Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo solicitar la creación de una empresa de educación y formación?

¿Cómo solicitar la creación de una empresa de educación y formación?

Respuesta: La mayoría de las instituciones educativas del mercado actual están afiliadas a otras empresas, como New Oriental.

B.

Las instituciones privadas de educación y formación deben cumplir las siguientes condiciones:

1. El patrocinador debe ser una persona jurídica distinta de la agencia estatal de esta. ciudad (el capital social de una empresa persona jurídica de 2 millones de yuanes o más) o ciudadanos de esta ciudad con derechos políticos y plena capacidad de conducta civil.

2. El director de la institución de formación a ser designado deberá tener no más de 70 años de edad, gozar de buena salud, estar en condiciones de presidir el trabajo diario, tener título profesional intermedio o superior o título de bachiller o arriba, y tener más de 5 años de experiencia en educación y enseñanza.

3. Tener un capital inicial de más de 500.000 yuanes para administrar una escuela.

4. El sitio de la escuela es relativamente fijo (las aulas y las oficinas deben estar en el mismo lugar). El área del edificio de la escuela debe ser de al menos 300 metros cuadrados y el período de arrendamiento o uso debe ser de al menos 2 años; la capacitación en informática debe contar con al menos 40 computadoras más nuevas; la capacitación profesional debe contar con equipos y lugares de enseñanza correspondientes; Número de libros y material.

5. La institución de formación deberá establecer una junta directiva, consejo u otro órgano de toma de decisiones (un número impar de miembros no será inferior a cinco personas), y más de un tercio de los directores. o directores deberán tener más de cinco años de experiencia en educación y docencia.

6. La formación que sea altamente profesional y tenga un mayor impacto en la salud y seguridad física y mental de los ciudadanos debe ser aprobada por los departamentos administrativos pertinentes del gobierno.

7. Disponer de un estatuto escolar y un plan docente completo.

8. Tener más de 2 personal financiero con calificación contable; tener un número determinado de docentes profesionales.

2. Se deben presentar los siguientes materiales al solicitar la gestión de una escuela:

1. Se debe indicar el organizador, el director, la ubicación de la escuela, los objetivos de la capacitación, la escala de la escuela, el nivel de la escuela, la forma de la escuela, las condiciones de la escuela y el mecanismo de gestión interna. Si el patrocinador es una organización, se colocará el sello oficial de la organización.

2. Documentos de calificación del patrocinador. El patrocinador de la unidad deberá presentar original y copia del certificado y licencia de persona jurídica. Los patrocinadores individuales deben presentar originales y fotocopias de sus libros de registro de hogar y tarjetas de identificación.

3. Documentos de calificación (original y copia del título profesional o certificado académico), registro de domicilio y original y copia del documento de identidad del director de la institución de formación.

4. Comprobante de domicilio escolar. Para terrenos escolares propios se deberá presentar copia del certificado de propiedad inmueble correspondiente (sellado con el sello oficial) y cédula de ocupación para terreno en alquiler, copia del certificado de propiedad inmueble del arrendador (sellado con el sello oficial); sello de la unidad de derechos de propiedad) y se debe presentar un acuerdo entre ambas partes. El certificado de vivienda o el contrato de arrendamiento deben indicar el área total del edificio escolar y el plazo del arrendamiento. Certificado de Incendios y Seguridad Pública.

6. Estatuto de la institución de formación. Los contenidos son los siguientes (consulte la Carta Escolar Modelo de la Red Educativa de Haidian):

(1) Nombre y dirección de la institución de capacitación (2) Propósito, escala, nivel y forma de la escuela; Cantidad, origen y forma de los activos escolares Naturaleza; (4) Método de creación, composición del personal, duración del cargo, reglamento interno, etc. La junta directiva, consejo u otra forma de órgano de toma de decisiones; (5) El representante legal de la escuela (6) Si los inversionistas requieren rendimientos razonables (7) Razones para la terminación de la escuela; Procedimientos de enmienda de la asociación; (9) Requisitos escolares y otros asuntos.

