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La súper introducción de Yuan Longping en 50 palabras

Yuan Longping (7 de septiembre de 1930-) nació en Beijing. Su hogar ancestral es De'an, Jiujiang, Jiangxi, y actualmente vive en Changsha, Hunan. Experto chino en mejoramiento de arroz híbrido y académico de la Academia China de Ingeniería. Actualmente es director del Centro Nacional de Tecnología del Arroz Híbrido de China y del Centro Provincial de Investigación del Arroz Híbrido de Hunan, profesor de la Universidad Agrícola de Hunan, profesor invitado en la Universidad Agrícola de China, consultor jefe de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación. vicepresidente de la Asociación de Ciencia y Tecnología de Hunan y vicepresidente del Comité Provincial de Hunan de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino.

En abril de 2006, fue elegido académico extranjero de la Academia Estadounidense de Ciencias. Basado en sus investigaciones y variedades híbridas de arroz, el rendimiento unitario de arroz ha aumentado de 300 kilogramos por mu a más de 900 kilogramos. También es ampliamente conocido como el "padre del arroz híbrido".

En mayo de 1980, Estados Unidos invitó a Yuan Longping a proporcionar orientación técnica sobre la producción de semillas de arroz híbrido. En septiembre, la Academia China de Ciencias Agrícolas y el Instituto Internacional de Investigación del Arroz celebraron conjuntamente un curso de capacitación internacional sobre tecnología del arroz híbrido en la Academia de Ciencias Agrícolas de Hunan. Como orador principal, Yuan Longping impartió cursos clave sobre arroz híbrido a expertos de más de 65.438 países.

En septiembre del año siguiente se celebró de forma consecutiva la segunda sesión. De junio a octubre de 5438, fue al Instituto Internacional de Investigación del Arroz en Filipinas para recibir orientación técnica e investigación cooperativa. En 2003, Yuan Longping guió a estudiantes de doctorado para que llevaran a cabo una investigación sobre la introducción de ADN genómico de especies lejanamente relacionadas en el arroz y la transgénica de un lote de ADN extraño en arroz.

Datos ampliados:

Antes de ser adulto, Yuan Longping siguió a su familia desde Pekín a Tianjin, de Jiangxi a Hubei y de Chongqing a Nanjing. Era alegre y travieso cuando era joven. Al ver el narguile de mi abuela humeando, tomé un sorbo por curiosidad y me ahogué hasta morir.

La abuela chocó contra él y lo golpeó fuerte en la cabeza. Entre sus hermanos, él es el más juguetón. Cuando estudiaba en Chongqing, corrió al río Jialing a nadar tan pronto como sonaron las sirenas antiaéreas. Mi padre lo vio con un telescopio y fue otra buena pelea en casa.

Yuan Longping propuso una estrategia de desarrollo para el mejoramiento de arroz híbrido, es decir, de tres líneas a dos líneas y luego a una línea. Los procedimientos son cada vez más simples y la eficiencia es cada vez mayor; de heterosis, de variedades a subespecies Mediante el uso de vigor híbrido distante, el vigor híbrido se está volviendo cada vez más fuerte, llevando el arroz híbrido a un nuevo nivel paso a paso. Esta idea fue adoptada por sus homólogos nacionales y extranjeros y se convirtió en la ideología rectora para el desarrollo del mejoramiento del arroz híbrido.

Yuan Longping resolvió algunos problemas técnicos clave en el enfoque del sistema dual. Por ejemplo, en 1989, cuando la investigación sobre el método de dos líneas encontró grandes reveses, propuso indicadores de temperatura inicial y estrategias técnicas para el cultivo de líneas estériles prácticas sensibles a la fototermia, lo que ayudó a que la investigación sobre el arroz híbrido de dos líneas saliera del apuro. el comedero.

Más tarde, la investigación propuso procedimientos básicos de producción de semillas y propagación de riego en serie con agua fría, lo que hizo que la investigación sobre el arroz híbrido de dos líneas finalmente fuera exitosa y se popularizara. Desde 1987, se ha desempeñado como experto con responsabilidad especial del proyecto "863" y ha presidido la investigación colaborativa nacional. En 1995, se estudió con éxito el arroz híbrido de dos líneas. El rendimiento del arroz híbrido de dos líneas en la misma etapa de madurez fue entre un 5% y un 10% mayor que el del arroz híbrido de tres líneas.

