Creación y gestión de marcas fuertes en atractivos turísticos
Creación y gestión de marcas fuertes en atractivos turísticos 1
Resumen: La construcción de marcas en atractivos turísticos es una garantía importante para seguir consolidando y ampliando el mercado, ganando competitividad y rentabilidad.
¿Porque la industria turística de China todavía existe? ¿Dispersos, pequeños, débiles, pobres? Sin embargo, la mayoría de las atracciones turísticas todavía se encuentran en una etapa de desarrollo con características turísticas poco claras y una competitividad débil. Por lo tanto, es de especial importancia fortalecer la implementación de la marca de la industria turística de mi país, especialmente la marca de las atracciones turísticas.
Este artículo analiza cómo crear una marca fuerte de atracciones turísticas y su gestión.
[Palabras clave] Construcción de marca sólida y gestión de atracciones turísticas
En la década de 1990, la cuota de mercado nacional e internacional de la industria turística de China siguió creciendo. Al mismo tiempo, mientras China continúa ajustando su estructura industrial, transformando sus mecanismos operativos y desarrollando vigorosamente productos turísticos, también ha entrado en la era de la gestión de marcas en el desarrollo turístico.
En el siglo XXI, el turismo chino seguramente irá de la mano de las marcas. Cómo aprovechar las ventajas de las marcas y responder con calma a los desafíos internacionales se ha convertido en una cuestión urgente e importante para la industria turística de China.
Cabe señalar que en el mundo actual de integración económica global, la competencia en el mercado turístico mundial es cada vez más feroz, especialmente la competencia de marcas en las atracciones turísticas ha alcanzado un punto álgido.
En cierto sentido, la supervivencia y el desarrollo de cualquier lugar escénico depende de la competitividad de la marca del lugar escénico.
Sin embargo, bastantes atracciones turísticas en China enfrentan el desafío de cómo construir marcas fuertes de atracciones turísticas y cómo gestionar científicamente las marcas hasta cierto punto.
1. Análisis de connotación de marcas fuertes en atracciones turísticas
La American Marketing Association (AMA) define una marca como un nombre, un término, un logotipo, un símbolo o un diseño, o su combinación. El propósito es identificar los productos y servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de los de la competencia.
Entre ellos, nos referimos a los nombres, términos, logotipos, símbolos o diseños de estas marcas creativas, o sus combinaciones, como elementos de marca.
¿Philip, la autoridad estadounidense en marketing? Kotler cree que construir una marca tiene dos propósitos: primero, ¿qué puede hacer la marca? ¿Una herramienta importante para la diferenciación de productos? En segundo lugar, la marca representa un compromiso de valor.
Desde la perspectiva del cliente, la marca es un atajo para que los clientes comprendan los productos y servicios antes de tomar una decisión de compra.
La gente está acostumbrada a dividir las marcas en tres niveles: esencia, beneficios y características.
La marca es un activo intangible de una empresa y es la suma de conceptos basados en productos propiedad de los consumidores que representan calidad y sabor, son confiables y tienen ciertas connotaciones culturales. Las marcas reflejan la interacción entre productos y consumidores.
Una marca de atracción turística fuerte debe tener primero las siguientes características: alto conocimiento del mercado, apoyo a la venta de productos turísticos a precios elevados, valor único y sobresaliente de los productos turísticos, alta lealtad y preferencia de los turistas y turistas potenciales, y conocimiento de la marca Excelente, la velocidad de innovación es rápida.
Las marcas fuertes de atractivos turísticos deben representar los valores de las características de consumo de los turistas de la época.
La diferencia más fundamental entre las marcas fuertes en lugares escénicos y las marcas ordinarias es que las marcas fuertes no sólo tienen la función de informar e identificar la marca, sino que también tienen el desempeño del comportamiento del valor del producto, conforme a las necesidades. y deseos de los turistas, y reflejan los valores característicos del consumo turístico.
Por tanto, construir una marca fuerte es potenciar el valor de la marca y fortalecer el reconocimiento del producto por parte de los consumidores.
Las marcas fuertes en las atracciones turísticas deben resaltar las ventajas de los recursos de los productos de las atracciones turísticas, ser aceptadas por los turistas, bienvenidas por el mercado y, en última instancia, ganar la competencia en el mercado.