7. La resolución de la primera reunión de la junta escolar, consejo u otro órgano de toma de decisiones (debe enumerar la hora, el lugar, los participantes y el contenido de la resolución, incluida la adopción del estatuto escolar, elección del presidente y designación del acuerdo principal, y firmas de todos los miembros).

8.Plan docente. El plan de enseñanza debe definir claramente el plan de estudios, el ciclo de aprendizaje, las horas de clase, la distribución del tiempo, el propósito de la enseñanza y el uso de los materiales didácticos.

9. Copia del certificado contable original del contador a contratar.

10. Original y copia del certificado de calificación profesional docente.

11. Comprobante de compra del material didáctico y de los libros y materiales necesarios.

12. Si se requiere inversión conjunta para el funcionamiento de una escuela, se deberá presentar un acuerdo de inversión conjunta notariado, expresando el monto, forma, derechos y obligaciones de la inversión.

13. Todos los materiales proporcionados anteriormente deben estar impresos en papel A4, con tamaño 4 en el anverso y el reverso.

3. El nombre de la institución de formación deberá cumplir los siguientes requisitos:

El nombre de la institución de formación deberá cumplir con las disposiciones pertinentes de la normativa nacional y administrativa y no perjudicará al público. intereses.

El nombre es "XX Training School, Haidian District, Beijing". Sin la aprobación del Ministerio de Educación, no se permite el uso de las palabras "China" y "China".

Sin la aprobación de la Comisión de Educación Municipal, no se utilizará ningún nombre como "universidad" o "colegio".

4. El Comité de Educación del Distrito emitirá el "Formulario de registro de aprobación para instituciones privadas de educación y capacitación en el distrito de Haidian, Beijing" a los organizadores que cumplan con las condiciones, estén calificados y presenten materiales completos. La fecha en que el comité de educación del distrito acepta el formulario de inscripción calificado es la fecha de aceptación oficial. El comité de educación del distrito deberá responder a la solicitud para administrar una escuela dentro de los tres meses siguientes a la fecha de aceptación formal.

5. Una vez aprobada la escuela, se deben establecer varias reglas y regulaciones para garantizar que la escuela funcione de acuerdo con las reglas y regulaciones.

6. Después de revisar las condiciones de funcionamiento de una escuela que debe tener el organizador, cada comité de educación del distrito notificará al organizador de la firma de auditoría que le recomendó (Beijing Haohai Oriental Accounting Firm Co., Ltd., Beijing Zhongxuanyu Accounting Firm Co., Ltd.) inició el trabajo de verificación del capital escolar. Presentar un informe de verificación de capital original al comité de educación del distrito.

7. Las instituciones de formación deben considerar la distribución razonable de las instituciones privadas de educación y formación en la región al seleccionar ubicaciones y administrar activamente escuelas en áreas remotas donde la educación privada es débil. La Comisión de Educación del Distrito implementa un control macro sobre la educación privada en el distrito y brinda apoyo a las instituciones de capacitación que dirigen escuelas en áreas remotas; no se aprobarán las solicitudes para administrar escuelas con contenido duplicado en áreas con instituciones de capacitación densas.

8. Cada comité de educación de distrito emitirá la "Licencia de funcionamiento de escuelas privadas nacionales y del gobierno popular chino" a las instituciones de educación y formación aprobadas. Una vez que la institución de formación obtiene la licencia, graba un sello, se registra como persona jurídica en la Oficina de Personal del Distrito o en la Oficina Comunitaria de la Oficina de Asuntos Civiles del Distrito, gestiona el registro de personas jurídicas en la Oficina de Supervisión Técnica del Distrito, abre una cuenta bancaria, y gestiona el registro de impuestos en la Oficina de Impuestos Locales del Distrito. Las instituciones de capacitación deben enviar el estilo del sello, el banco de apertura de la cuenta y el número de cuenta al departamento de gestión social del comité de educación del distrito para su registro.

