¿Cuáles son las contramedidas para la internacionalización "orientada a la exportación" de las empresas turísticas chinas?

Aunque las empresas turísticas de nuestro país enfrentan muchas dificultades, para sobrevivir en la feroz competencia, las empresas deben establecer una sólida filosofía comercial internacional, planificar integralmente estrategias para participar en la competencia internacional y enfrentar con valentía los severos desafíos de la integración económica global. Se deben tomar las siguientes medidas:

Primero, establecer un concepto de marketing internacional y lograr un cambio fundamental en la filosofía empresarial. Reemplazar el concepto de marketing tradicional por un concepto de marketing internacional, es decir, estar orientado al mercado, comprender plenamente las características de la demanda del mercado objetivo, analizar cuidadosamente sus propias fortalezas y ventajas, llevar a cabo negocios turísticos de manera específica y determinar avances para supervivencia y desarrollo.

En segundo lugar, establecer un sistema de información empresarial preciso y cultivar talentos de gestión internacional. Si las empresas turísticas quieren afianzarse y desarrollarse en el mercado internacional, deben tener una gran adaptabilidad y tomar decisiones comerciales correctas en el momento oportuno. Por lo tanto, las empresas deben establecer una red sólida de sistemas de información para captar los cambios en la economía, la sociedad, las políticas y los mercados de varios países, y ganar la iniciativa para participar en la competencia internacional.

En tercer lugar, establecer grupos de empresas turísticas a gran escala de acuerdo con los principios del mercado para consolidar la piedra angular de las operaciones transnacionales. Para afrontar los desafíos de unirse a la OMC, las empresas turísticas chinas deben cambiar la situación de "débiles, pequeñas, fragmentadas y pobres", transformarse en operaciones a gran escala e implementar la estrategia de desarrollo de grandes grupos.

En cuarto lugar, centrarse en la estrategia empresarial y participar en la competencia internacional de forma gradual y planificada. Con el apoyo de los departamentos gubernamentales pertinentes, las empresas turísticas de mi país, especialmente algunos grupos hoteleros y grandes grupos de agencias de viajes, deberían llevar a cabo activamente proyectos piloto para operaciones transfronterizas. En las primeras etapas de desarrollo, pueden elegir países y regiones vecinos como Singapur, Malasia, Tailandia, Hong Kong y Corea del Sur. Después de adquirir experiencia, puede utilizarse como cabeza de puente para ingresar al mercado global y expandirse a un mercado internacional más amplio.

En quinto lugar, aprovechar el papel de liderazgo del gobierno e implementar una estrategia gubernamental que ponga igual énfasis en la protección y el desarrollo. En la actualidad, el desarrollo del mercado es imperfecto y el poder del monopolio administrativo sigue siendo fuerte. Aprovechar plenamente el papel de liderazgo del gobierno es la estrategia más eficaz para que las empresas turísticas chinas realicen operaciones internacionales durante un largo período de tiempo.

Se ve bien. Piénsalo tú mismo y añade tu propia originalidad.