Horario comercial del Banco de Construcción de Yixing
Horario comercial de lunes a viernes: 08:15-11:30, 13:30-16:20 horario privado: 08:15-16:20 sábados horario privado.
Según Baidu Map, hay muchos bancos de construcción en Yixing, uno de los cuales es China Construction Bank (Yixing Branch). Dirección: No. 286, Longtan West Road, ciudad de Yixing, ciudad de Wuxi, provincia de Jiangsu Tel: (0510) 87908451 Horario de atención: lunes a viernes: 08:15-65438+. 13:30-16:20 Privado: 08:15-16:20 Sábado Privado: 08:15-16:00.
China Construction Bank, anteriormente conocido como Banco Popular de Construcción de China, se estableció entre junio de 1954 y 1 de octubre (posteriormente cambió oficialmente su nombre a China Construction Bank el 26 de marzo de 1996). La oficina central está ubicada en el número 25 de Financial Street, Beijing. Es un gran banco comercial de propiedad estatal administrado por el gobierno central y una unidad nacional a nivel viceministerial.
上篇: ¿Cómo hacer que la innovación genere beneficios? Los altos directivos de todos los ámbitos de la vida están tratando de encontrar nuevas fuentes de ingresos a partir de la estructura organizativa de la empresa. Por un lado, persiguen más innovación y más resultados; resultados inmediatos, por otro lado, también les preocupa si estos esfuerzos pueden generar un crecimiento del rendimiento y una mejora del margen de beneficio de la empresa; Por ejemplo, en muchos casos, las empresas han aumentado sus gastos en fondos de investigación científica, pero la comercialización en línea de activos retirados de deuda por parte del Banco de China ha impedido cambios significativos en los rendimientos de las inversiones. El quid de la cuestión es que la innovación es una acción, no sólo una idea. Mucha gente cree que pueden ganar sólo con tener una buena idea, pero se equivocan. La innovación exitosa (aquí la innovación que genera ganancias) se basa en una serie de acciones que convierten las ideas en flujo de caja. Al proceso que va desde la innovación hasta la generación de ingresos, lo llamamos proceso ITC (Innovation to Cash). Este proceso trasciende las limitaciones de la estructura organizacional y plantea muchas decisiones difíciles. El proceso de TIC debe estar bien organizado y gestionado; de lo contrario, tendrá un impacto devastador en la empresa, como pérdida de beneficios, desperdicio de recursos y crecimiento lento o nulo. El verdadero desafío para la gestión no es "conectar" los distintos pasos del ITC con decisiones funcionales, sino establecer un sistema riguroso para evaluar y gestionar las diversas compensaciones dentro del proceso. La evaluación y la gestión deben ser continuas y realizarse mediante la combinación de diferentes comportamientos innovadores, lo que requiere no sólo buenas capacidades de ejecución funcional, sino también un verdadero espíritu de cooperación y capacidad de resolución de problemas. Gestión de la “curva de efectivo” Aunque existen muchas incertidumbres en materia de innovación, aún podemos obtener varios resultados posibles al gestionar todo el proceso del TIC de diferentes maneras a través de la innovadora “curva de efectivo”. La curva de efectivo describe la inversión en efectivo acumulada y los rendimientos de una innovación desde su desarrollo inicial hasta su salida del mercado (ver figura). Las decisiones de los administradores pueden afectar la forma de la curva de efectivo y determinar su dirección dinámica. Por lo tanto, los gerentes deben comprender y discutir cómo "presionar" un cierto punto de la curva horizontal o verticalmente puede mover toda la curva, y cómo otras acciones ayudarán o dificultarán este movimiento. La innovación es una acción, no sólo una idea. Mucha gente cree que pueden ganar sólo con tener una buena idea, pero se equivocan. Pongamos un ejemplo. Un fabricante está intentando desarrollar un nuevo producto. La empresa tiene sus propias plantas de fabricación y sólidas capacidades de diseño en todo el mundo, y conoce bien su base de clientes. En este caso, ¿por qué compartir las ganancias con otros? Entonces la empresa decidió desarrollar sus propios productos. Sin embargo, debido a que el producto es una innovación revolucionaria, la fábrica necesita reinstalar algunas herramientas y dominar nuevas funciones clave de I + D. Los costos de mercado y de puesta en marcha son mucho más altos que los de los proyectos ordinarios. Además, las nuevas tecnologías requeridas para el producto extenderán el tiempo de desarrollo, y la falta de familiaridad de los clientes con sus aplicaciones también extenderá el tiempo de penetración en el mercado. Cuando se tienen en cuenta estos factores, la curva de efectivo de esta innovación no parece tan buena. Hay otras formas en que las empresas pueden influir en la curva de efectivo y llevar productos al mercado. Por ejemplo, ¿podemos “armonizar” los procesos de las TIC para compartir riesgos y acelerar la penetración en el mercado? Hay muchas formas de "coordinarse": por ejemplo, adquirir algunas tecnologías clave en lugar de desarrollarlas usted mismo, centrarse en el diseño y el mercado; otro ejemplo es dejar que otras empresas se encarguen de la producción y la logística; De hecho, hay tres procesos básicos de TIC que vale la pena considerar: integrador, coordinador y licenciante. Cada uno de estos tres enfoques tiene sus propios méritos y es adecuado para diferentes empresas, situaciones y proyectos de innovación. Al modelar cuidadosamente los diferentes impactos de diferentes opciones en la curva de efectivo de una innovación, los gerentes pueden comprender mejor el papel relativo de los impulsores de valor. Al mismo tiempo, este enfoque proporciona un mecanismo para formular preguntas sobre riesgos. Por ejemplo, ¿qué imagen de un coordinador exitoso o de un integrador exitoso está más acorde con la cultura de nuestra empresa? Además, este enfoque sirve como base para que los gerentes discutan las intervenciones de gestión necesarias para reducir el riesgo de fracaso. Por ejemplo, ¿puede la gestión de proyectos ayudar a coordinar las relaciones con los proveedores? ¿La empresa necesita fortalecer la gestión de la propiedad intelectual? ¿Puede la promoción generar una buena reputación y acelerar las ventas? Estas preguntas a menudo nunca se hacen, y mucho menos se responden. El análisis financiero innovador es bastante común, pero rara vez se combina con una perspectiva dinámica de la curva de efectivo. Creemos que este análisis debe integrarse con la estrategia y la implementación. Puede separar el desarrollo de otro producto o servicio irrazonable de las ganancias. Proporciona herramientas para que la alta dirección describa y evalúe los riesgos financieros, de mercado y tecnológicos. También proporciona una plataforma pública para que los responsables de la formulación de políticas sopesen y rompan compromisos. No una curva, sino muchas. Por supuesto, hacer que la innovación sea rentable es más que una simple cuestión de gestionar la curva de efectivo. Las empresas necesitan realizar ataques sostenidos, grandes y pequeños, para lograr un crecimiento sostenido. 下篇: Reglamento de resolución de disputas sobre propiedad de tierras de la provincia de Anhui (enmienda de 2021)