¿Cuáles son las principales responsabilidades de un gerente de productos de viajes?
1. Realizar análisis de mercado e investigaciones sobre la industria del turismo, e investigar y desarrollar productos turísticos que satisfagan las necesidades del desarrollo del mercado.
2. Definir con precisión el producto, incluida la visión del producto, el mercado objetivo, el análisis competitivo, la prioridad de las características del producto, los casos de productos, las necesidades de ventas y soporte, etc.
3. Planificar el proceso de gestión de proyectos de productos turísticos, garantizar la inversión de recursos, formular planes de proyecto, realizar un seguimiento de la promoción de productos de acuerdo con el plan y proporcionar comentarios en una etapa posterior.
Respuesta ampliada:
El gerente de producto es el puesto responsable de la gestión de productos en la empresa. Los gerentes de producto son responsables de la investigación de mercado, de decidir qué productos desarrollar y qué tecnologías y modelos de negocio elegir en función de las necesidades de los usuarios. Y promover la organización del desarrollo de los productos correspondientes. También debe coordinar I+D, marketing y operaciones de acuerdo con el ciclo de vida del producto, determinar y organizar la implementación de las estrategias de producto correspondientes y una serie de otras actividades de gestión de productos relacionadas.
El product manager es el líder de cada producto. En el departamento de marketing, es responsable de las pérdidas y ganancias de un producto dentro del grupo, coordinando a todos para el funcionamiento de este producto y coordinando de manera integral todos los vínculos operativos y actividades de este producto. En términos generales, los gerentes de producto son gerentes de tiempo completo responsables de garantizar que los productos de alta calidad se completen y lancen a tiempo. Sus tareas incluyen escuchar las necesidades de los usuarios; ser responsable de la definición, planificación y diseño de las características del producto; tomar diversas decisiones complejas, garantizar que el equipo funcione sin problemas y realizar un seguimiento de los errores del programa.
El gerente de producto debe liderar el equipo del proyecto, guiar el producto desde el diseño conceptual hasta la aceptación del mercado, garantizar la realización del diseño, los ingresos, la participación de mercado y los objetivos de ganancias, y resolver conflictos en el equipo del proyecto en; al mismo tiempo, el gerente de producto también debe gestionar el proyecto, desarrollar planes y presupuestos del proyecto, identificar y gestionar el personal y los recursos que participan en el proyecto, coordinar con los departamentos funcionales y realizar un seguimiento del progreso en relación con la línea base del proyecto. para comunicarse con la gerencia y proporcionar informes de progreso del proyecto.