Red de Respuestas Legales - Leyes y reglamentos - Introducción profesional a la Escuela de Finanzas y Economía de la Universidad Chongqing Jiaotong

Introducción profesional a la Escuela de Finanzas y Economía de la Universidad Chongqing Jiaotong

Objetivos de formación: Esta especialización cultiva estudiantes con un desarrollo moral, intelectual y físico integral, domina las teorías, conocimientos y habilidades básicos de la economía y el comercio internacional, está familiarizado con las prácticas comerciales internacionales y las reglas y convenciones relacionadas, se adapta a las necesidades de la globalización económica, y pueden participar en economía internacional en empresas e instituciones relacionadas con el extranjero. Profesionales senior en operaciones y gestión comerciales.

Asignaturas principales: Economía y Estadística.

Cursos principales: inglés, economía política, microeconomía, macroeconomía, econometría, finanzas, finanzas, contabilidad, estadística, teoría del comercio internacional, práctica comercial, negocios internacionales y acuerdos internacionales.

Conocimientos y habilidades de los egresados:

Los estudiantes de esta especialidad estudian principalmente teorías y conocimientos básicos relacionados con la economía y el comercio internacional, como matemáticas, inglés, informática, economía y gestión. , ley, etc , y recibir formación básica en correspondencia comercial internacional, negociaciones comerciales internacionales, comercio electrónico, investigación y previsión de mercados, análisis contable y estadístico, etc. , y tener habilidades básicas en prácticas de comercio exterior y la capacidad básica para resolver problemas prácticos en actividades comerciales relacionadas con el exterior.

1. Dominar los conocimientos teóricos básicos de la gestión económica, como la macroeconomía, la microeconomía y la economía internacional.

2. Dominar las teorías y métodos básicos del comercio internacional y estar familiarizado con el comercio internacional. , Vínculos relevantes y operaciones prácticas de prácticas de comercio exterior como liquidación internacional, transporte y seguros de carga internacional, contratos de correspondencia en el comercio internacional y negociaciones comerciales. y tener las habilidades básicas para participar en negocios de comercio internacional y actividades comerciales internacionales;

3. Competente en el uso de métodos de medición, estadísticos y contables para análisis e investigación;

4. con las reglas y prácticas de comercio internacional, comprender el desarrollo económico y las políticas comerciales de los principales países y regiones del mundo;

5. Ser competente en un idioma extranjero, tener sólidas habilidades para escuchar, hablar, leer y escribir. y poder utilizar lenguas extranjeras para la comunicación empresarial.

Servicios de empleo: departamentos de economía y comercio exterior, empresas profesionales de comercio exterior, empresas con financiación extranjera, empresas estatales o privadas con derechos de comercio exterior independientes, departamentos gubernamentales, departamentos de enseñanza e investigación, etc. Objetivos de la formación: Esta especialidad cultiva talentos aplicados a la gestión empresarial con un desarrollo moral, intelectual y físico integral, conocimientos y habilidades en gestión, economía, marketing, etc., que puedan dedicarse al marketing y la gestión, la docencia y la investigación científica en empresas e instituciones. .

Asignaturas principales: Administración de Empresas

Asignaturas principales: Gestión, microeconomía, macroeconomía, contabilidad, estadística, gestión financiera, marketing, derecho económico, sistemas de información de gestión, comportamiento del consumidor, investigación de mercados y previsión, relaciones públicas, publicidad moderna.

Conocimientos y habilidades de los egresados:

Los estudiantes de esta carrera aprenden principalmente teorías y conocimientos básicos de matemáticas, inglés, informática, marketing y administración de empresas, y reciben formación en métodos y habilidades de marketing. , tener la capacidad básica para analizar y resolver problemas de marketing.

1. Dominar las teorías y conocimientos básicos de gestión, economía y marketing moderno;

2. Dominio de la aplicación de idiomas extranjeros, informática, redes y tecnologías de la información;

3. Fuerte capacidad de aplicación de gestión de marketing;

4. Familiarizado con las directrices, políticas y regulaciones de marketing chinas, y comprensión de las prácticas y reglas de marketing internacionales;

5. Comprender las fronteras teóricas y las tendencias de desarrollo de la disciplina del marketing;

6. Dominar los métodos de análisis cualitativos y cuantitativos del marketing.

Servicios de empleo: empresas industriales y comerciales, instituciones públicas y departamentos gubernamentales. Objetivos de formación: Esta especialidad cultiva estudiantes con un desarrollo moral, intelectual y físico integral, una base teórica sólida de la economía marxista, familiaridad con las teorías económicas occidentales modernas, dominio de los métodos de análisis económico modernos, familiaridad con los procesos modernos de gestión, planificación y operación de empresas, y la capacidad de trabajar en empresas e instituciones financieras Talentos aplicados de alta gestión económica dedicados al análisis, previsión, planificación, gestión y enseñanza de la actividad económica en departamentos gubernamentales de gestión económica integral.