En segundo lugar, estrategias para crear una marca sólida para las atracciones turísticas
1. Refinar los valores fundamentales del lugar escénico y crear una imagen de marca clara.
El valor central de la marca es la parte principal de los activos de la marca. Es el programa y el propósito de dirigir todas las actividades de la marca. Es el cuerpo principal y el punto de apoyo de los activos de la marca. para que el mercado objetivo pueda identificarse claramente. Y recordar los intereses y la personalidad de la marca son las fuerzas principales que impulsan al mercado objetivo a identificarse con una marca y a gustarle.
La imagen de marca se refiere a cómo las personas ven una marca y refleja los sentimientos actuales sobre la marca.
Las características de los productos turísticos que no se pueden almacenar, no se pueden consumir en otros lugares y no se pueden probar, así como las características del consumo turístico como una especie de consumo psicológico, determinan el papel especial del turismo. Imagen de marca en el desarrollo de la industria turística y su estatus.
Para crear una imagen de marca clara, una marca exitosa debe poder representar atributos, intereses, valores, personalidad, cultura, grupos de clientes, etc.
2. Aprovechar los genes de las marcas turísticas para crear marcas sólidas para las atracciones turísticas.
¿Atracción turística? ¿Gene? Es el alma del lugar escénico y heredera de un espíritu y una cultura.
Es un símbolo importante de la gestión exitosa de la marca.
¿Cuál es el gen de la marca Haier? ¿Sinceridad? ¿Cuál es el lema? ¿Siempre sincero? El servicio estrella de Haier y la investigación y desarrollo de productos son su interpretación y extensión. El gen de la marca es la esencia de una marca y representa el elemento central de una marca.
La parte más singular y valiosa de una marca suele expresarse en su ADN.
La fijación del gen de marca de atracción turística no es explicar a los consumidores lo bellas que son nuestras atracciones. Los oponentes pueden hacer esto si sólo satisfacen las necesidades fisiológicas de los consumidores. Debe enfatizar la propuesta de valor, tener un fuerte atractivo y conmocionar los corazones de las personas. Debemos centrarnos en lo que será nuestra marca, incluido el placer espiritual, la satisfacción de las necesidades psicológicas y el valor único de la marca de la atracción turística; esto es lo que el marketing llama marketing conceptual.
¿Por ejemplo? ¿Es primavera todos los días en Kunming? , el marketing es? ¿primavera? este concepto.
El gen de marca de una atracción turística debe ser coherente con la competitividad central del lugar escénico y sus objetivos de desarrollo a largo plazo.
Los genes de marca de los lugares escénicos destacan en varios aspectos: (1) Nivel cultural.
Tales como cultura de minorías étnicas, cultura de inmigrantes, cultura histórica, cultura religiosa, cultura cinematográfica y televisiva, etc.
Por lo tanto, para fortalecer el valor de marca que aporta la cultura, debemos explorar y promover la cultura para mostrar el patrimonio cultural de la marca; debemos crear una marca turística personalizada promoviendo la personalidad cultural de la marca; .
(2) Emoción.
¿Cómo qué? ¿Explorando la fuente? ,?Buscando raíces? Los lemas y otras atracciones turísticas pueden satisfacer mejor las necesidades emocionales de los turistas y estimular sus motivaciones para viajar.
Por tanto, las marcas que expresan claramente sus sentimientos son más capaces de atraer la atención y el reconocimiento de los consumidores.
Al mismo tiempo, combinado con marketing emocional para conseguir el mismo efecto.
(3) ¿Naturales? ¿bonito? .
La mayoría de las atracciones turísticas nacionales, como Jiuzhaigou, Shangri-La y Guilin, son hermosos valores dotados por la naturaleza.
(4) Poder espiritual humano.
Lo mejor en paisajes culturales, como la Gran Muralla, el Proyecto de Conservación del Agua de Dujiangyan, los Guerreros y Caballos de Terracota, etc.
3. Utilizar la experiencia para fortalecer el espíritu de marca del lugar escénico.
Si los tres reinos de la vida son material, espíritu y alma, entonces para los consumidores, el consumo de un producto se basa en la utilidad física y el valor de uso del producto desde el principio.
Para que los consumidores prefieran un producto de viaje simplemente por sus atributos físicos, ¿cuál debe ser? ¿Comida rápida desechable? y se puede reemplazar fácilmente.
