Si es gerente, ¿cómo administra su negocio?
Creo que para convertirte en un gerente calificado debes partir de los siguientes aspectos:
1 y * * * Construir una cultura corporativa altamente reconocida: Una cultura corporativa altamente reconocida es la piedra angular de una gestión científica y eficaz. La buena gestión se basa en la aceptación de algunos valores básicos, y la gestión debe basarse en una plataforma, es decir, un entorno, que incluya el entorno físico y el entorno humanístico. Lo más importante para una empresa moderna de alta tecnología no es la tecnología avanzada ni una base económica sólida, sino las "personas": empleados bien capacitados. Es un proceso muy difícil para cualquier empleado, especialmente los nuevos, aceptar los valores básicos de la empresa. Es necesario inculcarles los valores básicos, por lo que la formación inicial y la educación de seguimiento son vínculos muy importantes.
2. Comprender las aficiones humanas, como la sospecha, los celos, el estatus, los prejuicios, la percepción, el temperamento, el entusiasmo y el talento: Las cualidades más valiosas que los directivos deben cultivar son la paciencia, la amabilidad y la consideración por los demás. A las máquinas y los productos químicos no les importa si eres amable o rudo con ellos, pero a los humanos sí. Sus empleados no son sólo ingenieros, contadores, administradores y vendedores, son personas, y eso es lo más importante. Tienen familia, amigos, gustos y aversiones. Los seres humanos tenemos sentimientos. Respeta su carácter y te ganarás su respeto y lealtad. De lo contrario, perderán la motivación para trabajar para usted. "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti" es también una regla de oro de la gestión. Cuando esté a punto de criticar a alguien que le informa o expresar su insatisfacción, pregúntese: "¿Me gustaría que alguien me hablara así?". Piense en el tipo de consideración que agradecería si estuviera en su lugar. Luego aplica esa misma actitud a tus subordinados.
3. Abrir el camino: Un departamento verdaderamente productivo es aquel en el que todos piensan activamente en métodos de trabajo mejores y más eficientes, produciendo productos de mayor calidad en menos tiempo y a menores costos. Para lograr este tipo de innovación, debemos aceptar nuevas ideas y alentar a los subordinados a innovar. Existen muchos incentivos, como bonificaciones, vacaciones o regalos. Pero la motivación más eficaz es hacerles saber a los empleados que la dirección realmente está escuchando o poniendo en práctica sus sugerencias e ideas.
4. Dar a los subordinados espacio para avanzar. Si un empleado no tiene margen de mejora, entonces su trabajo ha terminado. Los empleados que trabajan todo el tiempo suelen mostrar molestia, infelicidad y baja productividad. Organice su departamento para que todos tengan la oportunidad de ser promovidos y forme una escalera de ascenso lógica en términos de títulos, responsabilidades, estatus, salario, etc. Si su departamento es demasiado pequeño para hacer esto, las oportunidades de ascenso inevitablemente pueden convertirse en puestos fuera del departamento. Si es así, no frenes el desarrollo de tus subordinados, pero anímalos a alcanzar sus objetivos para que puedan sacar lo mejor de sus años contigo.
5. Construir un equipo exitoso: Un gerente exitoso debe ser un ejemplo de perseguir diligentemente la contribución global del equipo, centrando parte de su energía en el cultivo del nivel de talento y la estandarización de la gestión, sin buscando mérito o buscando ganancias. El poder de un individuo siempre es limitado, pero es muy importante construir un equipo indestructible, perseverante y talentoso. La fuerza colectiva ha crecido y los logros personales superficiales han desaparecido, pero su contribución a las metas organizacionales no tiene comparación con ningún supervisor que solo resalte sus logros personales.
6. Criticar y autocrítica al mismo tiempo, aprender constantemente nuevos conocimientos y métodos de gestión y ponerlos en práctica basándose en el trabajo real; adquirir conocimientos profesionales en su campo y mejorar sus habilidades técnicas.
7. Bueno para delegar: los gerentes no tienen que hacerlo todo ellos mismos. El famoso Dr. británico William Buckley señaló en su artículo "El camino lleno de flores": "No debemos tomar todo en nuestras propias manos y pensar que sólo nosotros podemos hacerlo bien. Este tipo de lenguaje demuestra autoridad a los gerentes". importancia de los subordinados. A menudo vemos a muchos ejecutivos ocupados lidiando con diversos eventos rutinarios o especiales durante todo el día, y ellos mismos siempre se quejan de que se quedan sin aliento. A primera vista, admiro bastante su profesionalismo. De hecho, si lo piensas detenidamente, solo puede significar que no son buenos para delegar y transferir trabajo a subordinados capaces. Puede ser porque no confían en sus subordinados, o puede ser porque son egoístas y no lo hacen. Brinde a sus subordinados la oportunidad de perfeccionar sus habilidades en la práctica. Algunos gerentes incluso tienen en sus propias manos información valiosa y buenos métodos, lo que crea una situación que no puede ser reemplazada por otros. Esto es algo que los gerentes de todos los niveles deben superar. Puede parecer que un supervisor tiene pocos logros, pero el equipo que dirige ha logrado resultados sobresalientes y los cuadros que ha capacitado son todos sobresalientes. Actúa como catalizador y adhesivo, y también desempeña un papel en la producción de sangre para los tejidos. Estas personas son excelentes administradores.
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¡Te deseo éxito!