¿Qué factores deben considerarse al diseñar la forma organizativa de gestión logística empresarial?

Factores relevantes que deben considerarse en el diseño de una organización de gestión logística empresarial: 1. Factores del tipo de empresa. Los diferentes tipos de empresas tienen diferentes prioridades en la gestión logística y el diseño estructural de las organizaciones de gestión logística. también tiene las características correspondientes. Por ejemplo, las empresas de producción de materias primas son proveedoras de materias primas para otras empresas, aunque sus tipos de productos son generalmente más pequeños, normalmente se cargan, descargan y transportan en grandes cantidades. Por lo tanto, generalmente es necesario establecer un departamento formal de gestión logística para adaptarse a ello. 2. Factores estratégicos de la empresa La organización empresarial es un medio para ayudar a los directivos de la empresa a alcanzar los objetivos de gestión. Debido a que las metas surgen de la estrategia general de la organización, el diseño de la organización debe estar estrechamente coordinado con la estrategia corporativa. En particular, la estructura organizacional debe estar subordinada a la estrategia corporativa. Si la estrategia de una empresa sufre ajustes importantes, no hay duda de que la estructura organizacional necesitará realizar los cambios correspondientes para adaptarse y respaldar la nueva estrategia. 3. El tamaño de la empresa El tamaño de la empresa tiene un impacto significativo en la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo, para las empresas de gran escala, actualmente es popular una nueva forma de diseño organizacional que se centra en las necesidades del cliente o en los procesos de trabajo. Se utilizan equipos de proyectos multifuncionales para reemplazar la configuración rígida de los departamentos y desempeñar un papel en la mejora. la eficiencia jugó un papel. 4. Factores técnicos de las empresas Las empresas (especialmente las manufactureras) que buscan obtener ganancias necesitan adoptar ciertas tecnologías para convertir insumos en productos. Al diseñar una organización, no se pueden ignorar los requisitos que la tecnología impone a la estructura organizacional. Cuanto más convencional sea la tecnología, más estandarizada debería ser la estructura, es decir, utilizando una estructura organizativa mecánica, cuanto menos convencional sea la tecnología, más orgánica debería ser la estructura. 5. Factores del entorno corporativo El entorno corporativo es un factor de influencia importante en el diseño de la estructura organizacional. En esencia, en un entorno empresarial más estable, una organización mecanicista es más eficaz; en un entorno dinámico e incierto, una organización orgánica es mejor. A medida que la presión competitiva que enfrentan las empresas hoy en día ha aumentado y el entorno empresarial no es tan estable como antes, la organización logística empresarial debería poder responder a cambios en el entorno que sean beneficiosos para el funcionamiento de la empresa, y el diseño debería reflejan plenamente la característica de "flexibilidad". En resumen, el diseño de la organización de gestión logística empresarial debe basarse en la situación real de la empresa y considerar de manera integral varios factores como el tamaño de la empresa, el sistema de derechos de propiedad, las características de producción y operación, la forma organizativa de la empresa y el nivel de gestión real, para para establecer la organización más adecuada. El ajuste de la organización de gestión logística debe adaptarse a las necesidades de los cambios en los métodos comerciales de las empresas y la transformación de la gestión interna empresarial hacia la intensificación.