Si la impresión favorable de un turista sobre una marca de lugar escénico buena y duradera cambia de la experiencia material inicial del producto a una cómoda experiencia de consumo espiritual, significa que su experiencia de marca ha elevado al nivel psicológico, que es el Caso para todas las marcas. Objetivos deseables que persiguen los diseñadores y gerentes de marca. Cuando el disfrute sensorial de la marca del lugar escénico por parte de los turistas excede un punto crítico, se formará una propuesta de valor, que es el nivel más alto de experiencia de marca.
Sin embargo, ¿muchos gestores de lugares escénicos? ¿Experiencia? Una comprensión unilateral de agregar instalaciones de entretenimiento poco realistas es extremadamente peligrosa, inconsistente con el núcleo del valor de marca del lugar escénico y, en última instancia, conduce a la devaluación de la marca.
4. Construir un sistema de marcas de atracciones turísticas
Construir un sistema de marcas de atracciones turísticas significa crear una serie de marcas de hoteles de atracciones turísticas, marcas de productos turísticos, marcas de catering, marcas corporativas de compras de ocio, etc. , y lanzó una ofensiva con las marcas de atractivos turísticos para formar una fuerte competitividad.
5. Integrar recursos de lugares escénicos para mejorar la competitividad de la marca.
La integración de recursos de lugares escénicos incluye integración de recursos de productos, integración de recursos de clientes, integración de recursos culturales, integración de recursos de marca e integración de gestión unificada. Al establecer una plataforma de holding de inversiones turísticas e implementar el comportamiento de mercado de las operaciones corporativas, se formarán todas las marcas principales en lugares escénicos, como recuerdos turísticos, especialidades locales y productos turísticos, así como una serie de marcas que se desarrollarán en el futuro. una cadena industrial.
Por ejemplo, Jiuzhaigou, una marca de patrimonio natural de fama mundial, mientras se esfuerza por construir una marca internacional sólida, acelerará su construcción electrónica e informatización, aprovechará las oportunidades y logrará la integración de los recursos turísticos y el turismo. Ser más grande y más fuerte y responder activamente a los desafíos de los países nacionales y extranjeros, mejorando así de manera efectiva la competitividad internacional de Jiuzhaigou.
6. Realizar una promoción de marca única y potente.
¿Cuál es el objetivo de la promoción de una marca turística? ¿Marca de viaje específica? Transformar el concepto en una imagen visual específica y transmitirlo al público objetivo de manera tridimensional y unificada La promoción eficaz de la marca es un vínculo indispensable para mejorar la popularidad y la competitividad de las atracciones turísticas.
En el proceso de marketing y promoción de la marca, se deben tener en cuenta las características del lugar escénico, el posicionamiento de la marca y los hábitos cognitivos y de consumo de los turistas potenciales para seleccionar los medios principales en el proceso de promoción de la marca. De acuerdo con el enfoque de promoción de las diferentes etapas de promoción y las características de los productos turísticos que son diferentes de los productos básicos ordinarios en la promoción de marketing, se adoptan diferentes formas de métodos publicitarios, incluida la combinación de publicidad tridimensional con publicidad impresa y la combinación de publicidad dura con publicidad suave. publicidad.
Lograr el efecto esperado de la promoción de marca a través de la comunicación integrada.
3. Cuestiones a las que se debe prestar atención en la gestión de marcas fuertes en atractivos turísticos
El establecimiento de una marca fuerte en atractivos turísticos es un proceso complejo y sistemático. Sólo si los administradores de lugares escénicos continúan administrando científicamente la marca y le brindan verdadero amor, emoción y cuidado, la marca podrá prosperar.
El proceso de establecimiento de una marca de atracción turística sólida generalmente implica posicionamiento de marca, diseño de elementos de identidad de marca, formulación e implementación de estrategias de comunicación de marca, monitoreo del proceso de comunicación de marca, generación de imagen de marca, monitoreo de imagen de marca e investigación de imagen de marca. y diagnóstico, un ciclo espiral continuo de reposicionamiento de marca.
La gestión de marca debe ser la gestión de todo el proceso de formación de la marca.
Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Gestión del fuerte posicionamiento de marca de los atractivos turísticos.
El fuerte posicionamiento de marca de los atractivos turísticos es dueño del turista. atracciones Cómo quieres que la gente vea la marca.