9. Las instituciones de formación establecidas tras la aprobación tienen un período de prueba de un año después del período de prueba, previa revisión, si la institución de formación reduce sus condiciones para administrar una escuela y ya no cumple con las condiciones para administrar una. escuela, sus calificaciones para administrar una escuela y su licencia para administrar una escuela serán revocadas. El certificado será retirado por el Comité de Educación del Distrito.

上篇: ¿Qué tal Shandong Huibang Building Materials Technology Co., Ltd.? 下篇: Cómo abrir mercados en blancoEn micromarketing, la estrategia de desarrollo de mercado se refiere a los medios y métodos utilizados por los productores de materias primas para abrir el mercado y aumentar la participación de mercado de sus productos. En términos generales, incluye los siguientes contenidos: ① Cómo elegir el mercado objetivo de la empresa (2) Cómo elegir la dirección del servicio para el mercado objetivo (3) El momento, el lugar y el método para poner los productos de la empresa en el mercado; mercado; (4) La presencia de los productos de la empresa en el mercado. ¿Qué ventajas mantiene? ⑤ ¿Qué tipo de medidas promocionales toma la empresa? ⑥ ¿En qué medida controla la calidad del producto de la empresa? ⑦ ¿Cuánto servicio postventa ofrece la empresa? Es decir, en el trabajo de marketing, además de las actividades de investigación de mercado, previsión y gestión de la producción interna, puede considerarse como el contenido del desarrollo del mercado. En circunstancias normales, las empresas tienen cinco estrategias típicas para elegir en el proceso de desarrollo de mercados objetivo: 1. La estrategia de bola de nieve del mercado objetivo es la estrategia más utilizada por las empresas, es decir, las empresas adoptan la expansión regional dentro de la misma área geográfica de ​el mercado existente, después de agotar un área, pasar a otra nueva área. La adopción de este tipo de estrategia de desarrollo de mercado paso a paso tipo "bola de nieve" puede reducir los riesgos del desarrollo y las operaciones del mercado hasta cierto punto, lo que permite a las empresas ampliar de manera constante y constante el alcance del mercado objetivo, lo que es de gran beneficio para el Base sólida de la empresa y la marca. Esta elección estratégica también tiene desventajas, como un plazo ligeramente más largo y un desarrollo empresarial lento. Pero esta elección es una de las mejores opciones para que las pequeñas y medianas empresas se conviertan gradualmente en grandes empresas y marcas sólidas. La segunda es la estrategia de los "bolos". Si una empresa quiere ocupar todo el mercado objetivo, primero debe capturar un determinado "mercado clave" - ​​el primer "pin" - en todo el mercado objetivo, y luego utilizar el enorme poder de radiación de este "mercado clave" para influir en los alrededores. mercados, logrando así el objetivo de ocupar todo el mercado objetivo. Esta estrategia de desarrollo del mercado objetivo se conoce como estrategia de "bolos". Haier, el gigante chino de electrodomésticos, utiliza el modelo estratégico de "bolos" en el proceso de exploración de los mercados nacionales y extranjeros. Al determinar la estrategia de desarrollo del mercado objetivo, Haier Group cree a través de investigaciones y análisis que tres ciudades son los "mercados clave" del mercado nacional de bienes de consumo: una es Guangzhou, adyacente a Hong Kong, que es el centro de la moda nacional y el lugar de nacimiento de Los puntos calientes de consumo de hoy son a menudo la tendencia de la moda del mañana en Guangdong, Sichuan, Chongqing, Fujian, Jiangxi e incluso en todo el país. Los habitantes de Shanghai son conocidos desde hace mucho tiempo en todo el país por su astucia y exigencia. Los productos que puedan afianzarse en Shanghai deben ser productos excelentes que puedan resistir la prueba. Los productos que son populares en el mercado de Shanghai definitivamente serán los preferidos por los consumidores de Jiangsu, Zhejiang, Shanghai y Anhui. También está la capital, Beijing, donde cada movimiento de una empresa tendrá un gran impacto en el mercado nacional. Las empresas con un desempeño sobresaliente en el mercado de Beijing se convertirán