Asignaturas principales: Economía

Cursos principales: Economía política moderna, economía occidental, econometría, contabilidad, estadística, finanzas, finanzas, economía internacional, gestión empresarial, planificación empresarial, gestión de capital y análisis de inversiones en valores.

Conocimientos y habilidades de los egresados:

Los estudiantes de esta especialidad aprenden principalmente las teorías y conocimientos básicos de matemáticas, inglés, informática y economía, y aceptan los métodos básicos de operación y planificación empresarial. y gestión y formación de habilidades, con capacidad básica para analizar y resolver problemas empresariales y de gestión.

1. Dominar las teorías básicas y los métodos analíticos de la economía marxista y la economía occidental contemporánea;

2. Estar familiarizado con las políticas macroeconómicas nacionales y las leyes y regulaciones relevantes;

3. Familiarizado con el sistema económico actual y el mecanismo de macrocontrol;

4. Tener una gran capacidad para analizar las actividades económicas modernas y predecir las tendencias de desarrollo económico;

5. El proceso básico de operación;

6. Estar familiarizado con los procesos y métodos básicos de la planificación empresarial y la planificación estratégica moderna.

7. , tecnología de aplicaciones de software de estadística y medición.

Servicios de empleo: departamentos gubernamentales, empresas e instituciones industriales y comerciales, instituciones de consultoría e investigación académica profesional, bancos e instituciones financieras no bancarias. Objetivos formativos: Esta especialidad forma estudiantes con un desarrollo integral moral, intelectual y físico, que posean conocimientos y habilidades en gestión, economía, derecho, contabilidad, etc., y que sean capaces de dedicarse a la práctica contable, la docencia, la investigación científica y consultoría en empresas, instituciones, agencias de contabilidad y departamentos gubernamentales. Profesionales senior de administración de empresas orientados a aplicaciones que trabajan en otros campos.

Principales disciplinas: Administración de Empresas, Economía.

Cursos principales: Principios de Gestión, Microeconomía, Macroeconomía, Contabilidad Básica, Contabilidad Financiera Intermedia, Contabilidad de Costos, Gestión Financiera, Derecho Económico, Sistemas de Información Gerencial, Estadística, Marketing, Auditoría.

Conocimientos y habilidades de los egresados:

Los estudiantes de esta carrera aprenden principalmente conocimientos básicos de matemáticas, inglés, informática, economía, gestión y derecho, y aceptan gestión financiera, normativa fiscal, formación. en auditoría y sistemas de información de gestión contable, y fuertes habilidades básicas en contabilidad, análisis, gestión financiera y aplicaciones de software computarizado.

1. Dominar los conocimientos básicos de matemáticas, inglés y computación;

2. Dominar las teorías y conocimientos básicos de gestión, economía y contabilidad; .Dominar los métodos de análisis cualitativo y cuantitativo de la contabilidad;

4. Tener una gran capacidad de expresión lingüística, capacidad de comunicación interpersonal, capacidad de adquisición de información y capacidad básica para analizar y resolver problemas contables;

5. Estar familiarizado con las directrices, políticas, regulaciones y prácticas contables internacionales relacionadas con la contabilidad;

6. Comprender las fronteras teóricas y las tendencias de desarrollo de esta disciplina;

7. Investigación y fuerte capacidad de trabajo práctico.

Servicios de empleo: empresas, emprendimientos, instituciones, organismos estatales, grupos sociales y organizaciones económicas.