El posicionamiento de marca (el concepto de marca entendido desde la perspectiva del propietario de la marca) es la base para cualquier establecimiento de marca.
Cualquier lugar escénico debe tener un posicionamiento de marca claro y profundo, de modo que se evite transmitir información contradictoria y confusa a los consumidores durante el proceso de comunicación de la marca.
El posicionamiento de marca de los atractivos turísticos debe estar vinculado a los conceptos de desarrollo, cultura y valores de los atractivos turísticos.
En el trabajo específico, debemos prestar atención a los siguientes puntos: debemos descubrir y amplificar las diferencias importantes con otras atracciones turísticas y resaltar la personalidad de la marca; debemos refinar profundamente el valor central de la marca de la atracción turística; , que es el posicionamiento de marca de la atracción turística. La diferenciación es la esencia del posicionamiento de marca de la atracción turística;
2. Diseño y gestión de elementos de identificación de marca de atracción turística
El diseño de elementos de identificación de marca de atracción turística es cómo expresar el posicionamiento de la marca y cómo hacer que las personas reconozcan la marca en función de el efecto esperado de la atracción turística.
Los factores que constituyen la identidad de marca son muy complejos y se deben respetar los principios de sistematicidad e identidad en el proceso de diseño.
3. Gestión de estrategias de comunicación de marca para atractivos turísticos
La formulación e implementación de estrategias de comunicación de marca para atractivos turísticos debe basarse en teorías modernas del marketing como el marketing integrado, el marketing relacional, marketing experiencial y marketing online, para asegurar la pertinencia, flexibilidad y operatividad de la estrategia de comunicación de la marca.
En el proceso de implementación de la estrategia de comunicación de la marca, se deben formular los detalles de implementación, se deben cumplir los principios de coherencia y adaptabilidad y se debe establecer un sistema completo de retroalimentación.
4. Seguimiento del proceso de comunicación de marca de los atractivos turísticos
Es necesario establecer un sistema de gestión y seguimiento de la comunicación de marca para controlar todos los puntos de contacto entre la marca y los consumidores, y para Maximizar la contribución de las marcas de atracción turística al desarrollo en la dirección deseada por el propietario.
Los consumidores construyen marcas en sus mentes, al igual que los pájaros construyen sus nidos, construidos con todo tipo de malezas a su alcance. Cada percepción de las actividades de los turistas en las atracciones turísticas se acumulará en la mente y se utilizará para formar y modificar la imagen de marca.
5. Generación y seguimiento de la imagen de marca de los atractivos turísticos
A través de la comunicación de marca de los atractivos turísticos, los turistas forman en su cerebro la imagen de marca de los atractivos turísticos tras aceptar e interpretar la imagen de marca de los atractivos turísticos. información de la marca.
Cuando la imagen de marca de una atracción turística se forma en la mente de los turistas, debemos monitorear si la imagen de marca formada es consistente con las expectativas del propietario de la marca y de los turistas, y si las evaluaciones de las personas son diferentes de las de los turistas. nuestras expectativas.
6. Investigación y gestión de la imagen de marca de las atracciones turísticas
A través de una investigación y un diagnóstico exhaustivos de la imagen de marca formada, descubra cómo el grupo objetivo ve realmente la marca ahora.
7. Gestión del reposicionamiento de marca
Si existe una brecha entre la imagen de marca real en la mente del grupo objetivo y la imagen de marca esperada por el propietario de la marca y el grupo objetivo.
Es necesario potenciar creativamente la imagen de marca de los atractivos turísticos y potenciar el poder de marca.
Si es necesario, se puede redefinir la imagen de marca del atractivo turístico.
8. Hacer un buen trabajo en las relaciones públicas de crisis de marca para reducir el impacto negativo en la marca de los atractivos turísticos.
En el proceso de mantenimiento de la marca de lugares escénicos, es muy importante reparar la marca, especialmente debido al impacto negativo de las emergencias de lugares escénicos en la marca, las relaciones públicas de crisis de marca deben hacerse bien.
Si los medios de comunicación exponen un lugar escénico debido a una calidad de servicio no calificada, seguridad turística, disputas laborales, disputas legales, accidentes graves, etc., la reputación del lugar escénico se pondrá seriamente a prueba.
