitividad (4) ayuda a las empresas a descubrir y resolver problemas Problemas existentes en las actividades de marketing, mejorar la eficiencia y las capacidades de gestión de las actividades de marketing (5) Difundir los principios básicos y métodos prácticos del marketing. Mejorar la calidad y las capacidades de los operadores comerciales, gerentes y empleados. Las características de la consultoría de marketing son (1) altos requisitos de información ambiental (2) características obvias de la industria (3) fuerte naturaleza estratégica (4) fuerte competencia; ) ) Fuerte creatividad; (6) Fuerte exhaustividad; (7) Los pasos generales para la consulta de marketing con altos requisitos operativos son 1; etapa de preparación de la consulta: conversaciones directas con los líderes empresariales. Desarrollar el plan de progreso de la consulta, la forma organizativa de la consulta, la implementación y evaluación del plan de consulta, etc. 2. Etapa de consulta formal: recopilar información cuidadosamente, incluida información interna y externa, y resumir, analizar e investigar la información. Sobre la segunda base, realizar una correcta evaluación del nivel de gestión de la empresa, identificar problemas en la gestión y sacar conclusiones correctas. 3. En la etapa final de consulta, clasificar los problemas que han sido analizados e identificar las causas de los problemas. Según la clasificación y la naturaleza del problema, proporcionaremos sugerencias de consulta y contramedidas y las enviaremos al cliente por escrito. Descripción general del proyecto del caso de consultoría de marketing: El cliente es una empresa de tecnología moderna en China que produce productos electrónicos. Se dedica principalmente a la producción y venta de equipos de audio, productos digitales y periféricos de computadora. Debido a la falta de un sistema de gestión científico y estandarizado, los clientes se han perdido durante mucho tiempo. Problemas clave de los clientes: los pronósticos de ventas no son lo suficientemente precisos. La precisión de los pronósticos de ventas dentro de un mes es solo del 60% al 70%, lo que resulta en la programación temporal de algunos pedidos temporales y la adquisición temporal de materias primas, lo que resulta en mayores costos; de los canales de ventas, que dependen completamente de los distribuidores y rara vez se utilizan, lo que no solo afecta el establecimiento de la marca del producto de la empresa, dificulta la retroalimentación de la información del mercado, sino que también conduce directamente a la reducción de las ganancias corporativas; analizar los vínculos clave en el proceso de ventas, lo que dificulta el control estricto y la comprensión de los puntos clave, y el proceso de ventas es arbitrario, lo que resulta en altos costos de ventas y dificultad para mejorar la eficiencia sin un departamento de marketing, planificación de mercado y Las funciones de análisis de información de mercado faltan gravemente. Solución: sobre la base de una investigación y un diagnóstico exhaustivos, realizamos un análisis en profundidad del sistema de gestión de marketing del cliente mediante consultas para encontrar cuellos de botella que obstaculizan la mejora de las ventas de la empresa, ayudamos a los clientes a establecer un sistema de previsión de ventas científico y estandarizado y a presentar periódicamente previsiones de ventas; información y compararla con el estado de ventas Hacer comparaciones para lograr una gestión dinámica de la empresa; ajustar las estrategias de canales de los clientes, mejorar la gestión de canales, garantizar una proporción razonable de ventas y distribución directas y fortalecer el mantenimiento de intermediarios y clientes finales; sistema de gestión de procesos de ventas completo y estandarizado para los clientes para garantizar la tasa de éxito de ventas ajustar significativamente la evaluación del personal de ventas existente e incorporar pronósticos de ventas y comunicación con los clientes finales en el sistema de evaluación para promover la mejora general del desempeño de ventas; Sistema completo de funciones de mercado para que los clientes garanticen las ventas de la empresa. Desarrollo rápido y ordenado, siempre bajo el control de la empresa. Efecto de implementación: dado que el nuevo sistema de marketing y el plan de ventas resuelven problemas tanto de los aspectos macro como micro de la gestión de marketing corporativa del cliente, después de la implementación del nuevo plan, la gestión de marketing del cliente aparece en un estado eficiente y ordenado, y la empresa tiene un mayor control sobre el mercado y las ventas. Mejora significativamente. Estos se reflejan claramente en el desempeño del cliente. Después de la implementación del proyecto de consultoría, el cliente obtuvo una ganancia de 100.000 yuanes ese año y convirtió completamente una pérdida en ganancia. Al mismo tiempo, ayudamos a los clientes a integrar completamente los negocios nacionales y los negocios internacionales para lograr la combinación óptima de negocios internos y externos.