¿Qué preguntas hará el profesor sobre las cuestiones de gestión financiera y las contramedidas de las pequeñas y medianas empresas?
En primer lugar, falta una dirección clara del desarrollo industrial y una falta de justificación científica para la inversión en proyectos.
En primer lugar, la búsqueda unilateral de industrias "calientes", independientemente de las condiciones objetivas y las capacidades propias, e ignorando el impacto del macrocontrol nacional en el desarrollo empresarial. El segundo es la falta de planificación científica y despliegue de la escala de inversión, estructura de capital, ciclo de construcción y fuentes de financiamiento del proyecto, y la falta de predicciones confiables del flujo de efectivo que ocurrirá durante el proceso de construcción y operación del proyecto, por lo que se lanzó. apurado. Una vez que el país fortalezca el control macroeconómico y endurezca el crédito bancario, de modo que los fondos para la construcción no puedan recibirse según lo previsto, las empresas enfrentarán un dilema e incluso causarán enormes pérdidas económicas. En los últimos años, debido a dificultades financieras, muchas empresas han invertido en proyectos como acero, aluminio electrolítico, cemento, etc., y los han "cortado" para su venta o se han convertido en "proyectos en construcción" permanentes. pagaron un alto precio, pero algunos bancos también se vieron arrastrados al atolladero.
En segundo lugar, hay escasez de fondos y dificultades de financiación.
En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país encuentran muchas dificultades en el proceso de financiación debido a su pequeña escala de inversión y Baja composición de capital y tecnología, lo que restringe el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Por un lado, la principal razón de las dificultades de financiación proviene de la calidad de la propia empresa. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, carecen de fondos propios, tienen poca credibilidad y, en general, tienen bajas calificaciones crediticias. Por otro lado, los bancos comerciales estatales tienen una autoridad de aprobación demasiado centralizada para los préstamos de inversión en activos fijos. , la proporción de préstamos morosos es alta y el cobro de préstamos es difícil. En la actualidad, el sistema de garantía de crédito del país para pequeñas y medianas empresas no es perfecto, lo que hace imposible que las instituciones financieras prevengan eficazmente los malos comportamientos comerciales. Para reducir los riesgos crediticios, las instituciones financieras deben ser cautelosas. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas no tienen canales de financiación privados. En zonas donde hay mucha inversión privada, la financiación privada se utiliza principalmente para resolver problemas de financiación, basándose exclusivamente en créditos personales y altas tasas de interés. Los costos de financiación son muy altos y los riesgos son relativamente mucho mayores. Esto ha resultado en una grave falta de fondos para las pequeñas y medianas empresas y en una capacidad de inversión relativamente débil, lo que obstaculiza su desarrollo.
En tercer lugar, el modelo de gestión es rígido y la filosofía de gestión está desactualizada.
Por un lado, el modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa son también los operadores, lo que ha tenido efectos negativos. a la gestión financiera de la empresa. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son individuales y privadas. En estas empresas, el fenómeno de la gestión centralizada y la gestión de estilo familiar por parte de los líderes empresariales es grave, y hay una falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de gestión financiera, lo que da como resultado una gestión financiera caótica, un control financiero laxo y una distorsión de la gestión financiera. información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial.
En cuarto lugar, la base de gestión es débil y el control interno no es estricto.
Debido a que el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas integra derechos de propiedad y gestión, las empresas son muy subjetivas en la toma de decisiones y la gestión, y carecen de un conjunto de métodos de control financiero estandarizados y operables. En primer lugar, una gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobranza efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el mal control de inventarios provocó fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos.
5. La calidad del personal contable es baja, falta personal de gestión financiera superior y la creación de instituciones financieras no es razonable.
La mayoría de los contadores de las pequeñas y medianas empresas no han recibido una formación especializada y sistemática, y el fenómeno de trabajar sin un certificado es extremadamente grave. No existe separación entre finanzas y contabilidad. No existe un administrador financiero a tiempo completo, y las funciones de gestión financiera las desempeñan a tiempo parcial contadores o ejecutivos corporativos, lo que genera un caos en la gestión interna y responsabilidades poco claras.
En vista de los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, cómo adaptarse y desafiar creativamente el entorno y mantener las ventajas competitivas es una cuestión que toda pequeña y mediana empresa debe abordar. considerar.