Los eventos de crisis en atracciones turísticas tienen cuatro características: primero, alta incertidumbre; segundo, el evento evoluciona rápidamente; tercero, la singularidad del evento hace imposible actuar de acuerdo con las reglas; Prevalece la vid.
Por lo tanto, los incidentes de crisis en las atracciones turísticas deben manejarse con prontitud y de manera científica.
Cuarto, resumen
En términos generales, construir una marca sólida para las atracciones turísticas es una actividad de gestión, un proceso complejo y recurrente que involucra una amplia gama de industrias relacionadas. Desde una perspectiva estratégica, debe ser aproximadamente la misma que la imagen del lugar escénico o la imagen de marca anterior, pero al mismo tiempo debe tener la capacidad de promover el comportamiento de compra del consumidor desde el contenido y el proceso de implementación, necesitan los gerentes; invertir un tiempo considerable y tener suficientes datos de investigación de mercado, buena ejecución y capacidades de análisis integrales.
Para las atracciones turísticas que quieren seguir siendo invencibles en la competencia del mercado, es imperativo construir una marca de lugar escénico sólida.
Materiales de referencia:
[1] Wang Jin y Han Zhenhua: Reflexiones profundas sobre las marcas turísticas [J]. Científicos sociales, 2001, (11)
[2] Zeng·: Gestión de la "marca china" [M]. Editorial Oriental
[3][EE.UU.] Editor en jefe William Sharman: Creación de marca y protección de imagen [M]. Editorial Times Literature and Art
[4] Long Yuping: Estrategia de gestión de marcas turísticas [J "Group Economic Research", número 07, segundo semestre de 2006
[5] Mu Zeliang: Investigación sobre la construcción del sistema de marcas de destinos turísticos [J] Mercado chino, clasificado en el puesto 395 en general.
Gestión del Área Escénica Turística de Huangguoshu 2.
En la ola de economía de mercado global, establecer un sistema de gestión de atracciones turísticas chinas que sea compatible con la economía de mercado es un requisito inevitable de los tiempos y el entorno.
En la actualidad, nuestra provincia ha llevado a cabo reformas preliminares en la gestión del área escénica de Huangguoshu, pero el efecto no es obvio.
La discusión sobre los derechos de gestión es el proceso inicial de gestión. Sólo cuando se determinen los derechos de gestión se podrá establecer un buen sistema de gestión. Cuando Huangguoshu recibe herencia cultural local, Huangguoshu se convierte en un alma, no sólo en un río.
Palabras clave: derechos de gestión; sistema de gestión; precipitación cultural
Situación actual de Huangguoshu:
La altura real de la cascada Huangguoshu es de 77,8 metros, de los cuales la principal. La altura de la cascada es de 67 metros; el ancho es de 101 metros, de los cuales el ancho superior de la cascada es de 83,3 metros. Hay 18 cascadas de diferentes estilos, que son extrañas, peligrosas y hermosas, formando una enorme familia de cascadas. El grupo de cascadas más grande del mundo según la sede mundial de Guinness, que figura en la lista de récords mundiales Guinness.
La cascada Huangguoshu es la cascada más espectacular entre las cascadas Huangguoshu. Es la única cascada del mundo que se puede ver desde seis direcciones: arriba, abajo, adelante, atrás, izquierda y derecha. También es la única cascada del mundo que discurre naturalmente a través de la Cueva de la Cortina de Agua y se puede escuchar, ver y tocar tanto dentro como fuera de la cueva.
Guizhou es una provincia con 48 minorías étnicas. Huangguoshu no puede existir solo y debe estar conectado con la cultura étnica local. Huangguoshu carece o carece de antecedentes humanísticos e históricos.
Como algo inevitable, el desarrollo turístico necesita inyectar continuamente una cultura humanista de la unidad de la naturaleza y el hombre, mejorar el valor ornamental del lugar escénico y sublimar su ámbito cultural e ideológico único.
Promover lugares escénicos para ingresar al mercado turístico como entidades de competencia de economía de mercado, romper restricciones administrativas, enderezar las relaciones de gestión, aclarar la autoridad de gestión y formular objetivos de gestión.
En el modelo de marketing hay que innovar en conceptos, métodos y medios.
¿Para cambiar el pasado? ¿La hija del emperador no tiene que preocuparse por casarse? ¿Cuál es el concepto de marketing? ¿Tienes miedo del callejón profundo a pesar del aroma del vino? La sensación de crisis y la gran conciencia se centran en el marketing en todas partes y adoptan varios métodos de marketing.