上篇: ¿Está divorciado el propietario del concesionario de automóviles Chongqing Binbin? 下篇: ¿Cuáles son los riesgos legales de la gestión de proyectos? (Consultor: Yuan Bin) [Respuesta]1. Vínculos débiles en la gestión de proyectos 1: Supervisión insuficiente y niveles desiguales de gestión de proyectos. Debido a las limitaciones de sistemas y mecanismos, sumado a los constantes cambios en el mercado. El modelo de gestión de proyectos de gestión empresarial aún se está explorando y aún no se ha formado un mecanismo de restricción eficaz. La gestión empresarial depende demasiado de la gestión de proyectos (departamento de gestión de proyectos) para gestionar proyectos, con orientación y ayuda limitadas, revisión de procesos y seguimiento financiero insuficientes, y el alcance de la gestión no se puede ampliar de forma eficaz, lo que da lugar a órdenes gubernamentales deficientes y a información deficiente. La gestión del proyecto depende básicamente de la voluntad del director del proyecto, y el nivel del director del proyecto determina el nivel de gestión del proyecto. 2. La expansión a escala empresarial y las ganancias no pueden crecer simultáneamente. Debido a la repetida competencia de bajo nivel entre empresas que utilizan las diferencias de precios como principal medio de competencia, el nivel promedio de ganancias de la industria de la construcción continúa disminuyendo. La gestión empresarial presta más atención a la contratación de tareas, ignora la gestión de la producción, presta más atención al valor y el progreso de los resultados del proyecto y no presta suficiente atención a la gestión de costos. El sistema de costos de responsabilidad no se puede implementar de manera efectiva, lo que provoca graves pérdidas en los beneficios empresariales. {1}Aunque el valor de producción de la empresa ha aumentado año tras año, los beneficios han aumentado lentamente y la fortaleza de la empresa no ha aumentado. 3. Exista un conflicto de intereses entre la empresa del grupo y sus filiales. El proyecto ganador de la licitación de la empresa del grupo se subcontrata para la construcción a su filial y los objetivos de beneficios de ambas partes se dividen según el contrato. La empresa del grupo emite indicadores de evaluación de beneficios para el proyecto y los implementa a través del departamento de gestión de proyectos, lo que puede garantizar la obtención de beneficios. El objetivo de ganancias de la filial se sitúa en el nivel de operación del proyecto y no está claro si podrá alcanzarse. Debido a los intereses desiguales y los riesgos asumidos por ambas partes, el entusiasmo de producción de la subsidiaria se ha visto afectado, lo que ha provocado que la subsidiaria reduzca la inversión de producción necesaria en proyectos con bajos rendimientos esperados, reduciendo la capacidad de producción del proyecto, afectando negativamente la producción de construcción y aumentando en el sitio. dificultades de gestión. dos. Contramedidas para fortalecer y mejorar la gestión de proyectos. Mejorar la eficiencia de la organización empresarial De acuerdo con las características de las empresas de construcción con una amplia distribución geográfica y un gran alcance de gestión de proyectos de construcción, el enfoque de gestión se ha desplazado hacia abajo, la cadena de mando se ha acortado y la gestión empresarial está más cerca de la operación del proyecto. nivel, acelerando la transmisión de información, reduciendo la distorsión de la información y mejorando la capacidad de respuesta rápida de la empresa. Lograr una comunicación efectiva dentro de la empresa. 2. Es imposible lograr una supervisión vertical y mejorar integralmente el nivel de gestión de los proyectos de construcción confiando únicamente en los esfuerzos del departamento de gestión de proyectos. Para lograr un flujo fluido de órdenes e información gubernamentales, no basta con depender únicamente de la fuerza vinculante del sistema documental. Debe haber medios para penetrar verticalmente en las capas de gestión y operación de la empresa para revertir completamente la situación de bloqueo de órdenes e información gubernamentales. Al mismo tiempo, debemos aprovechar al máximo el talento y las ventajas tecnológicas de las empresas del grupo para superar las dificultades. y brindar servicios de alta calidad para proyectos de construcción. Las medidas específicas que se pueden tomar son: la dirección empresarial implementa la gestión regional de los proyectos en construcción y establece varios grupos de gestión y supervisión de proyectos de construcción. El líder del equipo cuenta simultáneamente con un subdirector general, y los miembros del equipo están compuestos por los departamentos de presupuesto, gestión de construcción, desarrollo de tecnología, seguridad, maquinaria, mano de obra y otros (cada miembro debe ser un experto en este campo), y realizan patrullas. inspecciones y supervisión de proyectos de construcción: realizar funciones de supervisión, desbloquear canales de información y cargar y emitir diversas instrucciones como experto, ayudar a resolver problemas difíciles en el sitio y realizar investigaciones científicas; responsable de coordinar todos los aspectos entre la gestión empresarial y la capa de operación del proyecto participar en la evaluación del desempeño de los proyectos de construcción. 3. Resolver conflictos de intereses dentro de la empresa (1) Al evaluar el proyecto ganador y preparar el presupuesto interno, la empresa del grupo debe formar un grupo de expertos para realizar investigaciones y demostraciones en profundidad en el sitio, y calcular de manera integral los costos y gastos. que se incurrirá en torno a la construcción. Los cargos fijos deben ser razonables, las sugerencias y opiniones de las filiales deben ser escuchadas plenamente y se debe llegar a un entendimiento. (2) Los proyectos de construcción a menudo encuentran factores inciertos durante el proceso de construcción, lo que lleva a cambios en el diseño de la construcción, aumentos y disminuciones en el volumen del proyecto y la inversión. Para las empresas constructoras, es posible beneficiarse de ello, pero también es posible sufrirlo. La empresa del grupo debe compartir y compartir las ganancias y pérdidas causadas por los cambios de diseño con las subsidiarias participantes de manera objetiva, justa y transparente. (3) Al preparar el presupuesto interno de un proyecto de construcción, una cierta proporción de los fondos de control debe reservarse para compensar los costos de inversiones adicionales no planificadas por parte de la dirección del proyecto para satisfacer necesidades de producción especiales o de emergencia, a fin de resolver eficazmente los conflictos de intereses. dentro de la empresa. 4. Mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño. Primero, dividir el proyecto de construcción en varios períodos de evaluación de acuerdo con la duración del ciclo de construcción y formular objetivos de evaluación por fases. Realice evaluaciones por fases en proyectos de construcción y seleccione un punto de evaluación por fases para realizar auditorías de procesos en el proyecto. A través de auditorías de procesos y evaluaciones por fases, se reevalúan los objetivos de gestión del proyecto y luego se determinan los objetivos de gestión de la siguiente fase y se cambia el modelo de contabilidad posterior al evento.

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