rápidamente en un tema en los medios de comunicación y sus productos, naturalmente, se volverán populares entre los consumidores. Por lo tanto, Haier Group primero invirtió mucha energía para ingresar y ocupar el estratégico "triángulo dorado" de "Guangzhou-Shanghai-Beijing" y ingresar al mercado nacional. Basándose en la fuerte energía de radiación del mercado, sus productos se promocionan rápidamente en el mercado nacional. Cuando Haier Group abrió el mercado internacional, también adoptó la estrategia de conquistar primero los tres mercados clave: "Japón, Europa Occidental y América", allanando el camino para ingresar al mercado global y lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. . 3. Estrategia de “recolección de hongos” La estrategia de desarrollo del mercado de “recolección de hongos” es una estrategia de expansión de gran avance. Cuando las empresas desarrollan mercados objetivo, suelen seguir el principio de "primera prioridad, última prioridad", independientemente de si los mercados seleccionados son adyacentes. Es decir, primero elegir ocupar el mercado regional objetivo más atractivo y elegir el "hongo" más grande, en segundo lugar, seleccionar y ocupar un mercado regional más atractivo, es decir, elegir el segundo "hongo" más grande, independientemente de este mercado; ¿Está adyacente a los mercados más atractivos? Aunque la estrategia de desarrollo del mercado objetivo de "caza de hongos" parece geográficamente exigente y carece de continuidad, es una opción universalmente aplicable. En la actualidad, muchas empresas cerámicas de nuestro país adoptan mayoritariamente esta estrategia de desarrollo del mercado objetivo. Primero eligen ciudades centrales y grandes ciudades en varias regiones, provincias y regiones, y luego avanzan paso a paso hacia ciudades comunes y ciudades pequeñas y medianas. Esta estrategia de desarrollo del mercado objetivo tiene los mayores riesgos y la competencia más intensa. Porque cuando la mayoría de las empresas adoptan esta elección estratégica, equivale a cruzar un puente de una sola tabla con miles de tropas, por lo que también es la mayor prueba de la fortaleza y las características de la marca de la empresa. En cuarto lugar, la estrategia de desarrollo del mercado objetivo de "ciudades circundantes desde áreas rurales" es más adecuada para pequeñas y medianas empresas con fuerza débil y bajo conocimiento de marca, porque es bastante difícil capturar el mercado urbano central más difícil con su fuerza existente. , y la posibilidad de éxito es pequeña. El primero es elegir mercados periféricos que sean más fáciles de capturar, por un lado para acumular fuerza y ​​experiencia en marketing y, por otro, para influir activamente en el mercado de la "ciudad central". Especialmente en la actualidad, la competencia en el mercado en las "ciudades centrales" es bastante feroz. Muchas empresas se apresuran a conseguir una parte del pastel, pero ignoran la demanda del mercado en las zonas rurales y las ciudades pequeñas. estrategia de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Con el ingreso de China a la OMC, las empresas nacionales ingresaron al mercado internacional y adoptaron la estrategia de desarrollo del mercado objetivo de "rodear las ciudades desde las áreas rurales", lo que es más propicio para expandir el mercado internacional. En primer lugar, elegir mercados distintos de los países desarrollados, como Europa y Estados Unidos, como mercados objetivo para el desarrollo del mercado. Después de acumular la experiencia correspondiente en las operaciones del mercado internacional, familiarizarse más con las reglas de la OMC, la fuerza de la compañía aumentará aún más, el conocimiento de la marca mejorará significativamente y, después de penetrar en los mercados europeo y americano, será de gran ayuda para expandir el " "mercado central" de Europa y Estados Unidos. 5. Estrategia de "florecer en todas partes" La estrategia de "florecer en todas partes" es una estrategia de desarrollo del mercado objetivo en la que una empresa retira su red en todas partes y florece en todas partes cuando desarrolla su mercado objetivo, atacando todos los mercados objetivo al mismo tiempo y logrando la ocupación simultánea de todos los mercados objetivo.