Del marketing de atracción única al marketing de ruta, del marketing de efecto de visualización al marketing de experiencia.
Centrarnos en construir una marca turística y crear un efecto distintivo.
1 Las deficiencias en la gestión del área escénica de Huangguoshu se reflejan principalmente en
1.1 No existe separación entre el gobierno y las empresas, y el mecanismo está al revés.
En términos de instituciones y personal, las instituciones están infladas, hay mucho personal redundante y los mecanismos están atrasados.
Este modelo de gestión ha provocado que muchos atractivos turísticos, por un lado, queden recursos ociosos y desperdiciados.
Debido a demasiados rastros de acciones gubernamentales, la gestión de las atracciones turísticas de Huangguoshu siempre ha estado en una situación embarazosa donde la superficie es próspera, pero las pérdidas reales se han repetido. Además, debido a la falta de conocimiento del mercado, las decisiones comerciales a menudo no se basan en las ganancias. ¿Darte palmaditas en la frente? El fenómeno es común y de vez en cuando se producen comportamientos absurdos, como la apropiación indebida de beneficios operativos de lugares pintorescos para pagar bonificaciones al personal del comité de gestión. La situación financiera de la empresa del grupo fue de mal en peor, y en 2008 se llegó incluso a una situación embarazosa de atrasos salariales. Para aprovechar plenamente el valor económico y social del área escénica de Huangguoshu e implementar la estrategia de fortalecer el área turística, a principios de 2009, los departamentos pertinentes llevaron a cabo una vez más reformas correctivas.
Después de la negociación, la provincia volvió a hacer concesiones y redefinió Provincial Development Investment Co., Ltd. (anteriormente fusionada con Provincial Tourism Investment Company) para poseer el 49% de las acciones, y Anshun para poseer el 51%. de las acciones (incluido el 25% de la empresa de operación de activos de propiedad estatal de la ciudad de Anshun), el 10% para cada condado, el 6% para el comité de gestión) para establecer una nueva estructura de gobierno corporativo.
Al mismo tiempo, se nombraron directores y subdirectores de Provincial Development Investment Co., Ltd..
Esencialmente, sigue siendo control gubernamental, pero en nombre de las empresas.
1.2 La publicidad no es exhaustiva.
Muchas personas tienen malentendidos sobre Huangguoshu y ni siquiera saben que Huangguoshu es en realidad un grupo escénico. Por ejemplo, el área escénica del puente Tianxing tiene siete kilómetros de largo. En las cercanías se encuentran la cueva Tianxing, la cascada Yinmian Zhuitan, el jardín acuático natural de bonsái, la cascada Doupotang y el jardín artificial de bonsái. El magnífico paisaje es realmente conmovedor.
Pero desafortunadamente, los forasteros siempre han pensado que solo hay una cascada en la cascada Huangguoshu, e incluso piensan que solo hay una cascada Huangguoshu, lo que demuestra que Huangguoshu todavía carece de una mente abierta en la estrategia de promoción de la todo el lugar escénico.
Las costumbres nacionales alrededor del 1.3 se desvanecieron.
Bajo el ataque de la crisis económica, la generación más joven de grupos étnicos se ha sinizado, todo lo étnico se ha perdido e incluso el idioma étnico teme la extinción.
Sin lengua, ¿podemos seguir teniendo nuestra propia cultura? Lo que los turistas pueden ver es una gran cascada. Sin la acumulación de cultura nacional, no puede llegar muy lejos.
¿Por qué vienen pasajeros? Sólo para ver algo que nunca había visto antes.
Como marca, lo que necesito es una personalidad independiente con espíritu propio, o su propia competitividad central.
Cuando los turistas recuerden que lo que vieron en Huangguoshu fue una combinación de naturaleza y gente, en lugar de un río cayendo de un acantilado, tendrán un regusto interminable.
2 Tendencias de gestión de Huangguoshu
2.1 Desarrollar estándares de gestión del personal y realizar capacitación posterior del personal.
La mala calidad y el nivel de los administradores del área escénica afecta gravemente los beneficios económicos y sociales del área escénica y afecta el desarrollo sostenible del área escénica.