Enciclopedia Baidu-Yuan Longping

上篇: Análisis del éxito de Focus Media en Jiang NanchunJiang Nanchun, nacido en 1973, es originario de Ningbo y nació en Shanghai. 1995 Graduado de la Universidad Normal del Este de China, con especialización en lengua y literatura chinas. De 1994 a 2003, Jiang Nanchun se desempeñó como director ejecutivo de Yongyi Communication Co., Ltd. y, desde mayo de 2003, se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Focus Media. En 1994, Jiang Nanchun, estudiante de tercer año de la universidad, fundó Yongyi Advertising Company y se desempeñó como director general. En 2001, los ingresos de Yong Yi habían alcanzado los 150 millones, lo que la hizo famosa en la industria publicitaria de Shanghai. En mayo de 2003, Jiang Nanchun fundó Focus Media y se desempeñó como presidente de la junta directiva y director ejecutivo. En ese momento, Jiang Nanchun decidió pasar por alto los medios tradicionales ferozmente competitivos y tomar el camino del "enfoque" para especializarse en la construcción de medios LCD. Del 54 de junio a febrero de 2003, Jiang Nanchun fue nombrado Figura de Medios del Año y recibió el título de "Anunciante Contemporáneo Destacado de China". En marzo de 2005, Jiang Nanchun fue nombrada una de las "10 personas más importantes en la publicidad china". El 13 de julio de 2005, Focus Media aterrizó con éxito en el mercado de valores Nasdaq en los Estados Unidos, convirtiéndose en el primer medio puramente publicitario de China en cotizar en el extranjero, y estableció un récord de IPO en ese momento con un monto de financiación de 65438 + 72 millones de dólares estadounidenses. . Después de salir a bolsa, Jiang Nanchun comenzó a competir por territorio en el campo publicitario nacional: el 4 de junio de 2006, Focus Media adquirió Frame Media por 39,6 millones de dólares, añadiendo recursos de medios de apartamentos de alta gama a su territorio. Cuatro días después (junio de 2006 + 8 de octubre de 2006), Focus Media realizó otra gran inversión, invirtiendo 325 millones de dólares para adquirir Juzhong Media, el segundo mayor operador de medios de vídeo para edificios en China en ese momento, consolidando aún más su presencia en el sector de la construcción de TV y TV comunitaria, dominio en el campo de las grandes pantallas exteriores. El 7 de marzo de 2006, Focus Media adquirió por completo Beijing Kaiwei Diangao Network Technology Co., Ltd. con 150.000 dólares en efectivo y 150.000 dólares en acciones, lanzó la marca de medios publicitarios móviles "Focus Wireless" y entró en el campo de la publicidad móvil. El 31 de agosto de 2006, Focus Media adquirió ACL, una empresa de publicidad cinematográfica. Después de la adquisición, ACL cambió su nombre a Focus Cinema Network y entró en el campo de la publicidad cinematográfica. El 1 de marzo de 2007, Focus Media anunció que adquiriría el mayor proveedor de servicios de publicidad en línea de China por 70 millones de dólares en efectivo y 65.438 dólares + 55 millones de dólares en acciones ordinarias de Focus Media, y entraría en el campo de la publicidad en línea. Clasificación Forbes 2006: Nº 40 en la Lista Hurun de 2006: 565.438+0 Activos totales en 2006 (100 millones): 465.438+0 Pedir prestados pollos para poner huevos y luego utilizar el dinero de los huevos para recomprarlos. Jiang Nanchun es un joven de 22 años con unos ahorros de 500.000 y su propia empresa de publicidad. Yongyi Communication de Jiangnanchun ha ocupado el 95% del mercado de agencias de publicidad en el campo de TI de Shanghai en virtud de su ventaja de ser a la vez "árbitro" y "atleta". En 1994, Jiang Nanchun, un estudiante de tercer año en el Departamento Chino de la Universidad Normal del Este de China, fundó Yongyi Communications Company. Desde la creación de la empresa, aparte del número en su documento de identidad que demuestra que tiene solo 265.438+0 años, sus palabras, hechos y estilo de negociación en los negocios se han convertido en un jefe sofisticado. Sin embargo, Jiang Nanchun solo tenía derecho a operar la empresa, y Yongyi Communications Company estaba afiliada al Grupo Yongyi en ese momento. Estrictamente hablando, Jiang Nanchun no tiene "propiedad" del sistema legal. En el proceso de cambio de "derechos de gestión" a "propiedad", Jiang Nanchun jugó dos veces a "pedir prestadas gallinas para poner huevos". En 1994, la solidez financiera de Jiang Nanchun no era suficiente para establecer su propia empresa, por lo que tuvo que "pedir prestadas gallinas para poner huevos" y depender del dinero de otras personas para que le ayudaran a registrarse y establecer la empresa. Después de que se estableció la empresa, él no era una persona jurídica, pero para conseguir la empresa lo antes posible, tuvo que trabajar duro para ganar dinero y dejar que Yongyi Communication Company cambiara su apellido a "Jiang" mediante "pago" o "accionado". ¡Como árbitros y deportistas, controlar los recursos es más importante que la excelencia! La experiencia de Jiang Nanchun como candidato a presidente del sindicato de estudiantes en la universidad le hizo darse cuenta de este principio empresarial, que desempeñó un papel decisivo a la hora de liderar la rápida difusión del coraje. Jiang Nanchun tiene un amigo que está a cargo del negocio de capital de riesgo de IDG en el este de China. Este amigo también es alumno de la Universidad Normal del Este de China. El mundialmente famoso grupo editorial de TI IDG ha invertido en una gran cantidad de medios de TI en China y espera establecer una sucursal en Shanghai para promover su negocio. Jiang Nanchun conoce personalmente a este amigo de IDG desde hace mucho tiempo. A menudo se reúne en muchas ocasiones y se familiariza bastante con él después de dos visitas. Este amigo sugirió que Jiang Nanchun cooperara con IDG para desarrollar conjuntamente el mercado publicitario en el campo de TI de China. Antes de esto, Jiang Nanchun no sabía nada sobre productos de TI. Estaba acostumbrado a hacer publicidad masiva de bienes de consumo y no dividía su negocio tan finamente. 下篇: Saludos comunes al final de las cartas comerciales en inglés