Las pequeñas y medianas empresas deberían realizar el siguiente trabajo para abordar las debilidades de su propia gestión financiera:
1. Actualizar integralmente los conceptos de gestión financiera corporativa. Las empresas deben fortalecer la gestión financiera, penetrar la gestión financiera en todos los niveles de la estructura de gobierno corporativo y la gestión organizacional, y establecer un sistema integral de seguimiento financiero antes, durante y después del evento. Es necesario no solo actualizar y ampliar constantemente los conceptos de gestión financiera, sino también tener los pies en la tierra y adoptar gradualmente múltiples líneas de protección de la gestión financiera para lograr una gestión financiera legal y científica. También debemos basarnos en nuestras propias ventajas, aprovechar plenamente nuestro propio potencial, utilizar la tecnología de la información, Internet, el comercio electrónico y otros medios modernos para transformar los procesos comerciales y modelos operativos atrasados de la empresa, con el costo y la eficiencia como núcleo, mejorar integralmente el nivel de gestión financiera corporativa y brindar servicios a las pequeñas y medianas empresas. Sentar una buena base para participar en la competencia internacional.
2. Fortalecer la construcción del equipo contable y mejorar la calidad de gestión de todos los empleados. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas tienen cuentas contables poco claras, información distorsionada y una gestión financiera caótica; los líderes empresariales practican el favoritismo y la mala práctica, y a menudo se producen sobornos y sobornos; resultando en ganancias falsas y pérdidas reales o ganancias infladas, etc. La razón es que la base financiera de las empresas es débil, la calidad del personal contable no es alta, están sujetos a liderazgo y no pueden ejercer derechos de supervisión. En segundo lugar, los líderes de las empresas tienen un concepto legal débil e ignoran las normas; seriedad y coerción de los sistemas financieros y las disciplinas financieras. Para resolver los problemas anteriores, debemos fortalecer la construcción del equipo contable, brindar capacitación profesional y educación política e ideológica al personal contable y mejorar la conciencia supervisora del personal contable. Para fortalecer la educación de calidad de todos los empleados, debemos partir de los líderes de la empresa, mejorar continuamente la conciencia jurídica de todos los empleados y fortalecer el concepto legal. Sólo confiando en los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa se pueden mejorar las condiciones operativas de la empresa, realizar una buena gestión financiera y mejorar la fuerza competitiva de la empresa.
3. Establecer y mejorar el sistema de control interno. Los puestos incompatibles, como los de contabilidad, caja y almacenamiento, deben ser ocupados por personal diferente en la medida de lo posible para reducir la posibilidad de errores y fraude. Las empresas deberían intentar utilizar diferentes personas para realizar diferentes funciones basándose en el principio de división del trabajo. Además, debería establecerse un estricto sistema de gestión de efectivo y depósitos bancarios.
4. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar. En los últimos años, muchas pequeñas y medianas empresas han caído en el dilema de la escasez de capital de trabajo operativo. Fortalecer la gestión del inventario y las cuentas por cobrar es una medida importante para resolver el problema. Fortalecer la gestión de inventarios puede reducir los materiales del inventario tanto como sea posible, evitar el estancamiento de los fondos y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos del inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, investigar y evaluar el crédito de los clientes que venden a crédito, inspeccionar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros, controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas y manejar adecuadamente las deudas fallidas e incobrables después de obtener pruebas concluyentes.
5. Mantener intacta la información financiera. Muchas pequeñas y medianas empresas ignoran los registros diarios y les resulta difícil proporcionar información financiera completa, lo que inevitablemente traerá muchas dificultades a la gestión financiera, como la autoevaluación, la financiación, la planificación y la elaboración de presupuestos. La gestión empresarial moderna, especialmente la gestión financiera eficaz, debe disponer de información financiera completa para ayudar a los directivos a analizar el pasado y predecir el futuro.
En resumen, con el desarrollo de la economía de mercado de China y la formación de la globalización económica, las pequeñas y medianas empresas enfrentarán desafíos más severos. Sólo apoyando activamente a las pequeñas y medianas empresas, fortaleciendo la gestión financiera y estandarizando el orden contable podremos mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas, promover la reforma y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en nuestro país y hacer nuestra economía nacional más equilibrada.