Los lugares escénicos y las especialidades relevantes de las universidades administran conjuntamente escuelas para capacitar a administradores de lugares escénicos y profesionales relacionados, sentando una base administrativa sólida para el desarrollo sostenible de Huangguoshu.
Seleccione personas de la administración, salga a capacitarse o vaya al extranjero para capacitarse y aprenda el pensamiento de gestión científica.
Aprender de la experiencia extranjera o provincial y formular estándares relevantes para ingresar a la industria.
2.2 Fortalecer las funciones de las asociaciones de espacios escénicos y establecer una supervisión social abierta y transparente.
¿Cómo podemos lograr la esencia de la separación del gobierno y la empresa y hacer que Huangguoshu sea verdaderamente digna de su reputación? Esto requiere una verdadera forma corporativa que le permita llegar más lejos.
La reforma de las atracciones turísticas de China ha sido explorada constantemente y carece de mucha experiencia.
Como recurso propiedad de todo el pueblo, ¿puede pertenecer a todo el pueblo? El gobierno cedió el derecho de asignar sus derechos de gestión a la gente del país y adoptó un enfoque de recaudación de fondos para absorber más liquidez de la sociedad para establecer sociedades anónimas. El equipo directivo de Huangguoshu está determinado por la gente y es directamente responsable ante la gente, de modo que no habrá una organización inflada, habrá personas capaces entre ellos y se formará una empresa real.
Conformar un modelo de gestión eficaz de gestión, supervisión, supervisión y gobierno.
2.3 Crear el alma de Huangguoshu.
Promover a Huangguoshu no se trata solo de promover su apariencia, sino también de prestar atención a su cultura interior, implantando la cultura nacional de Guizhou en Huangguoshu, para que ya no sea una imagen aburrida en el cerebro de las personas, dándole un alma. .
Esta es la esencia cultural de la que carece Huangguoshu, por lo que debemos proteger la cultura nacional local en un aspecto.
2.4 Proteger la cultura étnica local.
Si un espacio escénico rompe con la categoría cultural, su existencia perderá su significado.
La connotación cultural del lugar escénico no solo incluye su propia precipitación histórica, sino que también incluye la comprensión del personal de la cultura representada por el lugar escénico.
? ¿Depende la belleza de la patria de las palabras del guía turístico? Esta frase refleja plenamente el impacto directo de un empleado culturalmente rico en la experiencia de viaje de los turistas.
La forma de lograr este efecto depende de la introducción de la cultura relevante por parte de la gestión del área escénica.
Guizhou es rica en recursos de costumbres étnicas, con cuatro características principales: numerosos festivales, trajes diversos, amplia distribución y características distintivas.
¿Cómo proteger? Concéntrese en descubrir y desarrollar canciones y danzas étnicas, deportes étnicos, festivales étnicos, costumbres populares y cultura gastronómica étnica.
En los festivales étnicos se celebran festivales culturales y gastronómicos étnicos, y se vende ropa a los turistas como souvenirs.
La protección del idioma no es una charla vacía. Con ingresos, naturalmente puedes protegerte. El lugar escénico puede cooperar con los grupos étnicos locales y utilizar la aldea y Huangguoshu como una atracción turística completa, para que los turistas puedan sentir el sabor local de las minorías étnicas, permitir que esta cultura se integre naturalmente, promover los ingresos de la población local y proteger naturalmente la cultura nacional.
Referencia
[1] Jiang · "Sobre la reforma del modelo de gestión clasificado de atracciones turísticas en mi país" Shandong Vocational and Technical College
[2] Yin · "Se necesita innovación en la gestión de áreas escénicas"
[3] Liu Qing Lai "Un vínculo importante en la gestión de áreas escénicas: control de calidad"
[4] Guo Sheng "Problemas y contramedidas en la gestión de áreas escénicas"
[5] Wu Jianhua, "Para desarrollar el turismo, debemos fortalecer la gestión de áreas escénicas".
[6] Bian "La planificación turística debe prestar atención a la personalización"
[7] La elección de Chen Fang del modelo de gobernanza para las atracciones turísticas: análisis basado en una perspectiva de gobernanza policéntrica.
[8] Chen·"Sobre el sistema de gestión de atracciones turísticas" Oficina Municipal de Turismo de Jining.
[9] Yu He "Planificación turística y gestión de áreas escénicas"